ZHRS-GC-WI01-开工准备管理工作指引Word格式.doc

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1.指引目的

做好前期工作，使项目开工准备工作得到最合理的安排。

2.适用范围

适用于瑞赛公司开发的所有项目在开工准备工作上的管理和控制。

3.定义

3.1.七通一平：

通上水、下水、电力、电信、燃气、道路、供暖、平整土地的“七通一平”的基建目标。

3.2.土地交接：

土地出让单位与土地开发单位之间依据土地出让合同和相关测绘报告、定界报告进行的土地现场管理移交工作。

4.工作程序

4.1.土地接管

4.1.1.收到土地出让单位的土地移交通知书后，项目公司工程管理部应立即编写土地附属物拆迁和七通一平跟踪管理计划并告知各部门。

主要内容包括：

拆迁进度概况、尚有哪些问题没有解决、相应的处置意见等，做到项目公司内部上下心中有底。

4.1.2.项目公司综合管理部负责整理所有土地资料并存档。

4.1.3.项目开工准备工作依照《项目前期工作清单》要求进行推进。

4.2.现场调研

4.2.1.项目公司设计开发部负责对项目周边的市政情况作充分的调研工作，查明临近开闭站位置和容量、市政给水管路走向和水源位置、污水管线走向和接口位置。

4.2.2.项目公司工程管理部负责对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境尽可能进行实际调查和掌握，调查并填写《施工现场环境、地下管线调查表》。

主要内容如下：

a）设计阶段尚未发现，并在图上尚未示明的地下建筑物、地下管线。

b）工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它建筑物。

c）施工前尚不能按时交接的工程与占地和有争议的工程占地。

d）施工中可能危及安全的建筑物及设施。

4.3.临水临电方案报装

4.3.1.项目公司工程管理部根据掌握的市政资料，结合项目设计情况和工程施工所需的机械设备等用电设备的布置，估算施工所需的临时用水量和临时用电容量。

4.3.2.项目公司设计开发部负责到相关部门报装临时用水和用电。

4.4.七通一平施工

4.4.1.项目公司成本采购部负责组织七通一平承包商的招投标及合同签署。

4.4.2.项目公司工程管理部组织承包商平整现场场地，并加以协助和监督。

场地平整后，由项目公司设计开发部负责组织测量单位对项目现场场地地形标高进行详细测量。

4.4.3.如项目存在拆迁问题，项目公司应严格按拆迁计划组织承包商进行拆迁。

如遇计划拖延，应及时分析原因，提出赶工措施，对无能力处理的应及时报告项目公司领导。

4.4.4.对现场区域内有古墓、文物和其他障碍物的，应联系有关单位谨慎处理。

4.4.5.项目公司协助临时用水、用电施工单位进场施工。

4.5.测量放线

4.5.1.在取得建筑施工平面图后，由项目公司工程管理部负责协调勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料，然后委托灰线组进行灰线验收。

4.5.2.项目公司工程管理部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路。

水准点和坐标点应定期检查、校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，采取相应措施。

4.5.3.控制桩和水准点工程管理部应安排施工承包商妥善保护。

4.6.现场临建施工

4.6.1.当施工现场不能满足施工用地需要时，工程管理部负责协调解决。

4.6.2.工程管理部负责对现场临建作统一的规划，并对施工承包商提交的施工总平面图进行审核。

4.6.3.现场所有的临建，包括围墙、大门、临水临电设施、办公区用房、生活区用房、材料加工及堆放场地、仓库、试验室、厕所等，必须严格按照项目所在地安全文明工地要求和CI形象设计要求进行设计和布置，项目公司工程管理部负责监督和指导，并对落实情况进行检查。

4.6.4.当现场临建需要报批时，由施工承包商自行负责。

4.7.临建和“七通一平”工程验收

4.7.1.项目公司工程管理部根据工程进度计划和验收标准，组织临建和“七通一平”工程验收。

4.7.2.验收合格方可进行工程结算和后续施工。

5.支持性文件

5.1.《工程管理流程》

6.相关记录

6.1.《项目前期工作清单》

6.2.《施工现场环境、地下管线调查表》

6.3.《工程管理策划书》