安全生产标准化推进情况分析总结修改版文档格式.docx
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结合“三规一制”整改活动，对磐管公司132个岗位安全操作规程进行了修订、整合，并实现了安全操作规程标准格式化管理。
（五）安全教育培训
1）充分利用调度会、班前会等形式，宣讲集团公司安全例会精神、省市安全视频会精神，宣讲各地（各单位）安全事故案例，组织观看安全警示纪录片等，教育员工时刻注意安全生产。
2）加强了各岗位作业人员的专业技能培训。
每年都集中举办“挂吊工、司炉工、电工、焊工、天车工”等特殊工种的岗位专业技能培训班，提高员工的安全意识，规范安全行为。
3）加强特种作业人员管理。
公司现有特种作业人员228人，其中天车工110人、司炉工31人、电工51人、焊工36人。
按照国家《特种设备作业人员监督管理办法》，2014年对新上岗的7名司炉工、9名电工
（兼岗作业）、25名天车工、2名焊工按照要求进行了培训教育，经考试合格取得操作证后上岗作业，严禁特种作业人员无证上岗。
4）开展专业知识讲座。
2014年，举办了由危险废物作业岗位人员参加的“危险废物规范化管理培训班”以及“消防安全知识培训班”等，专业培训人数达到了280余人。
5）突出进行了各岗位员工安全操作规程的培训，并按计划进行抽查考试，2014年共抽考各岗位员工400余人，对考试不合格人员进行处罚并补考，直至合格为止。
四是
6）岗位减员、整合过程中新调整的特殊工种人员，开展了“导师带徒活动”，指定专人师傅带徙，并签订“安全联保协议”，确保岗位操作安全。
（六）生产设备设施
生产设备设施建设执行了“三同时”管理制度，布置留有足够的人员安全通道和检修空间；
各库房、重要设施均设置了灭火器材，定期检查，及时更换；
2014年，开展了《转动、传动部位专项整治活动》，共计排查转动、传动部位227处，并且按照要求建立了台账，明确防护装置、设施和防护措施，列出对应的责任岗位、人员，明确日常检查确认标准，保证安全工作有效进行。
同时公司安环部组织安全稽查组和机电设备检查组对各单位开展“转动、传动专项活动”情况开展安全检查，共计查出隐患问题27项，下发隐患整改通知书5份，已全部整改完毕，从而保证了“轮有罩、轴有套”，将隐患消灭在萌芽之中。
定期联系检测部门对公司设备设施进行检测：
2014年检测起重机械
31台、压力容器29个、锅炉4台、安全阀32个，全部合格。
（七）重要危险源监控
公司制定了《磐管公司危险源（点）分级控制及管理考核制度》、《危险源点检查制度》，编制了“危险源点检查表”，针对生产现场和生产过程、环境中存在的各类危险源进行了辨识、评价、分级，制定相应的控制措施，确定其等级，登记建档。
每年都对公司危险源点进行梳理，2014年公司确立了B级危险源点9个，C级34个，D级39个，并对每个危险源点落实了责任人和管控措施。
同时在B级危险源点设置了警示标志牌，在重要设备设施，公司几年来购进安全警示标识牌500余个，及时进行更换更新。
（八）职业健康管理
1）公司对重要职业健康工作岗位从业人员配备了与工作岗位相适应的符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规范合理规则的佩戴和使用。
2）对可能发生急性职业危害的工作场所设置了警示说明、警示标志和警示牌，制定了相应的应急预案，配置应急救援和急救物品，每年都会集中组织一次职业健康安全培训教育。
3）2014年对在岗接触职业危害员工300人联系《吉林职业病院》进行了健康体检，同时对生产现场进行了职业健康监测，报告正在开具之中。
（九）应急救援管理
公司按照应急救援管理要求，编制完善了《生产安全事故综合应急
预案》，编制了《突发性人身伤害事故应急救援预案》、《突发环境污染事故预案》、《磐石无缝钢管有限责任公司煤气发生炉安全应急预案》、《磐石无缝钢管有限责任公司防洪防汛应急预案》、《磐石无缝钢管有限责任公司防火应急救援预案》等5个专项预案，并通过了专家评审，上报磐石安监局进行备案。
根据预案要求，每年都组织基层单位开展应急演练活动，根据演练结果对预案进行完善。
（十）隐患排查治理
在隐患排查、治理工作中，坚持了日常巡查、不定时安全稽查和专业性安全检查相结合。
突出了“节假日”和“两会”期间等特殊时期的安全检查。
强化了季节性安全预防检查。
如冬季加强道路积雪清理，确保了厂内交通安全；
