某市场成本管理文档格式.docx
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制造产物生产数量，试车次数，零件数量
运送运输方法，运送里数、重量、停靠次数、交通密度、速度
二、本钱管帐的目的（功效、脚色）
一般而言，本钱管帐提供治理者在筹划与控制作业上所需的管帐东西，
特别是本钱资料的收集、表达以及阐发，它有助于高层治理者完成以下任务：
（一）预算的体例：
在预期的竞争与经济条件下，协助企业筹划与预算的拟
订与实行。
（二）本钱的控制：
提高本钱盘算的要领与步伐，以利于控制，进而告竣成
本的抑减与改进。
（三）产物的计价：
决定存货之代价，以利本钱计价目的，并且适时控制实际存量。
（四）利润的决定：
决定公司年度或某一更短期间之损益，以利绩效评核。
（五）方案的选择：
协助高层治理者从两种或多种可能增加收入或淘汰本钱的行动方案中，做一有利决策。
三、成天职类
（一）
按用途区分：
1．制造本钱（manufacturingcost）或生产本钱（production）：
原料经
由生产步伐而成为制制品时所产生的一切本钱，包罗原料、直接人
工和制造用度。
2．制造用度（manufacturingoverhead）或间接制造本钱（indirect
manufacturingcost）：
除直接原料、直接人工外的一切制造本钱，常
籍分摊方法而归属与产物。
约可分为下列项目：
（1）间接质料（indirectmaterials）：
简称物料（supplies），间接用于
制造或虽直接用于生产、但代价轻微并且不易辨认（如电锅的
烤漆）的原料。
（2）间接人工（indirectlabor）：
并未直接到场产物制造的人员薪工，
如厂长、监工、领班等人员的薪津人为。
（3）其他水电、照明、保修、折旧、保险等和制造产物间接有关的
用度。
（二）按本钱与收入配合与否区分：
1．期间本钱（periodcost）或非存货本钱（noninventoriablecost）：
是
以时间分别为原则的本钱，故名时间本钱（timecost）。
2．产物本钱（productcost）：
产物的制造本钱（包罗直接、间接、固
定和变动）或存货的进货本钱，应于产物销售时转为用度。
（三）按可否直接归属区分：
1．直接本钱：
可直接归属于某本钱标的的本钱，为该本钱标的直接
本钱。
2．间接本钱：
无法直接归属于某本钱标的的本钱，为该本钱的间接
（四）按可否控制区分：
1．可控制本钱（controllablecost）：
治理人员在“特定期间”对某成
本之产生或金额巨细有影响力者。
2．不可控制本钱（noncontrollablecost）：
治理人员在“特定期间”对
某本钱之产生或金额巨细无影响力者。
（五）按产生时间区分
1．历史本钱（historicalcost）：
本钱产生于已往时间者。
2．现时本钱（presentcost）：
本钱于目前产生者。
3．未来本钱（futurecost）：
本钱预期于未来产生者。
（六）依是否随运动水准变动而变动（本钱习性）分：
1．变动本钱（variablecost）
2．牢固本钱（fixedcost）
3．混淆本钱（半变动本钱、半牢固本钱）（mixedcost）
（七）依平均水平分：
1．总本钱（totalcost）
2．单元本钱（unitcost）：
系以本钱总额，除以如数量等之权衡单元而得。
*总本钱、单元本钱与本钱习性之干系：
总本钱单元本钱
变动本钱变动稳定
牢固本钱稳定变动
（八）依与决策是否相关分
1．相关本钱（relevantcost）（收入）：
是指各方案所有相关本钱（收
入）中，性质上为未来且差别者。
2．无关本钱（irrelevantcost）
（九）时机本钱、差别本钱与设算本钱
1．时机本钱：
