竞聘上岗实施方案(共5篇)Word下载.doc

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3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。

6、客户服务中心副经理:

从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；

7、客服主管：

中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；

8、保安主管：

高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；

具有一定的语言表达能力；

有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；

持物业管理岗位证书；

七、竞聘范围：

2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；

八、竞聘程序

在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。

采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。

个人报名，填写申报表。

按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。

由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。

参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。

测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。

6、考核方式及时间

九、试岗与聘用和调整

2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。

十、时间安排

十一、有关要求

2、要严厉纪律，加强监督。

严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。

安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表

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篇二：

竞争上岗实施方案

凉州区交通云运输局干部竞争上岗实施方案

一、指导思想

二、竞争上岗原则

三、竞争上岗职位（4个）1.清源公路管理站站长2.洪祥公路管理站站长3.黄羊公路管理站站长4.刘畦材料场场长四、竞争范围

局、站机关全体在岗正式干部职工（包括政务大厅工作人员）

五、组织领导

组长张继红区交通运输局党组书记、局长副组长蒋辉区交通运输局副局长张永旭区交通运输局副局长成员李凤莲区交通运输局纪委组长李红梅区交通战备办公室副主任张光新区公路建设养护站副站长李建才区公路建设养护站工会主席六、方法步骤

（一）组织发动（3月6日）。

（二）申报（3月7日—9日）。

机关干部职工填写《竞争职位申报表》，于3月9日下午5：

30前报到办公室，过期不候。

（三）演讲（3月12日下午）。

填写《竞争职位申报表》的干部在全体干部职工会上进行演讲，演讲的主要内容包括：

（1）竞岗的条件和理由；

（2）工作思路；

（3）完成目标的措施。

（四）演讲评分。

竞岗者总得分=演讲评分得分*60%+干部职工得分*40%。

（六）组织决定。

（七）任命。

（八）干部调配。

七、有关要求

（一）提高认识，积极参与。

（二）严格纪律，加强监督。

（三）正确对待，积极引导。

本次竞争上岗，主要是进一步调动工作积极性，不断提高工作效率和水平。

附件2：

凉州区交通输局中层干部

（评委打分表）

面试干部：

说明：

1、根据竞争者演讲综合表现，对各项测评内容进行评分。

2、表后所列分值为最高分值，可以最高分值内合理赋分。

（干部职工评价表）

篇三：

岗位竞聘上岗实施方案

山东省潍坊商业学校

专业技术岗位竞聘上岗实施方案

为贯彻落实《潍坊市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》等上级有关文件精神，推行我校岗位设置管理，根据上级批复的设岗方案，现就我校专业技术岗位竞聘上岗工作提出如下意见：

一、基本原则

1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3.注重工作实绩、资历和能力的原则；

二、聘任竞聘范围和要求

1.参加竞聘人员必须是学校专业技术岗位工作的编制计划内在职在岗人员；

按上级规定离岗人员可参加竞聘；

2.具备资格的专业技术人员根据岗位任职条件与要求，实行按岗聘用、竞聘上岗；

3.原取得资格未聘任的专业技术人员，在空岗的情况下竞聘相应专业技术职务最低等级岗位；

4.专业技术职务主系列和辅助系列按照省、市事业单位岗位设置方案以及岗位设置结构比例指导标准聘任，执行同样的竞聘条件；

三、任职条件

（一）基本条件

1.爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；

2.具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发

[2007]28号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；

3.现聘任期内各年度考核均为合格以上；

（二）竞聘条件

1.专业课教师应具备相关实践操作技能和实践教学能力；

2.高级职称五级、六级岗位分别按照上级人社审核的准用数额空缺情况及聘任高级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；

空缺的高级职称七级岗位由具备高级职称资格者竞聘；

3.中级职称八级、九级岗位分别按照上级人社部门审核的准用数额空缺情况及聘任中级职称时间的先后顺序，选取1.5倍的人员进入竞聘范围；

空缺的中级职称十级岗位由具备中级职称资格者竞聘；

4.已聘任助级职称者可竞聘11-12级岗位；

四、方法程序

1.公布竞聘岗位。

2.个人申请及资格审查。

竞聘人员向评聘专家委员会（初评委）提出个人书面申请，并在规定的时间内提交相关材料。

每人只能申请竞聘一个岗位。

3.按照专业技术人员（5-12级）的先后顺序，分别组织竞聘。

竞聘采取综合考核计分、评聘专家委员会（初评委）审核的方法进行。

4.公示。

5.审核备案。

6.签订合同，颁发聘书。

拟聘任人员由人事部门确认并备案后，校长依据《山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等规定，向受聘人员颁发聘书，签订合同，并行文公布。

