一线实习心得体会.docx

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一线实习心得体会

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一线实习心得体会

　　篇一：

一线实习感悟

　　（一线实习期间的感悟与收获，不少于1000字）

　　实习感言

　　一转眼，六个月的一线生产实习就要告一段落了，从开始的抱怨、不满，到坚持、忍耐，再到学习、收获以及最后的期待、欣喜，时间过的真快，有时也真想问一句“这180天都去哪了？

”还记得军训时留给自己的一封信么？

还记得当时的半年规划么？

我们完成了多少，又错过了多少？

不过这只是我们福田路的第一步，感慨过后更应该是及时的总结，不断的学习，才能走的更稳健！

回头看看这180天，真的是每天都在发生变化，积极　　

的，消极的但最后都化为成熟，成长！

还记得刚刚走出校园，突然面对生产一线的工作时的失落；更记得与工人师傅在工作中不断的磨合，相互体谅；也忘不掉每一次更换岗位时面对新的工作时的好奇；千言万语一句话：

实习让我成长了！

　　在不断感悟后更多的是总结，这180天的实习带给我具体的收获主要有以下几点：

　　1、最最重要的就是经过一系列的生产一线实习，懂得了踏踏实实做事，能够静下心来从基础开始一步步的经营自己的职业之路，可以说是一次蜕变，不仅磨练了意志更能够吃苦耐劳，心性也不断成熟，能勇敢的面对困难；

　　2、在生产中，结交了很多良师益友，更懂得体谅、谦让、包容，也在其他人身上学习到很多优秀的品质；

　　3、细致的了解到奥铃系列、欧马克系列等轻卡的生产工艺，初步学习了拓路者皮卡系列相关性能与工艺，更是有幸接触到u201的生产，形象的对于福田自己的产品的优势与不足有了大致的了解；

　　4、对于整个总装车间的生产流程有了初步认识，知道了物流的配送、产品的下线、每条生产线的生产流程等等，对于一个非车辆专业的员工来说算得上是一次立体的车辆工程课程教学！

恶补了许许多多的知识，为能更好的适应将来的工作打下基础；

　　5、深刻的体会到了一句话“屁股决定脑袋”，在不同的岗位从事不同的工作，就能更好的体会到其他同事的不易，也会慢慢少些抱怨，多一些包容，相互体谅使工作能更顺利更高效的进行；而在收获的同时，也发现了生产上的些许不足具体有以下几点：

　　1、总装生产现场的空器具车每次在回收时都要先首尾链接起来再由物流转运车转运，额外增加了回收时间，是现场长时间处于混乱状态。

我个人以为如果能够设置专门的工位，对整条生产线的空器具车进行整理，分类，统一摆放在指定地点，会更方便转运车即使回转，保持生产现场的整洁；

　　2、在散热器安装的过程中，前置拉杆的胶垫安装在车身支架前方在车辆前进过程中突然减速时减震效果欠佳，我以为如果能将减震胶垫安装在支架后方，便能在前进与倒车突然减速或发生震荡时起到很好的减震效果；

　　其实一路实习走来，所收获的点点滴滴难以数计，而最终却都使我们更加成熟。

过程中虽然也有过消极的小插曲，但巨大的收获才是真正的财富，感谢这180天的每一秒，你带我在前进，感激！

　　篇二：

一线实习心得

　　维修工——车间的白细胞

　　如果把涂装车间比作一个人，那办公室干部是大脑，起领导作用，各生产工段工人是躯干，起劳动作用，而人体中的白细胞就是维修工了，当设备“生病”时需要维修工像白细胞一样迅速响应并解决“疾病”；当设备“没生病”时则四面巡逻防止“疾病入侵”。

