东莞市虎门港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程施工组织设计secret.docx
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东莞市虎门港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程施工组织设计secret
1工程综述
1-1工程范围
本施工组织设计的编制范围为xx市水利勘测设计院有限公司设计的xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程，工程范围为河道防冲
护岸（包括施工围堰、水泥搅拌桩、浆砌石等）。
防洪堤坐标为下表1-1：
点号
X坐标
Y坐标
右岸
1
538102.872
354859.277
2
538069.379
354822.153
左岸
3
538069.847
354900.423
4
538038.644
354861.354
1-2编制依据
xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程招投标文件；
xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程设计施工图纸及
说明；
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）、（J220-2002）
《堤防工程设计规范》（G1350286-98）
《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）
《水运工程土工布积物应用技术规程》（JTJ/T239-98）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB/T175-1999）
《砌体结构设计规范》（GB0003-2001）
1-3工程概况
1-3-1工程名称
xx市xx港面上工程大流上涌河道防冲护岸工程
1-3-2工程地点
珠江干流狮子洋中段东岸,东江南支流以北,淡水河以南的xx市沙田镇大流村立沙岛上。
1-3-3工程地质条件
据有关钻探资料,场地地层类型不多,但分布变化较大。
层次分述如下:
（1）素填层:
层厚2.5～3.5m,分布于整个场区,主要由粉质粘土组成,稍湿,软塑～可塑。
（2）淤泥及淤泥质土；灰黑～灰黄色，饱和，流塑，可塑，含大量粉细砂及贝壳，层厚5.10～8.30m
（3）粉细砂层；灰、浅灰黑，饱和，稍密状，局部显松散状，层厚0.50～3.60m，部分含淤泥质土，分布不连续。
（4）残坡积粉质粘土；为基岩风化而成，硬塑为主，局部为可塑或坚硬，饱和。
1-3-4工程水文情况（从国家85高程潮面起算）
（1）50年一遇高水位：
2.41；
（2）50年一遇低水位：
-2.09；
（3）高潮累积频率10%水位：
2.074
（4）低潮累积频率90%水位：
-0.636
1-3-5工程量
序号
名称
单位
工程量
1
挖土方（淤泥）
m3
4241.200
2
填土
m3
2226.750
3
M7.5浆砌石
m3
1013.000
4
Φ500水泥搅拌桩
m
1795.200
5
水泥石粉垫层
m3
90.600
6
土工布包排水管管口
m2
2.060
7
Φ50PVC排水管
m
377.670
1-3-6建设工期
招标文件要求总工期：
75个日历天，开工日期暂设定为2008年12月1日，竣工日期为2009年2月13日。
1-3-7质量要求
本工程严格按国家标准及有关施工、验收规范、技术标准进行施工和验收。
符合国家标准有关质量检验评定标准要求，质量等级达到合格，争创优良，竣工资料应符合国家档案部门的要求规定，编制成册的工程竣工图纸和技术资料档案一式四份。
2工程自然条件
气候特征：
本区属亚热带海洋性气候，天气温湿多雨。
冬季多吹偏北风，气温低，空气相对干燥；夏季气温高而多雨，时受台风影响；春季冷
暖交替多雾阴雨，空气潮湿阴冷。
气温：
本区夏季气温高、炎热、冬季气温低、凉爽宜人。
多年平均气温21.8℃，多年最低气温1.7℃。
降水：
每年3～10月份为雨季，占全年降水量的81.6%，多年平均降水天158.9天，降水量为2368.7mm，平均大雨天数26天。
湿度：
年平均相对湿度79%，3～6月份湿度较大为86%，其余月份稍低。
雾：
雾多出现在12月至次年4月间，年平均雾日13天，能见度小于1.0km的雾日为6天。
风：
本区风向及风速在季节上变化明显，秋季多为NE风和E风，夏季多为S风和SE风，春季为E风和NE风。
每年4～11月为台风期，6～9月为盛行期。
据1949～1980年32年资料，台风在阳江至香港沿海登陆54次，平均每年1.7次，每次影响3～4天。
冬季在冷空气过境时多为偏北风。
全年大于等于六级风的天数为47天。
3施工设计要求
本工程采用浆砌石重力式挡土墙结构,地基处理为直径500mm水泥搅拌桩基础。
（1）堤身结构采用浆砌石结构，砂浆强度为M7.5；浆砌块石衬砌每15米设置一道分缝，沥青杉木填缝，缝宽20㎜。
（2）.搅拌桩：
1）桩直径：
500mm;
2）施工方法：
桩基施工至设计桩顶高程＋0.5m为停灰面
3）桩长：
至85高程－10.0m；
4）采用32.5R水泥，设计掺灰量15％，水灰比按0.6；
5）28d龄期强度要求：
设计桩身强度qu不小于1.8Mpa；90d龄期强度要求：
qu不小于2.5Mpa
6）施工必须采取必要措施保证桩身整体完整。
4施工准备工作
4-1施工准备工作程序
施工准备工作是工程顺利开工的重要保证，我公司根据本工程的实际情况，安排较有经验管理人员及技术人员进驻工地，作好工程开工前的一切准备工作。
施工准备工作程序见下图所示：
图纸会审
移交记录资料的办理
控制轴线移交
标高控制点的移交
测量放线资料办理
协
助办理许可证
办理开工报告
