医疗联合体工作总结及下一年计划Word文件下载.doc

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通过院方的联盟在得到全方位提升的同时也实现了科室与科室的对接，形成了较为固定而长期的合作帮扶模式，如：

方山县中医院肛肠科与我院国家重点专科肛肠一科对接；

壶关县中医院肛肠科与我院国家重点专科肛肠二科对接；

岚县中医院脾胃科与我院国家重点专科脾胃科对接；

平鲁区中医院心内科与我院心内科对接；

平定县中医院脑病科与我院脑病科对接；

繁峙县中医院妇产科与我院省级重点专科对接；

太谷县中医院与我院咳嗽门诊对接；

和顺县中医院直接被我院托管，形成了全方位为一体的帮扶新模式。

现将这一年来医联体的运行情况做一总结，报告如下：

一、整章建制，目标明确

鉴于帮扶是全方位的提升，因此派驻人员包括了医、药、护、技、管理等，由于专业不同，支援帮扶内容也各异，为了明确各自的职责与任务，我们专门针对医联体建设制定了《帮扶手册》，从三方面入手，即落实各项规章制度，提升医院管理水平、加强重点专科建设，提升医疗技术水平、推动优质医疗服务，提升医院服务水平等以明确支援目标，确定帮扶内容。

二、量化考核，实践成效

通过帮扶要使医院各项运行指标有所提升，如出院患者平均住院日、床位使用率、出入院诊断符合率、术前诊断与病理诊断符合率、收治病种数量、开展手术及操作种类数量（种）、开展中医医疗技术种类数量（种）、中药饮片处方比等，要将帮扶前后指标进行对比，分析，进一步改进。

其中，临床专科的的救治能力是帮扶的重中之重，要提高县级地域内常见病、多发病和疑难病种的救治能力，并且开展相应的中医医疗技术、关键诊疗技术或手术，帮扶结束后，填报帮扶手册，从而进行成效考核。

三、强弱联合，特色专科

在医疗联合体的实际运行中，我们走的是“强弱联合，特色专科”的道路，就如国家“一带一路”一样，通过我院国家重点专科的优势强化县级中医院的不足，从而以重点专科为抓手，作为科室与科室对接的切入点，以一带面的全方位铺盖，这一点的实施在二级医院的生存问题和三甲医院的发展问题之间找到了很好的平衡。

我院医联体的成立目的就在实现“上下联动，分级诊疗，双向转诊”，从而方便患者就医，不断满足人民群众对中医药服务的需求，逐步提升合作医院的医疗服务水平和能力。

通过这一年来医联体的运行，相关县级医院辖区百姓得到了实惠，我院各科室派驻高年资主治医师，副主任医师，主任医师采取定期坐诊的方式出门诊，就诊采取全免挂号费的方式，门诊服务人次达12000余人次，手术例数近200余人，开展教学查房100余次，病例讨论50余次，抢救危重病患40余次，疑难病例讨论20余次，相关讲座10余次，最为典型的是我院心病科将一些国内、外领域的学科新进展带到基层医院，充分发挥其专业特长，通过典型病例分析，帮助他们尽快提高业务水平，值得我们借鉴的是，心病科胡志耕主任以老带新的调动全科医护人员的积极性，全科所有医师都要为支援出力献策，为平鲁区中医院带去学术上的饕餮盛宴，学术讲座内容包括了《高血压病临床治疗新进展》、《常见心律失常的药物治疗》、《冠心病诊疗新进展》、《慢性心功能不全诊疗新进展》、《危重病患者心电图分析》、《现代心肺复苏术》、《冠心病的治疗》、《胸痛的鉴别诊断》、《心房颤动的诊断及治疗新进展》、《老年性高血压的治疗》、《急性心肌梗死心电图特点》，王毅主任专门讲授了《等级医院的重点科室建设》，对规范和提高平鲁区中医院的诊疗行为起到了很好的督导作用；

护理上，陕燕护士长亲自带队，为全院护理人员教授了《护理文书的书写》、《如何正确护理病重病危患者》，纠正了一些不规范的护理操作，同时，培训了中医护理技术操作、参与了护理业务查房及业务学习，使整体护理水平都得到飞跃和提高。

而被我院直接托管的和顺县中医院，直接由我院委派一名院长和一名副院长担任，利用我院的便捷和优势，长期派驻中医内科、针灸、肿瘤、皮肤周围血管、肛肠科专家，在技术上起到传、帮、带的作用，皮肤周围血管科专家每周一、二长期坐诊，肛肠、中医内科、肿瘤科专家每周五坐诊，做到了按时有序、扎实有效地开展工作，突出了“实”字。

工作上明显的体现了一个“效”字，第一，在专家的传、帮、带作用下，通过床边教学、会诊、讲座、手术等方法，医护人员技术明显得到了提高，并开展了挑刺挤压术治疗颜面痤疮、混合痔外痔切除缝合内痔结扎切除术、大小隐静脉高位结扎剥脱术、中西医结合治疗脉管炎、中医治疗肿瘤等新技术新项目，中西医治疗各种皮肤病；

第二，方便了患者就医，患者省时、省费、能够就近接受省级专家的诊治，本来需要到太原诊治的患者，在我院接受省级专家的医治、开展手术，既节省了路费、住宿费、饭费，还节省时间，且经过近一年的运行，皮肤周围血管病、肛肠疾病、肿瘤患者受益十分显著；

第三，同时有利于社会效益及经济效益的提高。

托管后的和顺中医院，从管理到医疗技术的提高，使和顺甚至左权、昔阳都知道有省级专家坐诊和顺，来诊患者日渐增多，提高了社会知名度，下乡就近为患者提供满意的服务，社会效益十分明显，由原来和顺人不知道中医院在哪，到现在延伸到周边县，辐射范围逐渐增大，由于社会效益的提高，患者逐日增加，2014年11月至2015年8月底，门诊人次达10870人，住院人次1015人，手术人次92例，业务收入6096039元，比上年度前十个月2670631元，同比增长228%。

通过双方的共同努力，我们也期待着新的业绩的刷新，为此我们制定了下一度工作计划。

转眼间医联体创建步入了第二个年头，在明年的工作中，我们计划，继续秉持“资源整合、提升管理、强弱联合，特色专科”的合作思路，摸索出一条属于我们自己的创新之路。

第一，结合成员单位区域多发病、常见病确定其发展方向，利用我院三级医院的高效平台打造属于县级中医院的特色专科，并进行新技术、新项目的引进与开展。

第二，提升临床专科的救治水平，在普及农村卫生适宜技术的同时，加强其疑难病种的救治能力，使当地百姓足不出户，就能享受中医药带来的便捷与成效。

第三，以医院为依托，科室与科室结对子，定期派驻高年资医师对合作医院业务进行现场指导，包括：

专题讲座、教学查房、危重病例抢救、临床诊疗、教学培训、重点专科建设等技术援助活动，并形成长效机制。

第四，借助我院中医治未病微信平台，加大宣传，加强互动，吸纳治未病有识之士，共同商讨我省健康之大计，构建中医“未病防病、病后防变、瘥后防复”的预防保健服务体系，使省内治未病学术研究越来越活跃，为构建中医特色预防保健服务体系做出贡献。

最后，我想：

医联体的帮扶工作需要脚踏实地，一步一个脚印，需要每一分钟的工作印迹这样才能创造出属于我们自己的业绩，我们也相信，通过双方共同的努力，我们在共创双赢的基础上，也会为我省的中医药事业贡献自己微薄的力量。

山西中医学院附属医院

2015年10月16日