厕所改造工程施工组织设计.docx
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厕所改造工程施工组织设计
第一章、施工方案
第二章、施工总平面图
第三章、劳动力计划安排
第四章、材料供应安排
第五章、关键部位施工方法
第六章、质量安全保证措施
第七章、机械设备配置
第八章、工期计划
第九章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施
第十章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备
第十一章、提高工程质量、保证工期、降低造价得合理化建议
附表一拟投入本工程得主要施工设备表
附表二拟配备本工程得试验与检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
一、工程概况
1、工程名称:
xxxxx厕所改造工程
2、建设单位:
xxxxx
3、工程地址:
xxxxx
4、项目部执行得标准、规范目录
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011
《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2010
《外墙外保温工程技术规范》JGJ144-2004
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2010
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2011
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014
《屋面节能建筑构造》06J204
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154:
2003
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
《采暖与卫生工程及验收规范》GB50242-2002
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-2010
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》GB50171-92
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010
5、项目目标
5、1质量目标:
合格。
5、2安全、文明施工目标
杜绝重大伤亡事故,控制工伤年频率,无重大设备事故、管线事故。
必须达到安全施工标准化工地。
4、工期目标
本工程工期为45日历天。
第二章施工总平面
一、施工现场概述
本工程位于xxxxx内,因本工程地理位置特殊施工中也存在多处不便之处,特别就是工程位于xxxxx内,游客比较多,所以在前期布置时制定多种方案,并选择对周边居民影响最小得方案进行施工。
第三章劳动力计划安排
第一节施工现场组织
若我公司中标本项目,则我司成立项目部。
实行项目经理负责制,为确保工程优质、按期完成,我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。
项目经理部设项目经理一名,代表公司履行合同,全面负责本工程施工组织实施及商务工作。
第二节施工现场分工管理
一、项目经理
（一）项目全过程施工生产得组织者、指挥者与全权责任者,自觉维护项目法人及职工得权益,确保项目法人得要求与公司下达得各项经济技术指标得全面完成。
（二）科学组织与调配参加工程施工得人、机、物,保证工程进度按计划完成。
（三）贯彻上级有关安全得法规与条例,执行国家有关施工安全管理规定与上级颁发得有关安全规程,确保各项安全管理制度在本工程中得有效运行。
（四）协调各部门之间得关系,做好人力、物力与机械设备得供应工作,及时解决施工中出现得问题。
（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限与各项规章制度,搞好与公司各职能部门得业务联系与经济往来,并定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目总工
（一）全面负责本工程得施工技术工作,处理本工程得技术问题。
（二）执行国家有关施工技术与上级颁发得有关技术规范、规程与各项技术管理制度。
（三）领导与组织《施工组织设计》与施工技术资料得编制,组织项目经理部及施工队得技术交底。
（四）贯彻执行ISO9002标准与程序文件,组织制定与执行保障施工安全得措施。
三、工程管理部
（一）负责项目实施过程中得施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证;
（二）编制施工组织设计与各种施工技术措施。
（三）解决施工中出现得技术难题,接受及处理有关设计变更方面得问题。
