No7国外移动广告行业动态汇总.docx

上传人:b****3 文档编号:4629008 上传时间:2023-05-07 格式:DOCX 页数:9 大小:230.12KB
下载 相关 举报
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第1页
第1页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第2页
第2页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第3页
第3页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第4页
第4页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第5页
第5页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第6页
第6页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第7页
第7页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第8页
第8页 / 共9页
No7国外移动广告行业动态汇总.docx_第9页
第9页 / 共9页
亲,该文档总共9页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

No7国外移动广告行业动态汇总.docx

《No7国外移动广告行业动态汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《No7国外移动广告行业动态汇总.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

No7国外移动广告行业动态汇总.docx

No7国外移动广告行业动态汇总

1、报告|麦肯:

美国移动端在所有数字广告中的占比将达53%,超过500亿

根据IPG旗下麦肯环球广告及阳狮集团旗下的实力传播在本周一发布的全球广告预测中指出,移动端正在以独特的方式推动世界广告行业的发展。

麦肯预测美国移动端在所有数字广告中的占比将由现在的30%增长到2019年的55%,并于今年年底达到53%——超过500亿大关。

实力传播同样发现,除了PC端还能相对保持稳定外,其他传播媒介将逐渐失去份额,进而集中到移动端。

其中,未来广告主采用移动平台主要基于2方面:

1、用户原始数据的积累2、用户体验的提升。

随着移动用户人数的不断上升(尤其是中国及印度、占用更少带宽移动技术的出现、媒体及广告主的积极参与都大大推动了移动广告的发展。

其中,视频广告及社交媒体广告今年将达到38%的增长,至154亿美元及227亿美元。

链接:

来源:

adexchanger

2、观点|互联网女皇:

消费者行为促使更多广告主转向移动端

风险投资公司KleinerPerkinsCaufield&Byers合伙人玛丽·米克尔,最近指出移动互联网的

增速远超互联网,两者分别为23%及8%。

此外,移动广告行业同比增加了34%,PC广告仅为11%。

这些统计数据都表明消费者正在转向数字媒介,这也要求品牌必须适应并发展出更有效的消费者获取方式。

a、通过广告来提升客户体验

品牌逐渐意识到在客户采购周期内与客户一对一沟通的重要性。

客户一直都在寻找与自身需求相关的沟通机会——无论他是在搜索一个产品还是一项服务,在考虑是否购买还是过去已经购买,仅需重复购买的过程中。

营销人员需要更好的理解你的消费者,他们怎么样、为什么、什么时候、在哪些媒体活动得到了更好的用户体验同时赢得了更多销售。

根据Forrester/Tapad的报告,上下文的相关性对客户来说非常重要,23%的人表示希望广告是根据他们的浏览历史推送的;也有21%的希望是根据其位置推送的。

而随着第一方及第三方数据的增多,营销人员将拥有更多的数据来提供定制化体验。

b、从单一设备到多设备

越来越多的媒体,已经开始通过创建了多个不同活动以期贯穿消费者的整个购物旅程。

尽管碎片化的时间对营销提出了挑战,但它也创建了一个巨大的机会,因为现在有了更多与消费者交互的接触点。

根据Forrester/Tapad的报告,消费者拥有的连接设备越来越多,同时超过70%的消费者表示他们使用三个或更多的设备。

而eMarketer的数据也显示,消费者在数字媒体的花费时间也越来越长,平均每天达5小时38分钟,其中移动端就达2小时51分钟。

c、从浏览到购买

米克尔的报告还指出,尽管1998年电子商务占到总零售的收入不到1%,但15年后已经接近9%。

根据eMarketer的预测,2014年B2C电子商务的全球销售额已达1.5万亿,较2013年增长了20%。

随着个性化广告的增多、消费者使用设备数量的增长、更好的广告体验及数据挖掘能力,越来越多的消费者将会采用网络购物。

而移动支付及数字钱包的兴起,则为移动购物创造了更为有利的条件。

链接:

来源:

marketingland

3、调研|移动端VSPC端,哪一个程序化市场问题更多?

