江油市某320m预应力空心板大桥投标施工组织设计secret.docx
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江油市某320m预应力空心板大桥投标施工组织设计secret
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施工组织设计
一、编制依据和说明
二、工程概况
三、工程目标
第一章项目管理机构
一、项目经理部的组织管理
二、项目管理措施
三、项目经理部的人选
第二章工期及进度计划
一、施工准备阶段
二、施工阶段
三、交工验收及清理现场
四、工期保证措施
五、处理质量与进度关系
六、雨天的施工安排
七、冬季施工安排
第三章劳动力安排计划
一、劳动力安排的基本原则
二、阶段进场劳动力分布表见附表二
三、施工协调
第四章施工机械配备
一、主要施工机械供应计划
二、施工设备
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场
四、拟投入本合同工程的主要施工机械见附表一
第五章各分部分项工程的主要施工方法
一、桥梁施工
1.桩基施工
2.柱及盖梁
3.后张法预应力混凝土空心板施工
4.混凝土表面的修整
5.桥面工程
二、引导施工
（一）路基工程
（二）底基层
（三）水泥混凝土面层
第六章确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标
二、总体措施及质量保证体系
三、施工质量控制措施
四、工程质量控制程序图
第七章施工总平面图
一、施工总平面布置依据
二、施工总平面布置原则
三、施工现场平面布置与管理
四、办公和生活区布置
五、材料布置
六、现场临时道路布置
七、施工用水计划
八、工地施工用电计划
第八章成品保护和后期养护措施
一、成品保护措施
二、后期养护措施说
第九章确保安全生产、文明施工的技术组织措施
一、质量保证
二、安全保证
三、环境保护措施
四、与周围各单位关系
五、文明施工方面
附表一、拟投入本合同工程的主要施工机械表
附表二、劳动力计划表
附表三、计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表四、施工总平面图
前言
一、编制依据和说明
（一）编制依据
1．六合乡xxx大桥建设项目施工图。
2．配套的建筑标准图集、定额。
3．答疑、招标文件、招标评标办法。
4．与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。
5．我公司按照ISO9000质量体系文件管理的文件。
6．施工现场的实地勘察结果。
（二）编制说明
针对本工程各部位工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施等方面进行阐述。
二、工程概况
1、设计标准
公路等级：
三级公路
设计速度：
30km=0.75fpk=1395MPa。
伸长值则根据施工时钢绞线张拉长度另行计算。
张拉时，应采取可靠措施确保各根钢绞线受力相同。
钢束张拉后，应立即管道压浆，要求压浆饱满。
（11）施工时各道工序应按施工图要求严格控制各部分尺寸。
在架设板时应按施工图要求留出板端和桥台间的缝宽，缝内不得残留混泥土渣、模板、砂石等杂物。
（12）预制板梁时，应预埋护栏等所需预埋件，并确保其位置准确。
（13）其他未尽事宜，按交通部部标准《公路桥涵施工技术规范》JTJ要求执行。
7、桥涵下部构造
本设计桥墩均采用桩柱式桥墩，桥台采用重力式桥台。
桩基础均为嵌岩桩，要求嵌入中风化细砂岩不小于3倍桩径。
施工时应根据实际地质情况选择适宜安全的施工方法。
8、其他附属构造
栏杆
板梁桥采用混凝土简易装饰栏杆，
在伸缩缝附近一段，应待伸缩装置安装后在行浇注混凝土栏杆。
护栏的材料规格、制作工艺、施工方法、质量要求和验收标准等应符合相关规范的要求。
（2）伸缩缝
①伸缩缝安装时应按实际安装温度调整其间隙，并应按照厂家要求进行安装，或要求厂家派人现场指导。
②为了确保桥梁伸缩缝装置的使用效果，其技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、存储、运输要求及安装注意事项均应按《公路桥梁伸缩装置》JTT的规定办理。
支座
①本桥中所列支座为;板式橡胶支座（GJZ）、四氟滑板式橡胶支座（GJZF4）。
②支座成品力学性能、橡胶物理性能及支座的安装等均应满足中华人民共和国交通行业标准《公路桥梁板式橡胶支座》JTT4-2004的要求。
桥面防水
桥面防水层可以使用桥面防水涂料或其它技术成熟的防水材料。
三、工程目标
1．质量指标
工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9002标准体系文件运行。
按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。
2．安全生产目标
安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1‰以内。
3．文明施工目标
我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。
4．工期目标
招标文件的要求工期为150日历天，我们计划将按期完成本工程施工任务，交付甲方使用。
第一章项目管理机构
一、项目经理部的组织管理
1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派具有多年道路施工经历的同志为该工程项目经理。
按项目法的要求组建项目部。
项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。
2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。
4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。
二、项目管理措施
1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。
三、项目经理部的人选
（一）人员配备
本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目质检工程师1名、安检工程师1名、道路工程师1名、机械管理员1名、测量工程师2名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名、财务负责人1名，及其他人员共16名。
