某商住楼工程施工方案文档格式.docx
《某商住楼工程施工方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某商住楼工程施工方案文档格式.docx（56页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
根据业主提供的施工图和招标文件，在保证工程质量的前提下，确保整个工程在180天内全面竣工。
由于施工工期较紧，为了确保按期完成，因此，除组建强有力的项目经理部与项目施工队伍、配足思想技术素质较高的劳动力之外，必须确定合理施工方案，用以指导全局、组织施工。
具体方案如下：
一、方案要点如下：
1、工程开工后，需进行临时设施的搭设和施工场地的整理、临时施工道路的修筑。
施工现场布置要符合有关标准和要求，施工现场要做硬化处理。
临时施工道路集合永久性道路位置进行施工，仅施工基层。
2、根据现场情况，施工场地考虑布置工具间、木工棚、钢筋棚、水电间、办公室，现场生活区搭设宿舍、食堂等生活用房。
由此形成两大区，职能分区明确，便于管理。
3、组建强有力的项目经理部，配足技术素质与思想素质好的施工力量，加大机械化施工力度。
4、施工段划分与流水：
本工程工分为7个施工段，分别进行平行流水施工。
5、要据不同的施工阶段分别采用“分段作业”和“立体交叉”的施工方案。
基础、主体结构工程采用“分段流水”，进入装饰工程则采用“立体交叉作业”的施工方法。
6、由于本工程工期较紧，故挖土分项中着重考虑机械挖土流水施工。
本工程基础土方采用机械开挖基坑与人工修整相结合，挖土系数考虑采取1:
0.3放坡形式。
故排水系统采用基础工作面外四周开挖明沟，四周设置集水井，该水流入低进高出沉淀池沉淀后，再排入市政下水通道。
7、根据招标文件要求，砼全部采用商品砼。
另外主体工程结束后，设置7台砂浆机负责砂浆的搅拌。
8、本工程模板体系全部采用钢模板、18厚胶合板大模相结合，局部不足模数处采用竹夹板组合修补，支撑系统则全部采用钢管、扣件式支撑体系。
9、所有钢筋均采用现场加工、制作，现场安装、绑扎。
10、注意文明施工，搞好工地卫生，所有工程污水经沉淀后排入市政下水通道。
联系协调、现场文明施工等工作必须放置在日常议事日程中。
11、施工期间应随时将建筑物用竹排、安全网封闭起来，特别是临时道路处。
严防钢筋、木条、钢管、杂物等坠落伤人，严防触电事故。
安全与进度发生工作矛盾时，服从于“安全”；
进度与质量发生工作矛盾时，服从于“质量”。
12、施工期间应采取措施保护周围文明环境，施工车辆进出应冲洗干净，防止进出道路时污染路面。
施工顺序：
1、基础、主体结构—材料先检测，后加工。
先隐蔽验收、后施工下道工序。
2、工程搭接—基础、主体结构施工时，各工种进行流水作业，主体施工至四层楼面，请质量监督部门中间验收，可采用多工种立体交叉作业。
3、装饰工程—室外自上而下，室内自下而上，使得主体与装饰有机结合，并充分利用时间和空间，确保各施工班组连续不断均衡施工。
三、施工任务划分：
1、瓦工班组——负责该工程的基础、主体结构工程，木棉、露面工程除防水以外的各分项工程。
2、木工班组——负责该工程的钢管排架、模板制作和拆除工作。
3、钢筋班组——负责该工程的钢筋制作加工和绑扎。
4、脚手架班组——负责该工程的脚手架搭拆工程。
5、装饰一班组——负责该工程的内墙粉刷、楼地面工程。
6、装饰二班组——负责该工程的外墙面、油漆、室外零星工程。
7、水电安装班组——负责整个工程的水电、消防、安装、调试等工程。
8、设备班组——负责施工机械操作、维修、保养。
第三节施工管理网络
根据本工程的有关规定，决定由我公司经验丰富的同志担任项目经理，该项目部有着雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。
历来承建了一批高、大、难、急等工程和市政府事实工程项目，都能得到业主的赞赏，取得了较好的社会效益。
我们完全有能力承建并做好本工程，按招标文件交付业主使用。
该项目部先后承建了多项类似工程，以保证各工种的配合，以确保工程进度和施工质量。
根据业主招标文件精神，为满足业主的要求，我公司接到标书后，委派经验丰富的同志任项目部经理，公司技术负责人担任质量总监。
一、项目经理部主要岗位职责
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的安全、生产、经营、技术和质量管理，对作业层负有管理与服务的职能。
二、项目经理部主要成员简介：
项目经理部只要成员的主要职责如下：
1、项目部经理：
作我司施工代表，负责项目经理部的全面工作，沟通项目各部门之间、与公司之间、与建设方及横向单位之间的关系；
指导工程预决算、合同执行、资金调配、成本核算、月报审核等事宜。
2、项目副经理：
协助项目经理主持全面工作、其职能主要为主持现场生产工作、保障后勤供需、劳动分配、安全生产、文明施工等事宜。
3、质量总监：
负责工程的质量管理，审核保证质量措施方案，对质量问题和质量事故进行裁决。
并按ISO9002标准实施质量管理和监督。
4、项目工程师：
项目技术负责人，具体分管技术、技术交底和技术复核工作，负责对施工全过程的技术管理工作。
5、材料负责人：
主要负责材料询价、采购，同时负责机械设备和周转材料按计划进场。
6、项目施工员：
