国际金融危机的背景下的企业发展战略调整.docx

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国际金融危机的背景下的企业发展战略调整

国际金融危机背景下的企业发展战略调整

2009年9月中州学刊S印．，2009

第5期总第173期AcadecJournalofZhongzhouNo．5

【学术短文】中图分类号：

F207．7文献标识码：

A文章编号：

1003--07512OO905--O267--02

国际金融危机背景下的企业发展战略调整

赵云龙

天津大学管理学院，天津300071

目前，我国许多企业发展受到了国际金融危机的冲击，二、通过产品结构调整，增强企业的活力

面临着融资难度高、经营成本上升、市场萎缩等一系列困难。

对于我国绝大多数行业的中、小企业而言，金融危机带

面对外部环境的重大变化，每个企业都必须重新审视自己的来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争

发展战略，认真评估企业外部环境变化，正确分析应对危机加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷

的前景和对策，并根据形势的变化及时修正发展战略，重新紧、断裂、企业裁员、企业倒闭。

但是，国际金融危机在带来

确定市场定位，相应进行资源配置，以实现可持续发展。

严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，

一、通过内外部资源整合。

增强企业核心竞争力以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服

近年来我国对外加工出I：

1企业发展迅速，但由于缺乏对危机冲击，继续保持较快发展。

企业内外部资源的有效整合，大多数企业始终处于供应价值产品结构的调整方式分两种，一种是战术性调整，一种

链末端，核心竞争能力不足，大量外贸加工企业未能抵御住是战略性调整。

战术性调整即企业根据近期市场的情况，对

这次国际经济危机的冲击或效益锐减或破产倒闭。

企业现有产品进行量和质的调整，或者对老产品进行系列开

企业资源过于分散会加大企业经营风险，由于缺乏资源发，增加产品深度。

战略性调整则属于增量调整的范围，使

支持，优势的职能、业务、产业发展会受到抑制。

在市场紧缩企业产品进行战略性转移，开发出新门类和全新型产品，或

的情况下，企业各个业务的矛盾充分暴露，此时进行企业资高技术产品，以形成新的竞争力。

适宜的战略性调整是保证

源的有效整合，抛弃那些不赚钱且不具前景的业务板块，把企业产品结构合理化的关键，是保持产品结构活力的有力措

企业资源集中到最有竞争力的业务，不仅是战胜困难的选

施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。

因此，在目前

择。

而且是提高竞争力的战略措施。

优胜劣汰作用的强化，

形势下，对于许多企业来说，主要应以适应性调整为主，在战

既为低成本扩张提供了机会，也为收缩战线、优化经营结构

术性调整的基础上获得战略性调整的能量，在重视战术性调

提供了宝贵时机。

整的同时，不失时机的进行战略性调整，争取战略上的主动。

对此，企业务必要做好战略发展规划，在认真调研和分

经过改革开放3O年的快速发展，我国企业发展整体上

析内外部资源配置现状的基础上，积极推进企业的资源整

进人一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正

合。

通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职

在丧失优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正

能，把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益

在失去市场生存空间。

面对严峻的生存环境，我国企业迫切

的关联方整合成一个完整的价值系统。

将资源向具有竞争

需要加快产业结构调整和技术升级的步伐，通过结构调整增

优势的主业领域、优势职能部门和子企业集聚，做到“有进有

强企业活力，赢得新的竞争优势。

退，优进劣退”，做强做大优势业务、产业，形成企业的核心竞

争优势。

同时，及时退出、清理不符合企业发展战略、低收三、通过完善机制，增强企业管理能力

益、缺乏增长潜力的业务和子企业。

通过对内外部资源的整健全的和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核

合形成有效的企业价值链和产业价值链，增强企业的竞争优心。

我国企业加快形成健全有效的现代企业制度。

势，创造新的市场竞争力和企业能力。

一是要加快企业制股份制改革。

股份制有利于所有权与

收稿日期：

20o9―旬7一lO

作者简介：

赵云龙，男，天津大学管理学院博士生。

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中州学刊2009年第5期

经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经的市场空间和获利空间受到很大挤压。

因此，企业应该加强

济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题。

业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资四是加强风险管理，增强应对各类风险的能力。

企业在

本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资经营过程中遇到的风险可能来自外部环境的重大变化或突

本回报更高的行业和领域。

我国适合建立股份制的企业要发事件，也可能来自内部决策失误或管理失控等。

从我国许

积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内多企业的情况看，内部风险很多来自乱决策、乱投资、乱担

