施工管理制度汇编最终版Word文档下载推荐.docx
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4.1各参建单位在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理、措施上得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期，并满足施工组织总设计对安全、质量、进度等方面的要求。
4.2符合施工合同要求。
4.3符合设计单位提交的初步设计及施工图设计（含国外设计部分），以及概算投资和主要工程量，设备清册和主要材料清册。
如有必要，要求设计配合施工作部分核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意和监理单位的确认。
4.4符合国家、部与电力主管部门颁发的规程、规范、标准及政策，符合国外设备资料标准。
4.5符合现场实际条件，做到安全、文明施工。
4.6在提交书面文件时同时提交电子版。
5施工组织设计应包括的内容
5.1工程概况，包括合同范围、主要工程量、设计与设备特点、工艺要求、外委协作项目等。
5.2工程安全、质量目标及方针
5.3施工组织机构及人力资源保障
5.4施工平面布置与临时场地设施
5.5施工进度计划
5.6施工人力资源和机具配置、力能供应
5.7主要施工方案（措施）包括主要交叉配合方案、吊装方案、大件运输方案、拖运方案）；
工程重点、难点分析及针对性措施
5.8质量、职业健康安全、文明施工和环境管理措施
5.9技术资料和物资供应管理
5.10信息化管理
5.11附录（附图、附表等）
6施工方案应包括的内容
6.1工程概况，包括设计与设备特点、工艺要求、主要工程量等。
6.2施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。
6.3主要施工机具配置和劳动力计划。
6.4施工力能供应。
6.5保证施工安全（包括交通疏散、防汛、防火、防台风、防雨等），危险源及重要环境因素辨识及控制措施，安全文明管理措施。
6.6质量标准、质量保证措施、质检计划。
6.7施工进度计划：
包括开工、竣工日期、工序工日、关键路线、阶段形象进度及施工进度。
6.8施工场地安排，主要交通道路及排水布置。
6.9施工流程。
6.10特殊方案如大件吊装、承重架等，应有计算书。
6.11工程重点、难点分析及针对性措施。
7报审流程
各参建单位的施工组织设计、施工方案、重大件运输和吊装方案、调试方案等需由监理单位组织审核讨论的重要施工方案，由各参建单位编制完成并经内部审批后报送监理单位（1式3份），由监理单位组织相关参建单位进行会审，并形成会议纪要,各会审单位在会议纪要上签字。
参建单位按会议纪要要求完成方案的修改、内部审核及批准，交监理单位组织审查，并按附录1、附录2办理报审手续，最后将修订完毕的文件交给建设管理处技档室发放给有关单位。
对于一般施工方案，施工单位经内部审批后报送监理单位，经监理审查后交建设管理处按《工程图纸资料管理制度》发放有关单位。
8需组织审查讨论的施工方案
以下为需要监理单位组织审查讨论的重要施工方案（不限于）：
8.1桩基施工方案
8.2主厂房开挖及基础施工方案
8.3大体积混凝土工程施工方案
8.4钢结构施工方案
8.5动力岛基础施工方案
8.6冷却塔施工方案
8.7循泵房深基坑施工方案
8.8补给水泵房及取水管线施工方案
8.9大件运输与吊装方案
8.10燃机-汽轮机-发电机及其辅助系统安装技术方案
8.11余热锅炉安装技术方案
8.12冲管技术方案
8.13主厂房钢结构吊装方案
8.14主变压器系统设备安装施工方案
8.15发电机电气与引出线安装施工方案
8.16厂用受电试验方案
8.17发电机高压试验施工方案
8.18机组分系统调试方案
8.19机组整套启动方案
8.20其他安全专项施工方案
9附录
附录A：
浙能常山天然气热电联产工程施工方案报审表
附录B：
浙能常山天然气热电联产工程施工组织设计/重大施工方案报审表
附录C：
浙能常山天然气热电联产工程施工组织设计/重大施工方案报审流程图
附录A
（规范性附录）
施工方案报审表
单位工程名称
合同编号
CSFD-0305-?
