大学生校园创业联盟策划书Word文件下载.docx
《大学生校园创业联盟策划书Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大学生校园创业联盟策划书Word文件下载.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
第四章6
1、主要部门：
6
2、部门职责：
四、盈利模式8
1、成本预算（启动资金预算）8
2、营销计划8
3、盈利方案9
4、预测利润表10
一、背景分析
在校大学生大多有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；
中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园创业联盟，为我点硕文化传媒在校具有良好的灵活性并且推广的效果会更显著。
二、如何组建
1、自己组建
1）、通过在各大高校的校园内贴海报，以及在贴吧等各大信息汇集处进行招代理。
2）、通过熟人或者别的认识的介绍进行招代理。
2、合作组建
1）、可以和已有的代理合作。
2）、可以和已有的社团组织，学生会，创业联盟等合作。
3）、可以与学校的移动，联通，电信合作通过他们的活动来让更多的人了解我们大学生创业联盟，加入我们。
注意
必须要分有片区负责人、校区负责人。
最后必须要进行些换届晋升等等措施。
三、管理步骤
第一章名称
第1条团队名称：
大学生校园创业联盟
第2条
我们的理念
第三条服务宗旨
诚信-----诚信可靠企业之根
优质-----优质服务竞争之本
务实-----务实专注社会之需
稳进-----稳步前进长久之源
第二章管理体系
第一条校园创业联盟面向学校以及学生，认同我们的项目的愿景并且愿意自愿加入的代理，若是期末未实现盈利则无工作报酬。
第二条团队的义务与要求
1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3．积极参与团队讨论及会议。
4．积极与团队其他成员交流沟通。
5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第三条团队成员的权利
1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权
2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议
3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利
4．团队成员享有应与享受的其他权利
第四条团队的例会制度
1．各部门部长每周于周五晚6点召开周会，由秘书部主持，地点待命。
2．会议内容：
阶段工作进度公示及问题总结、项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之部长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由秘书部整理总结。
第五条团队成员之间要加强沟通交流。
1．沟通办法：
团队所有成员之间通过QQ、团队群、电话等方式沟通交流，内容话题自定。
第六条团队考核制度
1.无故不参与周会扣分记录，连续3次，经过部门投票，决定队员去留团队。
2.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
团队记分办法最终解释权归总负责人、部长负责。
以上章程如有变动，再行通知。
每个学校必须要有一个全天待命的团队。
并且公司只对校园代理和片区代理进行管理。
第三章
1、奖励制度
1）．根据秘书部记录和部门评选，超额完成本周（月）工作计划和任务者的个人和部门，将给予一定的提成作为贡献奖励。
2）．根据秘书部记录和部门评选，超额完成本月工作计划和任务者的个人和部门，经过审核通过将给予个人荣誉。
或者以分红的形式对其进行鼓励。
2、惩罚制度
1）.根据《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
如果发现,将取消团队成员资格,并不退还在团队所有资金.
2）.部门和个人未能完成本月工作计划和任务,将不再奖励范围之内.
3）.部门和个人未能完按实际情况分配的本月任务,若是部门没有完成超过两次将更换部长，若是个人没有完成应完成任务超过三次则将不能通过考核。
第四章
秘书部
主要部门营销部
宣传部
人力资源部
秘书部
1、做好每次会议记录，并整理好各部门收集的信息和资料，并整理入档。
2、计划各个部门的本周（月）的工作计划，整理各部门的工作总结，考评各部门本周（月）的工作情况以及支出与收入的整合。
3、在不偏离领导的大主旨下，规划团队本周（月）的工作方向，制定合理的目标；
并根据部门实际情况，制定部门或个人任务。
4、做好团队管理的规章制度，协助各部门能正常运行。
5、做好代理人员信息整理和入档，禁止重要信息外泄。
营销部
1．在不偏离领导的大主旨下，根据市场特征，制定长、中、短期的业务销售任务目标。
2提出具体可操作性目标任务，并辅以提出市场操作方案、分解各项市场费用，以保证各区域市场能够按质按量按时完成销售指标；
3通过促销活动数量、来分析各区域的销售进展状况，跟进、指导、监督业务人员销售回款情况；
4预算广告投入、促销活动；
做好销售后客服服务。
宣传部：
1．负责团队工作、活动记录,可以进行网络宣传，还可以组织些团队素质拓展训练等促进团队凝聚力的活动。
2．制作宣传单，海报等宣传任务规划。
3.负责一些所必须的策划方案等。
人力资源部
1．建立兼职人员渠道，在各个系部安置联络人员，通过联络员发放消息并收集学生的课程表，为联盟招聘各类人才。
2．建立人员备用资源库，将兼职人员系别、年纪、专业、姓名、性别、空闲时间、个人特长等记录存档。
3．根据各部门人员缺员情况，经过部门负责人考核，招聘有能力的人员进入缺员部门。
在录用人员时，需要两个总负责人签字，若未经总负责人签字，录用人员的费用由招聘部门负责人个人承担。
四、盈利模式
1、成本预算（启动资金预算）
公司宣传海报
兼职人员报名表
兼职人员招聘海报
兼职种类报名表
宣传单
兼职人员挡案
工作意见反馈表
出勤表
公司用品
流动资金
总计
2、营销计划
本公司本着“公平交易，诚实守信，客户至上”的原则进行经营活动。
通过各种宣传吸引在校大学生以会员的身份加入本公司成为普通客户，并且通过本公司与相关企业的的交流，达成招聘协议。
本公司将与企业和客户签订双方协议，以法律手段维护双方的合法权益。
我们通过与企业的交流，落实兼职工作的时间，地点，工作时间，工作量，薪酬等问题来实现整个公司的运营。
顾客只需在合适的时间到达具体的地点做好合约的工作即可，本公司将在最短的时间内将工资交与客户。
3、盈利方案
1）、可以在校外接各种活动（比方说各种公司的活动及促销,或者移动等的优惠促销活动）
2）、可以借助于江硕教育在各大有市场的学校中物色校园代理，进行招生。
3）、可以在学校中落地摆摊以及进行讲座开办和兼职的提供等等。
4）、承包某些公司在学校的代理活动。
5）、开学，节假日等特殊日子的物品销售。
6）、为我们公司出去谈业务，拉客户。
4、预测利润表
前半年总体盈亏表
营业月
纯收入
盈亏
备注
1
2
3
4
5
6
升级会员 