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论文样本工商管理

FPIT-R-JX11-2303-40

福建信息职业技术学院成人高等教育

毕业论文（设计）

题　　目　关于提升福建省制鞋企业竞争力的探讨

姓　　名　　张三　　　

学　　号　　06412100002　　　　　　　　　　

年级与专业　06工商管理　　　　　　　

指导教师　　李四　　　　　　　　　　　　　　

毕业论文（设计）任务书

一、题目：

关于提升福建省制鞋企业竞争力的探讨

二、指导教师对毕业论文（设计）的进度安排及任务要求：

1．论文基本要求：

通过实习活动做到理论联系实际、运用相关理论说明问题，要有详实的理论依据，使文章具有说服力。

综合地运用文献检索法、比较分析法研究方法对本课题进行研究。

并严格根据计划的安排，分步骤、分阶段地完成任务，最终，根据毕业论文的规范要求，完成毕业论文的写作。

2、进度安排

（1）2008.05-2008.06论文题目确定及准备阶段。

（2）2008.06-2008.07资料收集与整理阶段

（3）2008.08资料分析，完成论文开题报告

（4）2008.08-2008.09完成论文初稿，在导师的指导下，补充和完善初稿，

（5）2008.09-2008.10论文送审，在导师的指导和帮助下进一步对论文进行润色，完成论文

起讫日期　2008年5月　日至2008年10月　日

　　　　　　指导教师（签名）　李四　　职称　副教授　

目录

论文摘要…………………………………………………………………………………1

关键词……………………………………………………………………………………1

一福建省制鞋企业的基本情况分析…………………………………………………2

（一）福建省制鞋企业竞争力………………………………………………………2

（二）福建省制鞋企业的成绩与经验………………………………………………3

（三）福建省制鞋企业的困难与问题………………………………………………4

二福建省制鞋企业面临的问题成因分析……………………………………………5

（一）劳动力成本提高推升成本……………………………………………………5

（二）品牌建设滞后…………………………………………………………………5

（三）产品缺乏自我创新……………………………………………………………5

（四）企业社会责任意识（CSR）薄弱………………………………………………6

三提升福建省制鞋企业竞争力的对策………………………………………………6

（一）整合企业资源，培育龙头企业………………………………………………6

（二）开展产品特性研究，塑造企业品牌…………………………………………7

（三）引进各级优秀人才，推动企业创新…………………………………………7

（四）增强企业社会责任，提升企业形象…………………………………………8

（五）利用海西产业集群，促进企业快速发展……………………………………9

四结论…………………………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………………………………11

论文摘要

制鞋产业是福建省的重要产业之一，但是福建制鞋产业的发展依然面临着劳动力成本逐步升高、品牌建设滞后、产品缺乏自主创新、企业社会责任意识薄弱等主要问题。

要提升产业竞争力，福建制鞋产业应该首先进行资产整合重组，培育龙头企业，同时针对产品特性塑造品牌、积极引进人才以促进企业自主创新，主动利用海西经济区建设的机遇。

关键词：

产业竞争力；龙头企业；塑造品牌；人才；社会责任

关于提升福建省制鞋企业竞争力的探讨

福建信息职业技术学院函授06级工管张三

眼下经济全球化的趋势不断深化、国际竞争日趋激烈，如何培植和提升竞争力问题已经成为各国政府、工商界和学术界共同关注的问题。

目前中国鞋类出口约占世界出口总量的53％，是全球最大的鞋业制造基地，同时也是世界第二大鞋类消费市场，而2004年福建省规模以上的制鞋企业就已达700多家，完成工业总产值380多亿元，出口交货值21.5亿元，均居全国第2位。

