检修项目管理制度大全版.docx
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检修项目管理制度大全版
1
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修改说明
天津蓝巢电力检修有限公司企业标准
XM1F001-2004
设备检修管理模板
本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。
修改记录
版次
日期
页数
章节
修改内容和依据
1.编制说明
检修项目作为蓝巢电力检修有限公司（以下简称公司）的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。
基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。
设备检修管理模板的编制共分四个部分
第一部分管理评价
管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。
第二部分检修项目组织机构
根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。
第三部分岗位职责
这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。
第四部分管理制度
管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：
1。
检修过程管理制度；2。
安环管理制度；3。
质量管理制度；4。
物资管理制度。
一、管理阶段评价
检修项目准备阶段管理评价
项目阶段
工作内容
执行文件
完成状况
责任部门\人
是否进入下一阶段
备注
检
修
项
目
准
备
阶
段
检修标准获取
顾客文件
YN
项目管理部
YN
检修文件包修正
检修文件包模板
YN
项目管理部
YN
物资采购准备
物资管理制度
YN
项目经理
YN
人力资源准备
YN
项目管理部
YN
工器具准备
工器具使用管理制度
YN
项目经理
YN
标书学习
顾客文件
YN
项目管理部
YN
项目风险评估
YN
项目经理
YN
后勤准备
YN
项目经理
YN
企业形象设计准备
YN
项目管理部
YN
特殊工种的岗前培训
YN
项目管理部
YN
大小修管理手册编制
大小修管理手册模板
YN
项目管理部
YN
检修项目开始阶段管理评价
项目阶段
工作内容
执行文件
完成状况
责任部门\人
是否进入下一阶段
备注
检
修
项
目
开
始
阶
段
技术交底
设备检修管理制度汇编
YN
项目管理部
YN
安全交底
顾客方相关要求
YN
项目管理部
YN
质量交底
YN
项目管理部
YN
进度计划交底
YN
项目管理部
YN
安全教育
YN
项目管理部
YN
风险分析交底
YN
项目管理部
YN
管理制度交底
YN
项目管理部
YN
特殊工种的岗前考核
YN
项目管理部
YN
YN
项目管理部
YN
检修项目实施阶段管理评价
项目阶段
工作内容
遵照执行的文件
完成状况
责任部门\人
是否需要调整
备注
检
修
项
目
实
施
阶
段
定置化管理
设备检修管理制度汇编
YN
项目经理部
YN
实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。
安环管理
YN
项目经理部
YN
质量控制
YN
项目经理部
YN
进度控制
YN
项目经理部
YN
成本控制
YN
项目经理部
YN
文明生产考核
YN
项目经理部
YN
物资采购
YN
项目经理部
YN
物资保管
YN
项目经理部
YN
物资发放
YN
项目经理部
YN
后勤保证
YN
项目经理部
YN
组织协调
YN
项目经理部
YN
检修项目结束阶段管理评价
项目阶段
工作内容
遵照执行的文件
完成状况
责任部门\人
是否进入下一阶段
备注
检
修
项
目
结
束
阶
段
物资转移
设备检修管理制度汇编
YN
项目经理部
YN
物资处置
YN
项目经理部
YN
资料汇总存档
YN
项目经理部
YN
检修项目总结
YN
项目经理部
YN
顾客满意度评定
YN
项目经理部
YN
市场跟踪
YN
项目经理部
YN
结算
YN
项目经理部
YN
项目结束
YN
项目经理部
YN
指标
YN
YN
二、组织机构设立
（1）一般检修项目组织机构设立形式
项目经理
安环管理
综合管理
辅助队
电热队
机务队
（2）大小修项目组织机构设立形式
汽
机
队
物资管理师
综合管理师
项目经理
项目副经理兼总工
锅炉队
电气队
热控队
辅助队
安环管理师
三、岗位模板
项目副经理岗位模板
项目副经理岗位模板
岗位名称
项目副经理
所在部门
岗位目标
协助项目经理达到项目既定目标
监督落实检修项目的实施，确保检修项目各项指标的实现
任职条件
具有组织、控制、沟通、协调能力
具有丰富的检修管理经验
大专以上文化程度
开展业务所需资源
安全处置权和1000元以内的处罚权
检修项目资源调配权
检修项目过程控制监督
接口关系
业主方相关部门，公司项目管理部，检修专业队及分包商
考核
接受系统部门的考核和项目经理的考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
协助项目经理主持日常的检修管理工作
2
主持检修协调会
3
监督布置检修现场的安全管理工作
4