是将现有之经济资源用于其他用途时，其所能得到之
最大孝敬；
亦即将技能与资源用于目前用途后，摒弃次佳方案所
放弃的孝敬。
2．差别本钱：
是各方案相对应本钱的差别部分。
（差别收入：
则为各方案相对应的收入的差额。
）
3．设算本钱：
又称隐含本钱，是指在管帐记载上未予认列，而在决
策时，为能立于相同底子上公平比力各替代方案，而须纳入考虑
的本钱。
（十）付现本钱、淹没本钱与可缓本钱
1．付现本钱（或掏现本钱）（out-of-pocketcost）：
是指实支本钱或付
出现金之本钱。
2．淹没本钱（sunkcost）：
是指无法因现在或未来决策而加以变动的
已往本钱。
四、品质本钱
（一）品质之意义及种类
1．品质之意义
品质（quality）的界说，是指产物（或劳务）的优越水平或品级。
品质的权衡是相对的，品质的产物（qualityproduct）是指切合顾
客期望的产物。
2．品质的种类
（1）设计品质（qualityofdesign）是指产物规格的功效，较高的设计
品质，通常会反应较高的本钱，并反应于较高的售价。
（2）适合的品质（qualityofconformance）是指产物适合要求或规格的
水平，换言之适合的品质是指产物的适用性（fitnessforuse）。
（二）品质本钱的意义及种类
1．品质本钱的意义：
品质本钱（costsofquality）是指品质不佳所产生的本钱，因此品
质本钱是指瑕疵品（defects）的制造、辨认、修理及预防有关的
这些本钱可分为四类：
预防本钱、判定本钱、内部失败成
本及外部失败本钱。
2．品质本钱的种类：
（1）预防本钱（preventioncosts）是为阻止或杜绝产物（或劳务）发
生瑕疵所产生的本钱。
预防本钱包罗：
品质工程、品质训练筹划、
品质筹划、品质陈诉、供给商评估、品质考核（audit）、品质圈
（qualitycircles）运动及设计之审核等所产生的本钱。
（2）判定本钱（appraisalcosts）是为确定产物或劳务是否切合需求
所产生的本钱。
判定事情的主要目标，为防备将不适合的产物
运交给主顾。
（3）内部失败本钱（internalfailurecosts）是指产物（或劳务）于运
交给主顾之前即被查出未到达品质要求的本钱。
（4）外部失败本钱（externalfailurecosts）是指产物或劳务不合要求
而在送交主顾之后才产生的本钱。
这些本钱与内部失败本钱一
样，在不产生瑕疵品时，即不产生此种本钱。
（三）品质本钱的干系
当预防及判定本钱增加时，失败本钱应淘汰。
而只要失败本钱的淘汰，大于预防及判定本钱的增加时，公司应继承努力去防患及觉察不适合的产物。
当这些努力结果，使增加的本钱大于失败本钱的淘汰时，则已致最佳的均衡点。
如技能不改变时，则此一点即为品质本钱的最底点，它为预防及判定本钱，与失败本钱的最佳均衡。
品质本钱之理论干系（图四）
成
本
0品质水准
图四
五、生命周期本钱与目标本钱
（一）生命周期之意义
产物生命周期是自最初的研究生长至销售和提供主顾办事为止。
（二）生命周期预算与生命周期本钱
生命周期预算（life-cyclebudgeting）是指预计一项产物从原始研究生长到在市场提供客户最后办事为止，所产生的本钱。
生命周期本钱（life-cyclecosting）则是追踪、汇总一项产物从研究开发到在市场提供主顾最佳办事为止，所实际产生的本钱。
（三）生命周期报表
1．意义：
体例产物生命周期报表须追踪种种产物数个年度间的收益和本钱。
2．功效：
（1）使各产物的全部本钱显而易见。
（2）揭露产物生命周期初期本钱占总本钱的比率，所占的比率愈高者，治理人员对该产物预期收益的预期精确度愈发重要。
（3）揭露各职能本钱间的互动干系。
（四）目标本钱（targetcosting）
