年《工程项目组织与管理》试题及答案点评Word文档格式.doc

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详见教材P8.

建立目标系统。

　　5.保证项目产品功能特性的过程是（）。

　　A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程　C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程

C

创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。

详见教材Pl0.

过程控制管理。

　　6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。

　　A.建造～拥有一移交B.建造一运营一移交　C.租赁一拥有一移交D.租赁一运营一移交

BOT（Build—Operate—Transfer）即建造一运营一移交模式。

详见教材Pl4.

BOT模式。

　　7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。

　　A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理

从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。

详见教材P18.

业主对工程项目管理的特点。

　　8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。

　　A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地

D

项目决策阶段业主的主要任务主要有：

对投资方向和内容作初步构想；

选择好咨询机构；

根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；

聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；

根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；

最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。

项目决策阶段业主的主要任务。

　　9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。

　　Ａ.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后

咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。

详见教材P23.

咨询工程师的一般工作程序。

　　10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：

①沟通与调整；

②组织实施；

③进行现场调研。

其正确的顺序是（）。

　　A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②

咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。

咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。

　　11.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。

　　A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价　B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段　C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价　D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容

绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。

工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。

沟通是工程项目综合管理的基本理念。

详见教材P39.

工程项目的绩效评价。

　　12.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（）排在名单最前面。

　　A.合作者与管理层　B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主

成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。

详见教材P42.

工程项目的沟通和协调。

　　13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。

　　A.认知障碍　　B.态度、情感和偏见造成的障碍　　C.个性和兴趣障碍　　D.语义障碍

沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。

由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。

详见教材P44.

　　14.工程项目范围定义一般采用（）方法。

　　A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认

Ａ

一般采用工作分解结构（VBS）对工程项目的范围进行定义。

详见教材P48.

工程项目范围定义。

　　15.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑。

　　A.每部分投资均衡　　B.便于命名　　C.可作为独立的交付成果　　D.专业分工明确

识别项目主要组成部分从两方面考虑：

一是可作为独立的交付成果；

二是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。

详见教材P50.

　　16.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。

　　A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

　　B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

　　C.当变更发生时需要对实际变更进行管理　　D.变更令必须列出变更费用额

在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。

范围变更控制就是：

①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；

②确定范围变更已经发生；

③当变更发生时对实际变更进行管理。

在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用。

详见教材P55.

工程项目范围变更控制。

　　17.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。

　　A.项目管理组织内的资源来源于社会　　B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度　　C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平　　D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化

项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。

因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。

D为正确选项。

详见教材P63.

工程项目管理与社会技术支持的关系。

　　18.管理层次与管理跨度之间的关系为（）。

　　A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变　C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小

一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。

详见教材P66.

管理层次与管理跨度的关系。

　　19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。

　　A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层

管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。

其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。

因此，C为正确选项。

管理层次各层的工作内容。

　　20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。

　　A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式

不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。

一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有Ａ正确。

详见教材P78.

工程项目管理组织结构的基本形式。

　　21.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：

公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。

该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。

　　A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式

C

将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。

详见教材P72.

职能式组织形式的表现形式。

　　22.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）。

　　A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式

职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。

因此，Ａ为正确选项。

　　23.属于项目式组织结构优点的是（）。

A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致

C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性

在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。

显然，B为正确选项。

详见教材Ｐ75.

项目式组织结构的优缺点。

　　24.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。

　　A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式

职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。

只有D正确。

详见教材P75.

项目各种组织模式的特点。

　　25.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

　　A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级意见D.项目经理的意见

当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。

不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。

详见教材P79.

项目组织再造原则与方法。

　　26.用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。

　　A.职责安排矩阵B.组织关系图表C.人员管理计划D.人员安排说明

项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。

职责安排矩阵通常就是用于这一目的。

只有Ａ正确。

详见教材P82.

职责安排矩阵的内容。

　　27.不属于项目组织计划范围的是（）。

　　A.角色与职责分工B.人员配备管理计划　C.组织关系图表D.人员配合训练计划

组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。

因此，D为正确选项。

组织计划的内容。

　　28.工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。

　　A.组织关系图表编制B.人员情况调查C.工作分析D.人员配备计划编制

C

在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。

只有C正确。

工程项目人力资源管理的一般过程。

　　29.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）。

　　A.巴菲特图B.职责安排矩阵C.鱼刺图D.组织关系图

组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。

详见教材P83.

组织关系图表的概念。

　　30.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。

　　Ａ.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段

团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。

经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。

显然，D是正确选项。

详见教材P102.

