环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区淤泥河截污管工程东岸设计方案说明文本.docx
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环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区淤泥河截污管工程东岸设计方案说明文本
第一章．编制依据
一、编制原则
本施工组织设计，本着遵循我公司“科技兴业、创建工品牌；污染预防、造绿色工程；遵章守法、构和谐企业”的质量方针，根据国家有关方针政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题全盘加以考虑，做出科学的、合理的全面布署。
针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施作出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。
二、编制依据
1、招标文件
2、招标单位所提供的设计施工图和工程地质资料；
3、与本工程有关的、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册
4、本单位所拥有的机械设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力
5、我公司多年来从事类似工程项目施工所积累的施工经验、技术能力、施工能力等。
三、其它
1我公司拥有的大型机械设备及技术力量。
2体系文件：
2.1GB/T19001－2000idtISO9001:
2000质量管理体系标准；
2.2GB/T24001－2004idtISO14001:
2004环境管理体系；
2.3GB/T28001－2001职业健康安全管理体系；
2.4我公司编制的《质量手册》和《程序文件》。
第二章．工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸。
2、建设单位：
昆明滇池投资有限责任公司。
3、设计单位：
中国市政工程中南设计研究总院有限公司。
4、资金来源及落实情况：
政府投资，已落实。
二、工程概述
环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸主要对晋察宁县晋城西侧，沿淤泥河东侧河岸至环湖干渠污水排放，改善滇池水环境有举足轻重的作用。
本合同的目的和意图旨在通过完善排水管网系统的建设，迅速提高污水的收集率和处理率及处理效果，尽可能削减进入滇池水体的污染负荷，最终达到改善昆明滇池污染治理的目标。
三、气象水文
场地位于晋城镇，水资源丰富，场地处于地势较低的盆地上，周围无大的河流水塘、水库发布，主要的河流为淤泥河，地表水顺地表径流入沟注入淤泥河最终流入滇池水域。
第三章．施工部署
一、施工管理目标
1、质量目标
本工程质量目标：
按《给水排水管道工程及验收规范》（GB50268-2008）及《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）一次验收合格
2、工期目标
工期目标：
180日历天
中标后从接到建设方开工通知之日起180日历天完成合同规定的全部施工任务。
3、安全文明施工目标
安全文明施工目标：
样板工程
安全施工文明施工达标，杜绝死亡事故，负伤频率控制在1‰以下，严格按昆明市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，保证达到安全文明样板工程。
4、项目服务目标
按我司质量方针及服务宗旨，为保证工程质量，使业主满意，将项目服务目标分前期、中期、后期进行考核，以达到业主最大满意为旨，按业主的要求，做好与其它专业施工的配合工作。
施工前期：
与业主、监理协调、配合、完成基坑及桩基的验收及接收工作。
中期服务：
对设计变更进行技术复核；协助业主专业分包招标，施工期间为分包单位提供工作面，协调各工种与分包专业施工的配合。
与业主、监理密切配合，实现工程的工期目标及质量目标。
后期服务：
与业主、监理共同做好分包单位间的协调及交验准备工作，确保工程顺利交验。
本工程交付业主使用后，项目经理部在三个月后进行第一次工程质量回访，六个月后进行第二次工程质量回访，一年后进行第三次工程质量回访，征询用户意见，及时处理问题。
工程交工后，凡属于工程质量问题，我司及时进行处理（四小时内到场操作），不留隐患，本着先处理问题再分清责任的原则，保证大楼正常使用。
凡属于在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我司负责。
二、本工程设置机构与人员配备简述
我公司通过多年的“项目法”施工，总结了一套完整的管理办法，按“项目法”施工管理，在公司保证体系、分公司管理班子领导下，由现场“项目部”具体负责实施。
我公司曾成功的建设了省内许多大、中型建筑，我们将以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，在人、财、物上确保本工程各方面的需要，把公司多年来施工同类建筑的成功经验应用于本工程。
本工程体量巨大、工期紧、技术要求高，为此，组织成立公司层面的项目领导小组，负责调动、协调全公司各种资源，全力确保项目的顺利完成。
1、公司项目直管领导小组
2、“项目法”施工现场管理班子
本工程将作为我公司2013年施工的重点项目，在施工管理上以项目管理为目标，选派我公司优秀项目经理，高级工程师夏友辉担任该工程的项目经理，以我公司高级工程师陈俐桦担任本工程的项目总技术负责人。
项目部选派我公司业绩比较突出的第九直管项目部组成项目经理分部，直接对整个工程负责施工管理，每个土建项目分部选派精明强干的施工技术管理人员组成。
在施工管理过程中，公司给予项目经理部人、财、物、权，项目经理实行以质量、工期、安全为主要目标，专业分工，统一计划、指挥为主要内容的项目法施工，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。
3、施工现场管理班子岗位职责：
（1）项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