负责施工方案的实施、测量至工程竣工全过程。
7、项目质量员：
工程质量的预控与检查。
8、项目安全员：
主要负责施工现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作。
三、施工现场管理网络
：
预算员
统计员
劳工员
总务
保安
保洁员
设备调度
材料采购
材料保管
材料会计
设备管理
土建施工员
水电施工员
专职质量员
安全员
资料员
瓦工队长
木工队长
钢筋队长
水电队长
脚手队长
材料设备:
工地负责人
现场管理:
工程质量总监
工程技术总监
项目部副经理
项目部经理
第四节公司组织管理网络
工程资金
调拨
工地生活
卫生
工程材料
设备
工程施工
技术措施
工程质量
进度安全
后勤部
财务部
材料设备部
技术部
质保部
总师室
一、土建管理网络
管道施工组
电气施工组
暖通施工组
核算负责人
材料负责人
质量安全员
管道施工员
电气施工员
暖通施工员
技术负责人
项目负责人
二、水电施工组织结构
第四章总进度计划及保证措施
第一节施工进度计划
根据招标文件精神，招标工期即为省定额工期为180天，现场总平面布置情况及施工图和施工规范要求，根据实际情况，结合我公司的技术力量和施工经验，本工程准备在180天历天结束。
一、制定施工进度计划的原则：
1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、立体交叉的施工方法。
2、配足足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
二、施工进度计划安排：
本工程即基础、主体采用分段流水作业与立体交叉作业。
每个流水段分别围绕以下几个分部工程进行流水施工：
基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程和水电安装工程等八个分部工程。
以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系。
因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。
要求各相关的施工流程做到穿插有序、确保工程按期施工。
三、形象进度计划：
为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面，准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：
通过利用时间差，依照统筹法的基本原则，在满足既定条件的前提下，通过对时间参数的计算，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，并使人力、物力、财力得到较合理地使用，以最小的消耗取得较大的经济效益。
第二节保证工期措施
本工程要在180天投标工期内全面完成，且要考虑由于季节性施工带来对工程的影响，除了提高机械化施工的程度外，必须加强生产计划的管理。
在本公司与项目经理部的统一领导下，精心组织，精心安排。
提倡前道工序为后道工序创造条件的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
一、建立健全强有里的组织体系：
1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，经公司研究，特别委派有丰富现场施工管理经验并多项工程中打过硬仗的项目经理。
2、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按工序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械配备设备与劳动力。
3、集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量和效率为中心的劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。
二、制定科学的施工方案：
1、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度。
提高工效，加快施工进度。
2、合理安排，充分调用劳动力和机械，合理流水作业，以加快施工进度，提高工作效率。
3、加强分项工程间搭接，缩短作业工期、达到加快进度的目的。
4、装饰、水电安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能的减少实际占用工期天数。
5、为有效地缩短工期，当施工高峰及条件许可时昼夜连续施工。
6、待业主、设计院、质监站等有关单位领导验收合格后，才能进行内墙粉刷。
三、其它技术和管理措施：
1、投入足够周转材料，采用优质早强减水剂缩短砼龄期，提高工期。
2、加强计划管理，对各分部分项工程施工前的准备工作必须提前完成，决不能因准备工作的不足而影响施工，延误工期。
3、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，对所有施工班组及施工人员分级考核，按实际过度的完成情况计划及各自的工作业绩进行分段兑现奖罚。
4、加强各施工班组及公司装饰、水电直属队之间的协调工作，紧紧围绕抢工期这一中心，做到密切配合、合理搭接，以减少冲突。
