开大企业文化作业Word文件下载.docx
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文化资本积累
信息资本积累
物质资本积累
精神资本积累
6（2分）
（）是企业形象的物质基础。
理念形象
产品形象
服务形象
经营管理形象
B
7（2分）
在企业文化的从属特征中，区分和衡量企业文化优劣的标志之一的是（）。
无形性与有形性相统一
抽象性与具体性相统一
吸收性与排他性相统一
经济性与社会性想统一
8（2分）
（）是企业文化整合的直接条件。
企业文化积累
企业文化传播
企业文化冲突
企业文化创新
9（2分）
企业文化的选择往往通过（）来实现的。
积累
冲突
整合
变革
10（2分）
企业文化强调文化的"
认同"
，强调人的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律，这种企业文化的本质特征就是（）特征。
个异性
共识性
非强制性
相对稳定性
11（2分）
企业文化像一条无形的纽带，维系着企业的正常运行，这种"
纽带"
功能就是企业文化的（）。
维系功能
导向功能
激励功能
约束功能
12（2分）
（）是企业文化的核心，是决定制度行为层和符号层的前提和关键。
理念层
制度层
行为层
符号层
13（2分）
企业文化实施的（）阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。
导入
制度化
评估总结
14（2分）
对企业文化测量维度的最基本的要求是（）。
能够量度出不同企业之间的文化差别
能够反映企业文化特征
维度相互独立，满足统计检验的要求
以上说法都不正确
15（2分）
企业文化建设要突出本企业的特色，要能体现出企业的行业特点、地域特点、历史特点、人员特点等。
这一要求符合企业文化设计的（）。
历史性原则
社会性原则
个异性原则
一致性原则
16（2分）
最能体现企业文化管理属性的是（）。
管理模式
经营理念
企业哲学
企业精神
17（2分）
美国企业文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在（）著作中提出：
“不论是企业的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，企业领导者总是文化的活水源头。
”
《企业文化的评估与管理》
《企业文化》
《企业不败》
《日本企业的管理艺术》
18（2分）
瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的，他在创始之初，提出了（）的思想。
团结一致
艰苦朴素
大众家居
提高效率
19（2分）
（）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。
移植
嫁接
合金
并存
20（2分）
格力空调在巴西投资，充分尊重巴西企业文化，培养了一支忠于企业的优势队伍。
对于组织内文化的差异采取的解决的模式是（）。
凌越
妥协
融合
消除
二、多选题
21（3分）
下面哪四本书被公认为企业文化理论的奠基之作。
（）
《Z理论》
《日本企业管理艺术》
《成功之路》
∙E）
《追求卓越的管理》
22（3分）
企业伦理道德是通过（）等方面来体现的。
企业主体的品德
企业的服务行为
企业外部的人际关系
企业经营的客体
企业内部的人际关系
E
23（3分）
团体发展的过程包括（）。
依属与权力
形成共识
亲密性、角色差异和同伴关系
创造性与稳定性
生存与发展
24（3分）
企业家的职业意识除了企业家精神中所蕴涵的创新、冒险和竞争意识外，具体还包括（）。
发展意识
用户意识
负债经营意识
利润意识
信誉意识
25（3分）
企业管理理论的前三座里程碑是（）。
科学管理
系统管理
行为科学
现代管理
企业文化理论
26（3分）
企业管理理论的四座里程碑分别是（）。
27（3分）
日本企业团队精神在具体的经营管理活动中，主要表现在（）。
提倡集体主义管理
提倡着眼于人的管理方式
提倡着眼于物的管理方式
日本企业的激励制度主要是着眼于团体
日本企业的激励制度主要是着眼于个人
28（3分）
企业文化礼仪的类型主要有（）。
生活惯例礼仪
29（3分）
企业文化氛围由（）等构成。
精神氛围
物质氛围
制度氛围
感情氛围
理想氛围
30（3分）
企业理念识别系统的功能包括（）。
制约功能
向导功能
教化功能
凝聚功能
31（3分）
企业文化的理念层通常包括以下哪些要素（）
企业目标与愿景
核心价值观
企业宗旨
32（3分）
企业文化调研之后，需要进行现状分析，分析的内容包括（）。
企业内外部环境和经营特点
企业的管理水平和特色
企业文化的建设情况
逐项分析核心价值观、风俗等企业文化的各个方面
企业文化的设计原则
33（3分）
企业文化实施变革阶段的中心任务是（）。
价值观的形成
行为规范的落实
