进度控制监理细则.docx

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进度控制监理细则

福州金山四期中学教学综合楼

进度控制监理实施细则

编制：

审核：

福州闽教建设监理有限公司

福州金山四期中学教学综合楼项目监理部

2006年12月20日

目录

1、工程项目概况……………………………………………………………（3）

2、监理工作流程……………………………………………………………（4）

3、监理工作内容……………………………………………………………（5）

4、进度控制措施……………………………………………………………（7）

5、进度控制方法……………………………………………………………（9）

一、工程项目概况:

1.1工程项目名称：

福州金山四期中学教学综合楼

1.2建设单位：

福州市教育局

1.3设计单位：

福建省教育建筑设计院

1.4施工单位：

福州市昌盛建筑工程有限公司

1.5勘察单位：

福建省教育建筑设计院

1.6工程项目地点：

福州市金山芦滨路北侧

1.7工程建设面积及造价：

福州金山生活区四期中学教学综合楼总投资规模约为人民币1304万元，总建筑面积约14345平方米，其中

区建筑面积约6373平方米；

区建筑面积约3509平方米；

区建筑面积约4463平方米；建筑物层数为地上5层；建筑总高度为18.450米；建筑占地面积为2233平方米。

工程布局：

区一层局部为架空自行车停车及配电室等，二~五层为中学实验教室；

区一~五层为中学普通教室及附属用房；

区一层局部为架空自行车停车，二~五层中学普通教室及阶梯教室及服务用房。

二、

正常

同意

不同意

是

否

是

有拖延

有干扰

要求整改

监理工作流程

三、监理工作内容

3.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料，编制进度控制监理实施细则。

了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。

3.2审核单位工程施工进度计划

施工单位应在工程开工前报送单位工程施工总进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。

本工程施工总进度计划审核的内容主要包括：

a.进度计划是否符合合同要求；

b.主要工程项目有无遗漏；

c.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；

d.工期是否进行了优化，进度是否安排合理；

e.劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；

f.对由业主提供的施工条件，施工单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，有否因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。

根据总进度计划的安排，施工单位应编制每月进度计划，于每月月底报送下月进度计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。

3.3审核施工单位的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。

3.4适时发布开工令：

总监理工程师应根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。

工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。

如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。

为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。

施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。

3.5监督与协助承包单位实施进度计划

这是监理工程师在工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。

在工程项目施工中，监理工程师要对施工进行跟踪，不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的总是在工程进度出现偏差时，与承包单位一道分析偏差原因，采取调整纠正措施，或对进度计划进行调整。

在施工过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有关单位参加的不同层级工地例会，检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况。

项目监理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。

对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急直辖市指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。

3.6进行工程计量，签发工程进度款支付凭证

在质量监理工程师通过检查验收后，造价监理工程师应对承包单位申报的已完工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。

3.7审批工程延期

造成工程进度拖延的原因有两个方面：

一是由于承包单位自身的原因，称为工期延误；一是由于非承包单位原因，称为工程延期。

如果由于非承包单位原因造成的工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。

监理工程师应根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。

3.8定期向业主汇报工程实际进度情况，按期提供必要的进度报告。

3.9整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。

3.10工程移交

工程施工结束，符合移交条件后，监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。

在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。

四、进度控制措施

4.1组织措施

1.落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

2.对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

3.建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

4.建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

5.确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

6.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

4.2技术措施

1.审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

2.审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

3.与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

4.审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：

采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

5.采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

6.及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

7.制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

8.每月30日对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

9.采取措施对工程进度进行动态管理：

当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

10.对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

4.3合同措施

1.按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。

2.作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

4.4经济措施

1.由于承包单位责任造成工期拖延根据合同进行处罚。

2.确保资金及工程款按施工合同要求及时支付。

4.5信息管理措施

1.通过计划进度与实际进度的动态比较，在每月监理月报中向业主提供比较报告。

2.及时收集进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。

4.6工程延期的控制措施

工程延期会导致工期的延长，作为现场监理人员，一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。

项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。

⑴.控制工程延期的申报与审批

申报工程延期的条件：

a、业主未能按合同约定时间提供图纸及开工条件；

b、业主未能按合同约定支付工程预付款、进度款；

c、监理工程师未能按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

d、设计变更和工程量增加；

e、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超8小时；

f、合同约定的不可抗力认定标准：

6级以上的地震；10级以上并持续一天以上的大风；日降雨量25MM持续14天以上的大雨。

工程延期的审批：

施工单位应在合同规定的有效期（14天）内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。

⑵.选择合适的时机下达工程开工令：

在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。

⑶.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：

监理工程师定期和不定期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。

五、进度控制方法

5.1进度计划的监测

5.1.1进度计划执行中的跟踪检查

跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。

收集的方式：

一是执行单位以报表的形式请示、汇报；二是监理人员进行现场实地检查。

收集的数据要完整、准确无误，不正确、不完整的进度数据将导致不全面或不正确的决策。

为了全面准确地了解进度计划的执行情况，监理工程师必须认真做好以下三方面的工作：

a、经常定期地收集进度报表资料；

b、常驻现场的监理人员随时检查进度计划的实际执行情况；

c、定期召开现场会议

5.1.2整理、统计和分析数据

监理人员要对收集的数据进行整理、统计和分析，使之成为与计划具有可比性的数据。

5.2实际进度与计划进度的比较方法

实际进度与计划进度对比是将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。

比较的方法有很多，本工程主要采用横道图法、S型曲线法。

5.2.1横道图比较法

在工程项目中，常用横道图来编制进度计划，指导工程实施。

横道图比较法简明、形象、直观，方法简单，使用方便。

其比较方法的步骤如下：

1）编制横道图进度计划；

2）在进度计划上标出检查日期；

3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方；

4）比较分析实际进度与计划进度。

5.2.2S型曲线比较方法

进度控制监理人员在计划实施前绘制出计划S型曲线，在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成任务情况，绘制在同一张坐标图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：

1）工程项目实际进度与计划进度比较情况当实际进展点落在计划S型曲线上方则表示此时实际进度比计划进度超前；反之滞后。

2）利用两条S型曲线的对比，要求出进度超前和拖后的时间，也可以求出在某一时刻，计划完成工程量与实际完成工程量之差值等。

5.3进度计划的调整方法

5.3.1分析偏差对后续工作及总工期的影响

通过上述的监测、比较过程，如果进度出现偏差，首先需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。

具体分析步骤如下：

1）判断出现进度偏差的工作是否为关键工作。

如果出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2）分析进度偏差是否大于总时差。

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，则此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据此偏差与自由时差的比较情况来确定。

3）分析进度偏差是否大于自由时差。

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作允许影响的程度而确定如何调整；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则此偏差对后续工作无影响，原进度计划可以不作调整。

5.3.2进度计划的调整方法

在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，一般主要有以下几种：

1、调整某些工作间的逻辑关系；2、调整某些工作的持续时间；3、增减工作项目；4、资源调整。