粮油公司精炼厂绩效考核指标Word格式文档下载.doc
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单位制造费用控制率≦100
单位制造费用控制率100<
X≦110
单位制造费用控制率110<
X≦120
单位制造费用控制率120<
X≦130。
单位制造费用控制率X>
130
30
2
成品油批次检验合格率Y%
批次检验合格率Y≧95
批次检验合格率90≦Y<
95
批次检验合格率85≦Y<
90
批次检验合格率80≦Y<
85
批次检验合格率80<
Y
15
3
计划完成率Z%
计划完成≧95%
计划完成≧90%
计划完成≧85%
计划完成≧80%
计划完成≧70%
10
4
设备正常运转率Y%
设备正常运转率Y≧95
设备正常运转率
90≦Y<
85≦Y<
80≦Y<
Y<
80
5
炼耗控制
控制在理论炼耗的100％
控制在理论炼耗的
105％
110％
控制在理论炼耗的115％
控制在理论炼耗的120％
20
6
5S现场管理
与安全生产
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到90分以上。
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到80分～90分。
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到70分～80分。
辖区环境秩序与卫生管理达标率达到60分～70分。
辖区环境秩序与卫生管理达标率低于60分。
15
合计
100
2、分提车间指标
分提车间单位制造费用控制率X%
40
5S现场与安全生产管理
3、水处理车间指标
水处理车间单位处理费用控制率X%
单位水处理费用控制率≦100
单位水处理费用控制率100<
单位水处理费用控制率110<
单位水处理费用控制率120<
单位水处理费用控制率X>
污水处理检验合格率Y%
批次检验合格率
Y≧95
80<
设备正常运转率Z%
Z≧95
20
4、精炼厂厂长
数据提供
指标说明
权重（%）
精炼车间指标
部门文员
根据部门考核得分X30%
分提车间指标
根据部门考核得分X.20%
水处理车间指标
根据部门考核得分X20%
下属员工管理成效
本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
5S检查结果
5、精炼主管
序
号
根据精炼车间综合评分
60
下属员工
管理成效
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。
5S现场管理与安全管理达标率
根据公司5S领导小组检查结果
6、精炼班长/辅助班长
精炼车间综合指标
班组综合指标
根据精炼每月班组量化考核结果
个人月度考评
根据每月个人月度考核结果
分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作
分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作
分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作
分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作
分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度
7、精炼操作工
8、辅助工
9、水处理主管
根据水处理车间综合评分
10、水处理班长
水处理车间综合指标
根据水处理每月班组量化考核结果
50
11、水处理操作工
12、分提主管
根据分提车间综合评分
13、分提班长
分提车间综合指标
根据分提每月班组量化考核结果
4、分提操作工
8
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