最全施工进度控制难点及解决办法.docx
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最全施工进度控制难点及解决办法
第四篇进度控制难点简析及对策
难点简称
难点分析
对策
施工段安排
本工程占地面积大，单体多，地下工程面积大，各工序交叉作业多，现场可以用场地小，不能合理划分施工段，将严重影响施工进度。
1、根据本标段工程的特点及施工进度计划，先进行车库结构的施工，再进行各单体主楼的施工。
2、制定合理的施工段划分。
a.施工段的分界同施工对象的机构界限一致；
b.各施工段上消耗的劳动量尽可能接近；
c.划分的段数不宜过多以免工期进度延长；
d.各施工过程保证有足够的工作面；
e.当施工有层间关系时，每层最少施工段数要大于等于施工过程数；
3、为确保总工期目标实现，将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
特殊季节施工
本标段工程横跨两个雨期、两个冬期、两个麦收、两个秋收；劳务人员的流动以及季节的影响是造成施工进度延误的重要原因之一。
一、冬期施工
1、技术准备：
根据施工进度计划、结合实际情况和工程特点编制冬施材料计划和技术交底。
冬期施工前，对全体人员进行冬期施工培训，尤其是试验和保温人员。
对工人进行冬施培训，并进行技术交底。
2、材料、仪器准备：
物资供应组组织施工所需的保温、取暖、测温等材料仪器，物资进场准备工作。
3、现场准备：
对施工现场进行彻底检查，消灭火灾隐患，保证消防道路的畅通。
施工现场临时用水管外露管线用保温材料包裹，外露水龙头，消防箱用保温材料做好保温。
消防栓及外露消防管线必须做好保温防护。
4、资源准备:
进入冬季施工前，我企业将根据施工方案要求，准备完成冬季施工用的各种外加剂、保温材料、测量工具、加热设备等。
二、雨期施工
1、施工准备：
a.对道路检修；b.设置排水沟，保证排水流畅；c.对现场临建房屋进行检修；d.对洞口进行防护和覆盖；e.检查塔吊和外用电梯基础是否牢固，脚手架立杆底部设置垫木；f.对电动机具进行防护并检查临时电路；g.检查并维护所有避雷装置。
2、组织准备
a.加强雨期施工的领导，工地成立雨期施工领导小组；
b.建立值班制度；
c.采取防雨措施及加强排水手段；
d.做好施工人员的雨期施工培训工作；
e.加强雨期施工的信息反馈；
3、技术准备
a.编制雨期施工方案；
b.对现场进行全面的检查；
c.进行针对性的技术、安全交底；
三、农忙季节
1.劳动力选择
优先选用参加获奖工程施工的技术骨干及素质高的职工，为工程提供更好服务。
2.前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
本标段工程基坑开挖最深处为6.68米，属危险性较大的深基坑工程；模板支撑最高处为5.800米，属危险性较大高支模工程；若不能制定合理、有效的专项施工方案，将会造成较大的危险，影响施工的正常进行。
1、确立安全管理制度，设立安全管理小组；
2、安全生产责任制
q.项目部和各施工队，均配持证上岗的专职安全员负责现场安全生产施工，施工班组设兼职安全员，并佩戴袖标上岗。
3、安全教育
对参加施工的职工进行每周一次安全教育，提高职工安全意识。
4、安全检查
项目部每天进行小检一次，每周中检一次，每个月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟踪检查。
5、工伤事故处理
建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。
6、进入深基坑现场必须穿戴好统一发放的工作服、安全帽与其他劳保用品，严格遵守项目部的有关规定。
7、每一项高支模工程，都要选用合乎要求的材料，并经专业技术人员针对地基基础和支撑体系进行设计计算，编制施工方案。
8、高支模的支撑架体一般采用钢管架体系，由架子工搭设。
模板工配合作业时，也要按要求穿工作服，系好袖口与绑腿，系好安全带，戴好安全帽。
9、支模时要设有稳固的操作平台，上下应设通道，临边和通道都要按规定做好防护。
10、密切留意工程所在地的最新天气预防情况，如遇台风、强台风时应加强对高支模的安全检查。
与其他单位协调配合
建设单位、设计单位、监理单位、总承包、专业分包单位是本工程能否顺利进行的主控者，各方面协调一致、积极配合，才能确保本工程优质、高效完成，如何协调个单位之间的关系，是本标段工程的重点、难点之一。
一、建设单位
1、参加业主及监理主持召开的施工协调会,及时了解业主的意图,以安排施工作业场地及施工进度。
2、我公司将向业主及监理提供详尽的计划表,按形象进度做好月、周计划，通过周例会,及时让业主、监理了解协调工作,以使之明了每项工序所需时间。
3、在购买材料时,将积极地与监理方协调,做到让业主放心满意。
4、在施工过程中,积极地提出建议,以降低工程成本,提高业主的经济效益。
二、设计单位
1.参与施工图纸会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑施工过程中可能出现的问题，提出合理化的建议。
2.施工过程中积极配合设计单位，解决施工中的疑难问题。
3.严格按照图纸和设计变更进行施工。
三、监理单位
1. 接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。
2. 建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进行下道工序施工。
3. 施工材料进场后，及时申报监理验收，合格后再使用。
4. 在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。
二、专业分包单位