?
-?
-2011
致浙能常山天然气热电联产工程监理部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了的编制，并已经我单位项目技术负责人审查批准，现报上，请予以审批。
附件：
承包单位（章）项目经理（签字）：
日期：
年月日
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师（签字）：
日期：
总监理工程师审核意见：
监理部（章）总监理工程师（签字）：
附录B
施工组织设计/重大施工方案报审表
工程名称
我方已根据施工合同的有关规定完成了施工组织设计/施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予审查。
附：
工程施工组织设计/施工方案
监理部审查意见：
建设管理处审批意见：
专业工程师（签字）：
工程部（章）工程部负责人（签字）：
本表一式3份，由施工单位填报，建设管理处、监理、施工单位各存1份。
附录C
施工组织设计/重要施工方案报审流程图
单位（分部）工程开工报审管理制度
为审查单位工程开工条件,使条件成熟的单位工程适时顺利开工，特制定本管理制度。
3.1浙能常山天然气热电联产工程建设执行单位工程开工申请报审制度，工程项目应按单位工程进行开工申请，由于标段划分等原因影响也可按分部工程申请。
3.2施工单位负责提出单位工程开工申请，填写单位工程开工申请表及开工质量考核表。
3.3施工监理工程师负责审查开工条件，总监理师签署审核意见，建设管理处审查及批准.
4工作程序
4.1单位工程开工报告（见附录1），由施工单位填写，在预计的开工日七日前送监理部审核。
总监理工程师（或副总监理工程师）应在三个工作日之内签署意见，送建设管理处审查，建设管理处批准。
4.2衡量开工条件是否完善和具备，应对开工条件进行考核。
4.3开工质量考核表（见附录2），由施工单位按考核项目逐项填写初评意见，并附在单位工程开工报告后一起报监理部和建设管理处核评。
4.4考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。
合格指被考核项目工作已经完成；
基本合格指被考核工作尚未完成，但根据进度进展情况认为可在预计的开工日之前完成；
不合格指被考核项目工作未做，或工作质量不符合要求的项目。
4.5考核项目必须全部达到合格或基本合格条件才能批准开工。
4.6建设管理处各部门专业工程师在《开工质量考核表》中对本部门需考核项目中填写考核级别，并签署姓名。
在《开工质量考核表》中，共有14项考核内容，建设管理处各有关部室的检查项目分工如下：
工程部负责第1、2、3、4、6、11、13项；
质安部负责第5、7、8项；
计财物资部负责第9、10、12项。
若条件不够完善，则要求施工单位进行整改，整改后须重新报监理及建设单位审批，并重新进行检查签证。
4.7合格后由建设管理处工程部各专业技术负责人在《开工质量考核表》的考核评语栏中签署意见，并提交建设管理处工程部分管经理签署意见，最后提交建设管理处领导在《单位工程开工报告》建设单位栏中签署意见。
4.8工程开工申请表一式4份，建设管理处、监理部各保存1份，施工单位保存2份。
5附录
浙能常山天然气热电联产工程单位（分部）工程开工申请报告
浙能常山天然气热电联产工程单位（分部）工程开工质量考核表
单位（分部）工程开工申请报告
设计单位
施工单位
施工图交底、会审情况
施工组织设计（方案）报批情况
计划开工日期
计划竣工日期
资
源
劳动力
机械
材料
资料
其它
需解决的问题
填表人
签字：
负责人
签章：
监理单位
意见
总监理工程师：
建设管理处意见
主任/副主任：
本表格一式4份。
单位（分部）工程开工质量考核表
序号
考核项目
监理部核评
建设管理处核评
级别
核评人
1
施工组织设计（项目管理实施规划）已审批
2
