幼儿园管理教案Word格式.docx
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幼儿园管理的任务
是通过计划、组织、领导、控制等管理职能，合理地组织和利用幼儿园内的各种管理资源，优质高效地达到组织的目标——促进儿童全面发展，为家长服务。
要完成幼儿园的管理任务，
必须主要做好以下三个方面工作：
1.建立幼儿园管理系统；
2.加强幼儿园人力资源管理；
3.完善幼儿园教育环境的管理。
幼儿园管理有三个特征：
1.以幼儿发展为本；
2.保教并重，教养结合；
3.幼儿的安全至上。
幼儿园管理内容包括：
幼儿园保教工作的管理；
幼儿园卫生保健工作的管理；
幼儿园总务工作的管理；
幼儿园安全工作的管理；
幼儿园环境的管理；
幼儿园公共关系的管理；
幼儿园保教队伍的建设；
幼儿管理队伍的建设；
幼儿园组织文化的建设等。
幼儿园管理有五个原则：
坚持正确办园方向的原则：
保教为主、整体安排的原则；
民主管理的原则；
重视办园效益的原则；
社会协调性原则。
幼儿园管理的四个方法：
行政方法、经济方法、心理行为方法、法律方法。
第三章幼儿园的目标管理
1、幼儿园实施目标管理的意义和作用
2、确立幼儿园管理目标的依据及要求幼儿园目标管理过程
3、把握办园目标，突出办园特色
一、什么是目标？
指一个组织、群体或个体在一定时期内进行各种活动所追求的最终目的，即预期结果所要达到的标准、规格或状态。
二、什么是目标管理？
目标管理就是要求各项活动以目标为中心，以分解和执行目标为途径，以最终达成为宗旨的一种现代管理方法。
三、目标管理的方法：
（1）有利于幼儿园教育目标的实现
（2）有利于充分发挥教职工的积极性，挖掘潜能
（3）有利于园长明确职责，整体把握幼儿园的未来发展
四、幼儿园教育目标
幼儿园教育目标是指把幼儿培养成什么样的人的问题，它是幼儿园的根本目标。
幼儿园管理目标是体现要把幼儿园办成什么样子的具体举措，它规定了幼儿园管理工作应该达到的标准。
制定有效的管理目标是实现教育目标的保证与前提
五、幼儿园教育目标和管理目标的确立要体现国家的办园方向，又要根据本园的实际情况。
而且确定的总目标要层次分解，加以具体化
六、幼儿园目标管理应该注意的问题是：
（1）防止目标不切合实际
（2）总目标要保持长期的一贯性
（3）不同层次目标的可操作性问题
（4）加强目标教育
七、幼儿园要把握办园目标，突出办园特色
八、幼儿园实施特色教育应该注意的问题
（1）要以整体实现幼儿园保教总体目标为基础
（2）不断调整，加强研究，保持特色的持久生命力
（3）有针对性地培训教师，培养一支适合特色教育的师资队伍
（4）要从幼儿园现有条件出发，不能照搬他园的经验
（5）要有经正确特色办园的思想，不能哗众取宠
第四章管理职能与幼儿园的管理过程
本章需要重点掌握的内容
1、管理过程的环节及其之间的关系
2、幼儿园计划的任务和制定步骤
3、计划执行、检查和总结阶段的管理
管理的职能
管理过程各环节这间的关系
在管理过程中，计划、实行、检查、总结等基本环节是相互联系并贯穿于各项管理活动的始终，它们之间的关系具有以下特点：
（1）目的性、程序性和整体性；
（2）相关性、渗透性和反馈性；
（3）递进性和周期性。
幼儿园计划的任务和制定步骤
从根本上讲，园所计划的任务就是充分利用现有条件和机会，使困难降低到最低限度，顺利地实现园所管理目标。
它包括做什么，为什么做、何时做、何地做、怎样做和谁去做等六个方面。
幼儿园工作计划制定的程序为：
（1）认识机会，预测环境；
（2）确立目标；
（3）拟订备选方案；
（4）选择方案；
（5）制定派生计划。
计划执行、检查和总结阶段的管理
计划执行阶段的管理主要是做好以下方面的工作：
（1）组织、协调。
健全组织机构，发挥组织的作用；
合理分配各种资源；
协调各种关系。
（2）指导、激励和教育。
园所领导在计划执行阶段应对各类人员的工作给予指导，发挥指导者、指挥者的作用，同时还应注意将指导与教育、激励相结合。
实行阶段应注意的问题是：
实行或执行计划的严肃性；
考虑计划的科学安排，加强时间观念；