随着我国进入WTO“后过渡期”，外国鞋类产品抢滩中国市场，制鞋行业竞争也更加激烈，这给我国制鞋行业带来了严峻的挑战，同时也带来了新的发展机遇。

在这样的大背景下，福建制鞋行业如何能不断提升综合竞争力是值得研究的。

一福建省制鞋企业的基本情况分析

对于竞争力的争论由来已久，不同时期、不同学者和不同机构，对于竞争力的定义存在着不同理解。

迈克尔·波特是第一位从事产业层次研究竞争力的学者，他将产业定义为生产直接相互竞争产品或服务的企业集合，把产业国际竞争力定义为：

一个国家能否创造一个良好的商业环境，使该国企业获得竞争优势的能力[1]。

竞争力的概念是多层次的、复杂的，迈克尔·波特在其著名的《国家竞争优势》中指出：

“竞争力是指一国或一公司在世界市场上均衡地生产出比其竞争对手更多财富的能力。

”[4]而我国学者对于产业竞争力内涵的认识也是各有各的说法，很多人从层次性认为产业竞争力是中观层次的竞争力。

它位于国家和企业之问的中间层次，既和企业竞争力紧密相连，又和国家竞争力密不可分，是联系企业竞争力和国家竞争力的纽带，是一个国家、地区综合竞争力在各个产业中的具体体现。

产业竞争力增强的基础是区域内企业竞争力的增强[3]，也就是说一个产业的竞争力的提升不仅仅是一两个企业实力的提升，而应该是区域内众多企业综合势力的体现。

（一）福建省制鞋企业竞争力

据《中国制鞋行业发展分析报告》统计，目前世界上每年大约消费120亿双鞋，平均每人每年消耗2双鞋。

2002年中国鞋总产量达62亿双，占了当年全球总产量的60％以上；出口总产量达35亿双，中国鞋类出口约占世界出口总量的53％，全世界平均每两人就有一人穿中国鞋。

虽然目前世界平均每人消费两双鞋，但因为贫富的差异，鞋的消费数量相差也很大。

尽管欧洲、美国等地区的人口在世界所占比例不高，但是购买力却对鞋类消费发挥关键性作用。

在人口超过10亿的印度，每年每人的鞋耗量仅为0.7双，但在人口3亿的美国，每年每人的鞋耗量却是6双[5]。

　　自20世纪80年代以来，欧美发达国家的制鞋工业因鞋类生产占用劳动力多、人工成本不断增加、利润逐渐减少等原因，难以在国内生存下去，转而向海外开拓新的生产加工基地。

他们要选择人工成本相对低廉的国家和地区建立鞋的生产基地。

由于这种原因，世界鞋业的重心从欧洲和北美转向远东。

由于这种产业转移，使得中国制鞋工业发展迅速，中国大陆成为世界鞋业转移的集中地。

　　而在短短的几十年间，亚洲从单纯的农村经济发展成为强大的工业经济，其产品遍布世界各地。

亚洲地区所生产的鞋产量每年约80亿双，占世界些产量的70％，而这一份额还有可能进一步增长。

　　目前全球鞋业的出口，仅中国大陆及越南两地维持正向成长。

其它地区都是衰退的局面，其中从中国大陆出口的鞋产品数量，约占全球总出口量的53％，中国已成为全球制鞋的“制造基地”。

资料显示，世界鞋业的制造中心上世纪60年代在意大利，70年代向日本、韩国转移，80年代栖身中国台湾，90年代后登陆中国大陆，尤其是生产成本更低的广东、温州等地。

从1996年起，中国已成为世界上鞋类生产和出口第一大国。

（二）福建省制鞋企业的成绩与经验

　改革开放以来，中国鞋业发展迅猛。

尤其在90年代后，产量和出口量一路飚升。

目前，中国已经成为世界第一制鞋大国和鞋类出口大国，拥有制鞋企业2万多家，从业人员22万多人。

2005年，生产各种鞋类超过70亿双，占全球鞋类生产总量的50%以上。

中国鞋业生产主要集中在几个大型的生产基地，业内对中国最大的几个生产基地概称为“三州一都”，这是中国最具规模、最集中的四大制鞋基地。

据《中国统计年鉴》统计，现在我国每年制鞋60亿双，占世界制鞋总量的51%，是全球最大的鞋业制造基地，同时也是世界第二大鞋类消费市场，占全球消费总量的22%，仅次于美国，而按近几年的国内市场发展趋势，我国的鞋类市场还将进一步扩大，档次将不断提高。

目前中国的制鞋产业中大约有20，000家，国内鞋类产量的85%为中低档品，而大多数中高档鞋品均从国外进口。

内地鞋业市场的竞争分3个层面。

纯进口品牌产品，绝大部分占据高档市场；中外合资企业的品牌，这些产品基本都是来自香港和台湾地区，凭其资金和设计实力占有中档市场；纯本地厂商基本在低档市场挣扎，不过一些有实力的本地厂商亦开始进入中高档市场，比如李宁这样的品牌。