项目团队从组建到发展起来要经历的几个阶段的特点。

　　31.必须进行施工招标的工程项目不包括（）。

　　A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目　C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目

必须进行招标的工程项目的范围包括：

（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

详见教材P108.

工程招标范围。

　　32.资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。

　　A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后

资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。

详见教材P113.

工程招标投标的主要工作。

　　33.某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。

　　A.45B.68C.80D.90

投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。

详见教材P115.

　　34.评标委员会对投标文件的评审分为（）。

　　A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审

　　C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审

评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。

评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。

详见教材P116.

　　35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。

　　A.对生产制造厂质保管理系统提出建议B.确定检验计划和重点

　　C.检查关键工序是否按计划进行D.跟踪货物生产全过程

对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。

详见教材P122.

货物招标工作。

　　36.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。

　　A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内

　　C.进度按照合同工期进行D.安全措施符合合同约定

催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。

详见教材P121.

　　37.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。

　　A.7天B.14天C.21天D.28天

承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。

详见教材P132.

工期延误。

　　38.建设工程施工合同中索赔的性质属于（）。

　　A.经济补偿B.经济惩罚C.经济制裁D.行政制裁

索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。

详见教材P135.

索赔的性质。

　　39.发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（）。

　　A.7天内B.10天内C.14天内D.30天内

发包人应在双方计量确认l4天后，向承包人支付工程款（进度款）。

详见教材P134.

进度款的支付。

　　40.向第三方转移风险的方式不包括推行（）。

　　A.保证方式B.索赔制度C.以他人财产抵押方式D.保险制度

　　41.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）。

　　A.自由时差最小　　B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

　　C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小　　D.资源消耗最多

判断关键工作的是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。

详见教材P154.

关键工作和关键线路的性质。

　　42.下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）。

　　A.总持续时间最长的线路称作关键线路　　B.关键线路用粗箭线或双箭线表示

　　C.在网络计划中关键线路可能不止一条　　D.关键线路在网络计划执行过程中不能变动

在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。

总持续时间最长的线路称作关键线路。

关键线路用粗箭线或双箭线连接。

在网络计划中关键线路可能不止一条。

而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。

关键线路的性质。

　　43.双代号网络图中用实箭线表示的工作（）。

　　A.既消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源

　　C.不消耗时间，不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源

在双代号网络图中，实箭线消耗时间和资源；

点箭线只消耗时间不消耗资源；

虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源。

详见教材P147.

双代号网络中工作的性质。

　　44.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

　　A.1B.2C.3D.4

关键线路是由关键工作组成的线路，关键工作的特征是其总时差最小。

需要找到关键工作。

可知ＡDHK，ＡEIK，ＡGIK三条线路均为关键线路。

总时差的计算。

　　45.某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（）。

　　A.6天B.4天C.3天D.2天

工作总时差为最迟开始时间与最早开始时间之差；

或为最迟完成时间LF与最早完成时间EF之差。

　　46.某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第l2天和第l5天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天，第24天，第28天，则M工作的自由时差是（）。

　　A.1天B.3天C.4天D.8天

M的自由时差为所有M的紧后工作的最早开始时间醪与M的最早结束时间EF

　　之差的最小值。

M的最早结束时间12+6=18，与其紧后工作的最早开始时间之差最小值为3.详见教材P154.

自由时差的计算。

　　47.某双代号网路图有Ａ、B、C、D、E五项工作，Ａ、B完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始，则正确的图是（）。

　　A.B.C.D

Ａ、B完成后D才开始，说明Ａ和B是D的紧前工作；

B、C完成后E才能开始，说明B和C是E的紧前工作。

只有D项符合。

详见教材Pl47.

工作之间的相互制约和依赖关系。

　　48.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）。

　　A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限条件下工期最短

　　C.最低费用条件下资源均衡使用D.成本最低条件下工期最短

资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。

详见教材Pl57.

工期优化、费用优化和资源优化的区别。

　　49.建筑安装工程费中的措施费不包括（）。

　　A.工程排污费B.安全施工费C.环境保护费D.二次搬运费

工程排污费属于规费，另三项均属措施费。

详见教材P171.

建筑安装工程费。

　　50.建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）。

.

　　A.检验试验费B.运输损耗费C.采购保管费D.二次搬运费

二次搬运费属于直接费中的措施费，另三项均属材料费。

　　51.建筑安装工程费中的规费不包括（）。

　　A.定额测定费B.环境保护费　　C.危险作业意外伤害保险D