中层管理者的领导力Word格式.doc

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我理解的领导力非常简单，愿景为源，道德为力。

领导者是靠愿景来吸引有理想、有能力、有激情的人，靠道德（价值观）来凝聚人心，克服困难，达成目标。

因此，愿景是太阳，照亮前路，道德是万有引力，让追随者不离不弃。

有了两者，所谓的激情、执行力就是领导力的衍生。

愿景是领导力之源。

没有愿景的组织没有未来，当然也没有领导力可言。

领导者的思想，思路和格局决定组织存在的意义和未来。

任何一个组织都是社会的器官，组织的存在的意义是自利和利他的结合，而愿景不仅仅是目标，更是通向未来的灯塔和实现目标的路径。

这些融合到一起就是组织的愿景，愿景会决定的组织的归宿。

任何一个想要基业长青的组织，都必须要有自己的核心的愿景。

随着组织的发展，它所显现的文化是会发生改变的，但愿景不会变。

有道德的领导才有力场，才能凝聚人心。

道德是合作的基础，组织的发展需要服务精神，领导者应当作为榜样，以一言一行影响追随者。

道德是组织文化的核心，不会随着时间的变化而改变。

高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。

德鲁克说：

“一个组织存在的原因不是为了盈利，而是它能够给社会带来价值”。

这就是企业的道德。

所以，领导力简单来说就是幼儿园老师已经告诉我们的道理：

想让别人怎么对你，首先要怎么对别人。

复杂一点就是：

己所不欲，勿施于人。

要求再高一点就是王阳明所说的：

敬天爱人。

当然，高级领导者要做到：

智、信、仁、勇、严，换成当前的管理学语言就是高瞻远瞩，开启愿景。

以身作则，使众人行，锐意创新，严谨自律。

领导之“领”是“以身作则”，导即“共启愿景”，作为领导者要有足够的正能量，有执行力，决断力，能保持充沛的激情。

首先自己要非常有能量，就是领导者的典范作用。

执行力就是事中的时候能正确调配安排，促使团队最大化发挥能力完成任务；

事毕要懂得总结褒奖，这就是驱动力。

决断力就是事前比别人看得远，更有洞察力， 

更具备承担责任和风险的勇气。

以上就是我对领导力的总体理解，结合自己的实际，作为中层管理者，领导力体现在以下方面：

1、执行到位。

分管工作有自己的主见，抓好落实。

积极主动地为领导出主意、提方案，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。

2、保持激情。

做好分管的具体工作，必须全身心地投入工作，认真总结经验和存在问题，不要向领导和同事诉苦，要激励下属想办法克服困难。

3、对上不争功，对下不争利。

工作有了成绩，应该淡泊名利，保持低调，要注意把领导往前台推，强调团队的作用。

如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前不喧宾夺主、引起反感和同事们的非议。

4、勇于担当。

团队是一个整体，一荣俱荣，一损俱损。

自觉维护团队团结和形象，强化树立上级领导的威信。

也要敢于如实反映员工的意见、要求和呼声，关键时刻甚至要挺身而出。

5、诤言不失言。

在工作和日常相处过程中，有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又为全局的整体目标而协作联动。

对待自己团队成员要真诚地理解尊重，充分调动下级工作的主动性和积极性。

给下属一定施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干，要经常为有成就的下属喝彩。