浅析建筑工程项目管理的现状与对策建议 邓雨辰Word文档下载推荐.docx

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关键词：

建筑工程；

项目管理；

现状；

措施前言

要想全面保证建筑工程施工顺利进行，就需要良好的管理做保障，管理在建筑工程中起到了非常重要的作用，可以说，建筑工程管理直接影响到建筑工程最后的质量，良好的管理，能够大大降低成本预算，使企业实现最大的经济效益。

市场经济深入发展，建筑行业竞争也日趋激烈，只有全面强化管理，才能保证企业在激烈的市场竞争中，赢得市场，树立形象。

1建筑工程项目管理现状分析

1.1管理意识匮乏，信息效率低下

如今随着现代化在各行各业的推进，各类管理岗位及方式也日趋完善。

然而

在相比于新兴产业更为传统的建筑工程中，仍有很多人抱着落后的思想：

只看重技术，却轻视管理。

具体表现有忽略工程中针对各个环节的专人管理、为节约成本聘用非专业管理人员甚至直接忽略等等。

不难发现，这些工程到最后都或多或少得暴露出质量、进度、资金等问题。

1.2建筑工程管理机制不健全

虽然国家出台了相关政策和制度，在企业现代化管理上做出了明确规定，但

在实际操作过程中，企业没有良好对接，在实际应用中出现了管理机制没有完善，管理效果较弱的现象。

企业传统的管理方法和现代市场的发展不统一，封闭的管理方式不能适应时代要求。

整体看，建筑工程管理上还缺乏科学性、系统性，没有形成行之有效的管理体系，这样的结果就导致了一些企业管理能力低下，效率不高，一些管理内容只是为了就会局面和检查，并没有真正落实到位，管理只是流于形式。

1.3管理团队综合素质偏低

很多管理团队中仅仅注重施工实践，忽略了对管理理论的学习，在项目管理中呈现出素质低下、管理不力等问题。

产生这种现象的原因主要有两种：

一是管理人员很多是从一线生产上退下来的，他们缺乏专业的管理理论知识学习，单纯凭之前的施工经验来进行管理，缺乏系统、连贯的管理知识，也缺乏对创新理论的学习；

二是管理人员一般年龄都比较大，大部分年龄在四十岁以上，很少有人接受管理人员培训，也没有及时吸收年轻的骨干加入到管理团队中，导致团队整体素质不高。

2提高建筑工程项目管理水平的有效措施

2.1完善建筑工程管理责任制，健全相应的法律法规

建筑施工项目管理基本责任制与项目成本核算等方面始终在项目管理中处于核心地位，其实际落实情况，将决定项目管理的成败。

建筑工程项目经理在企业授权范围内，处理好建筑施工工程内部的多方关系，切实保证建筑工程施工项目

能够协调有序开展。

建筑施工企业内部构建完善的市场机制、分配机制、监督机制与服务机制等多项机制确保工程项目经理责任制得以落实，开展灵活多样的组织体系，来进一步实现建筑施工项目管理的控制与落实，确保工程项目目标能得以实现。

完善建筑工程管理体制，实行生产责任制，有序推动管理工作的开展；

同时建立健全管理方面的法律法规，规范建筑工程中的管理行为，实现管理工作的制度化。

2.2实现施工资源的合理配置

建筑工程作为密集性行业，对参与工程的所有人员需要严格管理，使各类人员都能统一到一个目标上来，协调推进工程进度。

建筑行业对人力资源合理配置非常重要，只有保证人力资源合理配置才能实现建筑工程的顺利。

严格统计好各部门人员，特别是对工种的了解更要细致，科学评估施工难度，合理分配人员，按岗位技术标准严格进行调配要，建立合理高效的流动机制。

2.3加强对专业管理人才的培养和引进

人才问题一直是制约施工管理水平提升的关键因素，为了能够向建筑企业输

送更多的管理人才，我们应加大对各种资源的利用，做好人才培训，将人才从各个途径吸引到企业中，从而为做好项目管理奠定良好的基础。

首先，我们可以对原有的管理人员进行培训，补充他们在工作中缺少的专业素质，并使其了解当前较新的管理理论，积极鼓励他们将创新管理思想应用到施工实践中去；

其次，企业可以深入到高校中去，选择具有较强资质的高等院校，签订就业协议，将优秀的大学毕业生吸收到企业中，同时也为在校学生提供顶岗实习的机会，鼓励更多的大学生加入到工程项目管理的团队中。

2.4加强管理意识，提升信息效率

无论对于具体的建筑工程项目，还是具体的公司企业，都要加强其管理意识。

落实到具体就是聘用专业的管理人才，采用先进的管理体制，及时更新管理方式，与业内先进看齐，与国际领先看齐，只有这样，项目才能成功，企业才能发展，国家才能进步。

当今世界，信息化是不可逆转的历史洪流，任何停滞不前，阻碍抵触信息化的国家企业，都注定在这洪流中灰飞烟灭。

因此，建筑工程的管理中，信息化建设就显得十分重要。

要大力普及网络、先进设备等的使用，增加对于高端人才的引进、创新研发的投入，用信息化全面武装建筑业，方能提升工程管理的效果。

建筑工程项目一般来说较为复杂，整个工程项目建设耗费的时间相对较长，

并且，工程项目施工过程中需要不同类型的工作人员、材料以及施工环境，因此，对建筑工程项目进行管理是非常困难的，因此，需要将建筑工程项目化繁为简，将原先的金字塔式的管理方式转变为扁平式的管理方式。

建立科学、有效的项目管理责任制有助于工程项目的相关管理人员明确自身的责任，从而使工程项目管理变得规范化。

3结语

综上所述，现阶段我国建筑行业已经取得了较大的成就，也积累了建筑工程

管理方面的实践经验。

但是工程管理中仍然存在着意识淡薄、执行不力、法律不全、人才不足等问题，这些问题直接影响了建筑工程企业的经济效益，我国应当采取相应措施切实解决这些问题，提出针对性的措施，这样才能有利于我国建筑行业的快速发展，加快我国建筑工程管理科学化、综合化、国际化进程。

参考文献：

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[3]王少维.加强做好建筑工程管理的措施研究[J].中外企业家，2016（15）：

14.

[4]孙晓燕.关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].江西建材，2016（19）：

36.

作者简介：

邓雨辰，身份证号码：

50010719881208XXXX