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完整版工商企业经营管理二答案

、单选题

）尤其适合高科技企业采用

1、在新产品开发的组织形式中，（

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施

上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。

A.设立独立的新产品部门

B.设立矩阵小组

c.依靠外部组织

D.依靠上下游企业的配合

3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于

A.根本性创新

B.结构性创新

C.空缺创造式创新

D.渐进性创新

4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计岀各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作岀的决策。

A.非程序化决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（

A.非确定型决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复岀现的决策是（

A.程序化决策

B.非程序化决策

c.确定型决策

D.风险型决策

8、编制长期经营计划的核心阶段是（）

A.调查研究

B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题

C.设计战略，弥补差距

D.编制计划，形成文件

9、（

）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

10、企业之间或者企业和研究机构、

高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（

A.模仿创新模式

B.自主创新模式

C.合作创新模式

D.网络创新模式

11、

按经营决策的重要程度来划分,

企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（

）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

12、有限责任公司一般适用于（

）。

A.特大型企业

B.大型企业

C.中小型企业

D.多厂企业

13、（

）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（

A.盈利性

B.经济性

c.社会性

D.法定性

15、现代企业制度的核心内容是（

A.现代企业产权制度

B.现代企业法人制度

c.现代企业组织制度

D.现代企业管理制度

）结构形式常常被中小企业所采用

16、在新产品开发的组织形式中，（r、亠亠、

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

17、现代公司治理结构中，（

）为最高权力机构

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.总经理

18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是

A.中外合资经营企业

B.中外合作经营企业

c.国有企业

D.外商独资企业

19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。

A.产业结构

B.分配结构

C.交换结构

D.消费结构

20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。

A.产品成本计划

B.利润计划

c.销售计划

D.生产计划

二、多选题

1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有

A.规模大型化

B.经营单一化

C.资产纽带化

D.经营多元化

E规模小型化

2、波特提岀的五种力量模式具体内容包括（

）。

A.潜在竞争者的威胁

B.现有竞争者之间的竞争

C.替代产品的竞争

D.买方的议价能力

卖方的争价能力

A.规模效应

B.设计优势

C.生产能力的充分合理运用

D.竞争优势

经验效应

A.减轻了经营者的负担

B.整体协调性强

C.灵活机动

D.责权利明确

E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、下列属于程序化决策的有（

A.生产方案决策

B.新产品开发决策

C.采购方案决策

D.库存决策

E.设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有（

A.产权明晰

B.权责明确

C.政企分开

D.管理科学

E灵活性强

7、事业部制组织结构具有（

）等基本要素。

A.相对独立的市场

B.相对独立的指导权

C.相对独立的利益

D.相对独立的自主权

E相对独立的协调权8、企业经营环境的特征有（

A.差异性

B.不可控性

C.系统性

D.动态性

E.可测性

9、现代企业制度内容包括现代企业（

）。

A.产权制度

B.法人制度

C.组织制度

D.责任制度

E管理制度10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（

A.确定型决策

B.非程序化决策

C.程序化决策

D.风险型决策

E非确定型决策二、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。

2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。

3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。

4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。

5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。

6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。

7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。

8、中期经营计划是企业二至五年计划。

9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。

（

10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。

一、单选题

1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。

A.设立独立的新产品部门

B.设立矩阵小组

C.依靠外部组织

D.依靠上下游企业的配合

2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（

A.战略决策

B.管理决策

D.风险决策

3、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计岀各种自然状态的概率,

并且根据其大小进行计算分析，据此作岀的决策。

A.非程序化决策

B.风险型决策

—C.程序化决策

D.确定型决策

4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

5、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（

口A.非确定型决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（

A.根本性创新

B.结构性创新

°C.空缺创造式创新

D.渐进性创新

）。

8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复岀现的决策是（

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

9、（

）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是

—A.程序化决策

—B.非程序化决策

C.确定型决策

D.非确定型决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（

QA.模仿创新模式

B.自主创新模式辺C.合作创新模式

—D.网络创新模式

）。

12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（

A.产品理念

B.产品概念

C.产品创意

D.产品印象

）。

13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.风险决策

A.盈利性

B.经济性

c.社会性

D.法定性

当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品岀现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属

