农村饮水安全巩固提升项目Word文档下载推荐.docx
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第一节施工管理目标
我公司项目部将以优质、快速、安全文明施工为目标，制定相应的控制措施。
自觉接受甲方、监理、设计、质监站等单位的监督、检查。
强化项目管理、精心组织、精心施工、确保各项目标全面实现。
一、工程质量管理目标
1.一次性达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；
2.单位工程一次交验合格率100%；
3.工程保修满意率100%。
二、工程工期目标
三、职业健康安全管理目标
1.杜绝重大火灾事故；
2.杜绝死亡、重伤事故,轻伤频率≤0.4%；
3.杜绝重大机械事故；
4.杜绝职业病和职业中毒的发生；
四、环境管理
1.施工场界噪声达标，符合GB12523-90标准；
2.施工现场无目视扬尘，道路运输无遗洒；
3.固体废物逐步实现资源化、无害化、减量化；
4.对有毒、有害废弃物进行有效控制和管理、减少对环境的污染；
5.生产、生活污水排放符合GB8978-1556；
6.节能降耗、减少资源浪费。
五、文明施工
按国家、省、市及公司《项目文明施工管理办法》规定组织施工，施工现场达到《建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004》要求，创标准化文明工地合格等级。
第二节项目经理及项目部组成
本公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
建立完整的管理组织机构,根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1.指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2.项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、投标履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
3.施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，为实现本公司工期承诺。
4.公司以及项目部施工组织机构框图
管理机构人员及职责表：
序号
岗位名称
人数
工作职责
1
项目经理
1人
全面负责项目的生产经营管理工作。
2
技术负责人
负责工程技术工作，主管施工准备、处理技术问题。
3
施工员
施工任务安排，现场施工技术管理，每天进行工程收方等。
4
试验员
负责实施配合比、砂浆试块制作、送检及原材料送检。
5
质检员
负责工程质量检查、控制、纠正。
6
安全员
施工现场安全文明监督检查，处理事故方面的工作（兼职安
全员由各作业班组长担任，负责对本作业班组生产检查）。
7
材料员
负责所有材料采购、运输、验收及保管，管理材料台帐方面的工作。
8
造价员
负责材料计划、生产统计、工程技术、贯标及文明施工资料，
并收集整理、归档，工程造价工作。
项目管理人员具体职责：
项目经理：
对工程全面负责，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好管理职责分解落实工作，认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到投标要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人：
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现投标文件要求的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底，质量检查、检验，保证过程施工始终处于受控状态。
施工员：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
造价员：
根据工程总进度、总计划，编制季、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况及工程造价工作。
质量员：
在技术负责人领导下负责施工过程中的质量管理工作。
做好技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关。
安全员；
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
材料员：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录（以便追溯），对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
第三节施工组织机构的运行
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行检查、寻找差距，并对次日的工作进行协调安排。
5.建立项目经理部周例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
6.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节主要施工方案选择
根据本工程特点作如下部署：
一、土石方工程
土方场坪采用人工开挖，回填。
二、钢筋工程
钢筋采用闪光对焊接长。
三、混凝土工程
根据工程所处地理位置，配备二台砼搅拌机，砼采用搅拌机自拌。
第四章工程进度计划与工期的技术组织措施
第一节施工进度计划安排
一、总工期计划
我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，确保在规定工期内整体竣工，以优质高效圆满完成施工任务，并提出工期保障措施，具体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。
二、工程阶段工期控制目标
施工进度计划网络图详见附表四：
施工进度网络图。
第二节工期的技术组织保证措施
1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。
（1）为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。
（2）项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2.加强施工进度计划管理
（1）我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
我公司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。
（2）项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。
4.投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我公司按方案配备模板体系及数量，并按计划保证周转料具供应及时。
结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。
5.严格进行质量控制，确保一次合格，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