根据2015年4月ExchangeWire与OpenX的一项调研显示,94%的全球数字营销专家(包括

来自:

广告技术提供商、机构、品牌、数据/测量/分析提供商、媒体/媒体、交易部门等等都认为程序化质量存在严重或比较重的问题。

2015年5月在Digiday针对Chango及Rubicon的项目投票中发现,北美及英国的营销人员一致认为程序化质量是程序化广告发展的重要障碍。

近6/10的受访者表示,欺诈是阻碍程序化广告的主要问题,也有相同的比例认为是网站质量及品牌安全问题。

56%的受访者表示面临可视性障碍,也有46%表示广告定位错误及资源浪费也是问题。

而在对程序化最为担心的投票中,票数最高的两项分别为库存透明度及库存质量,占比近50%。

ExchangeWire还发现,相比移动端,PC市场存在更大的问题。

超过9/10个数字营销专家认为PC展示广告市场质量是一个问题,而数据/测量/分析提供商及媒体/媒体也表达了同样的看法。

与此同时,也有84%的受访者表示,移动程序化质量也是一个问题。

在数据/测量/分析供应商中这一问题依然排在前列,机构和交易平台其次。

在Chango和Rubicon的研究中,有9/10的数字营销人员倾向于在增加程序化数字广告支出份额(直到2016年年底,这其中39%的人表示将有所增加,59%表示将显著增加。

同时ExchangeWire也发现,市场的质量问题也导致了更多的花费。

如果程序化市场的质量问题得以解决,将有更多的广告主增加程序化广告支出。

那么谁来解决这个问题呢?

接受ExchangeWire的受访者表示,买卖双方都要对程序化广告市场质量承担责任。

其中98%的受访者表示作为供应方平台的媒体及交易平台应对此负责;同样,也有91%的人认为,需求方平台应对此负责。

认为政府跟贸易机构也应该负一部分责任的占到85%。

链接:

ty-Bigger-Issue/1012638

来源:

emarketer

4、观点|原生视频广告程序化购买将成为未来最重要的广告形式之一

eMarketer预测美国数字视频广告支出将在今年达到77.7亿美元,同比增长33.8%,占数字广告总支出的13.3%。

根据2015年5月Forrester的投票数据显示,随着越来越多的广告支出转向该格式,广告主及代理机构也遇到了不少问题,包括:

库存的可行性、优质库存的定义及识别、库存的可测量性以及如何找到更好的实践方法等等。

同样,较低的投资回报率(ROI、较高的库存成本、滞后的销售技能、知识以及有限的库存等也是媒体目前面临的主要问题。

当被问及哪一种视频广告格式将在未来客户眼中更加重要时,全球77%的机构人员选择了原生视频广告,70%的广告主也这么认为。

同时,69%媒体人员也表示,原生视频广告对其未来客户至关重要。

近7/10已经购买了原生视频广告的广告主说,媒体提供了更多的库存以及通过程序化购买的能力,同时近69%的人表示媒体在可视性方面也对其有帮助。

2/3的广告主还表示,原生视频广告拥有更好的用户体验。

库存的增加对于媒体也有很多益处。

67%的销售人员表示,库存的增加意味着可以更好的通过程序化方式来销售库存,同时66%的人还表示,可以从中得到更多的优质库存。

链接:

来源:

emarketer

5、大公司|尼尔森联合众伙伴为广告主提供更精准的受众数据分析

本周三,尼尔森在其华盛顿的会议上宣布,公司将联合更多合作伙伴以期带给广告主更精准的受众数据分析。

此次平台的首选合作伙伴就包括了:

BrightRoll、DoubleClick、FreeWheel、

Moat、RocketFuel,TubeMogul、TremorVideo及ViantandVideology,其他广告技术平台也可以申请,但必须符合特定的标签、报告以及服务连接要求。

所有的9个合作伙伴将针对数字广告的效果进行广告评级,并将结果提供给尼尔森(原名在线竞价评级,并将结果整合进Nielsen面板上的演示数据中,统一出现在第二天的跨屏受众报告里。

随着时间的推移,尼尔森还将拥有更多的受众测量平台成员,包括:

eXelate受众分析及尼尔森数字品牌效应。

尼尔森数字主管AndrewFeigenson对此表示,通过对平台上数据的分析,帮助广告主做出更好的决策,对我们来说非常重要。

我们也知道每个合作平台的各自特色,所以此次的合作也算是正式告诉广告主和机构,其他人都在用哪些平台以及尼尔森的数据是如何被用来使用的。

Moat作为唯一的广告质量验证供应商,尽管相比之前此次数量较少,但这并不意味着其竞争对手成为首选平台合作伙伴的可能性。

Moat自身也一直在跟尼尔森在可视性上进行合作,共同致力于提高媒体及广告主定向广告的准确率。

链接:

来源:

adexchanger

6、新趋势|程序化视频潜力巨大,但发展缓慢

在程序化展示广告及视频广告中,我们可以看到其提供的价值主要在4方面:

包括有效购买、受众购买、灵活性及可测量性。

而在程序化音频方面,媒体需要提供何种价值才能让传统音频广告商转向程序化购买呢?