春季强化了房屋冰溜监控和室外各种料垛监护以及消防检查，避免冰溜坠落伤人及料垛倾斜发生危险和火灾事故发生；
夏季加强了防潮、防触电及防雷电安全检查，并认真落实防暑降温措施，及时发放各种防暑降温材料，强化了现场通风和洒水降温。
同时，加强吊起具、压力容器、锅炉等特种设备安全检查，尤其加强了煤气炉的安全监控和安全预防，2013年制作了《磐管公司安全生产揭示板》，建立了《煤气救护站》，同时增设煤气炉固定报警仪探头18个等，同时聘请专家来公司进行全面检查和工作指导，对提出的问题按标准要求进行完善，促进了安全管理工作水平进一步提升；
2014年在热
二、热三车间分别增设了EPS在线不间断后备电源装置，为煤气炉突然断电应急处置提供了安全保障。
截止2014年11月份，共排查各种安全隐患660项，下发隐患整改通知书188份，隐患整改率实现了100%。
按照安全标准化建设要求，2014年12月需要进行“延期复审”，公司按照要求正在组织相关材料，材料汇总后及时申请复评。
XXX公司安环部
二0一四年十一月五日
第二篇：
安全生产标准化总结分析
兴隆煤矿安全生产标准化推进会纪要二0一二年四月一日签发人：
李宽忍2012年3月31日下午，副总经理李宽忍主持召开安全生产标准化推进会。
董事长、党总支书记戴金枝，总工程师叶荣章，副总工程师唐伟励、夏广明、李捷，出席会议，机关科室及基层各单位负责人、技术员列席会议。
会上，副总师李捷、掘进六区区长孙军、生产技术科副科长顾胜龙对观摩花秋二矿安全生产标准化建设工作进行了心得汇报。
副总经理李宽忍介绍了花秋二矿生产标准化建设工作的经验。
会议认为，目前我矿安全生产标准化工作推进速度较缓慢，与兄弟矿井相比，有较大的差距，主要表现在员工的安全生产标准化意识较差、巷道内卫生较差、巷道成型及工程质量存在超挖、欠挖的现象，巷道管线吊挂较乱、部分员工岗位行为较不规范。
会议分析，矿井安全生产标准化工作推进缓慢，主要原因在管理层次上存在或多或少的缺陷，对职工岗位行为规范管理不到位，对工时利用不充分。
目前，趁着集团公司大力推进安全生产标准化的浪潮，公司上、下各级管理干部要端正态度，明确认识，形成主要领导“一手抓”，党政工团齐抓共管的管理体系。
会议强调，各级管理干部思想上要高度重视、要端正态度、明确责任，从职工的岗位行为规范及工时利用上抓起，从矿井文明生产、工程质量达标上抓起，不做表面文章、不搞花架子。
要形成“领导抓、抓领导”，行政主管、技术主管齐抓共管的管理氛围。
要看到1
目前我矿井存在的差距，要感到安全生产标准化建设工作的压力，要对生产标准化建设工作存在信心，消灭为难情绪、自满情绪，对待生产标准化建设工作要主动去抓，主动去管，并对公司全体员工进行安全生产标准化标准学习。
几点要求：
1、各单位、各部室根据文明生产责任区划分（详见附表1）表，认真组织开展文明生产建设工作。
2、各部室、各单位主管技术员参照安全管理生产标准化责任划分表（详见附表2）及《徐州矿务集团有限公司生产矿井安全生产标准化标准及考核评级办法（试行）》完善软件资料。
3、各单位主管要明确认识，各分管领导牵头会审、组织安全生产标准化建设工作，加大奖惩力度、确保生产标准化动态达标。
4、各单位要严加管理，以抓安全生产标准化和职工的规范行为为突破口，促使我矿的安全生产标准化建设和安全管理水平更上一个台阶。
附件：
1、文明生产责任区的划分
2、安全管理标准化责任划分Ⅰ
3、安全管理安全生产标准化标准责任划分Ⅱ
4、矿井文明生产环境整治验收标准（试行）
第三篇：
标准化推进情况
中铁七局武汉动车段项目部铁路建设标准化管理工作推进情况汇报
武汉铁路局动车组检修基地建设指挥部：
中铁七局武汉公司动车段项目部，根据铁路局标准化管理细则要求，根据施工现场实际情况，现在将标准化管理工作推进情况、存在问题及下阶段工作汇报如下：
一、管理制度标准化
项目部建立健全了一系列的项目管理规范性文件，制定了《管理制度手册》，并根据“管理制度标准化”所列出的基本管理制度为基础，结合我们动车段房建工程作业队专业性质和承担的施工任务细化、补充制订了简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保了施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，这些制度的制订对项目部、作业队的内部控制和管理起到一定的积极作用。
二、人员配备标准化
