班组管理制度汇编.docx
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班组管理制度汇编
目录
目录1
班组班前、班后会制度2
班组长随班工作制度2
班组安全质量标准化管理制度3
隐患排查治理汇报制度4
班组和各岗位安全评估制度4
事故报告和处理制度5
事故分析制度6
安全检查与奖惩制度7
煤矿班组学习培训制度7
岗位练兵、技能竞赛制度8
交接班制度9
现场安全文明生产制度10
安全举报制度10
员工安全权益维护制度11
安全绩效考核制度12
班组民主管理制度14
班组长的选聘、使用、培养制度和机制15
班组长安全生产责任制17
员工安全生产责任制17
班组合理化建议与创新激励机制18
班组长考核激励约束制度19
班组班前、班后会制度
为了加强矿井安全管理，必须首先开好班前、班后会，布置本班具体工作，强调安全注意事项，班后进行本班总结。
为确保我矿安全建设顺利推进，特制订班组班前班后会议制度。
一、上班前由学习委员按规定的时间对职工进行安全文化培训。
二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
三、学习委员在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
四、培训以《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》为主要内容。
五、由安全委员提示本班安全主要事项。
六、由轮值班长进行本班工作安排。
正式班组长做补充布置。
七、跟班队长强调安全注意事项。
八、班后会由轮值班长对本班组的安全工作进行总结评比。
九、由员工对当班轮值班长进行测评打分。
班组长随班工作制度
一、班组长是班组员工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
二、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。
三、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
四、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
五、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。
发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，险情未排除，不得离开现场。
班组安全质量标准化管理制度
为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。
一、加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
二、班组安全质量标准化和班评估工作，由轮值班组长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。
三、严格按《作业规程》规定，行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。
四、加强班组安全质量标准化管理，每班轮值班组长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。
五、班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。
六、搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开一次总结会，并安排布置好下月安全质量标准工作。
隐患排查治理汇报制度
一、施工前，班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
二、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。
当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
三、当班处理不完的隐患，班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
四、发现隐患，班组长应积极组织人员，定人员定措施定时间进行整改，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班组长的责任。
五、处理隐患时，班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
六、隐患排查包括：
设备、顶帮、安全措施、支护、运输状况等。
七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
班组和各岗位安全评估制度
一、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
二、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。
三、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。
安全评估的要点主要有：
（一）作业现场是否具备安全生产条件；
（二）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（三）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（四）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
（五）安全设施是否齐全可靠；
（六）规程措施是否落实到位；
（七）工作任务是否按计划完成；
（八）工程质量是否动态达标；
（九）文明生产是否达标；
（十）是否存在安全隐患等。
四、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
事故报告和处理制度
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。
发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
一、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报矿调度室、安监科及队部。
矿调度室必须在第一时间向值班矿长、矿长汇报。
矿长必须立即按规定向上级有关部门报告。
同时立即启动应急救援预案，进行抢险救灾。
二、各类非伤亡事故汇报
（一）各小队凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。
（二）三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理结果上报值班矿长。
（三）二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班矿长、调度主任及县公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。
其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报县公司调度室，一级非伤亡事故由县公司分管部长主持，当日值班矿长和相关业务处室参加及矿、科、队共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
三、事故发生后处理原则。
（一）事故发生后，现场人员要沉着冷静，根据事故情况尽可能利用现场条件，采取积极有效的措施，及时进行抢救，将灾害事故消除在初始阶段或控制在最小范围。
当灾情严重、现场不具备消灭灾害的条件或来不及抢救并可能威胁人身安全时，现场所有遇险人员必须服从领导，组织起来，迅速撤离灾区，进行避灾自救。
（二）事故抢险结束，恢复正常后。
必须按照“四不放过”的原则进行追查处理。
事故分析制度
为了加强安全管理工作，把事故控制在萌芽状态，发生事故后要严格按照四不放过原则进行追查，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
一、当班发生事故后，立即进行抢险救灾并及时向有关部门汇报。
二、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
三、事故发生后严格按照四不放过的原则进行处理。
四、事故发生后，及时在队组管理机构的组织下进行事故分析，建立事故分析台账。
五、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
六、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
七、事故处理按有关规定执行。
安全检查与奖惩制度
安全检查包括班隐患排查、月度安全检查、矿、科室人员入井检查，矿科周隐患排查以及队干下井检查。
井下现场必须保证动态达标。
一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚、教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
二、坚持奖罚分明的原则。
对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励；对发生事故的班组和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
煤矿班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组学习委员负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”。
一清：
工艺流程清；二熟：
生产原理熟、工艺条件熟；三会：
会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：
懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决班组新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
一、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：
操作规程、作业规程、应知应会业务知识、有关应急预案和规章制度等
二、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸显经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：
培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教案。
三、学习培训的方式、方法
（一）业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
（二）互帮、互学、互考，要求各班组以不同岗位为小组。
各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评（出题人给答题人评卷）。
（三）名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
（四）业余集中培训，每周星期日组织集中学习培训括动。
（五）岗位技术练兵，根据煤炭运销集团晋城公司每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
三、交班人必须将当班工作情况、隐患排查及整改情况、下班需注意安全事项写在交接班记录上，交接完毕后在交接班记录上签字确认。
四、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
