ERP沙盘报告格式范本个人Word格式.docx
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这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
1）企业模拟经营决策的总体思路
1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单
2、我们在经营生产的过程中怎样生产、生产什么、研发什么
3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞清楚开拓什么样的市场
4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些
5、加强与各个公司之间的联系，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策
6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中的知名度，对产品进行ISO资格体系的认证
8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。
3．初始状态设定：
企业在第一年年初有用180000000元的库存现金，一个亿的长期贷款。
企业将其用于厂房的基本建设原材料的购买中。
企业第一年无生产。
下面附表说明。
项目/年度
第0年
第1年
现金
80
65
应收款
在制品
产成品
原料
11
流动资产合计
76
厂房
40
机器设备
20
在建工程
30
固定资产合计
90
资产总计
166
长期负债
100
短期负债
所得税
负债合计
股东资本
利润留存
年度净利
-14
所有者权益合计
66
负债和所有者权益总计
4．企业经营竞争模拟：
ID
操作
流入资金
流出资金
剩余资金
备注说明
时间
18
Pay_Capital
公司成立,股东注资
第1年第1季
29
Long_Loan
180
申请:
5年100M的长期贷款
44
Product_Line_Process
更新生产/完工入库
45
Product_Line_Building
生产线在建处理
53
Materical_Process
更新原料订单/原料入库
62
Buy_Workshop
140
购置大厂房
Buy_Product_Line
5
135
购买[手工线],生产:
[P1]
87
130
127
Order_Material
下原料订单
147
125
购买[半自动],生产:
[P2]
240
Buy_Info
购买企业信息
298
120
购买[柔性线],生产:
[P3]
303
Pay_Overhaul
1
119
支付行政管理费
304
第1年第2季
305
306
Pay_Order_Material
3
116
支付原料订单费
307
308
315
Invest_Product_Line
10
106
在建生产线投资
316
105
317
第1年第3季
318
319
6
99
320
321
94
购买[自动线],生产:
[P4]
322
89
323
88
324
第1年第4季
325
329
2
86
330
337
338
339
Develop_Product
71
产品投资
340
Develop_ISO
70
ISO投资
341
Develop_Market
69
市场投资
342
68
343
Pay_Maintenance
支付维修费
344
Pay_Long_Loan
55
支付长贷本息
第2年第1季
345
Pay_AD
52
广告投放
349
350
356
4
48
357
363
370
43
465
42
471
第2年第2季
472
481
9
33
482
497
32
502
第2年第3季
503
507
8
24
508
519
23
526
第2年第4季
527
531
534
22
535
17
536
Pay_Punish
违约处理
556
Financing_Add
51
用户获得40M增资
第3年第1季
584
703
41
704
707
708
713
719
36
720
35
728
第3年第2季
729
736
737
New_Produce
34
P1产品开始新生产
738
753
756
28
758
第3年第3季
759
760
766
768
773
第3年第4季
774
781
783
P2产品开始新生产
797
19
800
801
13
819
第4年第1季
820
1062
1063
1073
1079
1089
Sell_Product_Line
变卖生产线
1090
1094
1142
Sell_Inventory_Material
7
出售库存原料,直接成本:
8M
1147
1149
第4年第2季
1150
1158
1165
1170
Sell_Product
订单交货,增加应收款
1173
1180
第4年第3季
1181
1184
1196
P4产品开始新生产
1209
1213
第4年第4季
1214
1222
1233
1236
1289
Sell_Inventory_Product
出售库存产品,直接成本:
2M
1309
Workshop_Discount
厂房贴现
1315
1316
1317
Bankrupt
用户破产
1349
15
用户获得15M增资
第5年第1季
1350
用户获得5M增资
1374
1381
38
1382
在激烈的企业经营竞争中我们的企业由于前期错过ISo资格认证的机会导致大量的原材料积压，生产线空置，使得企业流动资金短缺，企业在第二年进入惨淡经营，这是其他企业已是遥遥领先，但是我企业并未丧失斗志，我们的全体成员相信只要坚持就是胜利，在三年的生产中我们认证分析市场，借助自身优势大量生产p1产品。
这一年我们的形式已不是最差的一个了。
到第三年，第四年已经有企业倒闭了，倒是我们的企业还是坚挺着。
5．总结交流；
在企业模拟经营后我们组成员进行了深入的交流；
六、实训心得和体会
这是一个为期6年的企业生产经营过程。
我曾踌躇满志，也曾心灰意冷，尽管在决策与执行中有太多的缺憾，尽管最后的总成绩不尽如人意，但是不得不承认，对于一直忙于学习书本知识的我们来说，这三天的经历留给我们太多的思考和反思，这样的实践课程更是一个难得的重新审视和评估自己的机会。
不会忘记汇报总结会上，当其它团队分享胜利的喜悦的时候，我和队友们心中的感慨与眼中的落寞。
这些天我依旧无数次的设想，如果再次选择ERP沙盘模拟课，我们将会做些什么：
如果有幸再次承担CEO的角色，我该怎么做；
如果重新开始6年的经营，我们的发展又将会怎样。
每每此刻，对未来的无限憧憬和美好蓝图瞬间浮现在脑海。
如果可以重来，作为CEO的我，首先需要学习的便是善于用人。
所谓用人的原则是用人不疑，疑人不用。
工作分配给谁就让谁负责，要相信自己，更要相信别人。
用人的技巧在于善于利用他人的优点，心细忠实的人可让他负责财务，认真负责的人可让他管理生产，胆大聪颖的人就要让他在市场上冲锋。
各人在做好本职工作的同时，也该当对其它人给予充分的信任。
思疑，猜疑，都会影响其它人的工作情绪，其它人可以帮忙，但是不该该越权。
团队互助中，明确本身的职务和责任是非常重要的。
如果可以重来，我依旧会注重个人的能力，但也会更注重团队合作。
个人的个性能力的不同渗透到企业运营治理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任眼前，是轻言放弃还是贯彻始终就是胜利？
这不仅仅是一个企业可能面临的题目，更是在人生中不断需要抉择的题目。
而如果把企业比作一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵，在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。
在工作中看中的并非是个人的英勇，一个企业管理者的工作本职，是对企业运营各环节的整体把握，对实际工作起到引导作用。
在企业经营中大家意见统一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法却不能轻易的抹杀。
企业的前进需要创新，正是因为每个人有每个人的思考方式，想出来的方案是不同，取众之所长应用于企业，才能让其不断的发展壮大，屹立不倒。
如果可以重来，我会科学地设定团队成员的角色。
这次模拟比较随性，甚至几分钟就敲定了人选。
在模拟经营中，不善于计算的做了采购计划员，不太细心的做了财务，不太会打交道的做了销售经理或采购经理。
比较好的做法是“因人设岗”，因为人有许多个，而岗位是不会变的。
在明确岗位职责的前提下，要把最合适的人放在对应的岗位上，而不是拍脑袋决定。
如果可以重来，我会花费成倍的时间来消化游戏规则，保证团队成员都能充分理解。
对于初次接触沙盘模拟课程的人，熟悉各项规则更尤为重要。
课堂上队员没有就规则沟通理解消化，一定程度上影响了比赛心理和模拟经营的成绩。
只有认真
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