外资本市场上市。

保。

企业应加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能

二是要建立健全公司治理结构。

公司治理结构是用以发生的各类风险。

要规范和完善投资决策程序，防止随意决

处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度策和个人专断。

要加强高风险业务管理，审慎运用金融及其

安排，是公司制度发挥作用的基础。

企业要实现可持续发衍生品工具。

经营上要缩短经营周期，不过分苛求经营的高

展，就必须建立健全公司治理结构，加快推进规范的董事会利润率，因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争，可

建设步伐，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会以选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把

结构。

企业的决策层与执行层、决策权与执行权基本分开，功夫放在如何提高周转率上。

使决策更加科学，管理更加有效，增强内部管控能力，为企业五、通过加快技术进步。

增强企业自主创新能力

实现可持续发展提供坚实的体制保障。

这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和

三是要建立企业风险管理体系。

在金融危机和经济下传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能

行的时期，企业经济活动的系统性风险不断加大，各种长期力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和

潜在被掩盖的矛盾和问题也会为恶化的经济形势逐一放大，市场竞争能力。

而企业能够在金融危机条件下保持平稳发

在这种不利的市场环境下，加强企业风险管理的需求就显得展的主要原因在于掌握核心技术、拥有自主品牌。

事实再次

尤为迫切。

要通过持续的推动风险管理的培训和经验交流，说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。

面对国

逐步建立全面风险管理体系，增强风险防范能力。

际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发

四、通过实施变革管理。

增强企业成长动力新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务

在国际金融危机蔓延、实体经济萧条萎缩的凛冽寒风的技术含量和附加值。

中，有些企业经营艰难、业绩下滑，有些企业却能逆势发展、一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。

业绩上升，这其中的奥秘何在?

答案就是企业要创新管理理企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期

念，实施变革管理，做价值型企业，增强企业的成长动力。

发展战略之中。

要健全有利于自主创新的用人机制，完善人

变革管理在企业管理中的重要性是跟整个经济大趋势才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，

对创新的要求有关。

创新不仅仅是技术的创新，还是观念和加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。

管理的创新，面对目前全球性的金融海啸，企业要生存、发二是要持续加大研究开发投入。

企业要增强自主创新

展，就要围绕着创新内容进行战略上、结构上和人员上的调能力，就要加大对研发的投入，改造和升华传统产业，使之走

整。

向效益良性循环。

在市场全球化趋势下，一些非关键技术产

一是要调整投资方向。

在海外竞争者忙于解决财务问品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构

题的时候，通过投资建立起核心竞争力和市场份额。

在国内造和持续积累。

尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加

市场进行并购，进一步扩大市场份额，巩固竞争地位；借助资大资金投入，加速积累，使科技投入达到较高的有利于知识

产价格下跌和购买力提升的机会进行海外市场并购；在政府经济形成的水平。

经济刺激方案中覆盖的行业里寻找机会；在国内市场，特别三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。

是二三线城市和农村地区寻找机会。

通过投资为新市场及要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才。

自身行业的政策变化趋势做好准备。

要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能

二是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。

质量够脱颖而出。

要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素

是企业的生命，关系企业的生存和发展。

要牢固树立质量就质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各

是企业生命的意识，建立健全质量控制体系。

如果企业见利类人才。

忘义，急功近利，忽视和不注重产品质量，不管企业有多久的四是要加强自主创新的基础设施建设。

要加快建设具

历史，不管企业发展到多大规模，必定会被消费者抛弃。

有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基

三是加强成本管理，提升控制成本的能力。

价格竞争是地和平台。

要提高自主创新所需的装备水平，建立健全自主

企业最常用的一种竞争策略，而价格竞争的背后主要是成本创新所需的信息网络。

的竞争。

近年来，我国企业的综合成本增加较快，许多企业责任编辑：

伊人

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