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（二）项目部主要管理人员职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。
（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。
2、项目技术负责人的职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3）检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。
（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
（8）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
3、工长职责
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低损耗。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
（5）组织机械设备的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质检员职责
（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。
（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。
（5）对各种材料、设备使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。
（6）负责监督对试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。
5、安检员职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。
（3）经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。
6、供应部负责人职责
（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。
（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（3）根据工程进度、材料计划、及时组织供应施工材料及安装的设备。
（4）配合质检员对进场材料、设备进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材及设备进场用于工程。
（5）及时提交有关的材料、设备质量证明书。
（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料员职责
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）协助班组、质检员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料、设备试验报告。
（4）及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
（6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。
8、生产班组长职责
（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
（7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
（10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
9、财务负责人职责
（1）工程款实行专款专用。
（2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。
（3）正确编报财务报表及财务计划。
10、分包管理职责
（1）协助项目经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作。
（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。
（3）负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行。
（4）参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作。
（5）参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择。
（6）协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作。
（7）协助技术质量股的技术资料收集整理工作。
参与项目阶段交验和竣工交验。
（8）负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划。
第二章工期及进度计划
根据招标文件的要求，业主预定工期为150日历天。
根据我公司的实力，在充分理解了招标文件要求及考察了施工现场后，我公司决定，在保证工程质量的前提下按合同内规定的工程及进场后根据现场实际情况增加的工程。
为保证以上工期目标的前提下，我公司将该工程初步划分为三个施工阶段：
一、施工准备阶段
施工准备阶段时间为：
5天。
施工准备阶段主要完成以下工作：
1．组织施工管理、技术人员及施工队伍进驻施工现场；
2．完成项目部驻地、施工队驻地、材料库房等临时生活设施的搭建与租用；
3．组织施工所用各类材料的进场；
4．组织技术人员学习招标文件及设计图纸，了解设计意图；
5．根据现场实际情况，依照设计单位提供的平面坐标和水准基点资料，对设计导线点及水准点进行施工复测及平差，并报监理工程师审核；
6．完善实施性施工组织计划的编写及施工图纸的绘制并报监理工程师审核。
二、施工阶段
施工阶段时间为：
140天。
施工阶段主要完成排水、路基、路面等分部分项工程的施工。
