薪资制度新.docx
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薪资制度新
深圳市华海诚信电子显示技术有限公司
《薪酬管理制度》
策划人力资源部：
单竟涛
薪酬管理制度
一、目的：
为体现公司“任人唯贤、德才兼备；能者上、平者让、庸者下”的用人机制，“学在华海、用在华海”的育人机制以及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、用人、育人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。
二、遵循原则：
（一）公平性原则：
外部公平性、内部公平性、个人公平性；
（二）竞争性原则：
与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
（三）激励性原则：
结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
（四）经济性原则：
按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
（五）合法性原则：
符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六）简单实用原则：
公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
三、制定依据：
（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；
（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
（三）依据员工付出劳动量的大小；
（四）依据职务的高低；
（五）依据技术与训练水平的高低；
（六）依据工作的复杂程度；
（七）依据年龄与工龄；
（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；
四、适用范围：
本方案适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。
五、管理机构：
（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责打卡及打卡钟管理，负责员工出勤统计及工资计算，财务部负责监督及审核。
六、薪资结构：
（一）结合公司的实际情况分为月薪、计时薪、计件薪三大类。
（二）月薪包括：
基本工资（周一至周五正班）、岗位补贴、特殊补贴、住房补贴、伙食补贴、通讯费、工龄工资等。
（三）计时薪包括：
基本工资（周一至周五正班）、加班费（5天8小时之外的加班）、岗位补贴、特殊补贴、住房补贴、伙食补贴、通讯费、工龄工资等。
（四）计件薪包括：
基本工资（周一至周五正班）、计件工资、工龄工资等。
七、薪资标准：
（一）月薪：
公司所有月薪人员分为管理类、技能类两大类。
1、管理类管理类分为：
总经理级、总监级、经理级、主管级、拉长级五个级别（见表一），每个级别另有5个薪等（见表二）。
表一：
管理类员工职级对照表
职务种类
职级
包括（总经理、副总经理）
总经理级
包括（总监、副总监）
总监级
包括（经理、副经理）
经理级
包括（主管、副主管）
主管级
包括（拉长、副拉长）
拉长级
表二：
管理类人员职级、薪等对照表
职级
薪等
基本工资
岗位补贴
特殊补贴
住房补贴
伙食补贴
通讯费
加班费
总工资
总经理级
5
6000
20000
0
1000
300
500
0
27800
4
6000
15000
0
800
300
500
0
22600
3
6000
10000
0
600
300
500
0
17400
2
6000
5000
0
400
300
500
0
12200
1
6000
2000
0
200
300
500
0
9000
总监级
5
5000
10000
0
500
300
200
0
16000
4
5000
8000
0
400
300
200
0
13900
3
5000
6000
0
300
300
200
0
11800
2
5000
4000
0
200
300
200
0
9700
1
5000
2000
0
100
300
200
0
7600
经理级
5
2000
4000
0
500
300
200
0
7000
4
2000
3000
0
400
300
200
0
5900
3
2000
2000
0
300
300
200
0
4800
2
2000
1000
0
200
300
200
0
3700
1
2000
500
0
100
300
200
0
3100
主管级
5
1500
2000
0
300
200
100
0
4100
4
1500
1800
0
250
200
100
0
3850
3
1500
1600
0
200
200
100
0
3600
2
1500
1400
0
150
200
100
0
3350
1
1500
1200
0
100
200
100
0
3100
拉长级
5
1000
1000
0
300
200
100
另计
2600
4
1000
800
0
250
200
100
另计
2350
3
1000
600
0
