护士长述职报告1218-PPT(精)PPT资料.ppt

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,1、想病人所想，急病人所急,2、配合护士长排班严格遵守岗位职责踏实工作,1、配合医院安排完成本年度学习任务,自我批评,除上班以外的其他科室活动参加不够积极,个性比较不注重细节，容易丢三落四,对护士长交的任务有拖拉的现象,遇挫折时不能冷静处理,我们的团队：

一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作,2、科学排班,合理分工,进一步明确各岗位职责,1、根据护理质量标准制定工作计划及工作流程,3、本着“一切为了病人”的原则。

二、履行护士长的职责，抓好病区的护理管理。

强化安全意识教育,加强重点时间段重点病人的管理,参与并指导危重病人的抢救工作,每月组织护理查房,内容,三、严格落实各项核心制度，加大核心质量控制。

双击添加标题文字,质量控制,交接班制度,查对制度,四、落实科室护理人员规范化培训,根据工作年资的不同选择不同的内容低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学能力的培养,在早会提问；

高年资护士讲课及教学师范；

在查房中传授；

科室定期考核；

选择真实案例加深培训效果,医疗事故处理条例护士管理条例侵权责任法传染病防治法,不同层次,不同方式,普法教育,五、抓好实习同学的带教工作,带教中杜绝实习生自行处置，做到放手不放眼,基础护理操作查房疾病护理知识查房病房小讲课，操作示范,杜绝迟到早退杜绝工作随意杜绝不遵从带教老师指导,带教老师具有高度责任心认真带教，关心学生，发现问题及时纠正,教学查房,劳动纪律,老师选拔,六、开展优质护理服务，提高患者满意度。

一切为了病人,制定详细的工作计划,责任组长带领责任护士的模式,对患者实施责任制整体护理,每月召开工休座谈会,七、开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收。

最大限度的节约消耗性物品的使用废物利用，增加物品再生价值管理好科室水；

电；

空调,不少收，不多收，不漏收。

不分解收费，不比照收费。

一日清单每日准时发放排班节约人力资源、安全、高效,控制支出,加强核算,合理配置,低年资护士工作能力，突发事件应对能力及心理素质和三基有待进一步提高,作为年轻护士长，管理经验不足，科室管理能力有待于进一步提高,学术风气不够，没有课题论文,职业防范意识较差，健康教育不够深入,工作中存在不足：

争取在新的一年发表论文1-2篇。

狠抓制度落实，规范管理把好安全关,积极创新改善服务措施,一,二,三,四,五,抓好三基培训，夯实基础，提升服务内涵,作好质量控制，保证质量的持续改进,六,七,提高护理文书的书写内涵质量,作好实习带教工作,明年工作计划：

感谢：

感谢院领导、护理部及各位护士长对我科护理工作的帮助和支持！

我将在新的一年里不断努力，为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！