而内地鞋类生产、出口遍布全国各省（区、市），但相对集中于东部沿海地区，其中福建闽南一带地区在胶鞋、布鞋等方面产量较大，但始终大部分徘徊在中低档市场。

据《福建经济与社会统计年鉴》统计，2004年福建省规模以上的制鞋企业就已达700多家，完成工业总产值380多亿元，出口交货值21.5亿元，两项均居全国第2位。

而早在2003年，福建省制鞋产业产值较上年增长就达17.2%，在全国仅次于广东；利润较上年增长达53%，仅次于浙江。

在福建泉州一带集中了中国大部分知名运动鞋品牌，安踏、鸿星尔克、361°、匹克等国内消费者耳熟能详的品牌都出自这个地区。

而晋江是我国最大的旅游运动鞋生产基地和世界运动鞋的重要生产基地。

与全国其他制鞋产区一样，晋江制鞋业的发展主要是抓住发达国家产业转移机遇，依靠丰富的劳动力资源获取竞争优势，伴随着晋江经济的持续发展和传统支柱产业的转型升级，作为领头雁的晋江制鞋业创造了令世界惊叹的发展奇迹。

鞋业已成为晋江引以为豪的系列产业名片的一张“王牌”。

全晋江市现有鞋类企业3000多家，鞋类出口企业445家，从业人员超过35万，年产各类鞋达9亿多双，年产值近200亿元。

其中，旅游、运动鞋总产量占全国的40%、世界的20%，产品60%打入国际市场，远销世界80多个国家和地区[4]。

行业中涌现出一大批拥有较强竞争力和较大市场份额的知名品牌，如安踏、亚礼得、爱乐、361°、特步、喜得龙、金莱克、贵人鸟、露友、美克、乔丹、爱奇等。

据晋江出入境检验检疫局统计资料表明，2006年，该局共完成出口鞋类检验64544批/50342万双，出口金额13.7亿美元，出口数量下降了，而金额则出现上升，出口鞋类平均单价比上年增长10.2%。

尽管面临着欧盟反倾销、人民币升值、用工短缺和原材料涨价等诸多因素的困扰，2006年晋江出口鞋类仍然在困境中平稳中发展。

（三）福建省制鞋企业的困难与问题

2007年百丽兼并森达，奥康巨资建设西部鞋都和企业科研中心，安踏上市融资获得巨大成功，双星转业，奥运营销倍受推崇，品牌建设加速，以及倍受关注的鞋企关闭事件频频发生，广东东莞、晋江等地都有大量的鞋厂关闭，其中东莞已有1000多家大中型鞋厂关闭，其他主要产鞋区也不同程度出现鞋厂关闭现象，种种迹象都显示制鞋产业正进入严峻的“寒冬”时期；欧美等国反倾销咄咄逼人，贸易壁垒日益提高，巴西、印度、越南等国新的全球制鞋业正在崛起，出口贸易受到冲击。

劳动力、原材料、能源等生产要素成本的明显上升，人民币升值、出口退税下调、金融财政从紧、新劳动法出台等产业政策成本上升，原有的低成本竞争优势已消失殆尽，以及越来越多国际品牌准备大举抢占中国市场，国内市场竞争日趋激烈。

同时因缺乏品牌优势，国内外的高端市场基本上被国际名牌产品占据，国产成鞋产品只占有部分中低端市场，行业生存发展遭受强大冲击。

国内随着日趋明显的“东鞋西移”现象，工资水平不断提高，产业工人回归，技术人才转移, 但“工荒”仍日益突出，招工难，招熟练工人更难，加上员工频繁跳槽和技能培训机制不强，从业人员专业素质下降，造成产品质量波动，缺乏提升产品质量的基础。

产品质量不稳定，质量波动较为严重，制约了产品品牌的提升和市场的拓展。

福建制鞋业正面临着来自国内外市场的挑战，利润空间大幅下降，行业平均利润率仅有5%，个别甚至不到3%，抗风险能力急剧下降，生产经营两头受制，企业生产经营面临着很大的困难，并在一定程度上显现生存危机。