协助项目经理处理检修过程的突发事件
5
控制检修进度计划的实施
6
负责组织安全文明生产的检查与考核
7
负责检修现场的资源调配
8
项目总工程师岗位模板
项目总工程师岗位模板
岗位名称
项目总工程师
所在部门
岗位目标
协助项目经理达到项目既定目标
督促落实技术方案的实施
确保技术指标的实现
任职条件
有组织、控制、协调能力
熟悉项目各专业的技术特点，及时解决技术问题
大学本科文化程度
开展业务所需资源
对技术方案及技术措施有审批权
现场发现的技术问题有处置权和1000元以下的处罚权
岗位所需的文件、制度
岗位所需的技术文件支持
接口关系
业主方相关部门，公司项目管理部，各专业检修队及分包商
考核
接受系统部门的考核和项目经理的考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
协助项目经理组织日常的技术管理工作
2
负责技术方案和技术措施的审批
3
负责检修设备的质量控制
4
负责组织检修过程的技术攻关
5
负责组织检修质量事故的调查分析
6
负责策划检修总结的编制及批准
7
负责监督检修技术资料的整理及归档
8
负责检修计划的调整
9
负责组织安全、质量、技术交底
10
对检修全过程进行技术监督
项目副总工程师岗位模板
项目副总工程师岗位模板（可参考）
岗位名称
项目副总工程师
所在部门
岗位目标
协助总工程师达到项目既定目标
组织落实技术方案、技术措施的实施
确保技术指标的实现
任职条件
有组织协调能力，责任心强
具有较高的专业实力，预控能力强
大学本科文化程度
开展业务所需资源
对技术方案和技术措施有审核权
对现场发现的技术问题有处置权
岗位所需的文件、制度等
岗位所需的技术培训支持等
接口关系
业主方相关部门，项目管理部，各专业检修队及分包商
考核
同时接受系统部门的考核和项目部领导班子考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
协助项目总工组织日常的技术管理工作
2
负责技术方案和技术措施的审核
3
负责组织监督检修过程的质量管理
4
负责组织质量、技术交底
5
负责组织召开质量分析会
6
负责组织整理技术资料
7
负责检修计划的合理实施
8
负责组织检修物资及备品备件的检验
9
负责组织计量器具的管理
10
负责检修总结的编制及审核
11
负责组织检修项目的风险评估交底
12
负责落实周计划的实施情况
安环管理师岗位模板
安环管理师岗位模板
岗位名称
安环管理师
所在部门
岗位目标
监督、检查、落实安全管理计划，保证安环目标的实现
任职条件
三年以上的本系统安全管理经验
熟悉项目各专业检修特点，能够发现检修过程中的不安全隐患
有组织、控制能力
大专以上文化程度
开展业务所需资源
现场发现安全问题有处置权和500元以内的处罚权
安全监督检查权
岗位所需的文件、制度
岗位所需的技术培训支持
接口关系
业主方安监部门，公司项目管理部安环主管，各专业检修队及分包商
考核
同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
负责检修人员的安全教育
2
负责安环技术交底
3
负责检修过程的安全文明生产考核
4
负责安全方案、措施的落实
5
负责检查“两票”的执行情况
6
负责对习惯性违章的考核
7
负责检修过程的安全防护设施的检查
8
负责检修期间的消防工作
9
负责安全因素、环境因素风险辩识
质量管理师岗位模板
质量管理师岗位模板（可参考）
岗位名称
质量管理师
所在部门
岗位目标
监督检查检修过程的一切质量活动，确保质量目标的实现
保证计量器具的有效性
任职条件
三年以上的本行业质量管理经验
有组织控制能力
熟悉检修项目的特点，及时发现质量隐患
大专以上文化程度
开展业务所需资源
现场发现质量问题有处置权和500元以内处罚权
质量和计量监督权
岗位所需的文件、制度
岗位所需的技术培训支持
接口关系
业主方专工，公司项目管理部体系管理主管，各检修专业队及分包商
考核
同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
负责检修人员的质量交底
2
负责组织质量验收
3
负责收集业主方质量检验标准
4
协助总工制定质量监控点
5
负责检修资料的收集整理工作
6
负责顾客意见反馈的收集工作
7
物资管理师岗位模板
物资管理师岗位模板
岗位名称
物资管理师
所在部门
岗位目标
协助项目经理达到项目既定目标，督促落实物资需求计划
任职条件
三年以上的物资管理经验
有组织、控制、协调能力
大专以上文化程度
开展业务所需资源
对物资的采购有监督权
对物资的使用和保管有检查权
对物资的转移和处置有建议权
岗位所需的培训支持
接口关系
业主方物资管理部门，公司项目管理部，市场供应
考核
同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
负责检修项目的物资采购和验收
2
负责物资领用和检查
3
负责与甲方物资部进行业务联系
4
负责完工项目的物资转移
5
协助项目部作好物资处置工作
综合管理师岗位模板
综合管理师岗位模板
岗位名称
综合管理师
所在部门
岗位目标
协助项目经理实现既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信息，后勤保障充实可靠
任职条件
三年以上的综合管理经验
有组织、协调能力
具备一定的文字功底
大专以上文化程度