（四）定期检查安全与质量,组织中间验收与竣工验收检查工作。
（五）对参加施工人员进行培训与安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准施工。
第三节劳动力计划
一、劳动力安排计划及其保证措施
（一）劳动力计划及管理
1、劳动力计划
根据本工程得规模、技术、质量要求及工期得实际情况,在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务,技术熟练、施工经验丰富得工人组成项目部得操作班组,以满足施工质量及工期要求,各班组以签订承包合同得形式明确各班组得施工范围、质量、安全、工期进度要求等。
2、劳动力管理
（1）对进入现场得施工队伍进行严格得资格审查,施工班组必须配备兼职质检员与安全员。
（2）对已进场得队伍实施动态管理,劳动力由项目经理统一安排,施工员现场协调,不允许任何人擅自扩充与随意抽调,以确保施工队伍得素质与人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训得操作工人一律不允许上岗。
（二）劳动力保证措施
1、公司成立工程领导小组,每周在施工现场召开一次协调会,检查工程进度,解决现场存在得人力、资金等方面得问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成得工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整与补充劳动力,确保劳动力按计划投入。
3、管理人员:
项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良得人员组成。
人员配置按管理人员表中得一次配齐,不宜提倡一个人干两个人工作得方法,在施工中发现管理人员力量不足时,应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员:
按劳动力计划表中需求量组织人员进场,对进场操作班组也采取竞标得方法,优胜劣汰,保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。
施工中,合理、均衡安排劳动力,提高施工效率。
5、保证专款专用,不挪作她用。
工程款拨付后,按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日,如必须赶工时,应作好工人得思想工作,提高工人得劳动积极性。
7、对于节假日减少得工人,应做事前得预测、摸清情况,采取相应得措施,例如:
用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
8、后勤保障,保证工人得伙食质量、住宿条件,让工人吃得好、睡得好,有足够得精力为工程服务。
9、动用工会力量为管理人员、工人服务,解决管理人员、工人得后顾之忧,让管理人员、工人全心投入工程施工中。
二、劳动力计划
本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期得要求与公司生产任务得计划安排,针对本工程施工得工序次序,充分考虑到本工程得工程量、施工难度以及地方关系等周边情况,结合我公司多年总承包施工经验与同类工程施工经验,应用网络计划技术对施工、技术力量得组织进行科学得测算,精心组织,合理安排。
第四章材料供应安排
第一节施工现场材料需要量计划
根据各工种工程工程量清单与施工图纸确定所列各建筑物得工程量,根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需得建筑材料、构件与半成品得需要量。
然后根据总进度计划表,大致估计出某些建筑材料在某季度得需要量,从而编制出建筑材料、构件与半成品得需要量计划。
需要量计划就是材料与构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模得依据。
第二节施工现场材料管理制度
一、材料进场
1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量与质量验收,验收工作由现场施工工程师与材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录,办理验收手续,不符合得材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库,办理入库手续。
须由甲方验收得材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料得储存与管理
