厕所改造施工组织方案设计97528Word格式.docx

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3.6我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。

三、项目管理特点及总体要求

1、项目管理特点

本工程工艺成熟，施工较简单，交叉作业较少，但工期紧张，且位于校内建设，对安全文明施工要求较高。

我单位如有幸中标，将选用优秀管理人员组成项目班子，采取项目管理制度。

在工程实施目标管理活动中，将全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实，科学合理地分配人、机、料、环等生产要素和影响因素，实现工程全面、均衡地达到合同目标。

2、总体目标

2.1工期目标

总工期60天

2.2质量目标

合格。

2.3安全管理目标

达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。

第二章施工进度计划和进度保证措施

一、施工进度目标

总工期60天，保证如期完成。

二、施工进度计划

见附表。

三、进度保证措施

1、采用科学组织计划管理的方式，保证工程工期

1.1项目部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。

在工程施工过程中，项目部安排专人进行协调，具体指挥、协调各项工程的实施。

1.2项目部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理人员绩效工资与经济效益挂钩，并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。

1.3选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；

并要求做到当日计划进度完按时完成，如提前实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。

施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。

1.4加强施工方案管理，各分部工程、大的分项工程等，提前编制出切实可行的施工方案。

1.5技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消失在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。

1.6施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对例会中提出的问题当场解决，会后加强检查、落实。

1.7加强对施工计划的管理，通过建立每月、每周的施工进度计划目标，特别对于进度计划的关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。

2、使用先进设备及多种方法，提高施工机械化程度，保证工程进度

3、采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程进度

3.1优化施工方案，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。

3.2技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。

3.3混凝土掺加适当的外加剂，使混凝土尽早拆模，以便为下步工序提前插入创造条件。

3.4做好季节性施工安排，采取切实可行的施工措施连续施工，减少季节对施工的影响。

4、积极组织施工材料进场，从物的进度保证工程进度

4.1在每道工序之前，技术人员协助材料员及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证工序施工之前材料按期足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响工程正常进行。

4.2保证材料的进场验收合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。

5、选用合适施工队伍，从人员素质方面保证工程进度

以总工期进度为依据，根据本工程的特点，编制分项工程施工方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。

挑选专业的劳务施工队，按既分工又合作的方式统一组织，使各个施工队伍统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。

6、从计划管理方面保证工程进度

6.1采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

6.2根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而确保工程的施工工期。

6.3建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和计划构成工期计划的分级管理、保证体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

7、从管理措施方面保证工程进度

7.1按本单位成熟的项目管理体系，建立规范化的项目法体系，实行项目经理责任制，成立项目经理部，实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能。

充分对项目的全面进度进行工期控制。

7.2建立生产例会制度，每星期一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况找问题定措施，布置下周计划安排。

每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。

7.3实行合理的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日两班作业制。

由于本工程工期紧，时间短，因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行预先组织进行劳务招投标的准各工作，在地下车库土方完成后出现工作面后立即投入大量的劳动力，以保证施工进度达到工期目标的控制节点。

7.4做好施工配合及前期施工准备，针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。

7.5利用我项目管理制度对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

7.6我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现总承包管理对施工进度计划的管理。

7.7采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。

第三章劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划

一、劳动力和材料投入计划

1、劳动力投入计划（见附表）

2、材料投入计划

本工程所有材料自投标时开始联系准备，开标后如宣布我单位中标，全部材料立即进场，避免因为原材料影响工期。

二、劳动力和材料投入保证措施

1、本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。

2、选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力分包方，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。