开展业务所需资源
检修现场的整体CI策划
对外的接待权
后勤保障权
接口关系
业主方企化部
公司市场品牌部
考核
同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
负责检修项目开工前的行为培训
2
负责检修现场的企业文化宣传
3
负责定置化管理图的制作
4
负责检修项目的工作报道
5
负责办公车辆的管理
6
负责后勤保障
技术管理人员岗位模板
技术管理人员岗位模板
岗位名称
技术员
所在部门
岗位目标
协助副总工程师实现项目既定目标，检查落实技术管理工作
任职条件
两年以上的本行业技术管理经验
掌握专业技术，及时发现检修过程中发现的问题，并指导解决
具有组织协调能力
熟练使用计算机办公软件
开展业务所需资源
现场发现的技术问题有处置权
岗位所需的文件、资料
岗位所需的技术培训支持
接口关系
公司项目管理部技术主管，各专业检修队及分包商
考核
同时接受系统部门考核和项目经理部考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
负责检修队的日常技术管理工作
2
负责技术资料的编制和整理
3
负责处理检修过程中的技术问题
4
负责检修文件包的实施
5
负责技术资料的搜集
6
负责编制检修项目总结
7
负责备品备件的使用记录
8
参加质量验收
9
负责专业技术交底
10
负责技术方案及技术措施的编制
11
负责技术文件的改版与升级
一般工作人员岗位模板
一般工作人员岗位模板
岗位名称
一般工作人员
所在部门
岗位目标
优质、高效完成检修任务
树立有能力、可信赖的企业形象
任职条件
两年以上的本专业工作经验
技能鉴定通过中级工以上
专业、忠诚
开展业务所需资源
有权拒绝违章作业
岗位技能培训
接口关系
项目部管理人员
考核
接受专业队及项目经理部的考核
岗位职责
序号
工作内容
工作标准
1
负责检修项目的全过程的有效实施
2
负责工器具的正确使用
3
负责安全文明生产的具体实施
4
项目部安排的其他工作
四、管理制度
第一章检修过程管理制度
定置化管理制度
1．目的
以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。
2．适用范围
本定置管理制度适用于运行维护项目部、检修项目部。
3．引用标准
4．定置管理规定
4．1定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。
4．2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。
4．3符合环境保护和劳动保护规定标准。
4．4对易燃易爆物品实行特别定置。
4．5定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。
5．内容与要求
5．1各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。
5．2班组定置管理由班组长负责。
5．3各专业队要绘制定置图。
定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。
5．4周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。
5．5油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。
5．6领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。
5．7库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位，（库号、架号、层号、位号）。
做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、物、图相符。
5．8易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。
5．9库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放与生产无关的物品。
5．10仓库内应设领用、防火制度。
5．11现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。
5．12箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。
5．13箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影响的原则。
5．14物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。
号码与定置图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。
5．15办公物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。
5．16办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时间外一律不准存放文件、书报、资料等。