三、交工验收及清理现场
我公司拟将交工验收及清理现场的时间安排5天。
在此期间，主要完成现场清理，申请业主、监理工程师对全部工程进行检查验收，编制竣工文件，组织施工机械、施工人员的退场及场地恢复工作等。
四、工期保证措施
（1）计划的控制
a．科学编制实施性施工组织设计，运用网络技术，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明，施工计划合理、可靠，资源配备得当。
在施工过程中精心组织，全面协调、均衡安排，有序施工。
b．抓好施工准备工作，及早完成临时设施的布置，尽量提前正式开工，同时，深入了解当地民风民情，组织好各种外购材料的储备供应工作。
c．施工过程中，始终抓住工程中的重点、难点，对施工重点、难点工程优先安排，保证投入充足的人员、设备、物力、财力。
同时根据工程实际的进展情况，及时调整工作面和修订施工组织计划，对每日、每周的计划执行情况按照超产有奖，逾期罚款的方法，来促进进度的按时完成。
d．合理协调，抓好农忙、雨季的施工安排，努力创建良好的内外施工环境，把施工干扰减少到最低限度。
e．在保证工程质量和施工安全的前提下，尽可能开展多工序同步作业，严格控制循环作业时间，合理安排作业层次，减少雨季对工程施工的影响。
f．搞好各项工序的衔接配合，切实统筹安排施工生产。
（2）后勤保障
a．充分发挥机械作用，根据工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，在施工中配备足够的设备修理人员，认真搞好施工机械的维修，保证机械设备的完好率、利用率，实行机械化作业。
b．加强设备易损件的库存，保障设备正常维修。
c．积极配合业主和监理工程师认真及时解决施工过程中的征地拆迁、改变和优化设计等问题。
d．建立项目管理机构，加强计划管理和资源管理，做好人才、设备动员工作，积极调配，将指标落实到位，以确保计划的兑现。
e．每月根据施工计划，合理安排资金，保证施工一线所需物资、设备的采购。
f．配备先进的计量、监测设备，提高施工功效和监测的准确性，加快施工进度。
五、处理质量与进度关系
在实施工程项目施工与管理过程中，我们始终将正确处理质与量的关系，摆正"进度必须服从质量"的关系。
当生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。
坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不允许出现因为抢工期而忽视质量的现象。
为解决工期紧张问题，我公司将采取的措施是：
1．进行计划动员，把计划变为全体员工的行动，不失时机地召开各种会议，进行宣传灌输，并深入现场进行不间断的宣传鼓动。
在施工过程中抓住时机，发扬我公司"信守合同、质量第一、诚信待人、超越自我"的精神，适时掀起大干热潮，加快施工进度。
2．施工一线因赶工期造成人才紧缺在项目部内无法进行调整时，在全单位范围内进行调整补充。
3．推行经济承包责任制，把计划指标执行情况与部门、单位和个人的经济利益挂钩起来。
一线班组，以定额为依据，严格施工任务书管理。
在管理层将计划指标的完成情况与个人的岗位工资、奖金挂钩起来。
奖金额上不封顶，下不保底。
4．搞好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。
5．加强生产调度，合理调用各施工队闲置的机具设备或租用社会力量的设备，重点保证路基填筑施工。
加强工程前期准备工作，为确保工程建设按计划实施，我公司将把本工程列为重点工程列入年度计划管理，项目经理部施工时编制详细、科学合理、切实可行的三、四级网络进度计划，并设立考核点实行重奖、重罚，以保证施工进度计划的如期完成，并在施工过程中不断地优化、调整。
六、雨天的施工安排
该工程施工时有可能雨雨天，因而必须作好冬雨季施工安排。
在进行施工组织计划时，应施工制定防洪水、防暴雨、防漏（触）电的措施，尽可能避开大风大雨天气，把影响施工质量和进度的项目安排在雨季前或雨季后施工，雨季时尽量不安排路基土石方，尤其是填土路基的施工，对于石方开挖，将根据实际情况进行安排。
1、在施工准备阶段，要做好各个施工区段的排水设施，临时排水设施与永久性排水设施相结合，流水不排入农田、耕地和污染自然水源，也不使它引起淤积或冲刷问题。
设专人进行维修养护，保证施工工作面区域无积水。
临时设施建造时要充分调查了解洪水标高情况，保证临时设施建在安全标高上。
2、低洼地段和高填、深挖地段的土质路基，工程地质不良地段以及沿河段路堤，以及桥涵基础工程尽量避开雨季施工，抢在雨季之前完成。
若不能完成，应在四周设置截水沟、挡水埂，基坑内设集水井，配抽水机及时抽水。
基坑挖基好后及时浇筑混凝土，防止被水浸泡。
3、雨季来临之前，储备足够的砂、石、水泥等材料，防止由于砂石、水泥等材料供应不足，·出现窝工影响工程施工。
4、检修和准备抽水设备，将机械停放场、材料堆放场做好、做实。
加强贮存水泥等易受潮材料仓库的防漏、防水浸等检查，保证机械设备、材料的安全和质量不受威胁。
现场的机电设备，设置有效的防雨防水设施，防止被雨水淋泡而造成破坏。
5、对工地内的施工便道，两侧均要设置排水沟，保证水沟畅通，道路畅通。
6、雨季修筑路堤，严格加强施工工作面的排水工作，随挖、随运、随铺、随压实和平整，每层填土表面应筑成2～4％的施工横坡并整平，以利排水，雨前和收工前将铺填的松土碾压密实，不致积水。
雨后，浇筑混凝土前用高压水泵清除干净模板、钢筋上的淤泥、杂物。
7、雨季进行混凝土施工时，将随时测量砂、石含水量，并及时调整混凝土的施工配合比，对刚浇筑的混凝土用塑料膜等覆盖。
8、雨季时将组织一支队伍专门负责检查和疏通路基排水沟工作，及时将排除路基上的雨水，保证路基安全。
9、注意气象预报，与当地气象部门保持必要的联系，做好每日气象预报记录，以便正确合理地安排和指导施工。
特别是在台风预报后，要加强工地材料的收验和保护，对部分临时工程采取必要的加固措施。
七、冬季施工安排
1、冬期施工人员的培训
为了使生产从常温顺利地进入冬期施工，在冬期施工到来时，项目要做好冬期施工的培训工作。
通过培训使全体施工管理人员了解本年的冬施任务、特点，应注意和掌握的问题。
培训的内容主要有以下几个方面：
学习有关冬施的规范、规定，有关理论和技术，以及上级主管部门关于冬期施工的规定和采取的措施等。
在培训中
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