A.市场需要

B.竞争加剧

C.公司策略

D.技术进步

A.现代企业产权制度

B.现代企业法人制度

C.现代企业组织制度

现代企业管理制度

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

18、现代公司治理结构中，（

）为最高权力机构

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.总经理

19、

（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。

A.产品整体性能的开发

B.产品技术条件的开发

C.产品市场条件的开发

D.产品广告策略的开发20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有

A.规模大型化

B.经营单一化

C.资产纽带化

D.经营多元化

E.规模小型化

A.大中取大法

B.小中取大法

—C.最小最大后悔值法

D.折衷法

E.等概率法

）。

3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

—D.总经理

E.员工

A.产品密集型

B.设备密集型

C.劳动密集型

D.技术密集型

E.知识密集型5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。

一般可借用的创意方式有（

A.头脑风暴法

B.专家意见法

C.特征举例法

二D.顾客问题分析法

□E.强迫关系法

口A.商标开发

B.广告开发

C.销售渠道开发

—D.销售服务开发

工艺设备开发

A.差异性

B.不可控性

C.系统性

D.动态性

E.可测性

8、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（

A.自主创新模式

B.合作创新模式

C.网络创新模式

D.模仿创新模式

E.渐进创新模式

A.集中领导，统一指挥

D.能充分发挥专家所长

E.职能部门与技术部门容易沟通

10、常用的风险型决策方法有（

A.决策树

匚B.投资报酬率法

C.决策收益表

D.线性规划法

厂E.盈亏平衡分析法

三、判断题

1、有限责任公司设立程序比较复杂，需耍定期公布财务报表。

2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据

3、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。

4、中期经营计划所起到的作用是承上启下。

5、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则

6、中期经营计划是企业二至五年计划。

7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。

8、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。

9、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。

10、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。

（

1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施

上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（

）。

A.设立独立的新产品部门

B.设立矩阵小组

c.依靠外部组织

（*|

D.依靠上下游企业的配合

2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于

A.根本性创新

B.结构性创新

C.空缺创造式创新

巨D.渐进性创新

3、（

）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提

高计划管理的水平。

JA.滚动计划法

B.综合平衡法

C.PDCA循环法

D.盈亏平衡法

4、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（

A.根本性创新

—B.结构性创新

C.空缺创造式创新

D.渐进性创新

）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

）。

6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复岀现的决策是（

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

7、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。

匸A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.风险型决策

8、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

D.非确定型决策

9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）

A.产品理念

A.特大型企业

B.大型企业

B.产品概念

C.产品创意

D.产品印象

10、有限责任公司一般适用于（）

C.中小型企业

D.多厂企业

11、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。

巴』A.产品概念

—B.产品理念

□

C.产品印象

D.产品创意

12、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（

A.盈利性

B.经济性

C.社会性

D.法定性

13、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品岀现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度岀发考虑开发新产品。