3、由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。

为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。

4、接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，现有超过100余人的劳务储备可供调动。

5、人员调动前已进行封闭化管理，确保不受影响。

三、机械设备投入计划

1、机械设备保证措施

1.1材料、设备组及时提供施工时所需的机械设备，并在开工以前制定设备进场计划，及时协调设备在使用时的配合。

1.2在设备进场之前，对所需进场的设备进行检修维护，对外租设备提前制定租赁计划并适时签订租赁合同。

1.3管理部门确保设备的完好率，进出场要有详细的记录，使用过程中要有真实的履历书，全面记录使用、维修、保养的全过程。

1.4成立管理小组，认真研究设备性能，提高设备的使用效率。

设备进场后在提前规划的场地内有序存放。

2、施工机器具设备维修计划

2.1根据工程技术要求，特点，工程进度计划，选择技术性能好，适应工程需要的施工机具、设备参加施工作业。

2.2对投入本工程施工的装备，均进行全面检查，维护保养，并配备专门的维修小分队服务于施工现场。

3、拟投入本工程的主要施工设备表（见附表）

4、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表）

第四章质量保证措施

一、质量目标

二、项目质量保证体系

我公司在施工现场建立项目质量保证体系，按《质量管理体系文件》对各项质量活动进行有效控制，确保质量体系持续、有效、实际地运行。

在工程建设中严格贯彻质量标准，加强自管、自控、自查，接受业主/监理部门的监督、检查和指导。

1、质量体系组织机构

项目经理是本工程质量的直接责任人，对工程施工质量终身负责，对业主负责。

项目经理部设技术质量组、经营组、施工组、材料设备组、综合组。

质量保证体系组织机构如下：

2、项目部主要职能人员职责

2.1项目经理质量职责

2.1.1负责组织建立健全项目质量保证体系，并采取措施，确保质量体系持续、有效、实际地运行，在工程质量和质量管理上代表本公司经理直接向业主/监理负责。

2.1.2负责组织项目资源优化配置工作，确保满足施工现场需求，加大检试验人员、设备、器具的投入，增强质量控制手段。

2.1.3负责按施工组织设计组织施工，及时、准确掌握工程质量动态，加强施工过程自管、自控、自查管理力度，并在施工各阶段适时组织联合质量检查；

积极配合业主/监理、上级主管部门和技术质量监督部门组织的质量大检查，对存在问题彻底整改。

2.1.4工程后期组织“三查四定”工作，确保工程质量；

在保运阶段提供优质服务，组织工程质量回访和保修工作。

2.2项目技术负责人质量职责

2.2.1代表项目经理行使质量管理和工程检试验管理职权，负责组织编制质量体系运行计划和项目质量控制规划。

2.2.2主管项目质量体系的日常运行管理，组织落实各职能部门质量职责，协调各项质量管理工作。

2.2.3领导项目技质组做好工程质量检试验控制工作，严格按报检程序实施工程质量确认，按专业对质量通病治理情况及考核结果进行确认。

2.2.4负责组织召开项目质量例会，组织专业人员分析、处理质量信息，并针对存在问题的原因组织制定纠正预防措施，对措施实施的效果进行评价。

2.2.5负责组织单位工程质量评定，做到质量评定与工程进度同步，在工程交工前及时组织技质部做好质量初评工作，并根据质量奖惩规定组织实施工程质量奖惩。

3、主要职能组质量职责

3.1技术质量组

3.1.1协助项目技术负责人做好贯标和各项质量管理工作，负责制定项目质量控制规划、质量体系运行计划、年度质量工作计划，按计划实施项目质量体系运行管理和工程质量检验试验管理。

3.1.2协助项目技术负责人组织项目质量例会，督促例会各项决议和纠正预防措施的落实。

3.1.3负责审查、确认特殊作业人员上岗资格。

3.1.4负责按质量控制点确认工程质量，验收合格后向业主/监理或第三方报检，并为检查提供便利条件。

3.1.5负责项目质量信息管理，收集、汇总、分析工程质量信息和业主/监理及第三方等单位的意见，及时向项目技术负责人、项目经理和公司技质部报告。

3.1.6负责监督、检查工程质量通病防治，考核、评价其效果。

3.1.7负责组织分部、分项工程划分和工程质量评定工作。

3.1.8参加质量事故的调查、分析，监督检查处理过程，对处理结果进行验证。

3.1.9负责项目计量管理工作，定期对项目计量器具、设备的检定情况进行检查。

3.1.10负责项目创优计划的制订，对创优过程进行监控，并收集过程资料。

3.1.11协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。

3.1.12负责编制施工技术方案，并做好工程图纸、文件、标准、变更等管理工作，确保贯彻执行工程文件、标准、规范的有效版本。

3.1.13指导和监督工艺纪律的执行，处理、报告施工过程中的技术、质量问题。

3.1.14参加工程质量联合检查或专业性质量检查。

三、质量控制措施

1、运行质量体系管理制度

项目技术负责人代表项目经理按质量体系运行计划组织质量体系运行管理工作，技质组协助项目技术负责人做好各项具体管理工作；

每月组织召开项目质量例会；

每周组织专业质量检查（周检）；

根据工程进展情况适时组织阶段性质量大检查。

1.1质量例会

项目经理部每周召开一次质量例会，会议由项目技术负责人主持，技质组负责组织落实各项具体工作和督促例会各项决议的落实，并实施考核。

会议主要是解决质量管理、工程质量、工作程序上重大事项，及时处理业主/监理、技术质量监督部门的意见，协调各职能部门之间的工作关系，落实管理责任，并针对问题原因进行分析，制定纠正预防措施，严格贯彻实施。