四、材料供应保证工期的措施：
我公司组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。
2、加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部应严格按公司下发的4.6材料采购控制程序文件要求选择价廉物美、供货及时的合格分供方供货，努力降低采购成本，同时，任何材料及半成品的采购必须有采购通知但及严格的验收入库制度，采购人员不得接受任何人随意的采购指令。
3、坚持审批的环节
项目部在把好自身材料质量价格关的基础上，同时也做好业主的报批工作，特别是需业主认可材质和价格，应事先报送业主进行认可审批，在审批的基础上进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
4、加强材料管理、完善材料收发制度
做好材料保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行领料制度，凭单发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、单、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
五、资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本核算工作是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
保证项目资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
订
购
情
况
责任体系
专业施工员
材料发料员
材料采购员
材料计划员
消耗数量
领料数量
订购价格
订购情况
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
3、合理调度工程款
若我方业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；
这是我方的承诺也是ISO9002中“4.19”要素—“为业主服务”的一种事实在在的体现。
第三节工期提前保证措施
1）按照投标工期如期完工，甚至提前完成该工程的施工任务，首先牢牢地把握工期总进度表，实行三级动态管理，项目部实行日计划、星期计划、月计划，由公司质量员监督检查，是否按进度计划进行控制，实行三级动态管理，保证工期提前完工。
2）制定一级进度计划，即施工总进度控制计划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。
3）根据业主和项目监理部的要求及一级动态计划，编制项目部二级计划，即施工总进度表，及月工作进度表，由项目经理事实操作、控制、管理。
此为二级动态管理。
4）根据项目经理部的要求及二级进度计划划出各施工作业队的三级进度计划、及周工作计划，由项目经理部控制，各施工作业对操作、调整、管理。
此为三级动态管理。
5）三个计划要求总体衔接，并提供总进度控制计划和月、周详细作业计划编制的资源计划，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效地动态控制，必须具体，详细，具有实际性和可操作性。
6）建立现场会，协调会制度，每月召开一次施工现场会，每周召开一次工作协调会，对反馈的信息必须作出正确的处理，并对月周计划进行调整。
7）各道工序尽力为下道工序的插入创造条件，紧紧抓着线路的工序，排出日工作明细表，确保各关键工作在最迟结束时间内交会下道工序。
而抓着急线路的工作则应争取可能提前最早开始时间，分流施工，留出更多的劳动力主攻关键工作。
8）为有效的缩短工期，原则上两班作业，当施工高峰时，昼夜连续作业。
根据工程进度安排，必要时动员全体施工人员与管理人员取消假日。
9）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益，按实际进度的完成情况，分段进行奖罚。
第五章施工准备及施工总平面布置
第一节施工准备
一、现场概况
本工程位于XX县城，新安南路以东，新安南路以西，鹏程东路北侧，业主“三通一平”工作已基本到位，已满足开工条件。
施工现场地势较平坦，全部材料由汽车直接运输，从材料供应点直接运至施工现场。
二、施工技术准备
1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。
2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。
3、组织项目经理部施工管理人员，认真学习、熟悉施工图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。
4、根据图纸会审及设计交底内容，开工前进一步完善施工组织设计。
5、组织有关工种，做好钢筋、铁件及规模等翻样工作。
6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程的操作工艺卡及主要分项工程季节性施工技术措施。
7、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并明确进场时间。