1、作为总承包单位，我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位提供照管和协作，为其提供总包单位在现场安装现有的各种施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降设备，提供给他们正常的临时照明和电力、用水，以及所有的守卫、照明、清理堆放在垃圾堆放区的垃圾等。
2、作为总承包单位，我们将会为指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位考虑安排进行施工的时间和顺序，并取得他们在钢筋混凝土结构的留洞、做槽口、凹槽等及其形成所需要的全部详情，根据取得的尺寸和其他资料，正确地进行在钢筋混凝土结构上的留洞、做槽口、凹槽等。
3、在实际工程进行前，我们将会积极与指定专业分包工程施工单位、独立施工单位及公用事业单位联络、协商，并向各分包商和独立专项承包单位取得所有施工详图，并编制“设备与土建综合协调图”。
4、我们将与各分包单位建立联络关系，以保证取得充分合作，特别是不同工种之间的相交范围的各类设备的协调。
5、我们将协调各单位准时呈交图纸。
协调后的机电图纸在分包呈交后的一个月内呈交业主，使其确定设备协调工作正在如期进行。
6、在施工前和施工期间，总承包单位将根据需要，主持定期协调会议。
所有有关协调各种设备的事情可在会议中充分协商，并获得解决。
7、我们将在项目管理组织内选派设备协调人常驻现场，该协调人按需要负责于合同工程之前、过程和竣工时的设备协调工作。
8、对于政府部门施工单位进行的工程我们也将提供便利，并在编制工程进度计划表中包括其具体的时间安排。
4.1工期进度计划及施工段安排
4.1.1工期目标
本工程的工期目标如下：
根据招标文件关于工期的相关要求，结合工程现场周边环境及本公司自身的企业要求。
表4.1-1工程总体目标
序号
工作任务
开工时间
完成时间
备注
1
开工
2017.10.1
2017.10.1
—
2
车库施工
2017.10.21
2017.12.16
3
桩基施工
2017.10.01
2017.12.31
/
4
±0以下施工
2017.10.01
2018.03.25
5
主体施工
2018.03.26
2018.11.10
6
砌体等二次结构施工
2018.06.25
2018.10.12
7
装饰工程施工
2018.11.11
2019.07.21
8
主要安装工程施工
2018.11.11
2019.07.30
8
竣工清理及验收
2019.07.22
2019.09.20
注：
具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。
通过对工程招标文件、招标图纸的详细研究，对现场及周边环境的仔细勘查，以及参考我集团同类工程施工经验，认为在150日历天的总工期内完全能够完成本工程。
为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目标分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
4.1.2施工总进度计划安排
本工程计划分为基坑支护施工阶段、正负零以下主体施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段，分别进行控制作为重点。
后附图：
1、123施工总承包二标段施工进度计划网络图；
2、123施工总承包二标段施工进度计划横道图；
4.1.3分阶段施工计划
为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成若干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。
123二期工程施工总承包二标段各阶段工期节点控制目标详见表4.1-2。
序号
工作内容
开始时间
结束时间
工日数
备注
1
土方开挖施工
2017年10月1日
2017年11月30日
60
2
桩基工程施工
2017年10月1日
2017年12月31日
91
3
基坑支护
2017年10月5日
2017年12月5日
61
4
塔吊安装施工
2017年10月15日
2017年10月31日
16
5
车库防水底板施工
2017年10月21日
2017年11月15日
25
6
车库主体施工
2017年11月16日
2017年12月16日
30
7
车库接地、顶板电管预埋施工
2017年11月16日
2017年12月16日
30
8
桩基试验施工
2017年12月1日
2017年12月20日
19
9
桩基验收
2017年12月21日
2017年12月31日
10
节点
10
主楼筏板基础施工
2018年1月11日
2018年1月27日
16
11
防雷接地焊接施工
2018年1月11日
2018年1月27日
16
12
负二层、负一层主体施工
2018年3月7日
2018年3月25日
18
13
电管预埋、给排水、消防洞口预留
2018年3月7日
2018年3月25日
18
14
1-12层主体结构施工
2018年3月26日
2018年6月8日
74
15
1-12层电管预埋、给排水洞口预留、避雷接地施工
2018年3月26日
2018年6月8日
74
16
基础验收
2018年3月25日
2018年3月31日
6
节点
17
车库外围工程施工
2018年4月1日
2018年4月30日
29
18
施工升降机安装施工
2018年4月20日
2018年5月10日
20
19
13-24层、机房层主体结构施工
2018年6月9日
2018年9月21日
104
20
13层至顶电管预埋、给排水洞口预留、避雷接地施工
2018年6月9日
2018年9月21日
104
21
填充墙砌体及二次结构施工
2018年6月25日
2018年10月15日
112
22
填充墙二次电管施工
2018年6月25日
2018年10月15日
112
23
样板层施工
2018年10月5日
2018年11月5日
31
24
主体验收
2018年10月16日