注意发挥各级组织的职能作用。
对计划执行的检查
检查是控制的一种有效形式，同时也是评价的基础。
检查方式按时间划分可以有定期检查和经常性检查；
按检查的内容来划分，可以有全面检查和单项或专题性检查；
按人员即执行主体来划分，可以有领导检查、群众检查和自我检查。
有效检查的基本要求是：
（1）应明确检查的目的；
（2）要以目标为依据，以计划规定的要求为标准和尺度，有目的、
有计划、有步骤地进行；
（3）获取的信息要具有及时性、可靠性、有效性；
（4）检查的形式应多样化
（5）检查既要注重工作结果，又要注重工作过程，应将二者结合起来加以考察
分析；
（6）检查必须与指导相结合。
计划执行情况的总结
总结起着承上启下、积累经验、增强工作的预见性与自觉性、促进管理水平提高的作用。
总结可以有全面工作总结和单项或专题性总结；
可以有全园总结、部门总结和个人总结；
可以有长期计划总结和短期计划总结。
总结阶段应注意的问题是：
（1）应注意以目标、计划为依据，对照工作结果，判定工作成绩与不足，总结经验和教训；
（2）总结要有群众参加，要具有教育激励作用；
（3）总结要注重探索规律；
（4）总结应能为下一阶段工作提供依据并指出方向。
幼儿园实施目标管理的意义和作用
（1）启动作用。
目标对行动具有引发作用和启动作用。
（2）导向作用。
目标能够引导行动指向特定的方向。
（3）凝聚作用。
充分体现教职工的共同利益的园所目标，能够极大地激发全体员工的工作热情，调动其工作的积极性、主动性和创造性。
（4）激励作用。
一个明确可行并富有挑战性的目标能够起到鼓舞人心、激励精神的作用，同时给人以克服困难的勇气和力量。
（5）衡量作用。
目标在总结检查时起到标准作用。
确立幼儿园管理目标的依据及要求
确立幼儿园管理目标的依据主要来自四个方面：
（1）来自上面的。
主要包括有关方针政策、法规，上级部门的要求和指示等。
这是制定幼儿园工作目标及计划方案的主要依据，它能确保园所管理目标的正确方向。
（2）来自理论方面的。
科学的理论是制定管理目标及计划方案的理论依据。
（3）来自社会环境方面的。
社会环境是园所活动的空间及生存和发展的基础。
（4）来自本园的实际情况。
目标、方案的可行性、真实性在于有其实际的操作性，因而幼儿园的目标、方案的制定必须从本园所工作实际情况出发。
确立幼儿园管理目标的要求：
坚持实事求是，一切从实际出发；
保证充分的信息量；
体现办园特色。
幼儿园目标管理过程
幼儿园目标管理过程可以概括为“一个中心、三个阶段、四个环节、九项工作”。
其中，“一个中心”是指以目标为中心；
“三个阶段”是指计划阶段、执行阶段和检查阶段；
“四个环节”是指计划阶段的确定目标和分解目标两个环节以及执行阶段的目标实施环节和检查阶段的目标考评环节，即确立目标——目标展开——目标实施——目标考评；
“九项工作”是指计划阶段的论证决策、协商分解和定责授权三项活动，执行阶段的咨询指导、检查控制和调节平衡三项活动及检查总结阶段的考评成果、实施奖惩和总结经验三项活动。
第五章幼儿园保教工作管理
本章需要重点掌握的内容有：
1、幼儿园保教管理工作的地位和作用
2、幼儿园保教结合原则的含义及实施
3、幼儿园班级保教工作的特点及内容
4、幼儿园保教过程的运行程序和保教工作程序化的含义及内容
5、幼儿园教研活动的意义和任务及组织与管理
幼儿园保教管理工作的地位和作用
保教工作是双重任务的核心。
幼儿园承担着双重任务——教育幼儿和为家长服务，幼儿园正是通过保教好幼儿而实现为家长服务的目的。
保教工作是幼儿园全部工作的中心：
第一，幼儿园是教育机构，教育幼儿是它最主要的任务，其它工作都是为教育工作服务的。
第二，幼儿园的目标是培养人才，为了实现这一目标，必须将保教工作放在中心的位臵上。
第三，幼儿园保教工作目标对其他工作目标具有很强的导向作用。
保教管理工作是对幼儿园保教工作的管理。
保教工作在幼儿园整体工作中的地位决定了保教管理工作的地位和作用。
保教管理工作是幼儿园管理的核心和关键。
幼儿园保教结合原则的含义及实施
保教结合原则的含义：
