公司管理制度及运作程序Word文件下载.doc
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掌管钥匙之主管必须保证及时锁门和按时开门。
5.2周日采用部门轮流值班制度。
按顺序值班（见附表1《办公室值班顺序表》），各部门由主管指定专人轮流值班，值班人员认真填写《值班记录表》（见附表2《值班记录表》）。
5.2值班人职责：
下班后，保证门、窗关闭；
关闭各种电器电源，包括电脑、打印机、复印机、电灯、空调等；
办公室内物品是否放置整齐有序；
检查门是否上锁。
6.违纪处理
6.1行政监督执行人：
总经办
6.2总经办将在前台设立钱柜，违反本规定之当事人请按以下标准自觉投币，所得罚款作为友情赞助费，月末由总经办开启统计，用作改善员工伙食或娱乐活动。
钱柜存款当月不足一百元，即累计到下个月。
6.3友情赞助标准
项目
违纪行为
赞助标准
备注
1
进入办公室不戴工作证
5元/次
2
非外出或不可拒力因素漏打卡
3
在工作期间吃零食、非公事上网聊天、玩游戏、听MP3、看电视电影等
4
使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天
20元/次
5
随地吐痰和随手乱扔杂物等
6
办公桌上物品摆放不整齐，桌面乱杂无章
7
其它未尽事项
5元以上
由总经办开罚单
本规定于XXXX年XX月XX日发布并实施，本规定由总经办解释并执行。
《公司书刊管理办法》
1.目的：
明确公司图书的购买与报销程序，确保资源有效共享，特制定本办法。
2.适用范围：
各部门
3.申购与报销规定
3.1各部门主管可根据业务需要合理安排购买业务参考书籍，依公司规定的申购和报销程序办理（见附表），否则费用自理。
3.2购书时须有两人以上同时在场，并开据正式发票或收据，不得虚填虚报价格。
3.3如无正式发票或收据，必须补白条并附上售方之签名及联系电话，以备财务事后审查。
4.保管
4.1凡新购进的图书由行政文员按图书分类科目进行分类整理与编号，贴上标签，输入图书书录。
4.2行政文员兼任图书保管员，对图书进行分类、整理与借阅工作。
4.3设计部门专用工具书由设计助理保管。
5.借阅
5.1期限：
借阅手续办理时间为每天下午17:
30-18:
00，普通图书借期一周，专用工具书的借阅期限视具体情况限定。
5.2续借：
借阅图书到期，必须到前台办理续借手续。
5.3归还：
如有破损、遗失情况，照价赔偿。
6.图书中的报刊管理
6.1订阅：
公司由总经办负责刊物的订阅，各部门可以部门名义提出订阅刊物的需求，由总经办综合平衡并提交总经理审批后订阅。
6.2收发：
总经办每日收取报刊，整理并置放在公共阅览资料架上供阅览。
6.3更换：
阅览架上的报纸每星期更换一次，期刊每月更新一次。
6.4归档：
每年年底将期刊装订成册，归档备用；
报纸每周处理一次。
附：
申购程序报销程序
购买人填写费用报销单
单据与书籍交行政文员验收登记、签名确认
部门主管审核
购买书籍
到财务部借支
申购人填写申购单（含购买原因、书名、预算价钱）
部门主管审批
300元以下总经办审批300元以上总经理审批
总经理签名
出纳报销
加班管理办法
1.总则
1.1为规范加班管理，提高工作效率，结合本公司实际情况，特制定本规定。
1.2公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。
2.加班的原则和程序
2.1加班是指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项而必须继续工作者，称为加班。
2.2员工加班应由部门主管到前台处填写《加班登记表》（附表一），由前台登记备案。
2.3各部门主管应提前填写《加班登记表》。
填写时间:
工作日加班于当天17:
30前；
周日加班于加班前一日的17:
特殊情况不能及时填写，应由加班人员的部门主管电话通知总经办，以便安排交接钥匙，并在下一个工作日内补登记。
否则，不予核对加班时间及发放加班补贴。
3.加班管理规定
3.1公司不鼓励加班，但员工于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得拒绝。
3.2加班时间以0.5天作为起点计时单位。
累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，依此类推，作为计算加班补贴和调休的依据。
3.3加班时间累计或累计后的零头按四舍五入计。
3.7常驻公司员工的加班起止时间以打卡为准，外派员工出差期间不计算加班
4.加班补贴标准
4.1调休时间计算：
（1）在工作允许的前提下，加班员工可不领加班费而申请补休。
（2）凡要求调休均应先提出书面申请，并报主管部门和总经办审批同意后方可执行。
（3）工作日加班按1:
1的比例折算调休时间。
（4）原则上当月累计的补休必须在三个月内调休完，特殊情况，必须做延期申请，总经理批核。
4.3加班补贴计算
（1）加班补贴以1天作为起点计时单位，累计加班满1天即按照1:
1的日薪计算加班费。
（2）凡周日加班又无法安排补休者，按员工日薪金支付加班费。
5.罚则
5.1因工作需要而被指派加班时，无特殊理由缺席者，按旷工情节论处。
5.2在加班期间迟到、早退者，按正常工作时间的迟到、早退情节处罚。
5.3加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作，取消加班补偿，并视情节处理。
5.4为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补贴。
6.附则
《培训管理办法》
1.目的
确保培训效果和培训质量，并达成以下目的，特制定本管理办法。