创造价值:

A、在购买的整个过程中,不论是开始、规划、调整以及交易中减少摩擦,增加有效购买

B、受众购买允许买家针对目标客户以及潜在客户部署数据,以确保相关性及频率。

C、灵活性为实现营销目标提供了规模、平台以及弹性的活动方式。

D、可测量性,允许利用新兴测量工具,如:

Moat、VCE及DAR,确保广告抵达目标受众。

E、在音频上,还有1/5的关键因素就是受众参与。

在音频的环境中,广告是通过听内容而获取的,从而传递的信息更具情感。

吸引商家

媒体有多种办法来解决这5个因素:

A、媒体可以直接通过利用现有的买方平台直接插入订单,以通过有效的购买创造价值。

B、媒体可利用一系列现有的平台,包括来自MediaOcean的Prisma、Strata、甚至AppNexus,所有这些能自动化购买的买方平台,以便管理相关音频指标;

C、媒体也可以通过在受众数据方面的投资来解决数据问题。

这可能还包括CRM数据、DMP存储数据以及来自第三方目标受众数据、根据不同的活动时间段塑造不同的创意。

根据营销活动的不同,媒体应该提供一系列的格式,从7秒~30秒及60秒广告时间段。

D、受众参与。

媒体应该扩大音频广告的可视性,保证所提供的广告库存量。

这意味着一个广告的加载,必须让用户不反感。

广告是运营8秒还是10秒?

广告内容所展现的情感有利于营销人员达到目标吗?

等等这些,都需要考虑。

E、灵活性是重要的,媒体需要控制广告传播的平台。

如:

网络、手机、平板或者在车里。

另外还需要提供到达的数据规模及频率。

最后媒体还需要提供买家工具以便广告主进行广告管理,并通过与展示广告或视频的结合来达到最好的效果。

F、媒体同样需要提供工具来证明其广告时段就是广告主已经支付过的。

广告生态系统就如同Moat在音频世界中扩展其可视性及受众验证工具以测量听觉及受众验证措施那样。

但程序化音频不会真正发展,除非买家可以对其活动进行完整的归因分析。

当前库存不足一般来说,现在的媒体库存依然匮乏。

大多数程序化音频解决方案专注于提升效率方面,允许买家通过自动购买及调度系统执行购买。

但是,这些库存通常提供广播时间段,但都不允许定位及测量,或者插入音频流中。

如果不提供听着的互动数,你得到的数据永远都是有限的。

链接:

来源:

adexchanger7、大公司|Verizon6月24日以44亿美元收购AOL6月24日早间消息,美国最大移动运营商Verizon已完成了对AOL的收购。

1个多月之前,Verizon宣布将以44亿美元的价格收购AOL。

Verizon此前表示,收购AOL“将是建设数字和视频平台,推动未来增长的重要一步”。

业内人士认为,AOL快速增长的广告业务是吸引Verizon收购的主要因素。

目前尚不清楚,对于AOL旗下的知名媒体资产,例如《赫芬顿邮报》、TechCrunch和Engadget,Verizon有何长期计划。

有传闻称,Verizon可能将分拆或出售AOL的媒体业务,并专注于该公司的广告技术。

链接:

来源:

adexchanger8、新技术|XpressBuy让用户通过移动广告直接进行购买

近日,广告商务平台XpressBuy与自助服务移动DSPPocketMath宣布建立合作关系,以便品牌及零售商使用PocketMath广告,让消费者可以直接从广告本身购买,而无须跳转。

XpressBuy的广告购买按钮可以使用户直接通过手机广告广告购买而无须跳转至广告商网站。

事实上,这将导PocketMath的客户及ROI激增。

这项合作将使PocketMath拥有独特的竞争优势。

它是怎么运行的?

当用户点击广告购买按钮后,会被要求输入邮政编码。

然后页面会停下来,显示出用户的个人信息:

如姓名、地址,消费者只需要确认信息是正确的,就可以输入其信用卡信息进行购买。

而对于显示的用户个人信息,则是由与XpressBuy合作的移动网络运营商提供的。

该公司的数据也显示,相比传统的横幅广告,该广告形式是其收益的6倍,目前已经450个零售商使用XpressBuy广告。

当然,XpressBuy正与几家手机钱包商洽谈合作,以便提供更多的结账付款方式。

链接:

来源:

marketingland9、新技术|Swrve推出针对移动app的市场预测工具移动营销自动化公司Swrve推出移动营销预测工具,旨在通过使用行为的算法来预测移动app的用户行为并自动提供相关信息。

根据该公司的介绍,其将使用历史数据,包括:

每个app用户的会话数以及应用内花费,来分别为每个app调整算法。

技术决定了用户更倾向于采取行动还是观望,基于该算法就可以

看到别人在相似的行为模式下是否采取行动,以此来调整自己的预测效果。

链接:

来源:

marketingland

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 工作范文 > 行政公文

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2