财务共享在企业集团财务管理下的应用 开题报告表(1)Word下载.docx
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论文题目：
财务共享在企业集团财务管理下的应用
一、课题简介
摘要：
（约150字）
改革开放30多年来，中国企业集团从无到有、从小到大、迅速发展，凭借强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平，在中国经济舞台中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着企业集团的高速发展、组织结构的日趋复杂，集团财务管理面临着前所未有的挑战和困难，部分企业集团遇到集团财务管理不到位、管控失灵，导致集团财务危机频发甚至破产。
针对这种情况，财务共享服务应运而生。
财务共享服务是通过将集团里面分布在不同的国家和地区的经济实体的会计业务集中起来，统一到一个大的平台进行记帐和报告，来为集团集中的提供统一标准的服务。
该平台的人员通常仅负责该部分会计业务的处理，通过设置财务共享服务中心工作内容的同质化、标准化，能够保证会计记录和报告的规范、统一、高效，并且由于人员和系统集中在财务共享中心，分布在不同国家和地区的公司和办事处可以不设置会计人员，或者视具体情况设少数业务会计，这无疑能大大节省系统和人工成本。
财务共享服务中心的应用，能促使企业集团内部采取统一的财务战略，并且在财务战略统一的框架下，能充分的实现财务管控集权、分权的有效融合，同时加强企业集团内部控制和风险管理，能有效发挥财务人员工作的边际效益优势、集团内部产业链的组合优势、及标准化工作的复制扩张优势，提高企业集团的整体运营能力，降低财务风险，促使企业集团健康、正常发展。
关键词：
（3-5）个财务共享；
企业集团；
应用
二、写作思路和基本框架
写作思路
论文各章节的内容为:
第一章为绪论，主要阐述了论文研究的背景、目的和意义，从而引出论文的研究方法和基本内容。
第二章结合国内和国外共享服务的研究现状，对财务共享服务中心模式进行综述和差异化分析。
第三章对集团财务共享实施前现状进行分析，并进行模式匹配。
第四章阐述集团财务共享项目方案设计、实施和保障措施。
第五章结论。
基本框架
1绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3国内外研究现状
2财务共享理论概述
2.1财务共享服务的业务范围
3
2.2财务共享服务的实施意义
2.3财务共享服务的管理框架
2.4财务共享服务中心的建设
2.5财务共享服务中心的局限性
3财务共享现状及存在问题
3.1财务共享现状
3.2存在问题
3.2.1流程管理水平有待改进
3.2.2财务管理缺乏整体性
3.2.3信息系统整合有待优化
相关对策
4.1提高流程管理水平
4.2完善组织机构
4.3加强预算执行能力
4.4建立信息技术平台
总结
三、文献综述（参考文献）
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指导教师意见：
导师签名：
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