目标本钱为本钱治理的主要东西，主要目的在抑减产物整个生命
周期产生的所有本钱。
2．运用：
其主要的运用是以标准成原来控制生产阶段的本钱，且从产物规
划与设计即开始控制本钱，此法制止了传统管会只在制造时才控
制本钱的缺失。
六、附加代价与无附加代价本钱（value-added/non-value-addedcost）
1．分类：
附加代价与无附加代价的分类，是着眼于某项本钱是否能被
删除而不会使主顾感觉产物的绩效、功效或其他品质下降。
删除无
附加代价本钱可使公司低落产物售价，且不会使主顾感觉品质下降。
2．步调：
（1）辨认主顾认为有代价的产物属性，例如：
品质可信赖性及代价等。
（2）找出营运历程的每一项作业，并评估是否每一项作业皆有附加代价。
（3）找出无附加代价作业的本钱动因，并针对此本钱动因致力于消除
无附加代价作业。
3．附加代价与无附加代价本钱的盘算
附加代价本钱=SQ×
SP
无附加代价本钱=（AQ-SQ）×
SP
式中SQ=本钱动因理想之数量水准
SP=每单元本钱动因之标准代价
AQ=本钱动因实际耗用之数量
七、作业制本钱管帐制度（activitybasedcostsystem）
（一）意义：
就企业产销赢利历程中，所进行的种种重要作业运动，收集并提供财
务性与非财政性资讯之一种步伐。
作业制本钱制认为本钱的产生是由
于本钱动因（costdriver），故各项本钱应按耗用的作业运动（如订单处
理、储存时间、查验次数……等）搜集，并按其本钱动因分摊至产物
（二）实施的步调
1．为作业中心生长其实施准则：
重视生产线
2．确认作业中心
3．搜集资源资讯，经由本钱表，日记账等
4．阐发每一主要科目，以决定资源消耗的运动或作业
5．将本钱摊入作业中心内
6．确认本钱动因：
经由向工场人员访谈得知
7．最后将本钱摊入每一产物中
（三）优点
1．可使产物本钱改正确的权衡
2．提供各项作业资讯，有利于治理者评估各项作业的绩效及公道性，以便接纳须要步伐，增强本钱控制
（四）与传统本钱制度的比力
1．管帐资讯之差别
1作业制资讯强调本钱、利润及代价的干系，尤其强调营运作业对
消费者是否产生代价，而传统管会仅重视本钱及利润因素，完全
忽略了代价因素
②作业制资讯强调作业消耗资源所产生的本钱，及其对利润之影
响，而非如传统的不重作业消耗情况，而仅重本钱及利润数字资讯
③作业制资讯同时重视产物的品质、弹性及本钱等竞争因素，而传
统管会资讯则仅重产物本钱之竞争，忽略品质及弹性的竞争
④作业制资讯强调长期计谋性筹划资讯及竞争性营运作业控制资讯
相结合，亦即重视筹划及控制资讯的结合,这就是传统管会所忽略。
2．传统及作业制产物成天职摊之差别
第一阶段
第二阶段
二阶段分散
分摊法
支援部分本钱本钱中心产物
依①直接人工小时
②呆板小时等为准
产物
传统产物成天职摊法
间接本钱本钱中心（分摊）
①作业水准
②本钱动因
作业制产物成天职摊法
作业产生本钱作业中心考虑（分摊）
八、本钱的新看法——代价链（valuechain）
一般所谓之本钱指制造历程之本钱而言，唯一企业之职能不但只有制
造，尚有R&
D，行销等，当一企业为了制定订价等决策时，此等支出
就需视为本钱之一部份，形成了代价链。
代价链也是指增加公司产物或劳务代价之所有商业职能的顺序。
九、决策本钱与产物订价
（一）治理决策的根本看法
1．决策的意义：
在数个差别方案中，选择最佳方案之步伐。
2．决策的历程（步调）
（1）辨明问题。
（2）考虑所有的限制及可能性后，提出种种解决问题的方案。
（3）评估种种解决问题之方案的本钱效益及其他因素后，预计其可能结果。
（4）选择最佳的方案。
如图所示（图五）：
图五
（二）决策的相关因素：
1．计量因素：
能以数量、金额等单元明确权衡的因素，包罗相关收入、
相关本钱等。