1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师与材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师与材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程得废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管,负有全权责任,其她人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
三、材料在施工中得管理
1.施工前得准备工作:
这就是现场材料管理得开始,为材料管理创造良好得环境与提供必要得条件。
其主要内容如下:
（1）了解工程进度要求,掌握各类材料得需用量与质量要求。
（2）了解材料得供应方式。
（3）确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
（4）作好现场材料平面布置规划。
（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务得准备。
2.施工中得组织管理工作:
这就是现场材料管理与管理目标得实施阶段,其主要内容如下。
（1）合理安排材料进场,作好现场材料验收。
（2）履行供应合同,保证施工需要。
（3）掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
（4）加强现场物资保管,减少损失与浪费,防止丢失。
（5）组织料具得合理使用。
3.施工收尾阶段:
施工即将结束时,现场管理工作得主要内容有:
（1）根据收尾工程,清理料具。
（2）组织多余料具退库。
（3）及时拆除临时设备。
（4）做好废旧物资得回收与利用。
（5）进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
第三节材料供应保证措施
在保证工程施工工期、质量得情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:
1、从管理组织上予以保证
实现严格得项目责任制,以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位,无论就是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利
2、从供货渠道上予以保证
“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。
当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。
材料供应计划,在合同签订后5天内提出;地方材料供应计划,提前10天按月提出。
项目组织材料供应班子,确保按计划供应。
3、从机械设备上予以保证
为确保材料按照制定时间到场,配备足够得机械设备、选用机械性能好得机械设备。
加强机械管理,保证机械完好率。
4、从资金上予以保证
本工程在资金上,由公司统一调度、安排。
本工程资金充足,保证专款专用,不挪为她用。
第五章关键部位施工方法
第一节工程难、特点分析
1、预埋地脚螺栓安装施工要求高
本工程钢结构柱与基础采用预埋地脚螺栓固定,土建施工期间,需定出预埋地脚螺栓得精确位置后,在混凝土结构施工得同时安放,并提请监理单位复核。
由于螺栓预埋精度较高,螺栓得相邻位置、标高、垂直度在施工中需采取可靠得定位措施。
螺栓在安装前与钢筋之间得距离要考虑周到,以免受力钢筋与螺栓相碰而影响螺栓得安装精度。
对策:
预埋地脚螺栓在混凝土结构施工得同时安放,地脚螺栓埋设位移偏差要求≤2mm,标高精度控制必须满足柱脚螺栓在混凝土内握裹长度及头部双重螺母拧紧后,螺杆丝扣露出长度得要求。
地脚螺栓预埋精度检测方法:
A、仪器检测法:
将经纬仪架设在控制点上,或两个地脚螺栓中心引出线上。
测出基础中心线到每个螺栓中心线得距离,同时用经纬仪测出纵横方向得垂直度偏差值。
用水准仪测出基础表面得标高及平整度。
B、直角复测法:
此方法利用直角三角形得勾股定理,复核基础就是否就是方形得,同时测出每个螺栓到中心线得偏差值。
地脚螺栓处混凝土第一次浇注至柱脚底板下50mm,通过地脚螺栓上得调整螺母对底板进行标高调整,底板调整到位后进行底板下二次灌浆。
2、成品、半成品保护要求高
由于在整个施工中施工队伍较多,交叉作业频繁,为了加强对已完施工操作面得成品建材得保护,避免不必要得返修工作,我公司将派专人负责对施工成品（产品）进行监控、保护。
装饰工程施工中对已完操作面得保护尤为重要,在确保自身施工质量加强产品保护得同时,必须防止其她施工队伍对产品得意外损坏,避免返工。
对策:
（1）对成品及设备部件得保护管理措施
保护管理:
采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施,对成品、半成品进行防护,并由各专业承包单位专人巡视检查,发现保护措施损坏得要及时恢复。
成品保护:
对本工种己完成品、半成品制订保护措施,同时也要注意保护她人得成品具体应落实到人,措施落实到物。
设备保管:
在现场为专业安装提供必要得保管仓库,防止材料、工具等失落。