　　在北多汽车厂实习已经近半年了，我从始至终都是在涂装车间的维修工段实习，从未调过岗，所以对维修工段的理解也相对深刻，也让我明显感觉到维修工和生产线工人的不同。

　　那是我刚来维修工段没多久的时候，我第一次知道了维修工一年除了年假的时候以外根本不休息，可以说是根本没有假期。

周末了，生产线上放假，维修工还要来维护设备，比如我们班组的前处理和电泳有好几个大槽体，只能是放假停产的时候才能清洗，脱脂槽、磷化槽光是放水都要几个小时，倒一次电泳槽更是费时费力。

还有就是维护保养设备，有时候我和师傅一起把班组辖区内所有的移行机都手动操作走一边，看是否有异响。

再有的就是我干不了的活儿了，像是电气线路检查或者焊接一些架子之类的。

他们永远是全勤，这个月有多少天，他们就来多少天，毫无怨言。

　　来维修工段实习没几天，我就从一班调到了三班，那时候师傅是个焊工，有时候会去焊活儿，这时候我知道了每个维修工都是有特种作业资格证的，有的是焊工，有的是低压电工，甚至有的焊工高低压电工三个本儿都有。

生产线上的工人绝大多数不需要特种作业，所以工厂可以招劳务派遣的人过来，即使他们在这方面毫无经验也可以干活，而维修工却不容易招来人，原因之一就是要求相对较高，不是电工就是焊工，最好还有工作经验。

在涂装车间的工人里面，他们是技术含量最高的工种了，没有之一。

　　我调到三班不到一个月，班组合并了，三班合两班，我又回一班了，自此好几个月没再调换过，我的职责也固定下来了，当辖区内的设备出问题时及时解决，解决不了及时呼叫班长。

在一片区域里待时间长了自然会有一些经验，其实远不是那么回事。

随着我待的时间的增长，我见到的问题也就越多，当遇到过的问题出现时自然能独立解决，但是某些问题和以前遇到过的很相似却不一样时，我却又解决不了。

班长和我说，维修这个东西和线儿上不一样，线儿上可能拉过来个人就能干，维修不行，维修需要大量积累起来的经验才能解决问题，这就要时间，有的活儿教半天就会干了，维修给你半年都不行。

　　班长说的确实没错，我在维修工段待的时间越长越知道确实是这样，“白细胞”实在不是那么好当的。

班里有些人是从建厂就在这里的，但是有些问题他们

　　也没见过，也不能马上能把问题解决掉。

这时候我就想起了我刚调回一班的时候，看着前处理和电泳那些密密麻麻的管道和上面超多的阀门、一堆的水泵、偶尔间隔的一些过滤器、聚在一起排列整齐的超滤膜组，有种异常臃肿的感觉，但是又知道没有一个设备是多余的，心里就有些打鼓，维修工真是不好干。

　　在每天上班的时候，看着线儿上工人重复性的劳动，人工锁紧也好支撑调整也好，再转头看着几个同事拿着活扳手和改锥，慢慢的走远，不知道要去车间哪个不被注意的角落修水泵修上几个小时，心里五味杂陈，有种肃然起敬的感觉。

　　这半年多的维修生活我永远也忘不了，他们教会了我没有假期的奉献牺牲，教会了我维护设备满身大汗的任劳任怨，当我心酸的时候、疲惫的时候，想一想他们——这群车间的“白细胞”，我就能坚定下来，继续我的人生道路。

维修工，你们永远是我的师傅！

　　孙启轩

　　油漆部维修工段20XX.02.05

　　篇三：

车间实习心得体会

　　九龙生产部部长实习心得体会

　　尊敬的公司领导：

　　您们好！

　　我深感荣幸能够加入到九龙这个大家庭中，非常感谢公司领导在这段时间里对我的栽培与厚爱。

我已在公司实习了------，从第一天实习到现在，已实习了公司生产部、仓库、品质等部门相关一线岗位，尽管只是实习了------，但自己所学到了温控器生产流程、制程操作、物料、品质控制等的知识。