市场需要

D.技术进步

14、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

—D.设立产品经理

15、现代公司治理结构中，（

）为最高权力机构。

A.董事会

同B.监事会

UC.股东大会

D.总经理

16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是

—A.中外合资经营企业

B.中外合作经营企业

C.国有企业

'二D.外商独资企业

17、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。

A.产品整体性能的开发

B.产品技术条件的开发

C.产品市场条件的开发

D.产品广告策略的开发

18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（

）。

A.产业结构

B.分配结构

C.交换结构

D.消费结构

19、在众多的新产品创意来源中，（

）是其主要来源。

—A.推销人员创意

B消费者创意

c.研究人员创意

D.高层管理者创意

20、企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是

DA.模仿创新模式

B.自主创新模式

c.合作创新模式

D.网络创新模式

二、多选题

）。

1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（

厂A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.总经理

E员工

2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（

A.销售额

B.产品结构、新产品比例

C.利润额、资本结构

—D.资金利润率

E设备投资和人员的限额

A.产品密集型

B.设备密集型

C.劳动密集型

D.技术密集型

E.知识密集型

4、总成本领先战略的优势来源是（

）。

□A.规模效应

B.设计优势

口C.生产能力的充分合理运用

厂D.竞争优势

E.经验效应

5、事业部制组织结构的优点是（

）。

A.减轻了经营者的负担

B.整体协调性强

C.灵活机动

D.责权利明确

E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用

—A.社会经济结构

—B.经济发展水平

口C.国际关系

D.经济体制

口E经济政策

7、事业部制组织结构具有（

）等基本要素。

A.相对独立的市场

B.相对独立的指导权

C.相对独立的利益

D.相对独立的自主权

E相对独立的协调权

8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（

）。

A.确定型决策

B.非程序化决策

C.程序化决策

D.风险型决策

E非确定型决策

9、新产品开发的组织特征有（

）。

A.具有高度的灵活性

厂B.具有充分的决策自主权

C.拥有较高的管理职权

D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少

口E.具有一定的稳定性

A.集中领导，统一指挥

C.任务清楚

D.能充分发挥专家所长

E职能部门与技术部门容易沟通

二、判断题

1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。

2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。

3、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，以及市场容量较大的产品。

4、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准"作为选择依据。

5、现代企业制度的典型形式是股份制。

6、产品印象是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想。

7、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。

8、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。

9、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。

10、实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。

一、单选题

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

C.设立矩阵小组

D.设立产品经理

2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是

A.企业集团

B.多厂企业

C.大型企业

D.特大型企业

3、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施

A.设立独立的新产品部门

B.设立矩阵小组

巴D.依靠上下游企业的配合

4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。

A.战略决策

□B.管理决策

C.业务决策

已D.风险决策

5、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计岀各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作岀的决策。

A.非程序化决策

B.风险型决策

C.程序化决策

D.确定型决策

）。

6、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（

A.战略决策

战术决策

D.风险决策

7、（

）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

）。

8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复岀现的决策是（

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.确定型决策

风险型决策

A.调查研究

B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题

C.设计战略，弥补差距

—D.编制计划，形成文件

A.职能制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

A.总成本领先

B.差异化

C.集中

D.混合

12、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是

（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

—C.确定型决策

D.非确定型决策

）。

13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

风险决策

A.董事会

B.监事会

C.股东大会

D.总经理

A.边际贡献=变动成本

B.边际贡献=固定成本

C.边际贡献=总成本

“D.边际贡献=利润

16、（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。

A.产品概念

B.产品理念

C.产品印象

D.产品创意

17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用

A.设立专门的新产品开发委员会

B.设立临时的新产品开发组织

（1

D.设立产品经理

18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构

01十

A.董事会

—B.监事会

C.股东大会

D.总经理

19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。

A.产品整体性能的开发

B.产品技术条件的开发

C.产品市场条件的开发

D.产品广告策略的开发

■^1A.推销人员创意

B消费者创意

J-C.研究人员创意

—D.高层管理者创意

A.产品密集型

B.设备密集型

C.劳动密集型

D.技术密集型

E.知识密集型

）。

2、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（

A.程序化决策

B.确定型决策

C.风险型决策

D.非程序化决策

LE非确定型决策

）。

3、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。

一般可借用的创意方式有（

A.头脑风暴法

B.专家意见法

—C.特征举例法口D.顾客问题分析法

强迫关系法

A.生产方案决策

B.新产品开发决策

"~C.采购方案决策

D.库存决策

E.设备选择决策

二A.社会经济结构

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