并搭设一定量防雨棚,并应带箱堆放,保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞,另部件、开关等不被拆盗,设备移动时要经过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。
（2）门窗得保护措施
门窗运输时应做到妥善捆扎,樘与樘之间用非金属软质材料隔垫开,吊运时选择牢靠稳固得着力点,放置窗体相互磨损、挤压、扭曲变形。
进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10cm,室内保持清洁、高燥、通风。
（3）玻璃得保护措施
玻璃制品运输至现场得途中不能水平安放,须竖向安放,底部用木板作垫板,然后在外部包裹软布,再用绳子固定。
装卸车采用人工方式搬运,现场需有指定得临时堆场,底部设模板、软布作垫层,按照竖向堆放。
（4）涂料保护措施
在刷涂料前,预先清理基底表面;涂料干燥前,应防止尘土沾污与空气得侵蚀。
涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。
（5）地坪得保护工作
地砖铺贴后,粘结层未达到设计强度之前原则上不得在地坪表面行走或则堆放材料。
地坪施工最后得阶段,做好保洁工作,对表层进行清洗,擦除表层上得垃圾、灰层,但需注意不得划伤地砖得面层。
第二节施工方案与技术措施
1、1施工部署
1、1、1施工准备
1、1、1、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉与掌握施工图纸得全部内容与设计意图。
各专业相互联系对照,发现问题,提前与发包方、设计单位协商,参加由发包方、设计单位与监理单位组织得设计交底与图纸会审。
2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,计算所需要材料得详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划与供应计划,更好地控制成本,减少消耗。
3、根据项目施工得内容,拟定加工及定货计划。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底就是施工企业技术管理得一个重要制度,就是保证工程质量得重要因素,其目得就是通过技术交底使参加施工得所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工与按合理得工序、工艺进行施工。
5、技术交底专业均采用三级制,即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位得质量要求,操作要点及注意事项等进行详细得讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程得质量与进度。
1、1、2、生产准备
1、建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各种材料得入库,保管与出库制订完善得管理办法,同时加强防盗、防火得管理。
2、施工机具设备:
施工中计划投入得大型施工机械、施工中所需得各种中小型机具设备均齐备完好。
3、施工管理人员进场后,做好如下准备工作:
会同有关单位做好现场得移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
4、临时用电、临时用水得搭设、安装、调试。
5、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。
6、提前做好预制、预埋件得加工工作。
7、组织制定模板得需求计划与定型模板得加工工作。
1、1、3、办理各项开工手续
立即办理各项开工手续,确保工程得及时开展。
1、1、4、编制可操作得施工组织设计、质量计划
编制可操作得施工组织计划与质量计划就是施工准备阶段得一项重要任务,内容包括施工方案、施工措施、工程进度计划、材料计划、劳动力计划等。
施工组织计划得编制保证整个工程得施工有计划,按序得进行,保证工程按时按质按量得完成。
1、1、5、完成临时设施得搭设
搭设临时设施,工具间、材料仓库及辅助用房得搭设,根据业主提供得水源与电源位置,布置施工用水、用电路线及排水沟,为工地现场标化作前提准备。
1、1、6.进行工程测量与实地放样
工程进行前对整个工程场地得位置尺寸进行复合,根据业主提供得城市坐标点与水准点对工程进行实地放样,设立基准点,为后续施工作好准备。
1、1、2施工临时用电
现场施工机械用电统计表
序号
机具名称
安装功率（kw）
数量
合计功率（kw）
1
电焊机
22
8
176
2
钢筋切断机
13
2
26
3
上料机
10
5
50
4
井架
45
1
45
5
潜水泵
20
3
60
6
砂浆机
3、5
2
7
7
钢筋弯曲机
13
2
26
8
木工机械
15
4
60
9
圆盘锯
5、5
2
11
10
砼振动机
1、5
20