各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格
3
施工图已会审
4
技术交底已进行
5
质量检验计划已审批
6
工程控制网测量/复测资料已审核
7
质量管理、安全环境管理网络是否健全
8
特殊工种/特殊作业人员满足施工需要
9
施工人力和机械已进场
10
物资、材料准备能满足连续施工的需要
11
计量器具、仪表经法定单位检验合格
12
分包单位资格审查文件已报审
13
上道工序已完工并验收合格
考
核
评
价
监理部
考评意见：
签章：
建设管理处
年月日
级别代号：
合格√，基本合格O，不合格×
施工总平面管理制度
本着布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐的原则，为保证浙能常山天然气热电联产工程的顺利进展，特制定本管理制度。
适用于浙能常山天然气热电联产工程建设项目。
3.1建设管理处工程部
3.1.1负责本工程施工总平面管理的总体规划。
3.1.2负责本工程施工总平面布置设计与管理的具体执行。
3.1.3批准和协调施工单位施工总平面布置申请。
3.2监理单位
3.2.1对各施工单位的施工总平面管理布置进行监督检查。
3.3各施工单位
3.3.1向建设管理处提出施工总平面布置要求的申请。
3.3.2执行建设管理处和监理单位对施工单位所申请的施工总平面布置批复意见。
3.3.3负责本单位责任区域内的施工总平面日常管理。
4.1建设管理处工程部为施工总平面布置的归口管理部门，监理单位协助做好监督检查管理工作。
4.2经审查批准后的施工总平面图是工程建设中的纲领性文件，在施工过程中必须严格遵照执行，各参建单位在实施进程中不得任意改动。
如实际操作中发生矛盾，应向建设管理处工程部反映，经建设管理处与监理研究、协调并提出意见，由建设管理处工程部以书面联系单形式通知施工单位，重大变更由建设管理处主管领导批准后方可变动。
4.3各施工单位在施工中如发现地下管沟（线）和地面构筑物及基础在平面或竖向布置上局部相碰，需书面向建设管理处提出，建设管理处与监理研究后，由建设管理处工程部以书面联系单形式通知施工单位，施工单位接到通知后再进行修改。
4.4施工场地及生活用地
4.4.1凡进入工程现场承担施工的任何单位，在开工之前必须向建设管理处递交经本单位技术负责人批准的施工组织设计或施工方案。
该施工组织设计或施工方案应对临设布置、主要施工方案、场地安排、力能布置及要求、环保及消防措施、卫生设施及污水排放、施工人员数、交通运输等作详细说明并附图。
4.4.2各施工单位应严格按批准的施工用地的四角坐标布局，不得超越。
施工临设力求布局合理，外观统一。
4.4.3各施工单位在施工过程中因特殊需要须增加场地时，需书面向建设管理处提出，建设管理处与监理研究后，由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位。
4.4.4在工程施工过程中，各施工单位在现场一般不设机动车油库（不包括特殊用油库）。
如确因工作需要设置时，需书面向建设管理处提出，建设管理处与监理研究后，由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位。
4.4.5各施工单位在布置临设时应充分考虑防火距离，各生活、生产小区应配备足够的防火器材和设施。
贮存易燃、易爆和有毒性物资和危险品的库房位置应布置在比较安全的地方，按“谁施工谁负责”的原则加强防火、防护的手段。
4.4.6各施工单位在工程完工后，必须做到工完料尽场地清，生产区的临设在完工后1个月内清退完毕。
生活区的临设需在完工后3个月内清退完毕。
承包工程完毕时，由建设管理处对该施工单位的临设清理提出会签意见。
4.5交通运输
4.5.1各施工单位在自己的施工场地内应合理地设置与主干线相联接的施工道路。