保教结合原则是指保育和教育同时对幼儿发展产生整体性的影响，二者不可分割。
教中有保，保中有教，保与教相互渗透，紧密交织在一起。
幼儿园保教结合原则的实施
（1）树立保教结合的管理观念；
（2）将保教结合原则落实到具体工作中；
（3）发挥管理的导向作用，确保保教结合原则的落实。
幼儿园班级保教工作的特点及内容
班级保教工作的特点有：
直接性、全面整体性、可控性、集体性、创造性、开放性等。
班级保教工作的内容：
（1）保教结合，全面安排幼儿的生活和活动；
（2）在观察了解幼儿的基础上，制定教育目标和计划，开展多种形式的活动；
（3）创造良好的、适合的并能促进幼儿发展的环境。
（4）班级卫生安全工作；
（5）家园联系配合，共同一致促进幼儿发展。
幼儿园保教过程的运行程序
1、保教计划的制定；
2、保教计划的执行；
3、保教工作的检查；
4、保教工作的总结。
保教工作程序化的含义及内容
保教工作的程序化是将保教工作制度与人员职责规范依一日生活各个环节、时间，规定出明确具体的内容要求，使之程序化、规范化，以便于操作和落实。
程序化的作用主要在于：
提高了工作效率，节省上大量的时间；
养成良好习惯；
为保教工作的开展创造了条件。
程序化的内容：
1、安排好各类活动的时间。
首先，要根据幼儿的年龄特点，科学地安排幼儿的一日活动；
其次，教师科学地安排自己的时间。
2、建立相应的制度。
3、有效地利用各种资源。
首先要对本班的资源情况心中有数；
其次在利用这些资源时，要时刻以科学、合理的标准来衡量。
幼儿园教研活动的意义和任务
幼儿园开展教研活动的意义有：
1、有利于提高教育质量；
2、有利于促进教师业务水平的提高；
3、可以激发教师的敬业精神。
教研活动的任务：
1、组织教师的业务学习；
2、组织交流活动；
3、集体备课；
4、研究教育实践中遇到的热点、难点问题；
5、创造、编写教材，设计教学活动。
教研活动的组织
教研制度的建立必须建立在科学基础上：
提高效率，追求实效；
符合幼儿园教育、教学规律；
注意教研活动的广泛性和群众性；
与幼儿园其他管理制度相一致。
教研活动的组织有三个层次：
园长层、教研组层、教师层。
教师教研活动的自我管理：
1、充分认识教研活动的意义；
2、制定教研计划；
3、撰写参加教研活动的体会或感想；
4、自觉遵守教研制度。
第六章幼儿园卫生保健工作管理
本章的主要内容是：
1、幼儿园卫生保健管理的意义和任务
2、幼儿园卫生保健管理的内容
3、幼儿园卫生保健管理的措施
4、幼儿园安全管理的原则及内容与方法
幼儿园卫生保健管理的意义
主要从四个方面来理解它的意义：
卫生保健工作是由幼儿的年龄特点决定的；
卫生保健工作是幼儿身心发展规律所要求的；
卫生保健工作是由幼儿园集体教育形式决定的；
卫生保健工作是由幼儿园教育的社会功能所决定的。
幼儿园卫生保健管理的任务
保健管理的任务即对卫生保健工作的组织与实施。
具体是指：
确保“保护幼儿的生命与健康，促进其生长发育，增强其体质，培养幼儿保持和增进健康的初步能力，养成健康生活和安全生活所必要的习惯与态度”这一卫生保健任务的实现。
幼儿园卫生保健管理的内容
一、环境教育，包括创造良好的生活与教育环境、环境的维护和保护；
二、健康管理，包括疾病预防、身体锻炼、心理健康、健康检查和评估等；
三、生活管理，包括建立科学的生活制度、营养膳食等；
四、保健教育指导，包括保健指导、安全指导等。
幼儿园卫生保健管理措施
抓好预防工作；
要有组织和制度的保证；
加强计划性和定期检查指导；
注重班级日常性卫生保健工作。
班级保教人员应从这样几个方面做好班级日常卫生保健工作：
幼儿健康状况的观察与检查；
幼儿生活护理与良好生活卫生行为习惯的培养；
创设良好的生活环境和心理气氛；
密切与家长的联系与配合。
维护幼儿安全的原则
预防为主、组织有序、充分的时空、“管”“放”并行。
安全管理与教育的内容教育幼儿认识潜在的危险和可能的伤害；
让幼儿了解更多的安全制度；
教育幼儿避开危险的事物；
教育幼儿不做有危险的事。
第七章幼儿园总务后勤工作管理
本章的主要内容有：
1、幼儿园总务管理的意义和特点
2、幼儿园办园条件设备的一般要求