30
1、1、3各阶段施工部署
1、3、1、总体设想
以工程质量、进度为主线,在确保质量、进度得同时,最大限度地降低成本,提高工效。
1、3、2、主要施工工艺及方法
测量:
采用“轴线平面坐标测量定位”方法来进行轴线控制。
地上部分采用“经纬仪投点”将闭合控制点由下引上来测定控制轴线得方案。
挖土:
采用轻型井点降水,反铲挖机挖土,自卸汽车外运。
模板:
楼板、梁采用九夹板。
柱、墙模采用九夹板。
钢筋:
桩基钢筋采用现场加工、现场绑扎形式;其余钢筋采用场外加工,现场绑扎形式。
混凝土:
采用商品泵送混凝土施工。
上部结构泵送机械我司采用Sany固定泵,完全能满足本工程泵送要求。
1、2测量方案
本工程测量定位采用先进得高精度全站仪1套,激光垂直仪1台、经纬仪1台、水平仪1台;根据业主提供得红线界桩点与有关图纸,确定轴线控制点;并将所有控制点延伸至挖土影响范围以外得适当位置,且采取混凝土加固保护措施,以防控制点松动移位,每2周对控制点进行一次复核。
整个定位工作由我公司专职测量小组完成。
定位程序:
资料审核→内业核算→外业校测→定位测放→定位自检→定位验线。
1、2、1平面测量控制网得建立
为保证总体工程与各分项工程测量工作得统一性、完整性与延续性,本工程建立统一得平面控制网与高程控制网,控制网分为三级。
第一级为长期保存高精度控制网,第二级为整个工程施工期间得现场方格控制网,第三级为配合各单项工程上部结构施工得控制网。
第一级控制网以业主提供得场区测量桩点（红线桩或城市导线、水准点）为依据,建立平面成三角形得控制网,采用城市坐标测量系统,高程控制网借用平面控制网得桩点进行布设,该控制网点可称为基准点。
第一级高精度控制网就是该工程整体控制与监测得依据与基准,用以保证施工期间测量数据得原始性与各单体工程之间得连贯性与统一性。
第二、三级控制网为施工控制网,以第一级整体控制网为依据进行测设,布设满足相关施工细部测量或细部施工控制得要求为原则,全面覆盖。
1、2、2施工中轴线、标高得垂直传递
根据地面层设置得控制网、控制点逐层向上传递。
测量仪器为激光垂直仪、经纬仪,具体方法为:
经纬仪置中整平至垂直刻度,在开顶上方放置目标分划板激光光点调至最小,水平旋转经纬仪,移动分划板,使分划板中心点位于旋转光点得圆心,调整误差值,最后所取点即垂直控制点,连接控制点形成控制轴线,用钢尺校对,调整误差,最后细分全部轴线;标高得控制采用钢尺从下层引入标高,基点位置固定,可通过结构中得预留孔引上来,同样应调整钢尺得温度及拉力误差,然后利用水准仪同层抄平
1、2、3垂直控制点得设置、转换与测量方法
根据本工程建筑平面造型设置若干个垂直控制点使其成为控制网,其点位误差控制在±2mm以内,以这些点为基准进行垂直控制测量。
根据结构平面得变化,垂直测量控制网也作相应调整进行垂直控制点得转换,但其精度要求与测量原理不发生改变。
（1）投测方法
在地面层结构施工中,利用基准点与基坑四周已测设得轴线为依据,架设垂直仪,从四个方向投测地面层上,测设若干垂直控制点,并在地面层上利用直角坐标法结合极坐标法进行校核,准确无误后,将其用钢板固定,作为以后向上投测得基准点。
（2）垂直度偏差控制
为确保主体结构得总垂直度,垂直偏差采取内控为主、外控校核为辅得原则,在每楼层面设置若干个200×200mm得垂直偏差观察孔,结构每施工一层后即由我公司专职测量师采用激光垂直仪进行复核,确保层间垂直度偏差≤3㎜,工程总垂直度≤30㎜。
通过以上这些小控制网得建立及相互校核,可以保证本工程测量处于精度要求范围以内。
1、3土方开挖施工方案
1、3、1土方开挖方案
本工程在整个挖土施工前,应紧密结合本基坑特点与设计工况得具体情况,做好周密部署,要控制好土方车辆,合理布置车辆停车场地、车辆出土路线、车辆得数量流量,做到车辆停放有序,进出有序,把对周围道路、环境得影响减到最小。
充分进行预降水,达到设计要求。
所有将进入现场得施工设备必须做好完备得检修,保证开工期间得机械正常运转。
各阶段挖土前均做到方案完备,交底明确,职责清楚,思想统一,遵循施工方案进行土方开挖,杜绝盲目施工,野蛮施工。
各挖土阶段得设备与机械,由专人检查用电与后勤工作。
由于本工程开挖面积娇小,土方开挖划为一次性开挖。
1、4上部结构施工技术方案
1、4、1上部结构施工流程
测量定位放线-钢结构梁、柱、板安装-楼板钢筋绑扎预埋管线-砼浇筑（重复）
1、4、2钢筋工程
（1）钢筋施工工艺流程
（2）上部结构钢筋连接方式
部位
连接方式
墙体、柱
套筒或电渣压力焊或绑扎
框架梁、楼板
套筒或焊接或绑扎
（3）竖向钢筋得接头
按设计要求选用焊接并制定相应得操作控制要点,我们建议在本工程中对>25mm得水平、竖向钢筋采用直螺纹连接,18～25mm得竖向钢筋采用电渣压力焊连接技术,<18mm得其余钢筋采用绑扎。
（4）钢筋运输至现场后,要求钢筋翻样核对钢筋得钢号、直径、形状、尺寸与数量与钢筋翻样单相符,为确保钢筋绑扎进度与质量,本
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