1.潍坊商校职称评聘专家委员会（初评委）

主任：

于建平

副主任：

陈兆坊孙中升

王戈弋刘韶丽冯乐尧赵忠泰葛玉珍宋云毛艳丽谭宝军范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高连升

2.潍坊商校职称评聘监督委员会

主任：

任云杰

成员：

李乃强汪源红杨丽艳于永康马高梅

六、聘期管理

1.事业岗位竞聘上岗实行聘期管理。

聘期根据每个岗位的工作需要、专业特点和要求合理确定。

学校岗位聘用一般为3年。

聘用时间一般应满一个聘期。

聘期内岗位等级发生变动的，其聘期按新的聘用合同执行。

2.有下列情形之一，学校岗位聘用专家委员会确认并研究同意，经不少于5个工作日公示无异议的，可签订至退休的合同：

（2）合同期满时距法定退休年龄不满3年，且年度考核均为合格以上，本人申明不再晋升高一级职务和不再竞聘高一等级岗

3.加强聘期和聘后管理。

建立健全考核制度，事业单位应根据人员聘用制度的有关规定对聘任的专业技术人员工作情况进行年度考核，必要时还可以增加聘期考核。

七、岗位设置及数量

（一）管理岗位

（二）专业技术岗位

学校共设专业技术职务岗212个，根据省人事厅规定，高级、中级、初级比例为3：

5：

2。

高级专业技术职务64个岗位，5级、6级、7级岗比例为2：

4：

4，其中5级岗13个，6级岗25个，7级岗26个；

中级专业技术职务106个岗，8级、9级、10级岗比例3：

3，其中8级岗32个，9级岗42个，10级岗32个；

初级专业技术职务42个岗，11级岗21个，12级岗21个；

员级岗根据实有人数聘用。

上述岗位中本次聘任：

高级岗位7个，中级岗19个。

（三）工勤技能岗位

工勤技能岗共设4个岗位，其中技术工三级1个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工1个。

八、加强监管

1.学校岗位聘用上岗是事业单位人事制度改革的重要内容，涉及面广、政策性强，学校高度重视，要切实加强领导，精心组织实施，及时发现和解决在实施过程中出现的新情况和问题，保

附专业技术岗位竞聘计分办法

2014年8月

篇四：

管理干部竞聘上岗实施方案

沧州中铁公司管理干部内部竞聘实施方案

由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。

一、基本原则

二、参与竞聘者报名条件

三、实施步骤

（一）成立员工竞聘工作管理机构

（二）宣传和前期准备工作

（三）竞聘申请程序

（四）面试程序（占总竞聘评分的40%）

2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任

评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。

（五）笔试（占总竞聘评分的40%）

1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下：

（1）竞聘班组长试卷内容为专业技能知识（40%）、安全生产知识（40%）、基础管理知识（20%）；

（六）公共测评（占总竞聘得分的20%）

此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下：

3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作

（七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作

竞聘工作监督电话：

0317-57618720317-5760665

人力资源部

2010年4月23日

附表1：

竞聘上岗申请表

部门：

附表2：

员工竞聘上岗面试评价表

评价人：

竞聘者姓名：

竞聘者所在部门：

竞聘职位：

面试时间：

2010年月日

篇五：

竞聘上岗实施方案

管理人员竞聘上岗实施方案

二、基本原则

三、岗位设置及职责

（一）机关科室

1、办公室：

定员2人。

设主任1人，科员1人。

2、财务科：

定员4人。

3、劳资科：

设科长1人，科员1人。

5、经营科：

定员3人。

设科长1人，科员2人。

6、总务科：

7、

8、保卫科：

定员5人。

设科长1人，科员4人。

（二）基层单位

1、各车队设管理人员4人。

党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。

2、保养厂设管理人员3人。

党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。

、多经公司设经理1人。

四、选聘范围和条件

（一）选聘范围和待遇

1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。

（二）聘任条件

五、竞聘程序和办法

（二）申报竞聘职务。

公司所有正式员工只要符合竞聘条件均可向公司竞聘上岗领导小组办公室申报所竞聘岗位、职务。

（三）竞职演说。

通过资格审查的竞聘人，须在竞聘上岗大会上作竞职演说。

包括所竞聘岗位、职务和竞聘有利条件、参聘态度、工作设想、工作目标以及工作措施等。

并当场进行答辩（由领导小组成员提出问题）。

（四）民意测评。

（五）公司竞聘领导小组综合评定。

根据竞聘人的竞职报告得分、民意测评得分和公司竞聘领导小组根据其平时工作政绩、表现等进行综合评定。

六、任职期限和解聘

（二）试用期满无任何问题者正式聘用，由经理签发聘书。

（四）在聘任期间，受聘人违反公司制度，造成一定损失或负面影响较大者，随时解聘，另行安置。

七、其它规定

八、组织机构