五、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
六、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。
七、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
现场安全文明生产制度
为了加强我矿工作地点现场安全文明生产，确保我矿工作地点整洁卫生，为井下职工创造一个温馨的工作环境，特制定现场安全文明卫生生产制度。
一、设备清洁，物料分类、集中码放整齐，并挂牌整齐；材料、设备标志牌齐全、清晰、准确，里程牌、安全警示牌设置齐全、规范；掘进工作面的温度不应超过26度。
二、现场整洁，无浮渣、杂物、淤泥、积水（淤泥、积水长度不超过5米，深度不超过0.1米）
三、外围巷道无构成隐患的失修巷道；斜巷的各种安全设施齐全可靠。
四、掘进工作面风筒不落地，吊挂整齐、逢环必挂，不漏风，风筒距工作面距离符合作业规程规定；
五、必须采用湿式打眼、定期冲洗巷帮、装岩（煤）洒水、水泡泥、爆破喷雾和净化风流等综合防尘措施；采用湿式喷浆并使用除尘器；掘进机使用内外喷雾和除尘器；作业人员佩戴个人防护用品。
六、转载点、休息地点、车场及硐室及工作面等场所照明符合要求。
七、工作面内管路敷设整齐，工作面内无浮煤、积矸。
八、电缆、管线吊挂规范，水沟畅通。
九、各种图、牌板齐全、清晰规范；宣传牌板，设备牌板，材料牌板巷道名称牌板清晰整洁，巷道交叉口要有避灾路线指示牌。
安全举报制度
为了充分调动我矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
一、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
二、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
三、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
四、矿工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元；举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元；举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。
举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元；举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。
举报轻伤（骨折）事故的,经调查属实，对举报人奖励100元；举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。
员工安全权益维护制度
一、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
二、安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
三、安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况；有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况；有权要求班前讲安全及安全生产注意事项；有权要求交接班交待作业地点安全情况；进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
四、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
五、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业，撤至安全地点。
六、接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
七、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
八、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
九、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
十、投诉控告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
安全绩效考核制度
为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全，特制定本制度。
一、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
二、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
本制度适用于煤矿各班组人员的考核。
三、安全绩效考核
（一）安全目标（50分，扣完为止）
1、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；
2、发生无人员伤亡的火灾事故，扣25分；
3、发生无人员伤亡的设备事故，扣25分；
4、发生无人员伤亡的透水事故，扣25分；
5、发生轻伤事故，扣25分；
（二）安全检查和隐患治理（20分）
1、按规定进行班前、班中、班后安全巡查，发现隐患及时整改，并有记录可查，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
2、对上级下达的隐患整改项目，落实“三定”责任制，按计划完成治理，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
（三）现场（作业）安全管理（15分）
1、严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
2、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
3、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
（四）职业卫生管理（10分）
1、做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止；
2、按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止；
3、按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。
1项不符合扣1分，扣完为止。
（五）应急管理（5分）
1、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。
按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
2、准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。
1项不符合扣1分，扣完为止；
3、按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。
1项不符合扣0.5分，扣完为止。
（六）增分条件
1、月度安全无事故的，可加1～3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
班组民主管理制度
一、每个班组成立以轮值班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害
班组长的选聘、使用、培养制度和机制
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。
一、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：
队长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的办法。
二、班组长任职条件
（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质。
（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施。
（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。
（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。
（五）一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
（六）思想观念新，工作有气色，对矿、队（科）领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台，我队要紧密结合安全生产和本单位实际，我队符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
各队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。
考评按百分制，考评分值比例，队干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选为班组长。
四、班组长应当履行以下职责：
（一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。
（二）负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》组织生产，科学合理安排劳动组织，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。
（三）负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。
（四）负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
五、班组长任用应当遵循以下原则：
（一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长。
（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长。
（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
六、班组长培养制度和机制
实行班组长“轮值机制”。
所谓班组长“轮值机制”，就是班组成员定时每月1——7天轮值班长，对班组各项工作负辅助责任，正式班组长负主要责任．及时对“轮值班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，帮助解决落实。
这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是“轮值机制”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都展现在了全体班组成员和领导面前，这就为下一步选拔培养班组长提供了最佳的依据。
班组长安全生产责任制
一、班组长是本班组安全生产第一责任者，对本班组安全工作负直接责任。
二、协助轮值班组长搞好本班安全生产工作，及时对“轮值班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，帮助解决落实。
三、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现
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