施工区域内的施工道路如与已移交生产或已建成的地下管沟交叉时，需书面向建设管理处提出，建设管理处与监理研究后，由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位，并按施工车辆最大的吨位设置过管沟保护措施。
4.5.2为确保大型机械在施工区内顺利作业，各施工单位除对已建成的地下沟管做好保护外，还应根据其最大轮压和轮距进行路基压力验算。
软土或回填土的路基应进行压实和加固处理。
4.5.3停在主干道上作业的大型起重机械，应保证其它车辆能顺利通行。
如需阻路作业，需书面向建设管理处提出，建设管理处与监理及建设管理处研究后，由建设管理处以书面联系单形式通知施工单位后方可封路。
必要时施工单位应负责修筑便道，以保证其它车辆和消防急救车辆通行。
4.5.4如工程确需破主干道路或已移交生产的道路时，施工单位应提出书面申请并附施工方案，做好各项安全措施并经建设管理处批准后方可开工。
4.5.5各施工单位履带式行走机械在通过已建好的路面时，均应在地面上铺设木板、输送皮带等保护材料，以保护路面。
如损坏路面，由责任单位修复并根据相应制度予以处理。
4.6力能供应
详见《施工用电、用水管理规定》
4.7土石方
4.7.1各施工单位在施工中所挖出的多余土方和石渣，原则上不可堆放在现场，应根据合同的规定运送至指定地点或自行解决好弃土问题，且不得造成环境污染事件。
各施工单位在施工中所挖出的临时的需回填的土方，应按建设管理处的要求集中堆放于指定的堆放场地内。
堆放场内不允许随地乱倒，要服从堆场管理人员的指挥，保证道路畅通。
4.7.2如土石方工程分包给第三方时，其管理仍由承包方负责，如发现第三方不听调度和劝阻，随地乱倒和阻塞厂内临时堆土场地时，承包方应负责清理。
如承包方不按时清理时，建设管理处另外组织单位清理并对承包方处以罚款，罚款额度为清理费的2至3倍，在其工程款中直接扣除。
4.7.3各施工单位的工程行政负责人是安全文明施工的第一责任人。
各施工单位施工点要求每日清扫，工作面要求三天一清扫。
建筑垃圾一律倒入指定垃圾场。
现场的各种材料、工器具、脚手架、模板一律要堆放整齐，做到有条不紊，有关安全、文明施工均按《安全文明施工管理制度》执行。
4.8通讯及网络
4.8.1施工通讯由建设管理处统筹规划，各施工单位在施工总平面确定后，可向建设管理处提出安装电话的门数申请，经审批后，由建设管理处负责安排安装，相关费用按实核算。
4.8.2为利于基建MIS管理，本工程网络由建设管理处统筹规划。
各施工单位在施工总平面确定后，可向建设管理处工程部提出网络接口布置要求，经审批后，由建设管理处负责安排安装。
开挖（破路）申请表
原因：
位置及时间：
附图
施工单位（章）
项目经理：
施工监理审批意见：
施工监理：
（章）：
监理工程师：
总监理工程师：
建设管理处工程部审批意见：
工程部（章）：
专业工程师：
工程部负责人：
本表一式三份，由施工单位填报，施工单位、监理、建管处各存一份。
施工用水、用电管理制度
为规范本工程施工现场用水、用电管理工作，确保各施工单位用水、用电，更好地为工程建设服务，促进节约用水和安全用电，特制定本管理制度。
3.1.1负责厂内施工场地生活、施工用水、施工用电的总体规划和布置。
3.1.2负责对施工单位用水、用电申请的批准、协调。
3.1.3建设管理处委托浙江火电建设公司作为施工用电的管理单位，负责施工用电设施的日常运行、维护、操作。
3.1.4管理单位负责各施工单位用水、用电申请的审核。
施工单位用水、用电申请经建设管理处批准后，由管理单位负责各施工单位的水源、电源总接入及停送水、电。
3.1.5及时统计每月用水量、用电量，报建设管理处。
3.1.6参与各供水、供电设施检查工作，督促各施工单位节约用水、安全用电。
3.1.7发布有关停送水及停送电通知。
3.1.8施工用水管理单位应配备一名具有管理经验的施工用水管理人员，报监理、建设管理处备案。
3.1.9施工用电管理单位应配备一名施工用电管理人员，上岗资格证报监理审查，报建设管理处备案。
3.2施工单位
