里伍铜业大水沟35千伏变电站工程施工组织设计纲要Word格式.doc
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（六）．所用电系统安装、调试 31
（七）．二次电缆敷设 31
（八）．高压试验 32
（九）．电气调试 32
（十）变压器、大件电气设备运输及吊装技术措施 32
（十一）土石方开挖 33
（十二）挡土墙施工 36
（十二）回填 38
第六章质量控制及保证措施 40
（一）．质量保证体系及质量职责 40
（二）．质量保证措施 43
（三）．质量薄弱环节及预防措施 45
（四）．质量奖惩措施 46
第七章安全保证措施、环境保护及文明施工措施 47
一．安全管理目标 47
二．安全管理办法及制度 47
三．安全薄弱点及控制措施 49
四．安全目标保证措施 53
（一）．安全保证体系 53
（二）．安全管理组织机构 54
（三）．安全控制流程图 55
（四）．安全目标保证措施 57
（五）．长期合同工、临时工安全管理办法 59
（六）．劳动保护措施 60
（七）．安全奖惩措施 60
（八）．工程应急预案与响应 60
四．环境保护与文明施工 61
（一）．文明施工 61
（二）．环境保护 63
第八章资源需求计划 67
一．技术准备计划 67
（一）．准备工作进度计划 67
（二）．技术准备要求及计划 67
二．劳动力需求计划 68
三．主要施工机械、工器具配置 69
四．主要材料需求计划 71
五．成本控制及资金需求计划 72
六．生活与办公用品使用计划 74
第十章成本控制措施 75
一．技术经济指标 75
二．成本控制措施 75
第十一章计划统计和对内、对外协调措施 81
一．计划统计 81
二．信息管理 81
三．P3软件应用 83
四．对内、对外协调的措施及承诺 86
第十二章冬、雨季施工方案 88
一．冬季施工方案 88
二、雨季施工方案 93
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表 95
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 97
附表三：
劳动力计划表 98
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图 99
附表五：
施工总平面布置图 101
附表六：
临时用地表 102
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第一章工程概况和项目实施条件分析
一．工程概况
1、主变容量：
最终建设规模为2*10MVA三相双绕组油浸自冷有载调压铜芯电力变压器，本期电气、土建建成两台。
2、各电压等级出线
35KV进线：
最终2回，本期2回，分别接于江边电站1回、江边变电站1回。
10KV出线：
最终12回，本期12回。
10KV电容补偿：
最终2*2004KVar,本期2*2004KVar。
二次设备：
采用微机综合自动化设备
3．工程承包范围
变电站土建、电气安装、调试、试运行部分全部施工。
二．工程特点
1.35kV配电装置采用单母线接线形式；
2．10KV采用单母线分段接线方式；
三．施工条件分析
1．交通运输
变电所所址位于四川省甘孜州九龙县魁多乡江郎村，道路狭窄,车辆少，交通极为不便，难以满足变电设备大件运输的需要。
2．气候特点
高山寒冷，河谷较热。
年平均气温为11.3℃，最高气温31.6℃，最低为-9℃。
气温日差大，一般为20℃左右。
干湿季节较分明，每年11月至翌年3月为降雪期，降雪量较小，厚度约3—10cm；
年降水量平均为1196mm，雨季主要集中在6—9月份。
3．施工难点
我公司承建的里伍铜业大水沟35kV变电站工程施工场地狭窄、工期较短、交叉作业点多、相互影响因素多、周边环境复杂。
该工程有一定的工程量是在雨季和冬季施工，施工难度较大。
4．临建搭设
进场后立即进行临建搭设工作，办公区和生活区按施工需要合理布置,具体详见施工平面布置图。
5．施工水源
本工程在业主接通市政自来水管网前，采用打钢管井自行取水供施工及生活使用。
水质和水量均能保证工程施工和生活用水。
场内设一个3t不锈钢水箱、一台扬程不小于50m的水泵组成临时水塔，为保证有足够的水压，高度以7～8m为宜。
为现场提供生产、消防和临时生活用水。
水管采用DN40钢管引至场场内，水管在场内埋地敷设，支管或局部管道也可以架空明敷。
管道敷设过程中要求加装适量的阀门，便于检修和维护，在道口，重型机械出入口，管道井、阀门井等部位应设置明显的标志并加保护套管，防止水管被施工机械或人为因素损坏。
生活用水用DN25的PE管引接至生活区，在生活区内主要用水点设置龙头或洗浴设施。
生活水管应满足生活用水标准敷设要求，和污水管沟保持足够的距离，确保水质，保障健康。
6．施工电源
施工用电由施工变压器低压侧接入400V低压电源引接。
现场建临时配电装置，能满足本工程最大施工负荷要求（175KVA）。
施工配电房安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；
电力线布设采用电缆，三相五线制，确保用电安全。
7.施工通讯
现场安装固定电话、传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置手机，通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；
及时将项目部通讯录送有关单位以方便联系。
四．项目管理特点及总体要求
1．项目管理特点
（1）本工程实行项目经理负责制，根据公司法人授权，项目经理全面履行施工合同，并且就整个工程的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本向公司经理负责。