材料、设备的定购
劳动队伍选择
内业计算
4-2现场准备
（1）测量控制网的建立
工作程序：
现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控
制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化
放线施工。
项目经理部派出施工生产项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。
根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。
（2）现场内“三通一平”
我们将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。
由于本工程现场交通限制，两岸各自修道，左岸由东州厂区内的道路直到现场；右岸由百安石化与阳鸿石化相交的道路通过河堤到现场。
河堤和现场道路进行修填铺，待其达到一定的强度后才可行驶车辆。
为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。
（3）临时设施准备
根据现场情况布置规划，在指定区域修建生产临时设施、租借临时生活设施，以满足工程施工的需要。
做好工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。
4-3内业、技术准备
由项目部负责人及技术负责人组织有关施工人员进行技术交底，内容包括：
岩土工程勘察资料、施工图纸、技术经济条件、施工地点的自然条件、编制施工计划等。
（1）图纸会审准备
由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审
工作。
以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，
明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，
掌握和了解图纸中的每个细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，
准确掌握设计图纸中的细节。
（2）编制施工组织设计与作业方案
由项目技术负责人组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织
设计，作为工程施工生产的指导性文件。
根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。
（3）编制施工图预算和施工预算
由预算员根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编
制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
（4）建立项目管理制度
由有关技术员协助项目按照本项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。
4-4劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据该工程的特点和施工进度计划要求。
确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。
对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法则教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
4-5材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需要材料计划，作好备料，供料工作。
根据材料需用计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按时进场，并做好保管工作。
工程部与材料部在施工前应作好对进出的机械材料进行检查和验收，并负责对每批材料进行取样送检，杜绝不合格或不符合设计要求的材料的
混入。
同时工程部与材料部应做好每日水泥和块石的需用量的计划，以便材料的即时调入，保证施工的顺利进行。
施工期间施工与材料供应的关系应协调，互相配合，提高管理效率。
4-6机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。
4-7其它准备工作
（1）认真了解施工现场及周边施工条件（如场地、交通、水电等），查清地上地下障碍物（如原旧堤石块、低坪、砼基础等）及地下管线情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案，经业主、监理同意后尽早实施完。
（2）按规划搭设生产、办公设施，布置临时水电管线，做好安全防护设施，在业主指定的临时生活区搭设生活设施与居宅区管理部门、交管、城管、环保等各有关部门及周边居民建立紧密的联系。
（3）组织前期所需的机具设备、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。
5施工管理组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目班子，并特别派出有丰富施工经验的工程项目经理担任本工程项目经理。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸
要素，在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”一流的要求进行施工作业。
5-1项目施工管理组织机构
项目施工管理组织机构图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
测量组
技术组
质检组
电工组