3、幼儿园财务管理的内容和注意事项
4、幼儿园事务管理的内容
5、幼儿园总务管理的基本要求
幼儿园总务管理的意义
主要体现在三方面：
1、幼儿园管理的各个要素都需要通过总务工作来体现；
2、总务工作管理质量直接影响保教中心任务的完成。
3、总务工作管理的水平关系到能否调动教职工的积极性。
幼儿园总务管理的特点
主要体现为服务性、先行性、全局性和政策性四个方面。
总务工作就其在幼儿园的地位与任务来说，是一项服务性工作，即为保教服务，为幼儿服务，为教职工服务，为家长服务。
总务工作是幼儿园其他工作的物质保证，所以必须先行。
幼儿园各项工作都要求总务工作先行一步。
总务工作是物质保障，其做得如何关系到全园各项工作的进展，关系到每个成员的工作、学习和生活，是涉及面最广的一项全局性工作。
总务工作与人、财、物等方面联系密切，接触面广，这就需要了解各个相关方面的政策，严格执行国家有关政策制度。
幼儿园办园条件设备的一般要求合乎安全、卫生与教育要求；
注重发挥现有条件的实际效用；
因地制宜，不断改善办园条件；
开动脑筋，自己动手创设条件。
幼儿园财务管理的内容和注意事项
管理内容主要是：
积极筹措资金；
合理分配资金；
健全财务制度；
加强财务监督。
注意事项：
处理好收入与支出的平衡；
处理好投入与产出之间的关系；
处理好开源与节流之间的关系；
处理好长期目标与近期目标之间的关系。
幼儿园事务管理的内容
包括两大部分：
一般事务管理和膳食管理。
对一般事务管理的内容主要包括招生编班工作、生活制度与作息时间的制定与编排、资料档案管理等。
幼儿膳食管理的主要内容是：
为幼儿提供合理的营养膳食，包括制定食谱、平衡膳食及计量制作、合理烹制；
规范操作环节；
建立伙委会，加强对膳食管理的监督；
对膳食做出分析评价。
幼儿园总务管理的基本要求树立服务意识，总务工作最大的特点就是极强的服务性；
要与幼儿园整体规划相结合；
制定切实可行的管理制度；
明确人员职责；
提高人员素质；
提高工作效率；
协调各方面关系。
第八章幼儿园的管理体制
1、幼儿园领导体制及幼儿园园长负责制的基本含义
2、当前幼儿园管理体制改革热点
3、不同幼儿园的组织机构及特点
4、幼儿园规章制度体系的基本构成内容
5、领导体制在幼儿园管理体制中的核心地位
6、不同的办园模式
园长负责制
一般是指为实现幼儿园的工作目标，园长在上上级宏观领导下对园所工作全面负责，党的基层组织起保证监督作用和教职工民主参与管理，三者的有机结合成为一个完整的领导体制，并充分发挥行政领导职能。
幼儿园组织机构设置
管理原则是指导管理工作的行动准则。
在幼儿园管理实践中，管理原则起到
统摄和指导园所整个管理系统和各项管理工作并协调其间相互关系的作用。
制定科学的管理原则主要应考虑以下两方面的问题：
一是要依据教育与管理的基本规律，二是要以基本矛盾、关系的分析与调整为前提。
幼儿园管理活动主要涉及四大类关系或矛盾：
幼教机构与社会的关系；
工作与工作之间的关系；
人与人之间的关系；
资源的投入与工作效果的关系。
幼儿园管理原则主要有：
方向性原则、整体性原则、民主管理原则、有效性原则、社会协调性原则。
方向性原则即坚持党的领导和坚持社会主义的办学方向，保证幼儿园双重任务的完成。
贯彻这一原则时要注意做到这样几点：
明确培养目标和树立正确的办园指导思想；
坚持和改善党的领导；
注意正确思想引导和优良园风建设。
教养为主的整体性原则指的是，幼教机构是一个系统、一个整体，是由相互作用、相互依赖的各个部分结合而成的具有特定功能的有机整体。
贯彻这一原则时应注意：
树立全局观念，强化整体意识；
教养为主，全面安排。
贯彻民主管理原则时应注意的是，树立群众观点，坚持群众路线；
在组织上为群众参与管理创造条件。
贯彻有效性原则时应注意的问题是，树立正确的教育质量观、效益观；
建立合理的组织与制度，使幼儿园工作规范化、程序化；
有效组织和利用资源，实现经济效益优化。
社会协调性原则是指，幼儿园是社会的一个组成部分，园所管理要注重与社会的联系，通过内外协调，充分利用有利条件，排除不利因素，在幼儿园内外相互作用与影响下，不断提高保教质量和管理水平。