二福建省制鞋企业面临的问题成因分析

（一）劳动力成本提高推升成本

劳工紧缺，许多企业开工不足，比如是去年2月份的开工率仅8成左右；同时受国际原油价格上涨、原材料涨价、劳动力成本提高和人民币升值等影响，鞋类出口单价上升。

今年首季与去年相比，皮鞋出口均价由6.13美元/双升至7.11美元/双，升幅达16%；胶鞋从2.03美元上升至2.57美元/双，升幅达26.6%；塑料鞋从1.70美元上升至2.34美元/双，升幅达26.6%；塑料鞋从1.70美元上升至2.34美元/双，升幅达37.6%；布鞋价0.83美元/双升至1.72美元/双，升幅达107.2%[4]。

福建省制鞋企业大都属于生产低端产品的劳动密集型企业，这种类型的企业的优势在于劳动力及成本价格低廉，但是随着世界经济局势的变化和我国经济的发展，人民币的升值，劳动力及成本价格将会逐渐提高，这将严重阻碍劳动密集型产业的发展，对提高福建省制鞋产业的竞争力而言是极大的障碍。

（二）品牌建设滞后

厂商在拥有、设计了品牌之后并不可能使其自然而然的成长、出名，品牌的成长需要企业对它不断打造，需要全方位全天候一砖一瓦的垒积，也需要飞跃式的突变，更需要企业为它摇旗呐喊，大造声势，以便告知天下，还需要对它倍加呵护，及时诊断，锻炼保护……打造品牌，需要企业能够审时度势，需要遵循科学、个性、全面、持之以恒的原则，能够善用各种营销模式，同时积极创新。

目前福建乃至全中国大多数的制鞋企业普遍都缺乏一种长远的眼光，还停留在“以量取胜”的市场初级阶段，没有考虑到整个制鞋行业已到了品牌致胜的时代。

虽然大多数制鞋企业有自己的一些品牌，但有些企业想搞品牌缺乏实力，而有的企业有实力却舍不得在品牌建设上投入更多的精力和财力。

总之，眼下大多数的制鞋企业品牌意识薄弱，不知道如何推动和打造自己理想的品牌，以至于自己的品牌在市场上表现差强人意。

因此对于大多数的制鞋企业要创立优秀的品牌，必须从品牌系统的规划开始。

（三）产品缺乏自我创新

企业文化、企业战略和产品创新能力是竞争力产生的土壤与源泉，是保持质量竞争力持久发挥作用的基本因素[6]。

企业文化、企业战略对于每一个企业都是不同的，没有最好的只有最合适的；而惟独产品的自我创新能力，它是每一个企业都走同一条路的，就是应该要做到最好。

在现在的制鞋产业中，产品的模仿应该说是一种起步阶段的必然，但是，即使是必然，在竞争中生存下来的需求也要求企业不能一味地盲目模仿，而是模仿的同时要有创新，我们称这种模仿叫创造性模仿。

哈佛大学教师西奥多·莱维特说过：

“创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

”

我省制鞋产业大都处于盲目模仿的状态，缺乏产品的自我创新，这是需要产商有勇气花成本去改变的。

模仿并不是错误，而是通往成功的捷径，但是问题在于一味的模仿则会让自己被淹没在竞争大潮中。

产品的创新源于产品的设计，而产品的设计应该要融合企业文化，使产品与企业文化匹配，同时应该作到在顺应潮流的同时领导潮流[6]。

（四）企业社会责任意识薄弱

我省制鞋产业大都忽视了社会责任意识，这不利于企业提升自身竞争力，这同时也是大多数中国企业的通病：

一方面公司丑闻接连不断、欺诈行为屡见不鲜，企业社会形象不断恶化。

另一方面，市场竞争日趋白热化，大量的企业选择同样的营销模式，运用同样的营销手段，争夺同一个目标市场，其结果只能是营销费用居高不下，最终转嫁给消费者承担。

与此同时，制鞋企业大都对环境保护缺乏主动意识，往往生产地周围污染严重。

企业用传统的营销模式和营销手段无法有效的区分自身企业及产品的独特优势。

在这个背景下，企业改变自身形象，展现自身社会责任意识已经成为赢得消费者支持的最为有效的手段之一。

比如最早推行该种模式的农夫山泉通过一句“每购买一瓶农夫山泉，你就为奥运捐了一分钱”体现了自己高度的社会责任感，从日益同质化的市场竞争中脱颖而出超越了普通营销模式，成为公司与顾客融洽关系和提高营销声望的新法宝[7]。