（2）项目部按直线职能式项目管理组织设置。
（3）公司委派一名副经理，协调公司有关职能部门，负责向该施工项目提供专业指导和后勤服务。
（4）文明施工是本项目的重要控制内容，项目部专门设置安全文明施工管理机构，负责安全文明施工管理工作。
（5）项目经理与施工队签订安全联保责任书，施工队长与本施工队人员签订安全联保责任书，将公司内部安全管理规定的责任层层分解、落实到人。
（6）实行规范化管理，开工前建立健全各项管理制度，明确责任，落实到人，施工阶段由项目部职能部门负责监督考核。
（7）应用P3软件进行施工进度、成本状况的动态控制和统计报表工作。
2．项目管理总体要求
（1）质量要求：
保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创国家优质工程。
同时确保实现：
安装部份：
分项工程合格率100%，分部优良率100%。
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
（2）安全要求：
在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，不发生人身死亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的一般及以上交通事故，不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故，不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网瓦解事故。
创安全无事故工程。
（3）文明施工要求：
确保达到“六化”目标，创精品示范工程，达到电力建设文明施工考核标准的要求。
（4）成本要求：
科学管理，精打细算，力争成本降低2%。
（5）工期要求：
坚持以“工程进度服从质量”为原则，施工过程中根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程里程碑进度计划和验收工作，保证按期竣工。
第二章项目施工管理组织机构
一．施工现场管理机构的设置
为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求，决定成立“里伍铜业大水沟35千伏变电站工程项目部”，并实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。
我司将选派年富力强、项目管理经验丰富、认真负责的二级项目经理同志担任项目经理罗云飞同志，全权代表公司履行合同，负责项目全面管理，选派技术过硬的工程师龚永和同志任项目总工，负责技术管理工作。
项目经理部下设工程技术部、安质部、综合计划部、供应部、办公室、三个施工队。
详见现场施工现场组织机构图。
项目经理和项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作，不调换也不兼职。
项目经理部各职能部室的主要人员均为从事送变电工程施工管理多年，业务熟练、经验丰富、独挡一面，胜任工作。
四川省送变电建设有限责任公司
工程建设单位
监理单位
项目经理部
项目经理：
罗云飞
项目总工：
龚永和
办公室
主任：
伍壁强
（会计师）
工程技术部
黄中良
（工程师）
质检部
唐火成
供应部
李军
安检部
况胜
土建施工队
何明
安装施工队
魏泽生
调试队
詹启云
图1施工现场组织机构图
二．职责及权限
1.项目经理
（1）项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项重大事宜。
（2）贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人。
（3）负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。
（4）负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。
（5）项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。
（6）负责工程的资金调配使用，保证工程顺利进行。
（7）负责整个工程的经济责任制的制定和落实。
（8）全面负责公司为配合本工程达标投产专门制定的《变电工程投产达标创一流施工管理规定》的实施和检查工作。
2.项目副经理
协助项目经理进行施工力量的组织、指挥工作，并在各自分管范围内对工程的安全、质量负责。
3.项目总工
（1）负责指导项目部技术部的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作。
（2）主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施。
（3）负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持。
（4）贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施。
（5）开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。
（6）负责贯彻执行质量安全管理体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。
4.工程技术部
（1）主持日常技术管理工作，利用P3软件编制工程施工进度计划并根据工程情况调整。
（2）负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审。
（3）负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。