（2）项目经理部职能人员职责
【项目经理】：
a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
b、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
c、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本项目工程中的全面实现。
d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
e、参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
f、组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。
保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
g、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。
h、带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
【项目副经理】：
a、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本管理等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
b、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程要求组织施工，搞好劳动力、材料、机械设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期目标的实现。
c、搞好现场的安全生产管理，争创文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
d、组织临时设施搭设，施工力量进场，落实雨季施工准备，办理开工有关手续。
e、组织编制、批准项目机械设备需用量计划。
f、组织提出、审核物资采购清单。
g、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊要求。
【项目技术负责人】：
a、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
e、领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
f、组织参加项目工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查，确保本工程达到工程验收一次合格成优。
g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。
h、负责组织编写各专业的项目质量计划，负责编写特殊项目、特殊部位的专项施工方案。
I、负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工。
j、参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。
m、签署分项隐蔽工程，分项、分部工程检验记录，组织分项、分部工程质量等级评定。
n、监督施工中和施工后成品、半成品防护措施的落实并记录。
【工长】：
a、认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。
b、参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
c、向班组作质量、安全及操作规程交底。
d、负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
e、安排制作工艺评定试件。
f、进行隐蔽工程自检并记录。
g、组织分项工程施工、质量等级评定，并签署意见。
h、合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题。
i、施工现场管理。
【内业技术员】：
a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。
b、工程技术档案、技术核定及设计变更的管理。
c、编制施工作业计划、月度完成情况报告。
【测量员】：
a、认真熟悉施工图纸，了解建筑物的各个细部尺寸，做到心中有底。
b、负责建筑物定位放线及楼层的测量放线、定位抄平工作。
【材料员】：
a、负责工程材料的供应、采购、材料验收。
b、现场材料管理、收料、发料，工护具保管。
c、进货数量、包装、外观、标识检验，保管分供方提供质量评证。
d、物资的标识和记录。
e、对业主提供物资进行检验验收、贮存和维护。
f、物资检验状态的标识。
g、不合格进货的拒收、标识、隔离、记录。
h、办理物资出入库手续，贮存物资的保管、发放。
【质量、安全员】：
a、落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。
b、监督施工过程或服务中不合格纠正措施的实施。
c、连续监视特殊工序施工并填写施工记录。
d、隐蔽工程专检并签署意见，分项、分部工程质量等级核定，并签署意见。
e、工程功能测试检验并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。
f、落实各项安全生产措施，进行安全生产监督、检查。
g、负责施工现场安全管理。
【机务员】：
a、组织施工设备进场。
b、审核设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证
c、组织实施设备“三挂牌”制度。
d、编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。
【预算员】：
a、编制施工图预算、工程决算。
b、根据工程施工进度情况，编制每月生产预算计划，并上报公司及甲方。
【计量、试验员】：
a、完成实验室下达的各项任务。