实施时应注意的问题是：
正确认识组织与环境的关系，树立面向社会办园思想；
增强联系，搞好协调，实现双向互动。
幼儿园管理的一般方法包括：
行政方法、经济方法、思想政治教育方法、
法律方法。
行政方法指的是幼儿园管理者依靠各级组织机构及其赋予的权力，通过发布
行政指令的方式，直接对教职工产生影响的管理手段。
其特点是：
权威性、强制性、单向性和无偿性。
经济方法是指管理者运用各种经济手段，调动教职工的积极性，对教职工的行动进行管理的方法。
利益性、有偿性、平等性和间接性。
思想政治教育方法的特点是：
启发性、长期性和复杂多样性。
法律方法指的是，管理人员通过国家制定的各种教育的法律、法令、法规和教育方针政策，对园所工作进行管理的方法。
强制性、规范性和稳定性。
幼儿园组织机构设置的意义
幼儿园组织机构是组织教育幼儿的社会活动的载体，是发挥管理职能、实现管理目标的工具，可以通过它的活动，将园所各种管理要素合理地加以组织，产生聚合放大功能，形成一种社会力量，从而高效地实现幼儿园工作目标。
幼儿园组织机构设置的依据
（1）组织设计的原则：
任务目标原则；
分工协作原则；
责任权力一致的原则；
合理结构原则；
统一指挥、统一意志原则。
（2）组织与内外环境的相互协调。
考虑幼儿园的内外环境、条件，主要包括：
国家和教育部门的有关规定；
幼儿园自身实际。
幼儿园管理体制改革的内容
（1）理顺领导关系，强化管理职能：
确立园长的办园中心地位；
党组织发挥政治领导作用；
建立教代会民主管理制度。
（2）加强组织机构的制度化建设：
实行岗位目标责任制；
实行教职工聘任制和优化劳动组合；
实行结构工资制；
实行工作质量检查考核制。
（3）协调、调整幼儿园与社会外界的关系：
上级领导部门要为园所发展创造良好的外部条件；
社区与幼儿园密切联系，相互支持、相互参与。
幼儿园规章制度的内容
（1）确定组织系统各层次各部门的工作制度与人员职责。
（2）确定全园和各部门工作学习的秩序和标准。
（3）制定教职工行为规范。
（4）对各类活动协调管理的规定。
幼儿园规章制度的意义
（1）幼儿园规章制度的建立，有利于保证正常的教养工作秩序。
（2）幼儿园规章制度的建立，有利于规范人们的行为，协调相互关系，提高管理成效。
（3）幼儿园规章制度具有行为指向作用，有助于增强责任意识，建设良好园风。
幼儿园规章制度主要有四大类型：
全园性规章制度；
部门性规章制度；
岗位责任制；
考核和奖惩制度。
幼儿园规章制度的基本要求
政策性：
规章制度必须符合党和国家的政策法规，要符合党的教育方针精神和教育行政部门颁布的有关法规条例，而不能与之相违背；
科学性：
规章制度必须是科学的、规范的，要充分体现幼教工作的本质属性，符合教育与管理的客观规律；
教育性：
建立规章制度的根本目的是有利于实现教育目标，为培养社会主义建设者奠定良好的基础；
稳定性：
幼儿园的规章制度必须保持相对的稳定，使之在一定时间、一定条件下发挥管理功能，规范各类人员的行为，保证园所工作有稳定的秩序。
幼儿园规章制度的执行
注重宣传教育；
领导者率先垂范；
严格检查督促。
第九章幼儿园保教队伍建设
1、幼儿园管理中如何调动人的积极性
2、幼儿园教师的职责和素质
3、选用人员应遵循的原则及如何合理用人；
4、教职工岗位培训的方式
5、思想政治工作的意义和途径
幼儿园管理中如何调动人的积极性
1、将产生人的积极性的三种动机有机地结合起来，影响教育职工。
坚持物质利益原则，重视教职工的精神需要，注意增强集体意识，激发教职工的团体性动机。
2、创设宽松的心理环境，建立和疏通信息沟通渠道。
心理环境影响和制约着每个教师积极性和创造性的发挥，在组织中建立和疏通信息联系与沟通渠道是创设良好心理环境的途径。
3、树立人是管理对象与主体统一的观念。
人是管理的主体，又是管理的对象。
首先，职工是管理的要素之一，是管理的对象；
其次，从命运共同体的角度讲，职工与组织共存亡，是组织
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