2018年11月10日
25
节点
25
屋面工程施工
2018年11月11日
2019年4月15日
155
26
屋面避雷网施工
2018年11月11日
2019年4月15日
155
27
外墙保温及粉刷施工
2018年11月15日
2019年5月30日
196
28
内墙抹灰及粉刷施工
2018年11月11日
2019年7月20日
251
29
车库屋面防水施工
2018年11月11日
2018年11月30日
19
30
车库屋面回填土施工
2018年12月10日
2019年3月10日
90
31
厨卫间、阳台排水管道施工
2019年3月10日
2019年4月20日
41
32
厨卫间、阳台地面防水施工
2019年3月15日
2019年4月30日
46
33
厨卫间、阳台给水、采暖管道施工
2019年3月16日
2019年4月30日
45
34
塔吊拆除施工
2019年4月16日
2019年4月20日
4
35
水泥地面施工
2019年5月16日
2019年5月31日
15
36
室内地暖管道施工
2019年5月16日
2019年5月31日
15
37
电梯前室地砖施工
2019年5月20日
2019年6月20日
31
38
强弱电穿线施工
2019年5月20日
2019年6月30日
41
39
楼梯踏步抹面施工
2019年6月1日
2019年6月20日
19
40
地下室钢制门安装施工
2019年6月1日
2019年6月20日
19
41
室内灯具安装施工
2019年6月1日
2019年7月20日
49
42
进户门安装施工
2019年6月5日
2019年7月5日
30
43
塑钢窗安装施工
2019年6月11日
2019年7月30日
49
44
电梯安装施工
2019年5月15日
2019年6月30日
46
45
消防管道施工
2019年5月20日
2019年6月30日
41
46
室外管网施工
2019年6月10日
2019年6月30日
20
47
防火门安装施工
2019年6月20日
2019年7月20日
30
48
楼梯护栏及室内护栏施工
2019年6月21日
2019年7月21日
30
49
空调护栏及百叶窗施工
2019年6月21日
2019年7月21日
30
50
电梯门套施工
2019年7月1日
2019年7月20日
19
51
室外散水、台阶及坡道施工
2019年7月1日
2019年7月21日
20
52
强弱电调试、消防、采暖系统打压调试
2019年7月20日
2019年7月30日
10
53
竣工验收
2019年7月22日
2019年9月20日
60
节点
4.2确保工期的措施
在本工程施工中，制约工程进度的因素纷繁复杂，本公司将有的放矢，超前计划，合理部署，保障投入，确保合同目标的实现，最终如期交付满意工程。
4.2.1工期制约因素分析
我们根据工期目标，结合图纸工程量、工序穿插关系，派生出单位时间内的理论产能、资源需求。
通过单位产能、资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，我们发现制约本工程工期的潜在因素可大致分为资源投入的风险、场地条件的限制、技术间歇、不利气候环境、农忙节假日影响、设计变更、农忙节假日等7大类，见表4.2-1。
表4.2-1制约工期的潜在因素分析
序号
制约
因素
具体分析
1
资
源
投
入
的
风
险
1）劳动力的投入
本工程计划2017年10月1日开工，在当前济南地区劳务队伍紧缺的大环境下，如何在短期内组织大批劳动力进场是我们面临的最大考验。
2）机械设备的投入
设备数量庞大且投入时间相对集中，如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。
3）材料的投入
（1）经初步测算，共需投入钢筋、钢管、扣件、模板、木方、脚手板、密目安全网，周转材料的一次性投入数量庞大，必须提前落实资金和货源；
（2）济南市区禁止混凝土、砂浆现场搅拌，如何保证混凝土、砂浆的及时供应和性能将是优选、备选供应单位面临的难题。
（3）本工程业主独立发包、指定分包、指定供应项目多，非总包采购物资、设备能否及时订货、进场，直接关系到工程施工进度。
4）资金的投入
工程体量大，跨越时间长，面临风险大，必须确保劳务进度款、材料款等费用的及时足额支出，资金投入压力大。
2
技术间歇
混凝土的初凝、终凝等所需的时间直接影响到紧后工序的施工，如模板拆除等。
3
不利气候环境
济南地区雷雨、大风天气较多，影响塔吊作业、混凝土浇筑、防水、屋面等施工活动的正常进行。
5
设计变更
工程体量大，但涉及专业多，施工过程中的潜在设计变更多，直接影响总工期，必须采取措施应对，规避工期风险。
6
农忙及节假日影响
本工程2017年10月1日开工，2019年10月20日竣工，历750天，跨越农忙、中秋、国庆节和节日10个，相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。
4.2.2工期保证措施
1、确保工期的原则
本公司将对123二期工程施工总承包二标段工期作为工程管理的重中之重，将充分发挥本企业技术、装备、人才优势，集中力量“优质、高效”完成投标书中对业主做出的承诺。
凭借已成功完成同类工程施工经验，精心组织施工，创名牌出精品，为本公司争光，为建设单位赢得荣誉。
为此，本项目在施工部署及工期控制时遵循以下原则：
（1）目标管理原则：
按招标文件要求确定工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现目标，确保工程投资的经济效益和社会效益。
（2）程序管理原则：
遵循“先重后轻，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作业”的工程建设基本程序及本公司管理体系程序文件。
（3）过程控制原则：
本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：