材料组
开挖施工组
搅拌桩施工组
浆砌石施工组
后勤组
围堰施工组
5-2各部门负责人及其职责
各部门负责人、机长及其职责一览表
部门或职务
负责人
技术职称或职位
职责
项目经理
李耀煌
工程师
全面负责
项目副经理
黄燕和
工程师
施工及生产安全
技术负责
鲁明
地质工程师
技术与质量
工程部
郑锦秋
地质工程师
规范施工管理、技术培训
质检部
黄永刚
工程师
质量监督与检测，自动监控系统检修
生产部
郑再强
经济师
安全宣传、材料、机械维修、后勤保障
资料部
陈镇作
地质工程师
技术资料与文件
财务部
章镇波
会计员
成本监控
测量组
魏文标
测量工程师
测量放线，沉降与位移观测
材料组
李卓胜
材料员
材料进出库、抽样检测
安全组
黄增亮
高级电工
高级电工
规范用电、现场施工安全及保证自动监控系统的正常工作
机台及砌石组
余炳宜、林德兴等
高级技工
现场施工操作
6施工总体安排与工艺流程
本工程临河而建，河道常年有通航要求，技术要求高。
因此必须组织一个高效精干的施工体系，抓好宏观管理，把握好总体布局的合理性与施工程序的科学性，统筹制作，精心组织，精心施工。
（1）准备工作：
设备进场进行现场踏勘，了解场地情况及周围环境；根据场地具体情况设置，了解水源、电源位置及最大可供数量，将水、电
接入表箱后接至施工场地，根据场地状况安排施工设备及人员进场。
（2）根据现场情况会同甲方单位做好定位轴线和水准点的现场交接、复核、签证工作；根据甲方提供的测量控制点测放出防洪堤施工范围，工作完成后进行自检，并报请工程主管部门或个人验线后方动工。
6-1施工总体安排及其原则
施工总体安排的原则是：
（1）根据设计要求,先进行围堰,堰内进行回填夯实,再而水泥搅拌桩施工作业,然后进行第二次开挖,浆砌石施工,在施工中两边分别组织流水作业，以围堰施工和水泥搅拌桩及第二次开挖和浆砌石为流水步距，尽可能均衡施工。
（2）妥善处理好围堰、水泥搅拌桩的进度，才能确保河堤的浆砌石的进度
（3）在进场同时抓紧时间进行围堰,先进行一边岸围堰并回填夯实,
再进行水泥搅拌桩施工,另一岸进行围堰,再进行水泥搅拌桩施工,水
泥搅拌桩施工完毕28天后,开挖、砌石、回填。
（4）在水泥搅拌桩施工完毕后28天内做好砌石的准备工作（进石料、联系好开挖的机械等工作）。
（5）在水泥搅拌桩施工、浆砌石时，根据施工设计图纸的工艺不
同分段施工，做到流水作业，施工作业搭接合理。
6-2施工工艺流程
施工准备
测量放线
左岸围堰
右岸围堰
堰内回填夯实
堰内回填夯实
水泥搅拌桩施工
水泥搅拌桩施工
28天后检测
合格
第二次开挖（左、右岸）
浆砌石（左、右岸）
回填后方
清场、验收
7施工现场平面布置与管理
7-1施工现场平面布置
（1）施工平面布置依据
根据业主提供的总平面及相关施工图纸，我公司的施工整体部署结合本工程的具体特点和要求进行平面布置。
（2）施工平面布置原则
施工总平面合理布置与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面原则如下；
1）统一布置协调下进行施工现场平面布置设计；
2）紧凑有序，节约用地，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
3）适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；
4）满足施工需要和文明的前提下，尽可能减少临时建设的投资；
5）在保证场内交通运输和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；
6）尽量避免对周围环境的干扰和影响；
7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
7-2施工管理
本工程为两岸防冲护岸,交通很不方便,给施工带来很难度，施工人员、机械设备、建设材料不能集中管理，若总平面管理不善，极易出现混乱的局面。
为保证工程施工的顺利进行，合理的进行施工总平面布置，做好施工总平面管理工作。
我公司将委派一名工长专门负责。
平面管理原则根据施工平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性
施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、赏罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。
8总进度计划
8-1总进度计划和安排
根据有关文件要求，我公司周密安排，计划总工期为75天，具体施工进度见附件《施工总工期进度横道图》和《施工总进度网络图》。
8-2工期保证措施
为确保工期目标的实现，我公司针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施，施工时根据水泥搅拌桩、浆砌石的实际进度情况，进行设备及施工人员的调整以加快施工进度，满足工期要求。
（1）将本工程列入我公司的重点工程，在人员、资金、材料、设备等方面给予有优先投入，确保工程施工的需要。
（2）严格按项目法管理，建立完善的管理体系，健全内部经济承包责任制，制定明确的奖罚制度，使效益分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对消极待工者及时处理。
（3）按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。
（4）根据工程施工进场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高效率。
（5）定期检查施工进度，采取强有力的赶工措施，确保总工期目标实现。
（6）、施工机具按进场计划及时进场，配备足够的易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。