使在五金生产制造企业工作了14年的我填补了对于温控器制造的这一空白。

　　在这段时间里，我感受到的是公司里每一个员工都非常有激情。

同时也深深体会到了这个大家庭的优势及团队中缺陷。

　　让我感受到与人相处时的温暖与热情。

从公司最高管理者朱总经理到一线的生产员工，在交谈时都非常的融洽相处，也十分的乐于将工作及公司文化方面的在解说，体现出了这个大家庭的和谐。

更要感激的是在一线作业的各位兄弟姐妹们，与他们交谈时的言语中让我深深的感受到，我早已经融合到他们的团队中。

同时，也让我深深的体会到他们的渴望与激情！

更将这份激情寄托与我的来进行目前状况的改善，使我内心倍加的叹感我在九龙身负的重担。

一线员工的畅谈及我实习中看到、体会到的是，我们目前类似于空有的一份敬业激情！

能够使生产一线顺利完成客户订单的基础是人、机、料、法、测、环6要素的控制，都处于不完整控制的状态之中。

　　1.生产部的基层管理与工段员工的管理沟通：

方式依然还处于管理70及80

　　前期员工的粗暴方式，无法体现出80末期及90一切都为了突出自我的员工管理方式。

更不能够合理的将生产计划有效合理的安排及完成，造就了一线员工空有一腹激情也无法给予工段创造效率及团队士气低落！

　　2.生产设备、工装的管理与保养维护及使用的规范：

设备、工装是制造业唯

　　不可缺的，却出现了没关系、就这样无关紧要的状态，无法体现生产设备维护的‘四项要求’同时没有规范使用设备的‘五项纪律’，繁殖了‘安全事故的苗子’也造成公司习惯资源的浪费！

　　3.生产需求的物料：

物料使用的状态也处于可悲的困境之中，物料货期不准

　　时抛开不说。

而来料总是处于特采放行的习惯，生产总在使用不良物料的

　　状况之下能够满足计划的需求吗？

品质又是我们客户的所需吗？

员工的那份敬业激情能够体现出来吗？

　　4.制程作业操作的规范：

员工进入公司生产一线就不能享受企业的3级教

　　育，唯有的就是在办理入职是的厂级教育，而车间级与班组级的2级教育就没有进行，更不要说考核合格上岗了，所有的员工只能够自行摸索作业。

　　5.品质：

综合以上我本人眼见为实及了解到的，另加上一线员交谈的抱怨以

　　及制程出现品质异常时我们基层管理的处理方式和相关职能部门的在踢球的行为，我们可想而知！

　　6.生产现场的环境状态：

自公司强烈再次推行了5s活动，各工段的生产现

　　场开始了微弱的改善。

　　我自加入九龙这个大家庭中到现已快一个月了，大家都十分热情的相处及给予工作的支持，当然夸部门时处理异常时偶有发生推卸的事件，大部分职能部门都处于热情相处及给予工作的支持，共同参与探讨改善解决为主，o（∩_∩）o哈哈~！

　　另，朱副总经理及沈部长也给予了我强大的后盾支持及改善沟通的协助；而5s推行小组也对于我的肯定，还有相关的职能部门以及我们生产部的全体兄弟姐妹对于我的信任！

同时，品质部在我之后加入九龙这个家庭的劳加豪部长也给予我工作上很大的帮助，我们共同的发现及解决了不少的异常；

　　虽然我现在只了解整个生产流程、制程作业及物料、品质表面的一小部分，但是身为公司生产部长的我当务之急应当将我们生产部团队士气打造出来，将每一位人员的潜力挖掘出来以来提高整个生产部门团队的效率。

　　最后，在此非常感谢我们九龙给予我这个空降生产部部长的发展平台，我将会越战越勇，将我个人最优秀的一面展现在我们九龙家人的面前！

　　谢谢！

　　此致

　　敬礼！

　　汇报人：

生产部部长

　　20XX年9月22日