（4）负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。
（5）采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门。
（6）负责本工程的计量管理工作。
（7）协助质量、安全部门进行质量、安全检查。
5.安质部
（1）负责本工程的质量安全管理工作。
积极推进工程质量“零缺陷”和确保安全事故“零目标”的实现。
（2）负责编制工程的质量安全计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施细则。
（3）经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程质量安全进行检查，接受对质量安全的要求和意见，配合工程部改进施工工艺和施工方法，确保工程优质安全建成投产。
（4）负责质量安全检查、检验，质量状况、安全事故的分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
（5）负责执行公司《质量奖惩条例》及《安全奖惩条例》，确保公司各项质量、安全管理制度在本工程得到有效落实。
（6）负责贯彻执行GB/T19001-2000质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程中有效运行。
（7）负责工程原材料的质量检验认定工作，保证进货质量。
（8）负责工程质量记录整理、收集和归档工作，按时编制质量安全报表。
（9）预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。
（10）健全安全防护体制，及时发现和制止一切违章作业，消除施工过程中的一切事故隐患。
6.综合计划部
（1）负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。
（2）负责施工预算的编制，对内、对外工程结算及成本核算。
（3）编制施工经营管理计划和财务管理程序，对工期和施工计划安排进行有效管理与控制。
（4）负责工程的计划、财务、统计及劳资工作，并真实、及时按要求报送各类统计报表。
（5）负责资金收支管理。
7.供应部
（1）负责甲供材的监造、催交、验收、清点工作。
（2）负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。
（3）负责按施工形象进度计划进行材料的供应。
（4）负责施工机具的管理。
（5）负责采购、进货检验文件和资料的管理。
8.办公室
（1）为业主、设计工代和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。
（2）负责项目部日常文书、打印、保卫、接待、劳动保护、医疗卫生等事务工作。
（3）负责工程信息归口管理。
9.施工队
（1）严格执行项目经理部的决策和施工计划，安全优质地完成本队的施工任务。
（2）严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。
（3）自从身做起，不乱捕乱猎，保护生态环境。
（4）为创“一流”工程，建“一流”队伍打好坚实基础。
三．项目部与本企业关系图
公司
总经理
供应处
质管处
计划经营处
技术处
安监处
综合办
项目经理部
四．公司对现场工作的保障作用
为确保工程安全、优质、按期建成，公司对项目经理部采取倾斜政策，优先保证工程技术人员、技术工人和合同制民工的调配，优先提供性能优越的施工机具和各种车辆，优先保证物资的供应，优先保证资金的使用。
在业务关系中，按照项目经理的要求，公司各职能部门对现场起指导和监督作用，并对现场出现的问题快速做出反应，确保工程的顺利实施。
公司严格按《劳动法》对施工人员进行人身保险，医疗保险和劳动保护。
为项目经理部配置一辆生活用车，以保障现场施工人员良好的生活条件。
与当地卫生部门协作，随时提供预防疾病的预防药品，并安排用经批准使用的杀虫剂对营地住房进行喷洒，以保护现场施工人员，免受病虫害、老鼠及其它害虫的侵害。
还要告诫施工人员注意血吸虫及野兽的危害。
第三章进度计划安排及保证措施
一．工期目标
1．业主计划工期
本工程计划工期为128日历天。
二．进度计划编制说明
1．根据本工程要求，结合我公司综合劳动效率，编制工程总进度计划；
施工时根据工程实际情况制定月度计划，及时进行优化调整。
2．本进度计划已经考虑了该标段自然条件、外界因素及节假日影响，并在计划安排上留有足够裕度，完全能够保证按业主要求工期竣工。
三．进度计划图表
1．施工进度计划横道图
施工进度计划横道图见后。
四．进度计划风险分析及控制措施
1．进度计划风险分析
（1）本工程会遇雨季，气候变化可能影响施工进度。
（2）设备到货不及时，影响安装工程进度。
（3）设备运输路途较长，大型设备（主要指断路器、微机监控系统等）在运输途中受损，影响工程进度。
（4）当地地方关系复杂，协调不力影响工期。
2．保障工期组织措施
（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
（2）公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。
（3）抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
（4）积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。
（5）技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（6）加强文明施工管理，改善劳动环境，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。