b、做好试验前的准备工作，检查样品、正确分样、取样，核对仪器、设备。
c、负责本工程现场试件取样、送样检验，配合比监督，计量管理工作。
【财务员】：
负责现场的财务管理及工资的发放工作。
【治安员】：
负责施工现场的治安、保卫管理工作。
3、保障措施
（1）我公司一旦中标，即按照投标文件承诺，根据本工程的具体情况及特点，及时组建现场项目经理部，以最快的时间开赴现场，着手现场的各项准备工作，为开工打下坚实基础。
（2）组织精悍的现场项目经理部，选派我公司思想好、业务精、能力强、经验丰富、善于配合协作、服务好的管理人员作为现场项目部管理人员，确保精兵强将上前线。
（3）所有管理人员均按照投标承诺要求进行配置，凡是参与本项目施工的管理人员公司均全力保证配备，不得任意变换，并接受业主的监督。
（4）及时根据工程设计要求作好开工前的准备工作，包括材料、机械、技术、策划等工作。
（5）本工程列为我公司的首位重点工程项目，公司总部除加强对本工程的组织领导外，必须作好现场项目部的坚强后盾，从人力、物力、财力等方面作好工作，确保工程各方面的需要，一切为施工现场服务。
（6）由于本工程工作量大，施工工期短，公司将全力以赴协助项目经理部作好施工准备工作。
三、施工准备
1、技术准备
（1）、收到施工图后，直管部主任工程师负责召集生产技术科及项目经理和相关专业技术人员认真熟悉图纸，对施工现场进行实地勘察，掌握现场环境条件、周围建筑物的分布情况，以确定重要部位的施工方案。
通过图纸会审解决施工图上的疑难问题，以确保工程按设计要求施工。
（2）、主任工程师在熟悉图纸的基础上，负责组织分公司有关人员了解施工现场的位置、交通条件、供水及供电情况，场地条件等，为施工组织设计提供依据。
（3）、项目经理负责组织测量人员按施工图复核工程的标高、轴线及尺寸。
如有不符，须重新测设水准点及定位轴线，并埋设有关标志桩。
（4）、分公司机械科负责人根据施工需用的机械设备情况，列出计划，以便按施工进度情况安排进场和做好退场。
（5）、分公司材料科应根据工程各阶段对各种材料需用量列出材料供应计划，作好材料供应准备工作。
（6）、试验部门在接受主任工程师的技术交底后必须按技术交底的内容要求协同公司中心试验室做好砂浆的试配，材料的检验，编制取样计划，在工程开工前及材料使用前提供配合比通知和材料检验报告。
（7）、在工程开工前，项目经理负责组织人员清理施工现场的杂物及障碍，做好现场排水，分阶段按平面布置图的要求搭设临时设施及接通供水管道，架设临时用电线路，以确保工程顺利施工。
（8）、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。
对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，提出技术准备要求。
2、物资准备
1、物资准备工作内容
A、建筑材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据，制定商品砼进场计划及运输设备安排计划。
B、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。
2、物资准备工作程序
A、编制各种物资需要量计划；
B、签订物资供应合同；
C、确定物资运输方案和计划；
D、组织物资按计划进场和保管。
3、劳动力组织、配备及计划安排
1、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。
项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。
劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。
各工种劳动力需用计划详见《劳动力计划表》。
2、各工种入场教育和技术交底
各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。
安全教育的主要内容有：
现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。
技术交底内容包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。
4、施工现场准备
1、测量放线：
按业主提供的轴线控制点，标高控制点，复核及测设定位轴线及基底标高。
2、施工现场管线保护：
请专业探测部门使用超声波探地雷达，对通道及现场周围的煤气管、电缆、供水管等地下线管的走向、埋深进行无损探测，并做出管网、地下设施分布图。
根据分布图对管线进行保护，具体保护措施详见后述《地下管线保护措施》
3、临时道路和临时供水、供电等管线的敷设：
按业主指定的给水点、电源及平面布置图，安装及架设施工用水、用电管线。
4、有关生产、生活临时设施的搭设：
按业主和监进审批的施工平面布置图搭设办公室、会议室、材料库房、钢筋加工场、木工房等生产临时设施。
5、施工机械设备的进场安装及调试：
将施工组织设计中要求投入的机械，按施工进度计划分批进场。
机械进场前，对机械进行必要的检修、保养及试运转，保证机械进场后能正常运转。
四、施工总体布置
1施工场地布置原则
⑴满足工程施工需要，并做到紧凑合理。
⑵总体布置和分阶段灵活布置相结合，最大限度有效利用场地。
⑶保护周围环境及其地面地下设施，使环境不遭受破坏，原有设施保持功能完好。
⑷满足业主和市政的各项要求，展现本公司工程建设文明风貌。
2施工总平面布置图
施工总体布置直接影响施工进度、安全质量、施工文明。
根据该工程所处的环境，限定的场地区域、工程结构特点、施作顺序、工程量和所需要配置的人力、物力、辅助设施等条件，详见《施工总体平面布置图》。
1施工便道、场内运输道路的布置
施工便道可借用当地道路，施工时我方将严格遵守公安局或交通部门对道路段工程施工的交通安全提出的要求和建议；部分地段施工需占用时，我方将根据交通协调会议的决议并服从交通管理部门的规定，办妥占用或封路的施工许可证，掘路执照、承担临时养护交接协议，设置适当的交通标志，任何时候保证工地周围行人的安全，承担相应的安全责任。
在临时封闭交通的施工地段必须有急救车辆和行人通道，任何时候都必须保证人行通道的通畅，并落实养护管理措施，保证道路经常处于平整、畅通、无坑塘和积水。
2临时设施位置