（7）根据材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。
（8）定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。
（9）对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法。
9资源需求计划
9-1拟投入测量和实验仪器如下表
序号
仪器名称
规格型号
单位
数量
主要工作性能
1
水准仪
DS2
台
1
良好
2
经纬仪
DJ2
台
1
良好
3
全站仪
R-325
台
1
良好
4
钢卷尺
50m
把
2
良好
9-2拟投入机械设备
该工程项目，我公司拟投入主要机械设备及其数量见下表。
投入主要机械设备一览表
机械设备
名称
机械设备型号或规格
功率或其他参数
投入数量
用途
搅拌桶
150型
3kw
1台
配制水泥浆液
搅浆机
150型
3kw
1台
搅拌水泥浆液
柴油发电机
KMS250
250kw
1台
电力供应
搅拌桩机
1套
搅拌桩
挖掘机
2台
挖松表层土
推土机
1台
场地整平
搅拌机
1台
搅拌水泥沙浆
翻斗车
5辆
运输材料
9-3劳动力配置
劳动力配置一览表
序号
名称
人数
序号
名称
人数
1
项目经理
1
7
材料员
1
2
项目副经理
1
8
安全组
1
3
技术负责人
1
9
机修工、电工
2
4
测量员
1
10
围堰组
20
5
施工员、资料员
3
11
搅拌桩机组
18
6
质安员
2
12
砌石组
40
合计：
人
91
10质量保证措施
为确保施工质量，项目部成立以技术负责牵头、质检部具体执行的全面质量管理小组，对全体员工进行“质量第一，创优质工程”的教育，进行专业技术培训，禁止未经技术培训的人员上岗操作。
对每一个员工的工作质量、对每道工序的质量实行严格的监控。
（1）工程部定期对技术工人进行有针对性的、切合本工程地质条件的、符合设计、规范、工艺特点的专业技术培训。
（2）安排施工员全程跟班检查、监督和指导施工，做到在上道工序质量验收合格后方可进行下一道工序的施工，把质量事故消灭在萌芽状态。
（3）建立质量自检体系，定期检查施工质量，检查内容有：
桩位、桩深、水泥用量、竖直度、水泥、水灰比、浆砌石平整度、石料质量等。
（4）严格按设计要求的施工技术参数施工，按正常施工所需时间，控制施工速度，把好喷射桩体质量关。
（5）机具安装调试准确，设备维护良好，保证施工参数的准确和可靠性。
对机械进行安全、规范使用，确保机械设备处于最佳使用状态。
（6）水泥材料按设计和规范要求进料，每批料进行抽样检查，把好材料质量验收关，杜绝不合格材料使用到工程上。
（7）机台及时反馈施工信息，不断积累经验，指导和完善施工工艺。
（8）建立文明施工和安全生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，施工场地清洁，施工工序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
10-1工程质量体系
质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，是围绕一定的质量方针与目标，由组织结构、程序、过程和资源等方面构成的有机体；主要控制体系如下图：
（1）生产监控系统
项目经理
项目技术负责
项目副经理
工地试验
工程部
材料设备部
质量安全部
后勤劳资部
工程测量质量
劳动组织
材料使用计划
编制施工组织设计
材料试验
土工试验
配合比试验
奖罚制度
按计划安排实施
质量纠正
落实、检查、调整措施
施工队质量小组
施工现场管理
（2）质量检查组织机构
项目经理
项目副经理
责
总工程师
工程部
质检部
材料设备部
各施工队队长
施工队技术主管
试验室
各专业分队质检组
各班组质检员
（3）质量监控及程序控制系统
项目经理
项目技术负责
责
项目副经理
程序控制和制度执行
项目质量监控体系
技术复核体系
质量控制体系
材料检验体系
计量极配体系
技术规程控制
质量标准控制
方针目标控制
操作制度控制
分部分项质量检验
材料质量保证
工序操作质量控制
工程质量
（4）工程质量流程图
承包合同
项目组织机构（管理职能）
施工组织设计
质量目标措施
图纸审核
施工方案
正确
有误
机械设备采购计划
物资采购计划
劳务计划
进度方案设计
变更设计
作废、变更、有效
使用
采购
施工队伍
进货验证检验及试验计划安排
不合格
标识
合格
施工过程质量控制
进度控制
搬运、储存、包装防护和交付的质量控制
分项、分部、单位工程检验评定
施工检验及试验
（记录）
测量监控、
设备状态控制
标识（记录）
审核（记录）
不合格控制及处理（记录）
纠正和预防措施
交付及业主服务质量控制
10-2工程质量目标
质量目标：
确保合格工程，争创优良样板工程。
10-3工程质量保证措施
（1）质量控制原则
为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须根据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的进行全过程的施工质量控制。
（2）施工过程控制程序
1）施工准备
项目经理部按照施工组织设计计划及时组织各专业施工队伍及施工组进场。
对收到的施工图纸，先进行自审；参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，组织编写《施工组织设计》或《施工方案》；现场要做到“三通一平”和搭设“五小设施”，并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续。
2）施工控制
根据施工前准备验收和施工进展，对各种计划的实施，应做到：
各
种资源（包括劳动力）已进场，或在不影响施工进展的情况下陆续进场。
对各种计划的实施填写施工日记，项
升级会员 