（7）结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
（8）群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
（9）在业主的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策制定出切实可行的赔偿标准，安排有丰富经验的赔青专家，配备专用车辆，依靠地方的支持做好临时性用地、青苗赔偿等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。
（10）加强与业主、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应，确保工期目标的实现。
（11）加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。
（12）加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。
不能因设计变更没落实到位而影响施工。
（13）要克服因气候因素给施工带来的不利影响，合理安排施工，晴天将集中精力优先安排户外的工作，雨天安排户内的工作，对连续雨雪季节，还要做好设备、材料的管理工作。
应充分了解和掌握当地的气候条件，在施工中优先安排受雨雪影响大的工序的施工，并加大人力、设备的投入。
冬天做好防寒工作，保证施工可持续进行，同时要采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。
（14）加强对变电站引接道路建设与维护，避免因材料、设备运输原因造成工期延误。
3．保证工期的管理措施
（1）使用P3软件管理。
工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。
管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
（2）实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
4．保证工期的技术措施
（1）建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格按设计图纸及规程规范施工上级经常到施工现场检查指导下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进度。
（2）根据工程施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作做到持证上岗。
（3）认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真编制各工序施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。
（4）采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。
（5）抓好质量管理和质量检查工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期，减少返工，加快施工进度。
5保证工期的经济措施
（1）本工程中标后将作为公司的重点工程，公司从资源配置上给予项目部大力支持。
（2）本工程资金专款专用，当业主提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。
不出现因资金问题影响工程进度。
（3）实行经济责任制，公司与项目部、项目部与施工队形成奖惩机制。
对工程中表现突出的集体和个人给予物质奖励；
反之，进行经济处罚。
6．施工进度监测
本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。
利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。
7．施工进度变化调整
因我司与业主签定了本工程《施工合同》，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。
对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。
进度计划的调整方法
类别
具体偏差
调整方法
1
出现进度偏差的工作为关键工作
由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，所以可以通过改变某些工序间的逻辑关系（如变平行作业为交叉作业等）来予以调整。
或者把整个工序分成几个施工段，进行流水施工。
2
出现进度偏差的工作不是关键工作
出现进度偏差大于总时差
缩短关键作业路径上的后续工作时间。
出现进度偏差小于总时差
可适当调整但不强迫。
第四章施工现场总平面布置及工地管理
一．施工平面布置
（一）．布置原则
1.严格按里伍铜业大水沟35千伏变电站工程总体规划进行布置。
2.施工临时设施布置要与现场环境相协调。
3.便于机具、材料运输、存放和保管。
4.生活条件比较便利，便于施工后勤保障。
（二）．施工现场平面布置图
项目部驻地选择在变电站附近。
施工总平面布置图待实际进场后按实际情况适当调整，报监理批准后实施。
布置时要尽量减少对现场周围环境的影响，同时考虑便于文明施工管理。
若需站外租地，由项目部自行与当地有关部门联系解决。
无论站内站外修建临时设施，在工程移交的同时必须不遗留问题地恢复原貌，不留临建痕迹。
施工现场平面布置图附后。
（三）．临时水、电源
场内设一个3t不锈钢水箱、一台扬程不小于50m的水泵组成临时水塔，为保证有足够的水压，高
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