项目部的组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理，项目党工委书记、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、安全总监、财务总监，职能部门有工程部、安质部、物资部、预算合同部、财务部、综合管理部以及工地试验室等，项目部配备的有专业技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量员等专业人员。
项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。
作业队的人员管理上采用架子队管理模式，每个作业队设置有作业队长，技术负责人，配备了材料员、质检员、安全员、技术员，各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行了详细的人员配置，确保了人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。
三、现场管理标准化
项目部的现场管理主要分为内业和外业这两个方面的管理，现场管理主要以项目经理为主，各个部门以及作业队配合落实，内业主要有施工合同、劳务与分包施工过程资料、竣工资料管理等内容，外业包括文明标准化项目部、文明标准化工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容，现场管理的内业和外业都形成了较为完善的体系。
在现场文明施工管理上，我们项目部严格按照“现场管理标准化”的要求严格要去自己，并在此基础上，结合我们动车段房建工程的专业性质以及各个施工作业队承担的施工任务以及现场的实际情况，细化补充了有关现场管理要求和措施，对现场的环保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保证施工进度、质量、安全生产的同时，也保证了现场环境等文明施工，杜绝了野蛮施工的现象。
四、过程控制标准化
项目部在对过程控制管理主要分为：
施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段进行过程控制，在现场过程化控制中也严格按照“过程化控制标准化”以及“六位一体”的管理要求，结合动车段房建工程的施工特点进行控制，编制了人工挖孔桩、钢结构施工工程、土建房屋分项工程作业指导书，编制了人工挖孔桩施工、桩承台施工、地脚螺栓预埋施工以及钢结构施工方面的施工工艺。
确保了工程质量、安全、投资、进度、环保等的有效控制。
五、下阶段工作建议
随着工程的逐步开工，下阶段的工作重点是钢结构吊装以及土建房屋的装饰装修。
在这些项目施工前，严格依据武汉铁路局铁路建设标准化管理汇编手册中的标准化作业的要求，进一步完善管理制度、施工作业工艺流程等方面的工作。
加强工程质量控制及现场安全卡控，在项目部方面，我们主要做好施工现场文明施工及环境保护，前阶段，由于受拆迁影响，现场道路及排水不畅，造成钢构件存放存在一定问题，因此在转向架库施工中，项目部着重强调了施工便道及排水设施的施工，避免钢构件有泥污及锈蚀。
中铁七局武汉动车段项目部二00九年十月二十六日
第四篇：
安全生产标准化运行情况
XXXX安全生产标准化体系运行情况小结
企业安全生产标准化对外而言，是生产的合法化；
对内部而言，是公司运行规范化。
为了进一步落实安全生产工作，推动安全生产标准化的良好运行，我公司在上半年着重做好以下工作：
第一、开展安全生产标准化的制度化建设：
将安全生产标准化达标的各项标准与公司规章制度结合起来，并将达标的各项要求重新下发各各车间，要求各部门结合日常安全生产教育，组织员工学习；
认真落实安全生产责任制，要求从纵向到横向，从部门到个人签字并上墙公示；
在以往的基础上，加大安全生产在日常工作考核中的比重；
加强监督管理，公司自年初开始，组织设备、技术、生产、办公室、安全员每月定期对车间进行安全检查，发现问题，及时落实责任，并监管整改；
每月定期组织部门安全负责人安全工作汇报，并落实下一步工作情况。
通过标准化体系的制度化建设，将标准体系的各项要求融入到公司的日常管理中，将安全生产工作的落实融入到员工的日常工作中，做到人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。
第二、在台账建设方面，今年着重在台账分类和收发管理上做文章：