2．非计量因素：
不易或无法以数量、金额等单元权衡的因素，如治理
能力、社会评价等。
（三）决策阐发的要领
1．决策阐发要领：
（1）总成天职析法：
针对各方案的全部本钱予以比力阐发。
（2）相关成天职析法：
针对各方案的相关本钱予以阐发比力；
又可
分为下列二种要领：
①差别成天职析法：
直接比力各方案之差别本钱。
②时机成天职析法：
对特定方案予以阐发，再考虑该方案的时机本钱。
（3）差别本钱法与传统本钱法及直接本钱法的比力
（四）产物订价决策
1．影响企业订价的内外在因素
（1）内在因素：
①企业目标，通常包罗：
告竣预期的投资报酬率
追求最大的利润
寻求销货金额最大化
实现预期的市场占有率
应付竞争
创建企业的形象
稳订代价与产物
②产物特性：
按消费者购买的习惯，可将消费品分别为三类：
便利品、选购
品，与特殊品；
这三种产物的订价决策均差别。
产物的生命周
期可分为四个阶段，依次为上市期、成长期、成熟期与衰退期，
而在差别阶段，亦应使用差别的代价决策。
③本钱的考虑：
单元利润是单元售价扣除单元本钱后的净额，若本钱结构改变，
如人为、原料上涨，则售价亦随之上涨。
④行销计谋：
企业用来影响消费者行为的行销计谋，包罗产物（product）、
代价（price）、配销通路（place）与推销运动等四项目。
因此，
在订代价时，尚须同时配合其他三项行销计谋，方可提高企业
的整体利润。
（2）外在因素：
①产物的供需变革
②产物的需求弹性
③产物所面临的市场结构：
市场结构可分为四种：
完全竞争市场
纯粹独占市场
独占性竞争市场
寡占市场
在此四种差别市场内，订价之决策皆差别。
2.经济理论上的一般订价模式（最大利润订价法）
（1）图形（图六）
金TC
额
TR
Q数量
金
MC
POAC
AR
MR
（2）经济理论订价模式的缺点：
①产物实际需求曲线难以确定测定。
②产物行销除受代价因素影响外，尚有其他因素如推销计谋、产
品设计等（假设过于简化）的影响。
③企业订价目标并非完全追求最大利润。
④未考虑法律划定，社会舆论。
⑤上述阐发模式仅适用独占与独占竞争，若为寡占，则竞争者可能
的行动亦将产生重大影响。
（完全竞争市场，个体厂商是代价的
追随者无法自行订价。
3．管帐上的订价要领
（1）全部本钱订价法：
目标售价=（制造本钱+销管用度）×
（1+加成百分比）
优点：
①在本法下，不但能收回本钱，且能赚取预期利润，就长
期而言，为一理想之订价要领。
②盘算简朴，易于接纳。
缺点：
①未考虑需求弹性
②忽略竞争事实
③易导致错误决策（短期内若市场不景气，有闲余能量时，
仅需考虑变动本钱）。
④在生产多种产物情况下，配合成天职摊困难
（2）加工本钱订价法：
目标售价=全部本钱+加工本钱×
加成百分比
（加工历程较庞大、较耗时、耗力之产物，应得到较高之利润）
（3）差别本钱订价法：
目标售价=全部本钱+差别本钱（增支本钱）×
（4）归纳本钱订价法：
目标售价=制造本钱×
（在此法下加成部分应含销管用度之接纳与预期利润）
（5）变动本钱订价法（边际孝敬订价法）：
目标售价=变动本钱×
（在此法下加成百分比应含牢固本钱的接纳与预期利润）
①不会产生牢固成天职摊的问题。
②适用于短期决策。
缺点：
就长期看法，订价应收回全部本钱，故此法不适用长期定
价决策。
（6）直接本钱订价法：
目标售价=直接本钱×
十、低落本钱的原则及要领
（一）低落本钱的原则
1．必须长期治理
2．必须有全盘筹划
3．必须有充实资料
4．必须掘客时机
（二）本钱低落的种类
1．强制低落法
2．经验低落法——阐发已有结果，视察本钱趋势，制定适当目标
3．筹划低落法——以有筹划的行动，作公道的递减
（三）本钱低落的步调
1．全面发动通力互助
2．视察事情寻觅时机
3．决定先后订立序次
4．公道的核减序次表，应切合下列两原则：