5．17文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找清除，物品编号注入定置图，达到图号位、物相符。
定置图贴在资料柜门内左上方。
5．18定置图绘制要求
5．18．1定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公应按俯视图绘制，既绘成平面图。
工具箱资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。
5．18．2定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。
5．18．3定置图应有标题栏，设在图纸右下方。
标题栏应有图名、制图、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。
5．18．4绘制定置图尺寸：
上墙定置图为B4白图；箱柜、办公桌定置图：
B5或A4白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图：
A2白图；机组大、小修生产现场定置图：
0#白图。
6．检查与考核
6．1项目部负责定置管理的检查与考核。
6．2设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。
6．3生产现场、办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次，每季进行一次评比考核。
6．4检查内容
6．4．1生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。
6．4．2是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。
6．4．3定置率是否达到要求。
定置率=实际定置物品的个数（或各类）/定置规定的定置物的个数（或各类）×100%
6．4．4定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。
工器具使用管理制度
1．目的：
规范工器具的使用方法，保证检修工作的正常开展
2．适用范围：
适用于检修项目部各检修单位
3．管理规定
3．1各检修单位的工具要分类摆放整齐，并挂醒目标志牌。
设立详细的工具台帐，借用登记及归还登记表。
3．2各检修单位负责工具的定期保养维护，保证工具的完好。
3．3专用工具的借用应严格办理借用手续，经项目经理同意后负责专业借用，负责人要及时记录在借用登记表上。
3．4专用工具借用单位应写明所借工具名称、规格、型号、数量及借用期限。
3．5在借用时，由借用人和负责人同时对专用工具的规格、型号、数量及质量进行确认。
3．6借用单位对所借用工具要精心爱护，正确使用，妥善保管，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。
3．7专用工具用完后要按时归还，归还时要严格办理归还手续。
3．8专用工具在归还时，如发现有损坏或零部件丢失，负责人要及时汇报项目经理部或拒收。
项目经理部视损坏情况或丢失情况对使用单位进行处罚，并安排对损坏工具的修复。
4．考核细则
4．1各检修单位在检修工作中要精心爱护、正确使用，妥善保管自己的工器具，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。
4．2由于责任心不强，管理不当，造成工器具丢失、损坏者。
扣责任人50-100元。
4．3在工作中，不正确使用工器具，造成工器具损坏者。
扣责任人100元。
4．4对专用工具要履行借用手续，归还要履行归还手续，不履行归还手续者，扣责任部门100元。
专用工具在使用时，如发现有零部件损坏，负责人要及时汇报项目经理部，项目经理部视情况责成使用单位进行损坏工具的修复。
4．5对保管不善造成专用工具的损坏、零部件丢失者。
扣责任单位1000元。
4．6专用工具在使用中，发生损坏，使用者应负责修理好。
否则扣使用者2000元。
4．7无正当理由而不听从项目经理部的调动，（工器具、材料等），影响施工进度的。
扣责任单位1000元。
顾客财产及成品保护管理制度
1．目的：
为加强质量管理与控制，保护原有的成果不受到破坏，确保文明检修，特制定本管理制度。
2．适用范围：
本制度适用于检修项目部成品保护管理工作。
3．制度内容
3．1甲方原有的设备系统或已检修完成的设备系统由检修单位采取必要的措施进行妥善保护。
3．2有工序交接的检修项目，按检修文件包的要求由下道工序检修单位或人员采取措施进行妥善保护。
3．3破坏劳动成果管理：
3．3．1破坏劳动成果类型：
（1）拆改建构筑物；
（2）在建构筑物上打（开）孔；
（3）拆改原有的设备或已连通的管道；
（4）在已连通的管道上开孔；
（5）拆除原有的不进行检修的设备系统保温、破坏油漆；
（6）拆改或破坏其它已检修完成的成果。
（7）脚手架的搭设与系统管道生根，拆除时蹬踏原有保温设备，脚手架底部未垫胶皮防护地面。
3．3．2审批手续：
（1）破坏劳动成果必须履行书面手续，即“破坏劳动成果审批表”。
（2）破坏劳动成果需经过甲方有关部门批准后方可进行。
（3）破坏劳动成果及时进行恢复，并经甲方验收合格。
（4）“破坏劳动成果审批表”由申请破坏的单位填写。
3．3．3破
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