3.2.1提供合理的施工用水方案。
3.2.2配备合格的施工用水、用电维护人员，名单报管理单位及监理，负责本单位施工用水的管理和维护。
3.2.3经常对本单位施工用水、用电进行检查，保证用水、用电可靠，并教育职工，提高安全用电、节约用水、节约用电的意识。
3.2.4爱护施工用水、用电设施，并按谁使用谁维护、谁损坏谁恢复的原则进行管理。
3.2.5参加施工用水、用电检查工作。
3.3监理部门
3.3.1配合建设管理处做好施工用水、用电的总体规划和布置，对各施工单位用水申请、用水容量进行审核。
3.3.2定期组织有关单位对施工用水、用电设施进行检查，督促各施工单位节约用水，安全用电、节电。
3.3.3负责停、送水申请及施工用电申请的会签。
4.1用水、用电申请和送水、送电程序
4.1.1施工组织设计或施工方案中应包括用水容量、用电总容量及各施工阶段的用水量、用电量。
施工组织设计（方案）已按规定批准。
4.1.2施工用水由建设管理处统一安排水源接口位置，施工用电由建设管理处统一安排电源接口位置，并报建设管理处批准。
4.1.3施工用水水管敷设及施工用电线路敷设路径图已经建设管理处审核、监理会签，并报建设管理处批准。
批准后的水管、电缆敷设路径图不得任意变更。
4.1.4施工单位负责的用水、用电设施已敷设完成，并由监理验收合格，其计量（水量、电量）设施经有资质部门校验合格。
4.1.5以上条件满足后，施工单位到建设管理处工程处填写《施工用水申请表》（见附录1）、《施工用电申请表》（见附录4）。
4.1.6施工单位用水、用电申请表经建设管理处审核、监理会签，并报建设管理处批准，会同建设管理处值班人员到现场记录水、电度表起始点读数并进行送水、送电前的检查。
4.1.7由建设管理处负责第一次受水、受电，协同监理、施工单位检查供水、供电系统，确保无泄漏运行可靠。
4.2停、送电（水）程序
4.2.1施工单位因工作需要部分施工水源临时停水时，应提前24小时填写《施工用水停、送水申请表》（见附录2）经监理会签，报建设管理处批准（供水、供电主干线停水需报建设管理处工程部批准），送建设管理处值班室，由建设管理处人员进行停水操作。
4.2.2施工单位因工作需要部分施工电源临时停电时，380V应提前24小时、10kV线路应提前72小时填写《施工用电停、送电申请表》（见附录5），经监理会签、建设管理处批准（10kV线路停电需报建设管理处工程部批准）。
《施工用电停、送电申请表》应送到建设管理处值班室，由建设管理处人员进行停电操作。
在恢复送电前，申请停电单位的安全用电负责人必须在《施工用电停、送电申请表》上签字后，由建设管理处变电所值班人员进行送电操作。
4.2.3施工水、电源使用完毕后，应及时提出拆除申请，防止水源使用点无人管理。
对没有及时提出申请而又无人管理所造成的事故，由原申请单位承担事故责任。
4.3水、电费结算程序
4.3.1由建设管理处执行水量、电量的统计、平衡、结算等工作。
4.3.2施工单位用水、用电按月统计，水量、电量由基本用量加上合同规定的损耗，水价、电价按合同规定的价格结算。
4.3.3每月15日由建设管理处有关部门记录并核对施工用水、用电总量。
与施工单位一起抄水、电表，统计出各施工单位的用水、用电量，交建设管理处审核，如审核时发现用水电量异常，应查找原因，防止计量失误。
建设管理处将审核结果送建设管理处综企部，由计划合同部统一按合同规定并根据本规定“抄表卡”（见附录3和附录6）所计金额收取水、电费，或从月度工程款中扣减水电费。
5用电安全注意事项
5.1施工用电缆、管路，在埋设好套管后从中穿过道路。
5.2施工用电必须采用TN-S接地、接零保护系统（三相五线系统）。
5.3所有的用电设备必须一箱一闸一漏，以保证用电安全。
5.4施工现场的用电设施、设备的安装、检修、维护，必须由专业电工负责实施。
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