第二节施工准备
一、现场铺设临时道路
根据业主提供的施工总平面图和结合考察施工现场，为了保证文明施工，临时道路尚可，局部路段适当进行加固处理，确保市政道路完好无损，达到文明施工。
二、场区排水
为了保证场区排水流畅，根据自然地面标高在道路的一侧与拟建建筑物脚手架外的四周设置排水明沟与集水井，沉淀后，排入市政窨井内。
三、施工用房和临时围墙
1）根据业主提供的总平面布置图、对工程施工部署要求和结合现场的实际情况。
因施工场地比较狭小，现场施工机械及生活、办公设施的布置详见施工总平面布置图。
在本工程临时设施除钢筋棚、木工棚采用钢管扣件和彩钢板围墙以外，办公区域采用彩钢板房，工人食宿区采用活动板房，厕所、仓库等设施均采用砖混结构。
2）男女厕所按常规标准设置水冲式抽水马桶，地面铺贴防滑地砖，设高窗，屋面设有通气孔，墙面粘贴1800高瓷砖墙裙，并设有专人清扫整理。
3）食堂地面采用铺贴防滑地砖，墙面粘贴1800高瓷砖墙裙，并采用铝合金塑料扣板吊顶。
为了不影响周围居民良好地生活环境，食堂灶具采用液化气，以减少空气污染，另外食堂按《食品卫生法》要求设置洗涤池、清晰池、消毒池，并设生、熟专用柜，做到生熟分开储藏。
食堂工作人员应定期进行健康检查，以保证食堂的卫生工作。
4）职工生活区设置简易垃圾捅，集中垃圾并派专人负责清理工作。
5）为了保证工作围栏全封闭作业，在拟建建筑物的四周搭设好围墙，并符合规定标准。
四、资源准备
根据工程施工图需要的各种材料，要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些有特殊材料和装饰材料，提前组织专人取样，取样后报业主审批，经审批确定供货单位，尽快落实货源，以保证施工进度。
五、施工用电计划
1）根据机械设置的配套，施工现场最大用电量256.5KW（见机械设备），电焊机用电量100KW，现场照明用电量为施工用电的10%。
2）现场总需量：
P=1.1×
（0.6×
256.5/0.75+0.6×
100）=289KW
3）若建设单位提供的用电量不足时，大功率设备则采取交叉作业及夜间作业等措施，以解决用电矛盾。
4）施工现场电源线采用三相五蕊绝缘线，架空或地下穿管埋设。
作业棚、井架、搅拌机械、潜水泵等应分别设置线路，并各使用点配备专用电箱，“一机一闸”并设触保器，总配电间设专门电工值班管理。
生活区用电照明，不在施工区域范围内。
六、施工用电计划：
本工程现场供水有施工用水、生活用水和消防用水三部分，根据施工经验，施工用水和生活用水一般均小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量即10.101/S，供水直管取：
D=4Q=0.092米（V取1.52m³
/S）
π×
V×
1000
因此，按Φ100镀锌水管，接至现场，并设消防栓和消防用水选用DN50镀锌水管接至各指定使用处。
在墙壁四周加设四根立管，用于楼面的湿润。
如果水压不够，应设加压泵。
施工电源、水管其位置走向，详见“施工总平面布置图”。
第三节施工机械设备配置
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度，并取得良好的经济效益，除要合理安排劳动力外，还必须提高机械化施工程度；
同时根据现场施工实际情况，作出如下安排（施工机械设备详见附表）
第四节现场劳动力组织
由于本工程施工工期较紧，各工种之间的搭接必须严密，并严格按根据本工程特点而制定的生产工艺流程施工。
现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全生产文明施工的关键之一。
我公司决定以建造优良工程的原建班组（包括现场管理班子）为核心，抽高调其它队伍中的技术骨干，组成本工程的施工作业队伍。
施工力量的组织：
根据本工程的特点，工程施工作业面多，施工质量要求高的实际情况特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期和质量上的要求。
根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，整个施工期，劳动力可达200人/日。
在正常情况下，连班作业。
工作时间：
上午6:
30~11:
30时，下午12:
30~6:
30时。
特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。
根据建设方要求和施工总进度计划安排情况，具体人员安排：
序号
施工阶段
瓦
工
木
钢筋工
电焊工
粉刷工
油漆工
其他
工种
小计
1
基础主体结构
250
200
120
25
45
640
2
主体工程
300
280
150
40
915
3
装饰工程
50
15
5
100
35
555
说明：
1、浇筑砼时，必须采用连续浇灌，劳动力由统一安排。
2、各水电安装由我公司水电设备安装分公司负责安排，人员、工种另定。
3、本工程所有专业人员均为在册人员，承诺决不转包。
第五节施工总平面布置
根据现场实际情况结合我们的实力、优势与经验，整个施工过程均在业主规定的范围内进行。
根据上述原则原则：
根据业主提供的总平面图和工程施工部署。
1、搅拌机的布置（见平面图）
2、材料要求
1）钢筋加工、模板制作、周转材料和施工操作的临时设施等均设置在施工
升级会员 