质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化。
以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
（4）均衡施工原则：
以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工。
各个施工阶段中流水段划分要使各流水段，体量相近，力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，做到整个施工工期内施工生产的连贯，避免产生前松后紧，以达到最佳效益。
2、确保工期的组织措施
针对上述潜在工期制约因素，我们制定实施以下针对性措施，措施大体可分为组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等七个方面。
（1）工期管理组织机构
为确保本工程进度，成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。
由项目经理对工期进行全盘统筹，统一管理。
（2）工期专题会议
定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。
会议内容主要为：
1）总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；
2）根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；
3）兑现工期奖罚。
（3）工期竞赛
拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
（4）往返接送
逢春节、农忙等工人返乡高峰时期，安排车辆往返主要劳务基地，接送工人，确保工人及时返回工地，最大限度地减小对进度的影响。
另外与当地的居民，建立起友好劳务合作关系，工程的零散用工使用就近原则，弥补短期人员缺口。
3、确保工期的管理措施
（1）工期计划
本公司如有幸中标，将严格按照213二期工程施工总承包二标段的要求，结合总承包管理的相关要求及本投标文件的工期进度安排，进场后编制工程总体进度计划、年度综合计划、编汇月度计划，向各专业分包单位下达计划执行指令，督促分包单位编制施工及试运行阶段的进度计划，并检查进度完成情况，并计划在每月的25日前提供进度报告及下月计划、每周五提供本周完成量及下周计划，并统一对分包的进度进行指导控制，做好总承包的各项管理，确保整体工期可控。
1）本公司依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
2）总进度控制计划本公司项目经理组织编制依据与业主签定的施工承包合同以及本标书的工期承诺，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向，做好各种人员及物资的调配，并做好跟踪对比，发现进度偏离工期目标及时的采取措施进行纠偏。
3）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4）并根据项目要求，每周进行周工作的汇报，并对下周计划进行合理科学安排，每月25号之前上报工程月报及下月进度计划，并严格按照计划组织施工。
（2）深化设计及设计变更
结合招标文件、图纸设计内容要求，本工程在施工前进行设计深化及图纸会审，及时发现施工中可能出现部分设计变更，提前解决影响施工的不利问题。
因此深化设计和进行及时合理的设计变更是保证施工顺利进行的前提和保障。
根据本工程的实际特点，本工程地下室体量大，后续装修部分需要细化设计，时间段相对紧张，工程施工中肯定存在较多问题，如不能及时的发现解决，将会影响工程的正常施工，拖延工程的施工进度。
故本公司为避免出现此类问题，故公司把图纸深化设计及图纸会审作为重点。
由本项目总工程师及副总工程师牵头，调集各专业人员进行细化深入的看图查找问题，找出专业之间的相互矛盾及各自专业的自身不足。
结合BIM软件，拿到正式图纸后，根据具体的实际情况进行建模分析，查找细部节点问题。
针对深化设计及设计变更主要有以下几方面的内容：
1如工程专业应做好基槽支护、室内精装修的深化设计基础工作，根据精装修材料的生产周期情况，提前1～3个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。
2施工中应深入研究工图纸，及时掌握潜在设计变更项目，并提前同建设单位、监理单位、设计单位沟通，督促尽早实施变更。
3对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。
4、确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施在本工程施工中的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我集团将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
（1）及时优化施工组织方案
根据本工程结构特点，以主体结构施工为主，结合各专业分包施工的特性，合理科学组织实施，确保各工序间各专业分包间的工期目标完成。
从而确保总工期目标的实现，我们将在本施工组织计划所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，尤其对作为关键工序的基础及主体结构等，我们将主动与设计单位进行深入探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。
在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插
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