1.2周检

项目技质组专职质检员每周组织专业质量检查（周检），检查内容包括：

质量计划执行情况、工程质量、施工记录、检测（计量）器具、质量评定、质量通病治理情况等，检查结果以《工程质量检查记录》形式做好记录，对存在的问题下发《质量问题通知单》限期整改，并在项目生产调度会上或质量例会上讲评，落实整改责任，实施考核与质量奖惩。

1.3专业性质量检查

在工程施工各阶段，由项目技术负责人组织技质组等有关职能部门进行专业质量检查。

公司技质部在工程施工各阶段适时组织工程质量巡检，主要检查质量计划执行、工程质量控制、文件资料与工程同步等情况，重点对隐蔽工程进行检查核实。

2、质量体系运行管理内容

2.1施工准备阶段的质量控制

2.1.1建立、健全项目质量保证体系，完善质量保证措施，落实质量控制组织，制定质量计划（包括质量通病防治计划），并将质量体系人员名单报业主、监理，接受业主/监理的检查、确认。

2.1.2编制施工组织设计、施工技术方案，并报业主/监理批准。

2.1.3组织专业技术人员熟悉设计文件、图纸，准确领会设计意图，并参加图纸会审、设计交底。

2.1.4确定专业工程质量控制点（A、B、C），报业主/监理确认。

2.1.5施工机具、工艺设备、检测设备准备，确保检试验设备检定合格并有合格标识。

2.1.6对特殊作业人员、施工资质审查。

2.1.7开工条件确认。

2.2施工过程质量管理

2.2.1严格材料、配件验收保管和发放，控制进入现场物资质量，做好现场物资的防护。

2.2.2组织施工技术方案交底，明确施工程序、方法、质量标准和自检、报检要求等。

2.2.3每周定期召开质量例会，掌握质量管理工作和工程质量动态，落实质量计划制定、落实纠正预防措施。

2.2.4加强质量通病预检预防控制，严格不合格品控制，按“三不放过”原则做好质量事故处理工作。

2.2.5做到施工记录、质量评定与工程进度同步。

2.2.6组织专业或阶段质量大检查，积极配合业主/监理、上级主管部门组织的质量检查，对存在的问题彻底整改。

3、加强、明确质量检验的程序与责任

3.1质量报检、共检工作程序

3.1.1部门、作业单位职责

施工队负责自检；

班组长负责组织自检，施工员负责对自检情况进行确认，并整理原始施工记录，向技质部报检；

技质组负责按质量控制规划中规定的“共检点”及其检查确认要求组织专检，并向业主/监理代表报检；

4、加强物资采购质量控制

4.1物资控制应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，努力降低采购成本，节约建设投资，有利于提高经济效益的原则进行。