建立领导小组
建立完善的企业文化制度
反思企业文化建设的成败
34（3分）
对企业内外环境和条件的分析内容包括（）。
社会环境
产业和行业发展状况
利益相关者
企业内部因素
以上都不正确
35（3分）
企业员工手册的设计要求有（）。
反应企业文化
内容充实详细
方便查阅
及时补充和更新
内容可以一成不变
36（3分）
企业文化实施阶段，群体化过程受阻的可能原因有（）。
领导者过于自信，认为自己不需要别人的帮助
领导者认为企业文化是高层的变革，普通员工根本不懂
在宣传上投入不足
员工对未知文化心存疑虑
员工的选择性信息加工，忽视构成挑战的信息
37（3分）
企业形象包括（）。
领导者形象
员工形象
环境形象
38（3分）
能够引发企业变革的因素有（）。
企业经营危机
企业主文化与亚文化的冲突
群体文化与个体文化的冲突
领导者主动调整以适应外部环境的变化
高层管理者的更迭
39（3分）
对待外来文化方面，应遵循（）原则。
总体原则
利弊原则
取舍原则
创新原则
舍弃原则
40（3分）
通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结，在兼并重组中的文化整合，需要做到（）。
正确认识文化差异
高度重视文化的作用
高度重视人的工作
坚持先进文化的强势地位
恰当处理文化冲突
具有特定性质、特定任务、特定宗旨以及时代要求和发展方向的个别企业就是企业精神的载体，这是企业精神基本内涵中的（）。
主体内容
形态特征
载体基础
发展机理
以反映企业特色、信念、追求的一两句话作为企业精神，是一种最常见的企业精神表述方法，也称为（）。
人格升华式
名人名言式
单一警句式
复合多句式
企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中具有积极与消极之分，这种企业文化的特征称为（）。
客观属性
亚文化属性
本质属性
"
两分"
属性
企业精神一方面表明它是主观与客观的统一，另一方面它体现在企业整个时期的各方面的活动中，并不断充实、深化与发扬光大这是企业精神的（）特征。
个性精神
团体精神
实践性
稳定性
（）是企业形象的活力所在。
（）主要是指对企业具有重要意义的纪念活动中的礼仪。
（）是CI的灵魂。
MI
BI
VI
企业文化
（）是日本企业文化的精髓。
终身雇佣制
年功序列工资制
团队精神
创新精神
美国企业文化最重要的特征是（）。
推崇实用主义
推崇物质主义
推崇集体主义
推崇个人能力主义
企业的文化起源首先与当时的（）有关。
经济背景
政治背景
社会文化背景
物质技术背景
（）企业文化是一种不合时宜的、阻碍企业进步的企业文化。
成长型
成熟型
衰退型
磨合期
企业价值观对企业主体行为的引导，是建立在广大员工对企业价值观"
共识"
的基础之上，起着"
方向盘"
的作用，这种功能便是企业文化的（）。
与企业共同产生的楷模是（）。
共生楷模
情势楷模
历史楷模
现实楷模
企业文化的（）是企业文化的生命力所在。
客观性
无形性
荷兰人（）是最早进行企业文化测量维度研究的学者。
丹尼森
霍夫斯泰德
奥赖利
查特曼
整合企业价值观，形成共同价值观为基础的企业理念体系，是企业文化结构的（）层次。
理念层次
社会层次
制度行为层次
符号层次
“责任”是核心价值观，强烈的质量意识可以称为是“世界之最”，体现了（）的企业文化特色。
大众
通用
现代
丰田
企业价值革命通常涉及（）。
企业价值观的变革
企业精神的变革
企业伦理道德的变革
管理哲学与管理思想变革
企业经营思想变革
企业环境具有（）等特性。
有序性
系统性
复杂性
不确定性
企业文化创建与创新的具体内容包括（）。
企业形象的创建与创新
企业经营思想的创建与创新
企业作风的创建与创新
企业价值观的创建与创新
企业精神的创建与创新
企业文化的学科性质包括（）。
科学
年轻
边缘
实践
系统
日本文化对管理的影响主要表现在（）。
强调经营理念的重要性
强调经营方式的重要性
重视团队精神的发挥
重视领导精神的发挥
重视创新精神的发挥
企业家在企业文化建设中的具体角色是（）。
企业家是企业文化的积极倡导者
企业家是企业文化的精心培育者
企业家是企业文化建设方案的设计者
企业家是优秀企业文化的身体力行者
企业家是企业文化转换和更新的推动者
建设企业文化的基本程序，一般包括（）。
调查研究
定格设计
实践巩固
完善提高
事后反馈
制度行为层规定了企业成员在共同活动中应当遵守的行为准则，主要包括（）四方面的内容。
一般制度
特殊制度
企业风俗
企业风气
行为规范
文化资本的投入要素主要有以下几个方面（）。
领导者价值观和行为
员工的参与和人际影响
典礼和仪式
传播网络
组织制度
文化资本积累的途径包括（）。
社会化保存与进化
学习型积累
发展与变革
经营管理
资源的整合和优化
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