去年在创建标准化体系过程中积累了一部分经验，对于今年的台账管理有很大的指导作用。
在标准化达标审核过程中，评审单位对公司创建工作表示肯定，同时也指出在台账建设方面存在分类不清晰的情况。
今年年初，办公室从新组织了对标准化达标标准的学习，并对台账进行重新分类划分，务必使各项文件完整、清晰。
此外，加强对文件的收发管理：
对于安全生产下发文件，要求各部门负责人进行签字确认，确保文件精神的传递和后续的文件回收管理。
此外，加强对文件内容真实性的管理，定期抽检相关记录，确保各项记录与实际情况相符，防止员工做表面文章，弄虚作假，将安全工作落到实处。
第三、发动全体员工积极参与到活动中来：
安全生产离不开员工，标准化体系的运行更离不开全体员工的参与。
去年公司创建安全生产标准化虽然广泛发动员工参与，但由于部分员工，甚至是车间领导意识没跟上，对创建工作的积极性不高。
针对这些问题，今年公司充分利用XXX等公司内部刊物和宣传栏等媒介，积极向员工宣传安全生产的重要性，并要求车间定期组织员工学习，充分调动员工的积极性，确保此项工作做到全员参与。
同时，公司结合新员工三级培训，积极向新员工传递安全生产的重要性以及公司安全标准化的基本情况，并要求各部门、车间加强对员工安全技能的培训，确保新员工在思想上重视，在技能上合格，在行动上参与。
安全生产的工作落实重点在日常，安全生产工作落实的主体在我们每一位员工。
公司今年在去年基础上继续努力，坚持务实不务虚，抓大不放小的原则，目前标准化体系运行情况良好：
安全生产制度健全；
安全生产费用投入按预计计划有序拨款；
积极开展安全生产培训工作，加强对员工理论知识和安全技能的考核，各项台账建立规范、完整；
设备管理工作深入，车间整顿有序；
积极开展隐患排查工作，落实责任……
从标准化体系与其他体系并存运行情况来看：
安全生产标准化并不是独立运行的，今年公司推行标准化体系运行，注重结合和谐XX等企业文化建设，以及ISO9000、ISO14000、TS16949等体系建设，确保各项活动能够相互融合，相互促进。
从目前的实施情况来看，各项活动运行不仅没有冲突，相反能很好做到相互补充，很好促进了公司整体经营活动的开展。
但是，在标准化体系的运行过程中，我们也遇到了一些问题：
今年公司通过日常安全检查和隐患排查工作，共发现各类隐患10余项，这其中很多是由于员工安全意识松懈造成的。
安全生产的难点在于员工思想上的重视，下阶段公司将继续加大员工培训力度，并利用XX报、公司宣传栏等加大宣传力度，确保每位员工能真正树立安全第一的思想意识，杜绝安全事故的发生。
在接下来标准化体系运行的过程中，可能还会出现一些新的情况，公司将继续坚持不回避、不漠视的态度，正视问题，并积极组织应对措施，不断完善各项制度，确保体系的良好运行。
第五篇：
推进安全生产标准化构建安全生产长效机制
推进安全生产标准化构建安全
生产长效机制
中国华录松下电子信息有限公司
一、企业基本状况
中国华录?
松下电子有限公司成立于1994年6月10日，是由中国华录集团和松下电器合资兴建的高科技术企业，作为松下全球数字视频、音频、信息产品整机及关键件的生产基地，公司建有先进的数字光盘从源泉部品到激光头、光盘驱动器、机芯到整机的完整技术产业链，现主要产品有便携式DVD、DVD刻录机、DVD影碟机、DVD影碟机机芯、DVD激光头、DVD－ROM/RAM激光头等数字光碟产品以及录像机整机、磁鼓、磁头、液晶投影机、微型组合音响、家庭影院音响系统。
公司自成立以来，经历过二次产业机构调整，企业已经彻底走出经营困境，并取得连年盈利，现产值已经由公司建设初期的3.3亿元达到现在的46亿元。
特别是98年产业重大调整，企业从过去录像机单一产品生产转变成为现在的从模具设计开发、零部件生产及整机组装数字化电子产品的一条龙生产。
今年公司提出第二次创业的总体构思，主要集中表现在对现有部分产品进行产业调整的基础上，增加企业的整体生产能力，从而强化企业在国际市场的竞争力，目前，企业经过整体调整，正在逐步走向更加成熟发展阶段。
二、质量标准化创建工作基本情况
（一）推进安全生产标准化创建工作的主导思想
1.认真落实企业安全生产主体责任，做到在现有的安全管理体系运行的基础上，进一步完善各项安全规章制度，突出全员参与，强化事前预防安全管理模式，真正使安全生产工作做到制度化、标准化的规范管理。