而我们福建制鞋产业中的大部分企业都还没有这种意识或者没有去实行这种行动的意愿。

三提升福建省制鞋产业竞争力的对策

（一）整合企业资源，培育龙头企业

福建制鞋企业大部分企业规模较小，以生产低端产品为主，但是我们知道中小企业要依靠自我积累成长起来是很慢的，这就需要政府大力引导中小企业进行企业资产的整合和重组，对整合或重组后的企业加以大力扶持，在引导企业整合和重组的同时，以现有的优势企业为依托，以投资主体多元化为手段，组建若干新的龙头企业。

成立龙头企业带来的优势是明显的：

首先，龙头企业在资金和资源上都拥有巨大的优势，有能力增加对产品开发的投入。

其次，充分利用资本的优势可以为企业进带来的现代经营管理方法和管理人才。

第三，龙头企业生产的虚拟化，可以进一步降低劳动力成本，提高效益。

龙头企业组建后，政府应该及时给予扶持和规范。

首先，政府要给予龙头企业相应的政策优惠，并及时兑现承诺，以政府的诚信带动社会作用制度的建立，创造诚信的经营环境；要引导企业提高信用意识，严格打击各种形式的逃废债务行为。

对不讲信用的企业应由政府及有关部门进行曝光，并实行制裁，让诚信守信者充分受到讲信用的好处。

其次，政府应该督促龙头企业加强自身建设和管理。

龙头企业要突破现行的发展瓶颈，必须内外互动，对内强化内部管理，要在内强素质，对外树立良好形象，不断提升自身的社会形象。

同时改变家族式管理模式，进行产权改革，建立规范的管理制度，提高经营者的素质和决策水平，并实施战略管理，提高企业品牌知名度。

（二）开展产品特性研究，塑造企业品牌

品牌塑造的方法和渠道是多元的，包括了广告宣传、形象推广、事件营销、公关手段等。

过去单一的宣传方式，已达不到塑造品牌知名度的目的。

就像蒙牛，它的品牌今天能有如此高的成就，主要是通过事件营销（如神舟飞船飞天与超级女声这种全国焦点性的事件），运用各种宣传手段，来进行品牌塑造，从而使蒙牛短短几年间飞跃至一线领军品牌。

其营销手段是可圈可点，也值得其他行业借鉴。

反观鞋类品牌，在进行品牌形象宣传时，较多是选择请形象代言人，在平面或影视媒体投放一些广告，只是做一些初步的表象动作，而没有就形象代言人做一系列有效的整体营销推广规划，成本很高效果却不佳。

因此，鞋类品牌的建设应该结合鞋类产品的特性，找到核心的诉求点，再运用各种宣传手段，来进行品牌形象的宣传：

　　1、参加各种展会，这也是企业进行品牌宣传的有力途径之一。

通过展会的展览，一方面使企业达到招商的作用；另一方面，也是企业通过这种活动，做形象动态的品牌宣传的方式。

这类展会一般是行业性的，所以，来参展的都是同行，或从事这类行业相关工作的人。

鞋类品牌在参展时，首先要在展位设计上，有所突破，既要有创新，也要结合品牌宣传的要素，达到二者有机的统一，从而使其与众不同，吸引人员与媒体的眼光，这种直接的宣传效应，比在媒体上进行灌输式更好。

其次，在展会的陈列上，也要体现品牌的特性，现在，产品的陈列也是作为品牌个性体现的一部份，因此，在讲究细节决定成败的今天，任何与品牌形象塑造有关的，都应纳入这项工程其中进行严格监控。