1.1配合公司的发展，培养公司所需人才；
1.2贯彻公司理念和公司文化，建立员工上下一致的共识；
1.3提高工作效率、工作品质和生产力；
1.4提高管理水平、技术水准和专业水准；
1.5为员工职业发展规划提供支持；
2.范围
本办法适用于本公司所有的员工
2.1凡属于本公司员工均有机会按本办法接受培训；
2.2凡属于本公司员工亦有义务参加公司所给予的培训；
2.3所有的部门主管级管理人员都有培训下属之责任；
3.原则
3.1培训必须以企业的目标为基础，配合公司的计划和发展；
3.2培训是公司管理系统之一，应纳为公司经常性活动之一；
3.3培训必须以企业需求为目标，做好培训需求分析、教案设计、课程实施和培训评估等工作，确保培训质量和培训效果。
3.4培训必须与员工的晋升、晋级相联系，共同达成管理目标；
4.定义
公司的培训方式，共分为四种类别；
4.1公司内部培训
4.1.1新员工入职培训：
凡公司正式录用之新进员工均需接受入职培训，由总经办和所属相关部门负责实施；
4.1.2在职培训：
每年年初，总经办根据培训需求，结合公司年度发展计划，开发并实施各类培训课程，如管理技能、营销技巧以及产品知识方面等。
4.2个人自修：
总经办或部门经理根据公司或岗位需求，指定员工学习某些资料、书籍并进行交流。
4.3外派培训：
根据公司业务发展需求或岗位特殊需求，在公司内训不能完成情况下，由其主管选派，经总经办评估通过，再由总经理核准后方可参加；
5.培训实施管理程序（见附一《培训流程图》参考）
5.1培训需求调查
每年的元月，总经办在全公司范围内展开培训需求调查，各部门主管根据业务发展状况、部门岗位要求和下属工作绩效状况提出培训需求。
5.2培训需求分析
总经办将汇总公司的培训需求，根据公司的战略、年度发展计划和人力发展规划，综合分析、评估各项培训需求的价值性、紧迫性和可行性。
5.3培训计划
总经办根据公司的战略、年度发展计划、人力发展规划定出年度培训计划
5.4培训计划实施
5.4.1培训通知：
每个课程开课前一天，总经办将会发出正式培训通知，内容包括出席对象、培训时间、地点、课程目标、主要内容等。
5.4.2培训考勤：
规定课程之受训人应准时出席，凡无故缺席或迟到者，一律按人事考勤办法视为旷工或迟到。
因突发事情不能出席者，需提前告知。
5.5培训评估
每次课程结束前，都需要开展培训评估。
5.5.1课程评估：
要求学员填写调查表，对课程的内容、讲师指导技巧、组织安排等作出评估（见附表二）。
5.5.2培训行动计划：
培训的目标是为了不断改善工作绩效，提高工作效率，因此培训结束之后的一天内，要求所有的学员根据所学内容，写出改善工作的行动计划（见附表三），并于三天内反馈部门主管存档。
5.5.3总经办可根据评估意见，随时调整课程内容及训练方式，以应实际工作需要。
5.6培训记录：
培训结束后，培训部将受训记录和评估记录归入员工个人资料档案。
附一：
培训流程图
确定培训项目
支持员工做出改善和提升计划
评估培训的组织及课程的有效性
分析评估培训效果
实施培训计划
费用预算及审批
邀请培
训讲师
选定培
训方式
设计培
训课程
制定培训计划
培训需求调查/分析
附二：
培训评估表
课程名称：
讲师：
评估时间：
评估人：
评分说明：
（1）1分：
很不满意；
2分：
稍有不满；
3分：
一般，能接受；
4分：
满意；
5分：
很满意。
（2）请在相应的得分栏打“√”。
序号
评估要项
评分
讲师的工作态度与表现很好
讲师使用了恰当的培训方法来增强培训效果
讲师清晰阐述了培训的内容
讲师对现场问题的把握、引导很好
讲师充分调动了受训者的积极性
课程内容设计针对性强、很合理
培训对改善我目前的工作有很大的帮助
8
对培训的总体效果很满意
9
培训组织很到位
10
培训环境有助于改善我的学习效果
1、通过本次培训，您最大的收获是什么？
2、您认为本次培训有哪些需要改善？
附三：
培训行动计划
培训行动计划表
讲师：
计划时间：
计划人：
部门主管：
提升项目
订立目标
行动计划
完成时间
需要的支持或帮助
主管意见
附表四：
XXXX年上半年培训计划
培训
类别
编号
培训项目
培训时间（暂定）
课时
主讲人
培训对象
培训地点
基础类
A01
职场形象与商务礼仪
3月31日16:
00-18:
00
2H
★全体员工
会议室
A02
ERP讲解和培训
4月下旬（待定）
◇全体员工
A03
沟通管理技巧
4月4日19:
00-21:
A04
时间管理技巧
4月17日18:
30-20:
30
A05
职业生涯规划与自我成长
4月26日18:
A06
赢在平台-学习与分享
4月7日16:
管理类
A07
会议管理
4月30日19:
★部门主管
◇其它员工
A08
管理的艺术与技巧
5月10日19:
A09
如何打造高效团队
5月17日19:
A10
目标管理
4月19日19:
A11
负面反馈与绩效面谈
4月24日19:
A12
六顶思考帽-学习与分享
4月14日16:
销售类
A13
优质服务
4月2日18:
★市场部销售部企划部
A14
商品陈列
4月3日18:
4月4日14:
00-16:
4月5日18:
16H
A15
终端店铺营运管理
4月12日18:
4月13日18:
4H
A16
渠道与代理商管理
4月16日18:
8H
A17
专业销售技巧
4月10日18:
4月11日18:
A18
各代理商情况介绍
3月26日16:
业务类
A19
各部门岗位职责与流程
4月中-下旬
选定
部门主管
★各部门员工
户外拓展类
A20
团队精神与合作
4月8日
全天
教练
黄埔笑翻天乐园
备注：
1、★为必修◇选修
2、以上时间暂定，课程前一天将在公告栏正式通知。
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