2.过标准化工作的开展，使“安全第一，预防为主”的安全方针真正贯穿始终于企业的整体经营中，有效地依据标准强化公司各种设备设施的硬件管理，及时整改各种安全隐患，切实确保企业的稳步发展。
3.在产业结构调整过程中，按照安全质量标准做好各种“三建、四新”项目的“三同时”管理，并有效地实施过程的安全监督管理，使其真正达到确保硬件的本质安全。
（二）推进安全生产标准化创建工作的目的
1.适应公司快速发展的需要。
2.更加规范公司安全管理，提高安全综合管理水平。
（1）规范各项安全的基础管理。
（2）规范公司动力、生产设备设施的运行与管理。
（3）规范对各种职业健康设备设施及人员的管理。
3.及时整改各种安全隐患，降低企业各种风险。
4.为企业全面开展安全文化建设奠定基础。
（三）推进安全生产标准化创建工作的总体思路
1.确定推进目标，制定整体推进工作方案，成立由公司主要领导担任组长的安全生产标准化领导小组，在明确各部门工作职责，编制总体推进计划，实施具体推进管理。
2.强化各类人员的安全质量标准相关知识培训，强化对安全标准的了解与把握，使安全质量标准成为日常安全一种切实可行的管理手段。
3.结合公司现行安全管理的特点，有效地将安全生产标准化与现行的职业健康安全管理体系实施整合，并将标准转换成体系运行控制管理的基准，使公司的安全管理工作真正做到在持续改进的同时，使整体硬件达到本质安全的目的。
（四）推进安全生产标准化创建工作的基本步骤
启动阶段：
（1）成立公司推进安全生产标准化的组织机构
按照国家、省、安监局相关要求，根据企业的总体发展需求，公司于06年4月正式确定，并开始实施安全标准化推进工作。
同时成立以公司中方副总经理为组长、人事总务部部长与工会副主席为副组长及各生产制造部长为组员的公司推进领导小组，并设立推进考评办公室。
考评办公室分别下设基础管理、机械设备、电气安全、燃爆、热工、作业环境与职业卫生6个专业组。
（2）编制整体推进方案
为确保安全生产标准化系统地整体推进，公司推进考评办公室专门根据领导小组的要求，起草了《关于实施国家〈安全生产标准化考核评级标准〉推进方案》，并通过社报向全体员工进行公布，使员工对整体推进工作有所了解。
（3）外派专职人员进行专门培训
5月份，公司分别外派3名推进考评人员参加辽宁省安监部门举办的安全生产标准化培训班，通过培训使推进人员对整体标准要求有所了解与掌握，并结合标准，做成公司安全质量标准考评基准。
（4）按照标准进行部门职责划分
6月份，公司推进考评办公室根据标准要求，并结合公司安全管理的职责，对安全环保课、生产技术部、动力课、总务课及各部门的推进职责进行分解，进一步明确各部门推进安全生产标准化的责任。
（5）制定具体推进计划
根据大连市安监局的总体安排及推进标准流程要求，在明确各部门职责的基础上，推进考评办公室制定了公司安全生产标准化整体推进计划，明确了推进内容、步骤、部门及日程，确保公司安全生产标准化工作的有序地进行。
（6）提出具体申报
根据国家安监总局与省市局的要求，公司于7月末正式向中技安协提出创建安全生产标准化一级企业的申请。
2.咨询、自评整改阶段：
（1）按照标准编制培训教材并组织各类人员进行培训
公司推进考评办公室负责编写课部长、班系长、安全环保员及设备维修人员的安全生产标准化的相关培训教材，并分别于
9、10月份组织对171名相关人员进行培训。
为使各相关部门的课部长及推进人员对标准有更深的了解，公司还特意在省局购买50册《机械制造企业安全生产标准化工作指南》对相关人员进行发放。
另外，公司通过社报、广播及举办专栏、采取班组朝晚会专题宣讲等形式，向全体员工广泛地宣传安全生产标准化相关知识，使员工及时了解到创建安全生产标准化一级企业的重要意义与目的，为确保整体推进工作的顺利进行打下了坚实的群众基础。
（2）针对现场咨询查出的隐患，结合标准认真进行整改
9月18—22日，中技安协咨询组对公司创建安全生产标准化一级企业工作进行了现场咨询与检查。
期间，咨询组成员在对相关人员进行了标准的宣贯的同时，依照标准对公司进行检查，共提出233项整改项目。
针对提出的整改项目，公司经营领导班子召开专题会议，对隐患项目整改工作做出具体部署。
推进考评办公室及时将整改项目进行分解、措施落实，并明确整改责任部门、责任人及具体完成时间，并进行张榜公布。
公司在强调进行咨询阶段发现隐患整改的同时，要求各部门进行水平展开，结合标准开展自查自评
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