　　2、运用事件营销来塑造品牌，这也是鞋类品牌目前做得比较的多的，一般都是运用体育事件来进行事件营销。

其实，在讲究多样化的今天，事件营销不要局限于某一领域，可突破常规，进行一些创新式的事件营销。

纵观当今，走娱乐化是大趋势，因此，鞋类品牌商在运作时，也可以朝这方面发展。

市场无常式，面对竞争激烈的市场，任何有利于品牌发展的方式与方法，都可以借用。

但要注意，必须找到有效的推广方式，才能塑造品牌。

（三）引进各级优秀人才，推动企业创新

福建制鞋企业主要是家族型企业，加以地理位置并非处于区域经济中心，对人才的吸引力不足。

而鞋类产品属于大众消费产品，必须紧跟时尚潮流，对高水平设计人才的需求是巨大的。

提到时尚潮流，我们必须认识到一件优秀的产品或服务，不仅在“概念”或“形象”上是时尚的，它的功能也是时尚的。

解决福建制鞋产业人才不足的问题，应采用以下策略：

1、薪酬策略。

薪酬是企业对员工为企业所做贡献而付给的相应的回报和答谢，它是企业吸引人才的首选策略。

为此，福建制鞋企业应针对自己的实情，制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度来吸引人才。

一般说来，中小企业吸引人才最合适的模式是“底薪＋奖金”模式。

这种薪酬模式以公平和效率为原则，是“人才为企业做出突出贡献而获得高额报酬”的具体体现，企业员工容易接受，也不会引起企业组织内部的不稳定和引起原有人才的流失。

而对于我们急需的高水平设计人才，也就是技术人才：

在关键岗位的可根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给予奖励；一般技术人才或技术工人，可采取付给一次性奖金的方式来鼓励他们在具体的生产或研发过程中的贡献。

2、福利策略。

企业要最大限度地吸引和留住人才，仅靠薪酬政策是不够的，还应用体贴入微的福利吸引和留住人才。

因此，中小企业要积极进行社会福利制度改革和建设，按照有关法律规定，根据自身条件，积极建立较为完善的福利保障制度，如免费午餐、带薪休假、医疗保险、养老保险、岗位补贴、学习补贴以及保健服务、清洁服务、交通服务和托儿服务等，并尽全力帮助所吸入人才解决配偶调动、就业和子女入学教育等问题，解除人才的后顾之忧，增强人才对企业的归属感。

3、业务培训进修。

各类人才的业务培训和进修，不仅是企业增强发展后劲的重要途径，也是人才择业的重要条件。

因为各类人才的业务培训和进修一方面可以增强员工的自身素质，让员工体会到企业对他们的重视；另一方面，还可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，内部挖潜，使企业直接受益。

特别是在目前情况下，有许多人才并不十分看重较高的薪酬和福利，但却十分重视未来工作的满足度、事业发展的空间、个人职业生涯的设计等，业务培训和进修也就成了他们择业的重要条件。

因此，福建制鞋企业要根据自己的实际情况，制定合理的业务培训和进修规划，通过参加高级研讨会、到龙头企业学习，甚至提供在国内外培训和进修的机会，吸引人才到本企业工作。

4、政府支持。

福建制鞋产业并非处于区域经济中心，因而吸引人才的时候政府的各种支持政策也就显得尤为重要。

政府应该设立相关专项资金，解决其住房生活问题，以及外来人才子女的教育问题，同时对外来人才给予一定的奖励。

（四）增强企业社会责任，提升企业形象

针对企业的社会责任，今年来国际上出现了专门的认证标准——SA8000（SocialAccoutability8000），即企业的社会责任标准，这是全球第一个可用于第三方认证的社会责任国际标准，而在国际上不少大企业都已以此要求自己，如NIKE、沃尔玛、DISNEY等。

企业的社会责任包括了对工人权益的维护、对社会公益事业的支持、对环境的保护等等，它同时也是提升产商品牌价值，提高竞争力的新途径[8]。

那么，我们的企业该怎么做呢？

首先，我们必须认识到，企业作为独立的经济实体，从本质上来讲，它主要的目的是盈利，因为只有盈利了，或者是盈利能力增强了，它才能够生存发展，才能回报股东，才谈得上有能力去承担社会责任。

因此，企业承担某项社会责任，必须具有高超的“双赢”智慧，要善于将社会责任转化为促进企业发展的动力，将之当作企业树立形象、建设品牌和进行市场推广的一种投资。

其次，要善于将承担的社会责任升华为企业的核心价值观。

对一个组织来说，拥有共同的核心价值观对增强团队的凝聚力，激发队员的工作热情和战斗热情，具有非常大的作用。

美国著名学者J·柯林斯研究了18家最顶尖的世界500强企业发现，与差不多同年代诞生，现在却销声匿迹的其他公司相比，这18家企业之所以能够生存下来，并且每经历一次危机反而抓住了新的发展壮大的机会，一个非常重要的原因是，它们都具有崇高的社会使命。

这种社会使命，从表面上看起来似乎与企业“唯利是图”毫不相关，但事实