6.加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。
7.加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。
8.组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计
根据工程的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。
整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。
9.组织保障措施
我公司选派具备丰富同类工程施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。
加强投标资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉投标，施工过程中严格执行投标条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。
确保工程各项经济活动正常顺利进行。
本工程工期紧，为确保工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
（一）组织保证措施
项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1.进度实施和保证机构的设置
（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
（2）设置专调度员，负责生产调度，进行进度控制。
（3）在施工基层组织，包括物质科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
2.建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
（2）各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；
（3）按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成良性循环。
（二）赶工措施
1.必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；
2.增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。
3.采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。
4.开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。
5.明确机械维修和保养，以保机械正常运行。
（三）资源配备措施
1.劳动力组织
根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。
同时建立考核制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。
并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。
2.机械设备的配置
按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据项目施工时间编制机械设备使用计划，报送公司总部核准，按时按量组织机械设备进场。
注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；
施工时合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。
具体机械设备管理由物质科负责。
3.材料的采购与供应
编制材料使用计划，由物质科据此进行采购，保证按质保量供应。
为此，深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个侯选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（考虑一定储备量），签定供应合同，由物质科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。
同时施工现场及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。
（四）资金保证措施
项目部搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。
在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。
（五）信息管理措施
1.进度控制文件
进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。
通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行，主要包括以下文件：
（1）合同文件；
（2）进度计划及其他工作计划；
（3）现场进度管理性文件；
包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。
2.信息系统建立
项目部依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。
（六）冬雨季、节假日工期保证措施
根据本工程的特点经常掌握天气预报，注意天气形式变化，在雨天要注意及时排水，工作区用彩条布覆盖，防止边坡坍塌。
在冬季应注意防冻，特别是砼要覆盖稻草保温。
节假日照常上班。
第五章施工总平面布置
第一节施工总平面布置
根据本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约的原则进行总平面布置。
一、施工用电用水
施工用水、用电驳接点由业主提供，现场应建立一个总配电室及一个水表井计量使用。
二、施工现场道路及场内硬化
施工道路采用4米宽，材料堆场采用150厚C15砼地坪。
施工道路尽量利用已有道路。
三、暂设工程
1.现场办公室：
采用一层轻钢结构活动板房，作为施工现场办公室；
2.临时厕所：
在现场设厕所，保证施工现场的文明施工。
3.清洁池：
为满足附近环卫部门对环境清洁要求的规定，现场主要设置一个沉淀池，设在现场搅拌站处，主要满足搅拌站的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。
4.现场料场：
料场C15砼，150厚砼地坪，基本作到黄土不露天；
并且每天用水铺洒路面，避免尘土飞扬。
5.生活区：
生活区场外解决，办公区和生活区分开设置。
根据现场场地的实际情况，考虑将生产布置在现场。
临时用地表详见附表六：
临时用地表。
办公室、会议室采用一层轻钢结构活动板房，钢筋加工房及木工加工房应采用钢管棚架。
第二节现场临时水、电设计
现场施工用水、电从现场甲方提供的主供水管和主供线路接出，根据需要接表使用。
施工临时供电。
一、施工现场给排水设计
总要求：
严格按标准化施工布置。
水从建设单位指定的水源接出，现场安装1只总水表计量用水量。
供水方式：
给水由甲方指定水源，采用给水管DN50，地面蓄水池1个分别设置在砼搅拌站旁，用D32管布置到办公及辅助生产用房满足生活给水。
二、临时供电计算