本工程项目部和各施工队生活和办公用房在场区附近就租用，项目部设立于本标段中间位置，以便管理。
建设单位、监理工程师办公室也设置在该处。
各施工队的生活、施工设施另设。
为了保证文明施工和安全生产，我单位在施工地点周围修建临时围栏，施工结束后，围栏应经项目监理同意后方可拆除。
围栏根据现场情况进行设计搭建，骨架用不小于DN40的钢管制作，围栏基础部分应用砖砌或混凝土浇注，以保证围栏的稳定性；骨架外采用彩色波纹钢板围挡，波纹板厚度≥0.85mm，高度不小于2m，围栏防撞基础＞0.6m，总高度2.6m左右；颜色为通用工程色。
围栏上应设置施工提示警告牌，警告牌应有醒目的图例和文字。
3临时用水
我单位将在建设单位的协助下与供水部门联系施工所需水源，自己负责从水源到所有用水点的连接，安装所有管路和计量表，供水包括生活用水、施工用水闭水试验用水。
4临时用电
根据工程特点，主要用电设备有顶管、潜水泵、搅拌机、现场照明等。
我单位将在建设单位的协助下积极与供电部门联系施工所需的电源，且我单位将自配2台500KW发电机组，以防意处停电造成不必要的损失。
5标志牌设置
若我单位中标，将在建设工程项目部、主要施工段的出入路口或项目监理指定的位置设置施工标志牌。
标志牌制作规格
6施工噪音控制
在选择施工设施、设备及施工方式时，我方将细致考虑由此产生的噪声对劳动力和周围地区居民的影响，并向施工人员提供听觉保护装置，并指导他们正确使用这些装置。
噪音值标准
适用地区
当量声级
分贝（（A））
时间
6：
00～22：
00
22：
00～6：
00
医院、宾馆
45
35
学校、住宅
50
40
小商店
55
45
小型工厂
60
50
工厂区
65
55
交通干线
70
60
7、其它设施
1）宣传布置
在施工范围四周的适当位置张挂标语，确保施工现场旌旗招展，制造热烈的施工气氛。
在项目经理部醒目的位置张挂平面布置图、质量保证、安全生产、文明施工管理板。
2）场地排水系统
施工场地及临设场地均设置排水边沟或截水明沟，基坑开挖时配置抽水机等设备配合排水，现场排水时应取得施工期间临时性排水的有关部门许可，并始终接受监督。
根据工程的需要，应修建和维护所有必要的临时性排水设施，任何时候都特别注意雨季、汛期、洪水对工程可能造成的影响和破坏，并对施工排水方案的有效性和工程安全全面负责。
3）消防设施
按照消防管理规定，施工临时设施内配备足够数量的灭火器，供水管安装至临时设施附近。
3、施工总体划分
本工程分为二个施工段，两个施工段进行平行施工：
第一段：
明挖段，从W-95井至W-105井采用流水施工，土方开挖后，每挖出一段工作面，紧随进行地基处理，管道铺设，检查井施工，土方回填等工程。
第二段：
顶管段，CFG桩对管道沿线进行地基处理的同时，先对94、105、110号工作井和95、108、113号接收井施工，工作井施工完毕后。
对W94—W95段、W105—W113段顶管施工，同时施工剩余工作井和接收井。
在施工顶管的同时插入骑马井的施工。
3.1进度计划及安排
本工程总工期为180日历天，为了保证按时，按质、按量完成此工程，我公司根据实际情况的需要，对整个工程作了如下的安排：
准备期安排7天，主要工作是驻地建设、人员设备进场、测量、施工交通安排、地基勘测、驻地安排、编制实施性施工组织设计、临时用水、用电、临时设施及排水设施的布设，工作井及接收井准备工作等。
工作井和接收井施工95天，采用沉井法施工，基本同时有4至6个沉井同时在施工。
在2013年10月份至2013年12月份期间，沉井和顶管为平行施工。
在W-94、W-105、W-108、W-110、W-113号沉井施工结束后，立即进行顶管设备的安装、调试，顶管设备安装计划为10月24日，顶管开始时间计划为11月3日。
每次安装、调试设备需7天。
顶管顶进前的一切准备工作就绪后，开始进入正常顶进至终点，根据我公司的以往经验，包括每个洞口的进出洞口处理及中继间布置，每个队每月平均顶进150—250m，在顶进过程中，不可避免会碰到一些不可预见的困难，为了合理安排好施工进度，在每个工作面施工时，安排10天作为排除困难的时间。
在顶管施工的同时进行明敷段的施工，在施工准备完成后在工作井、接收井施工的同时，安排对明挖段进行基坑支护，土方开挖。
土方开挖后紧随进行地基处理了和管道敷设，每完成一段管道的敷设，及时进行检查井、污水井施工。
整个工程的具体安排详见《施工进度计划图》
第四章．施工技术方案
一、施工大纲
1、完成承包合同的谈判签约工作，并签订各有关的总分包合同，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。
2、组织环湖截污南岸配套收集系统完善项目晋城片区-淤泥河截污管-A段工程东岸项目部，制定工程管理、技术、物资、质量安全、试验、内业、设备等各类人员的职责及工作程序。
3、按经业主、监理批准的施工平面布置图，建造现场办公室、配电房、混凝土搅拌站、模板加工、钢筋加工厂、材料仓库等临时设施，配置必要的管理干部和技术操作人员。
4、根据材料进场运输量的计算，规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路。
5、按规划方案建造生活区，按规划要求设置库房。
6、按规划要求布置柴油发电机，布置现场供电电缆（详见施工总平面布置图），
7、按昆明市管理规定，办理文明施工许可证、排水证、渣土清运证等有关证件，签订有关保证书及协议。
8、设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务。
9、编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案。
10、提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装。
11、编制劳动力计划，采购劳务、签订合同，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续。
12、编制材料计划，组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，
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