200
200
100
另计
2100
2
1000
400
0
150
200
100
另计
1850
1
1000
200
0
100
200
100
另计
1600
2、技能类技能类分为：
高级师级、师级、助理师级、高级员级、员级五个级别（见表三），每个级别另有5个薪等（见表四）。
表三：
技能类员工职级对照表
职务种类
职级
包括高级（工程、计划、采购、销售、业务、会计、助理）师
高级师级
包括（工程、计划、采购、销售、业务、会计）师
师级
包括助理（工程、计划、采购、销售、业务、会计）师
助理师级
包括高级（技术、计划、采购、销售、业务、仓管、会计、出纳、文）员
高级员级
包括（技术、计划、采购、销售、业务、仓管、会计、出纳、文）员
员级
表四：
技能类人员职级、薪等对照表
职级
薪等
基本工资
岗位补贴
特殊补贴
住房补贴
伙食补贴
通讯费
加班费
总工资
高级师级
5
4000
3000
0
500
300
200
0
8000
4
4000
2400
0
400
300
200
0
7300
3
4000
1800
0
300
300
200
0
6600
2
4000
1200
0
200
300
200
0
5900
1
4000
600
0
100
300
200
0
5200
师级
5
2000
2000
0
500
300
200
0
5000
4
2000
1600
0
400
300
200
0
4500
3
2000
1200
0
300
300
200
0
4000
2
2000
800
0
200
300
200
0
3500
1
2000
400
0
100
300
200
0
3000
助理师级
5
1500
1800
0
300
200
100
0
3900
4
1500
1600
0
250
200
100
0
3650
3
1500
1400
0
200
200
100
0
3400
2
1500
1200
0
150
200
100
0
3150
1
1500
1000
0
100
200
100
0
2900
高级员级
5
1000
1800
0
300
200
100
0
3400
4
1000
1600
0
250
200
100
0
3150
3
1000
1400
0
200
200
100
0
2900
2
1000
1200
0
150
200
100
0
2650
1
1000
1000
0
100
200
100
0
2400
员级
5
900
1000
0
300
150
100
0
2450
4
900
800
0
250
150
100
0
2200
3
900
600
0
200
150
100
0
1950
2
900
400
0
150
150
100
0
1700
1
900
200
0
100
150
100
0
1450
（二）计时薪：
计时薪仅限于操作类人员。
操作类人员分为高级员级、中级员级、初级员级3个级别（见表五）。
每个级别又分为5个薪等（见表六）。
表五：
员工职级对照表（操作类）
职务种类职级
职级
包括高级（物料、作业）员
高级员级
包括中级（物料、作业）员
中级员级
包括初级（物料、作业）员
初级员级
表六：
操作类人员职级、薪等对照表
职级
薪等
基本工资
岗位补贴
特殊补贴
住房补贴
伙食补贴
通讯费
加班费
总工资
高级员级
5
1200
500
0
0
0
0
另计
1700
4
1200
400
0
0
0
0
另计
1600
3
1200
300
0
0
0
0
另计
1500
2
1200
200
0
0
0
0
另计
1400
1
1200
100
0
0
0
0
另计
1300
中级员级
5
1000
300
0
0
0
0
另计
1300
4
1000
250
0
0
0
0
另计
1250
3
1000
200
0
0
0
0
另计
1200
2
1000
150
0
0
0
0
另计
1150
1
1000
100
0
0
0
0
另计
1100
初级员级
5
900
200
0
0
0
0
另计
1100
4
900
150
0
0
0
0
另计
1050
3
900
100
0
0
0
0
另计
1000
2
900
50
0
0
0
0
另计
950
1
900
0
0
0
0
0
另计
900
（三）计件薪：
（暂无规定）
（四）薪资计算与调整：
1、综合薪资=基本工资+岗位补贴+特殊补贴+住房补贴+伙食补贴+通讯费+加班费+工龄补贴+加班工资。
2、员工平调时按照相应的职级、薪等进行挂靠及调整（挂靠时采取就高不就低的原则），如：
操作类中级员级3薪等的员工，调任技能类员级，则自动挂靠技能类员级1薪等的薪酬待遇，总工资由1200元调整至1450元。
如平调前有加班工资而平调后没有的，则按前三个月的加班费平均值与其他项打包后挂靠相应的职级及薪等。
3、员工晋升工资时原则上采取先升薪等再升职级的方法，特殊情况需经总经理批准。
4、员工晋升职位时则根据具体情况确定其职级及薪等。
5、员工降职时则根据具体情况确定其职级及薪等。
其他补贴：
岗位补贴特殊补贴住房补贴伙食补贴通讯费
（一）岗位补贴：
岗位补贴旨在对获得一定技能的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工忠于职守，以身作则，努力提升自身素质，提升工作能力和水平。