4.2根据公司质量体系程序文件的要求，严格进行工程物资全过程的管理控制。

4.3物资计划及采购程序

4.3.1物资计划的编报

a.业主提供的材料：

根据施工进度、施工图纸做出材料的需用计划。

b.承包方采购的材料：

按施工图纸和施工计划，编制材料采购计划。

c.计划审批：

物资需用计划及物资采购计划需经材料责任工程师和项目供应部负责人审核，报项目主管经理审批后，方可执行。

d.运用计算机进行物资计划和收支存动态管理。

以便能及时为各相关部门提供信息。

4.3.2物资的采购程序

a.供货商管理

由承包方提供的工程物资在采购前，应先考查、评估和挑选质量体系、质量保证能力符合ISO9001：

2008要求选用具有良好信誉的供货商，并报业主、监理确认；

建立和保存供货商档案，对供货商的供货质量进行跟踪考核，对考核不合格的，及时取消其供货商资格。

b.物资的采购

对需采购的物资积极进行市场询价，货比三家，择优选购，择优确定供应商，报业主/监理确认后方可采购订货；

对于业主已要求品牌或厂家的材料应严格按照业主要求采购，如采购确实存在困难时，必须事先征得业主书面同意。

4.4物资的检、试验管理

4.4.1总则

a.物资运到现场后，施工单位和业主/监理双方应共同验收，以确定其名称、规格型号、数量、外观与设计要求及施工规范要求符合性。

b.先将第三方实验室资质报业主/监理部门认可后，做为本工程材料、试验检验方。

c.经检试验不合格的物资，必须及时退场处理，严禁将不合格材料用于本工程。

d.乙供物资应有产品合格证、质保书、说明书、有关试验、试压、检验报告，并分类归档，随竣工验收资料交甲方。

4.4.2物资的检、试验管理工作依据

a.物资标准、订货合同；

b.设计图样及施工规范；

c.国家和地方有关法规。

4.4.3物资检验工作流程及其内容

a.到货物资由保管员进行数量验收，有差错时由计划员复核；

b.检验员作外观质量验收和几何尺寸检测；

c.由检验员对质量证件进行初审，材料责任工程师进行复审；

d.委托有资格的检试验机构对物资进行试验；

e.对检试验机构出具的检试验报告进行审核；

f.通过以上检验均合格的物资，方可使用；

g.检验员负责认真填写“材料入库验收记录”，检验结束后各参检人员均签章确认；

h.检验不合格的物资，应隔离存放并做好标识，以避免混淆。

i.对检验合格的物资，应在实物上和证件上进行标识。

4.5材料的试验

4.5.1若材料的质量证明文件上有漏项指标或对其技术指标有质疑，可按材料标准进行所缺指标或其质疑指标的试验；

4.5.2业主/监理、施工规范有特殊要求时，可按其所要求的项目进行材料的检、试验；

4.5.3建筑材料应按要求进行复验；

本工程主要使用的钢筋及辅材等必须有生产厂家的出厂合格证，有复试要求的必须按照规范要求进行复检；

严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四检”制度。

保证有步骤、有计划地满足生产需要。

对材料实行“限额领料”制度。

4.6材料的质量证件管理

4.6.1证件的初审

a.质量证明文件上必须有具有发证资质的发证单位公章、检验员签章以及供货单位公章、经办人签章，且字迹清晰；

b.质量证明文件所确定的品名、规格、型号、材质、生产批号、数量等要与物资实物和其标记的内容相符；

4.6.2证件的复审：

根据招标书、相关标准要求对质量证明文件进行审核，对审核合格的质量证件应由检验员和材料责任工程师共同签章确认。

4.6.3材质证保存物资验收合格后，材料责任工程师需及时填写材质证登记台帐。

4.6.4证件归档管理及签发

a.原始质量证件由材料责任工程师按物资类别分类归档保管，可供施工单位等随时查阅，工程竣工后，交有关部门存档备查。

b.物资发放后，应向施工单位提供质量证件复印件，并在证件背后加盖材料质量证件签发章，注明使用工程项目、使用单位及数量。

4.7材料的标识管理

4.7.1所有到库的材料应按以下要求进行标识，以保证使用材料的准确性和可追溯性。

4.7.2库内存放的材料要挂料签、料场存放的材料要立标牌。

4.7.3材料应按乙方程序文件的要求进行色标标识。

4.7.4材料分离、分割而使原标识不全时，要进行原标识的移植。

5、加强技术管理工作

5.1现场技术管理

5.1.1进场后即组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行有针对性的学习，掌握每个施工部位的具体做法；

采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。

5.1.2组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题。

5.1.3组织图纸会审，对图纸中存在问题进行及时修正；

同时与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。

5.1.4组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。

5.1.5组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

5.1.6按图纸编制材料使用计划，组织有关人员对材料的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。

5.2技术资料管理

5.2.1现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏、项字迹整洁；

项目经理定期、不定期进行检查指导，确保技术资料完整正确。

5.2.2开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理的份数、各种资料的收集时间、数量等。

5.2.3根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张贴相应的办公室内使各岗位人员明确自己的职责及所做的工作。

5.2.4技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整理、归档。

5.2.5负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工程技术资料中。

5.2.6工程竣工后的规定时间内，由项目资料负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位存档。