①以实施较易、收效较速的筹划优先列入
②同时实施的筹划，不宜过多
5．阐发筹划逐步革新
6．凭据筹划付诸实行
7．监视实施考核效果
（四）本钱低落的实施范畴
1．原料方面
2．人工方面
3．制造用度方面
4．技能方面
5．治理用度方面
6．运输和仓储方面
7．管帐方面
（五）业务革新的根本要领
1．六“何”（6W）查验法
2．ABC重点阐发法
3．标准化和简朴化是提高效率节省本钱的底子
4．无缺点运动
（六）事情简化与时间研究
1．事情简化
2．时间研究
（七）代价阐发
1．代价阐发的意义与目的
2．代价阐发的要领
（八）品质控制
1．就公司营运而言
2．就产物推销而言
（九）物料治理
1．经济采购量
2．存量管束
（十）生产筹划与管束
（十一）工场设备与情况的改进
（十二）事务事情的革新
（十三）自动化的推行
（十四）电脑的应用
（十五）低落本钱实务
1．考核本钱治理之18要点
2．17个本钱盘算的重要要害
3．减低本钱的25个问题
4．低落间接本钱用度6要点
第二篇预算控制
一、预算制度与财政决策治理
1．企业藉预算资讯表达对未来推动营业循环之预测与预期
2．预算体例的目的
3．预算的体例流程与控制流程
4．预算资讯在治理决策上的运用
①预算资讯报道未来期间的财政状况
②预算资讯报道未来期间的经营结果
③预算资讯预测未来的财政需求
④损益两平阐发在利润筹划上的应用
⑤每股纯益与每股净值对股价的影响
⑥企业财政困境之预测
⑦五力判断之用于经营阐发
二、筹划与控制
（一）企业筹划与预算结构流程图（图七）
（二）实质筹划及财政筹划
1．实质筹划涵盖计谋筹划及行动筹划，其主要内容为：
①重要情况及变动的假设
②企业整体及各单元目标的提示
③各单元营运根本假设之确认
④各单元为告竣目标所必须进行之事情方案
图七：
企业筹划与预算结构流程图
2．财政方案
①未来的市场占有率
②未来的销货收入、生长率
③未来的产物组合
④未来的赢利率、赢利生长率
三、预算体例之功效
1．提供一项训练有素能解决商业难题的要领
2．促使治理者预先研究问题，使企业养成良好习惯，在作决策前，即
先行审慎研究
3．有了利润筹划可在整个机构中，造成重视利润的气氛。
培养出本钱
意识及充实利用资产的意念
4．可协助及联系企业各部分营业筹划。
而有一完整与统一的筹划，了解整个企业之运动。
5．有了利润筹划，即能有系统地评估企业之每一面，并定期查验及重估企业的根本政策及指导原则
6．可协调及联系所有力量，因为再没有其他治理控制行动能比预算所需之筹划步调，更能快速袒露出公司的缺点
7．可将资本和全部力量导入最有利的途径
8．利润筹划因为能刺激竞争，并能鼓励员工有效事情，故可提高事情
水准
9．利润筹划可提供一项标准或标准，据以权衡事情成效以及执行人员
的治理能力与判断能力
四、预算结构
（一）预算的根本结构：
（如图八）
图八
（二）年度预算筹划（图九）
1．预计损益表（pro—FormaIncomeStatement）
①按事业别
②按产物别
③按地域别
④定期间别
图九：
年度预算结构图
2．损益表附表
①销货收入预算
A各项产物预计的销售量及代价
B按地域别
C按产物别
D按事业别
②生产筹划之预算
A生产数量明细表
B存货明细表
C原料预算
D采购预算
E直接人工预算
F制造用度预算（直接部分及支援部分）
③销售用度预算
A通路筹划及预算
B业务人员体例及薪资
Ｃ各项促销筹划及预算
Ｄ其他相关用度（水电、外交、租金…等）
④治理费预算
Ａ治理单元运作之各项用度预估
Ｂ整体人力资源筹划及预算
⑤财政收入及用度之预算
Ａ资本支出融资筹划之确认
Ｂ利息用度之预估
Ｃ长期投资政策之确认
Ｄ长
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