（二）特殊补贴：
对于为公司做出巨大贡献的员工，公司可以为其增加特殊补贴，具体数额由总经理决定。
（三）住房补贴：
公司对管理类及技能类员工给予相应的住房补贴，具体标准参见（表二）及（表四）。
（四）伙食补贴：
公司对管理类及技能类员工给予相应的住房补贴，具体标准参见（表二）及（表四）。
（五）通讯补贴：
公司对管理类及技能类员工给予相应的通讯补贴，具体标准参见（表二）及（表四）。
（六）工龄工资：
考虑到为公司工作了多年，并做出过重大贡献的老员工的利益问题，旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性，特设立工龄工资。
公司规定：
每连续工作满一年的员工，从次月起增加50元的工龄补贴，满两年增加至100元，以此类推。
（七）夜班补贴：
为了使上夜班的员工能够多补充一些营养，保持良好的身体状态，公司特设立夜班补贴。
该补贴仅适用于上夜班的员工，每班每人补贴5元。
一十、超时工资：
（一）按国家相关规定执行。
即平时加班加班费按小时工资1.5倍计算；休息日加班加班费按小时工资2倍计算；节假日加班加班费按小时工资3倍计算；
（二）加班费计算以批准之加班单及考勤卡为依据。
（三）部门经理及以上级别人员、月薪人员加班只调休不计算加班费。
十一、业务提成：
公司的国内销售部、国际销售部人员业务提成各自按照相应的《销售管理制度》执行。
十二、特殊情况下薪资计发：
（一）有薪假期，公司按薪资标准发放。
（二）其他：
1、病假：
假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日）以上扣发当月全部全勤奖金。
2、事假：
扣发假期薪资、津贴。
事假半日以上扣发当月全部全勤奖金。
3、旷工：
扣发当日薪资、津贴、扣发当月全部全勤奖金。
并按规定罚款处分。
4、迟到、早退：
每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。
5、新进员工工作未满5个工作日自动辞职者，不予结算工资。
6、连续旷工3日或一个月内累计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理，不予结算当月工资。
7、未按规定提前申办离职手续，减扣薪资，具体见《用工管理规定》。
十三、薪资支付：
（一）支付时间：
1.公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。
2.当月薪资于下月20—22日发放，如遇节假日顺延。
3.公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。
（二）支付形式：
1、采取银行转帐的形式。
2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。
（三）支付责任：
1、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。
2、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。
3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。
（四）代扣款项：
1、个人工资所得税。
2、社保费用。
3、员工向公司借款。
4、违规罚款、损坏赔偿。
5、其他应扣款项。
（五）最低薪资标准：
在员工正常到岗并完成本职工作前提下，工资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。
（六）薪资提前支付：
1、员工死亡。
2、辞职、离职。
3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。
4、其它公司认可的事由。
5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。
十四、薪资计算：
（一）应付基本薪资:
计时薪=出勤天数*计时薪资总额/21.75+加班费（病假、事假、公假等按规定计算）。
月薪=月薪总额–（月薪总额/21.75*未出勤天数）（病假、事假、公假等按规定计算）。
（二）津贴：
各项津贴按上班日数计算。
（三）奖金、提成：
见各自相就条款规定。
（四）应补款项及应扣款项。
十五、调薪：
（一）试用期调薪：
员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。
（二）岗位异动调薪：
1、升迁调薪：
在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
2、平调调薪：
在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如原工资标准低于新岗位最低工资标准，则挂靠新岗位最低级别工资标准。
3、降职调薪：
在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。
十六、附则：
（一）本方案由人力资源部负责解释、修订。
本方案经总经理批准后执行。
（二）
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