在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》等有关的政策法规的要求，采用TN—S的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。
做到文明施工，实施标准化施工用电。
1.用电量计算：
⑴计算公式：
P=1.05～1.10（K1ΣP1/Cosφ＋K2ΣP2＋K3ΣP3）
式中：
K1K2K3----需用系数，一般K1电动机在10台以上时取0.5，K2电焊机在10台以下时取0.6，K3照明取0.8～1；
P1----电焊机额定功率（Kw）；
P2----电焊机额定容量（KVA）；
P3----照明容量（KVA）；
Cosφ----电动机的平均功率因数（一般为0.65～0.75）。
⑵根据“施工机具配备需用计划表”用电需用统计：
各类机械电动机总额定功率为30Kw；
电焊机总额定容量为30KVA；
照明容量综合按现场5KVA；
⑶总用电确定：
P=1.05×
（0.5×
30/0.75＋0.6×
30＋0.8×
5）
=42KVA
2.确定变压器
根据上述P值，该工地变压器输出功率应为：
P变压器=K1K2P=1.05×
0.8×
42=35KVA
式中K1K2为功率损失系数、同时使用系数。
因考虑现场其它配合单位的用电,建施工用电选用输出容量为不小于50KVA，在实际施工过程中，分阶段投入设备，项目部将用电量较大的设备均衡使用调配，避免用电相对集中，以满足施工需要。
3.变配电设计
变配电房二级耐火等级，屋面应有保温隔热层和良好的防水措施，室内刷白，地坪水泥砂浆压光，要求采光通风好，门外开。
4.现场施工用电线路的布置
a.电源：
从建设单位指定的地点用电缆线引到现场临时配电房内。
施工现场的供电网络将以此为起始点，放射网状地分布到各施工点。
b.电线敷设：
用5芯电缆线从现场配电房按三相五线制引出，总平面上引入办公用房、木工房等处的配电箱内，电线架设随现场周边布置，在通道处穿钢管保护埋地通过。
c.保护系统：
现场供电采用TN-S接零保护系统，即三相五线制，除作零线以外，增加一根保护零线PE线，PE线和配电房中性点接地点连通。
5.安全用电技术措施。
（1）所有电气材料及原件均应购置正规合格产品。
（2）所有电气线路和设备的安装、维修和调整都必须由专业人员进行，发现问题及时解决。
（3）漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。
（4）所在电气装置及机具的操作人员必需持证上岗，并应配备相应的防护用品。
施工总平面图详见施工附表五：
施工总平面图。
三、施工总体安排
1.总体原则：
根据本工程的特点，施工总体安排编制的原则。
（1）采用机械化施工，提高生产效率，加快施工进度；
（2）各施工项目之间施工程序前后兼顾，衔接合理，减少相互干扰，均衡施工；
（3）本工程施工作业主要在田间施工，受当地农业耕作影响交大，首先对施工范围内道路及渠系进行施工，避免农业耕作影响施工。
（4）保证工程质量前提下，力争缩短工期。
2.各分项工程的施工穿插进行，要按施工程序施工，又要采用平行交叉作业，尽量做到布局合理，又互不干扰的原则。
3.对施工中的关键环节，集中精于人力和精良的机械设备，备足材料进行施工，确保项目的总工期。
四、施工布置设计原则及内容
⑴生活、生产临建设施以及施工道路布置按合同文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我公司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。
根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。
⑵各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。
⑶临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。
在满足施工要求的前提下，做到简单、实用，降低工程造价；
合理布置、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。
⑷各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。
五、平面布置统一管理
项目经理部以施工平面为依据；
随时掌握现场动态，经常进行检验、监督管理。
未经批准，任何单位均不得在现场占用场地；
不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得破坏水沟，堵塞排水管道；
不得直接向临近区域排泄积水或废水。
施工现场的水准点和轴线控制桩设明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落到实处。
施工临时设施使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。
六、施工平面布置
1.施工用地和场内交通
施工用地由业主协助征用，按施工实际需要使用，施工范围内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。
部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路。
2.施工用电
施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。
按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。
本工程施工最大负荷150kw，我们还将另备一台柴油发电机，其供电能力不得少于150kw，以确保工程顺利进行。
3.施工用水
引水渠水质能满足生产需要，施工时生产用水可直接用水泵从引水渠抽取至临时搭建的水箱，生活用水可取自于附近自来水。
4.通讯
由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。
并配备对讲机，用于测量中使用。
5.砂石料
本项目砂石、砾石需外购，可由附近的料场供应，并堆放于指定位置。
6.砼系统布置
由于本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。
拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。
第六章施工准备及资源配备计划
第一节组织及技术准备
一、组织准备
1.工程开工后立即下达命令，令本工程项目经理部主要管理人员到位上岗。
2.项目经理部相应组织作业人员进场进行临时设施工程的施工。
3.项目经理部组织机构立即开始运作，着手各项准备工作，并进行计划和落实工程施工作业队伍，严格按工程进度计划组织进场。
二、技术准备
1.工程调查工作
1.1根据工程现场的现状和勘察资料做好调查，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
1.2由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
2.作好与设计的结合工作
2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2.2通过组织各工种的施工管理人员对
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