厂区工艺及热力管网土建工程施工方案.docx
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厂区工艺及热力管网土建工程施工方案
全厂工艺及热力管网改造
土建工程施工方案
编 制：
审 核：
批 准：
日 期：
2011年5月8日
第一章概 述
第一节工程概况
1．工程概况
武汉分公司油品质量升级炼油改造二期工程----全厂工艺及热力管网改造土建工程主要包括：
1）二循南扩建管架部分（J2A-22~40）。
管架编号从J2A-22至J2A-40,共19榀。
原管架基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,天然地基持力,现需加固基础,加大其底面积,需钢筋混凝土114m3。
2）二循东扩建管架部分（J2A-41~50）。
管架编号从J2A-41至J2A-50,共10榀。
原管架基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,天然地基持力,现需加固基础,加大其底面积,需钢筋混凝土60m3。
3）二循北扩建管架部分（J2A-51~82）。
管架编号从J2A-51至J2A-82,共32榀。
原管架基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,天然地基持力,现需加固基础,加大其底面积,需钢筋混凝土192m3。
4）二循北至烷基化装置东北角扩建管架部分（J5-1~42）。
管架编号从J5-1至J5-42,共42榀。
原管架基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,天然地基持力,现需加固基础,加大其底面积,需钢筋混凝土252m3。
5）新建3#地管架部分（J8-1~132）。
管架编号从J8-1至J8-132,共132榀。
跨度为7.5米和4米。
其中J8-1至J8-18、J8-47至J8-92为四层的“Π”型架,跨度为7.5米,管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土320m3,J8-19至J8-46为五层的“Π”型架,跨度为7.5米。
承台需钢筋混凝土140m3。
J8-93至J8-113为一层的“Π”型架,跨度为7.5米,管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土120m3,J8-114至J8-132为二层的“Π”型架,跨度为4米,管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土120m3。
以上管架基础需钢筋混凝土700m3。
6）新建氮氧站、聚丙烯Ⅱ车间北管架部分（J6-123~215）。
管架编号从J6-123至J6-215,共93榀。
跨度为7.5米、6米,管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土370m3。
J6-193至J6-213为三层的“Π”型架,跨度为6米,管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土120m3。
以上管架基础需钢筋混凝土490m3。
7）新建3#地、3#火炬管架部分（J6-216~324）。
管架编号从J6-217至J6-324,共109榀。
跨度为6米、4米,管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土430m3。
J6-303至J6-324为一层的“Π”型架,跨度为4米。
管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土110m3。
以上管架基础需钢筋混凝土540m3。
8）新建2#硫磺西南管架部分（J6W-1~42）。
管架编号J6W-1至J6W-42为一层的“Π”型架,跨度为2.5米。
管架基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,天然地基持力,土质不均时局部换填,需钢筋混凝土252m3。
9）新建1#催化、气分装置南管架部分（JH-1~51）。
管架编号从JH-1至JH-51,共51榀。
跨度为4米,其中JH-1至JH-40为一层的“Π”型架。
管架基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,天然地基持力,土质不均时局部换填,需钢筋混凝土190m3。
10）新建FDS装置西管架部分（J1C-1~35）。
管架编号从J1C-1至JIC-35,共35榀。
跨度为7.5米,其中J1C-1至JIC-31为三层的“Π”型架,管架基础采用桩基,承台需钢筋混凝土150m3。
其中J1C-32至J1C-35为一层的“Π”型架。
管架基础采用柱下钢筋混凝土独立基础,天然地基持力,土质不均时局部换填,需钢筋混凝土24m3。
以上管架基础需钢筋混凝土174m3。
2．建设地点及自然条件
2.1 建设地点：
中国石油化工股份有限公司武汉分公司新征的3＃地和原厂区。
2.2 自然条件：
3＃地是原工业港回填而成,场地已平整,因场地土质较差,采用桩基础；位于原厂区的管架,位于原管架旁边,场地已平整,采用天然地基。
3．施工条件
3.1 施工用水、电：
现场可提供水源、电源。
水、电的用量要求装表计量,否则加倍按定额用量标准扣除。
3.2 测量控制点：
开工前甲方以书面形式提供满足施工需要的水准点及坐标控制点。
3.3 图纸情况：
武汉炼化工程设计有限责任公司已完成部分施工图的设计。
4．项目管理特点及总体要求（重难点分析）
4.1该工程位于3＃地的新建管架,采用钻孔灌注桩,需要破桩头,因现场没有风源,因此破桩头是该工程施工的一大难题,也是制约工期的关键因素。
采取的措施是用空压机生产风,用风镐破桩头。
4.2该工程需要对厂区原有工艺及热力管网进行改造,由于场地有限,新基础会与原有基础相矛盾,在施工过程中需要根据现场实际情况作出修改,导致工程变更或现场签证不可避免,从而导致工程费用增减。
采取的措施是多与设计勾通,寻找合适的设计方案。
4.3位于原厂区的管架基础,由于地下情况不明确,在施工过程中会遇到各种障碍,从而导致在施工过程不可避免发生施工排障费用。
采取的措施是发现障碍时,多与设计、监理、设计勾通,寻找合适的排障方案。
4.4在施工过程中,有些地方可能需要对原管架进行加固处理,方能进行基础施工,由于加固方法和加固位置需要根据现场实际情况才能确定,费用无法确定,从而导致工程费用无法固定。
采取的措施是多与设计、监理、设计勾通,制定合理的加固方案。
4.5有些管架施工时,没有施工道路,各种材料和土方需要进行二次转运,从而增加了工程费用。
采取的措施是增加施工人员进行材料二次转运。
4.6该工程遍布半个厂区、战线长,给施工现场管理、材料运输、文明施工等方面的管理工作带来了很大的难度。
采取的措施是增加施工人员,加强文明施工的管理和投入。
4.7采用桩基础的管架基础埋深达2.5米,如果地下水位高,给施工带来很大的难度。
采取的措施是修好排水沟和集水坑,加强施工排水。
4.8采用桩基础的管架基础之间有基础梁,基础梁的高度比桩承台高度矮400～600mm,并且基础梁的顶标高和桩承台的顶标高一致,因此基础梁需要支底模板,从而导致基础梁的养护时间较长,基础施工完后,不能及时回填。
4.9施工现场不能堆放土方,基础开挖的土方需要外运,基础施工完养护完毕后,再取土回填,从而增加了施工费用。
采取的措施是后期开挖的土方向前期施工完的基坑内回填,减少土方的外运量。
4.10位于3＃地区域的管架基础,基坑开挖深度达2.5以上,地下水位较高,并且临近区域内的道路和排水沟等,施工过程中需要进行基坑支护或者拆除现有的道路和排水沟等,基础施工完毕后恢复。
5．主要实物工程量
序号
工作内容
单 位
数 量
备 注
1
土方开挖
立方
2
混凝土
立方
2964
3
钢筋
吨
4
模板
平方
5
水泥
吨
第二节编制依据及执行的标准与规范
1．编制依据
1）武汉炼化公司设计的施工图纸。
2）国家、行业现行的建筑施工及验收的有关标准、规范（详见下文——执行的标准及规范）。
3）本企业内部管理体系文件、管理手册及工作标准。
4）本企业现有的技术力量及技术装备情况。
5）本企业在类似工程施工中积累的经验。
2．执行的标准及规范
本工程施工中执行国家现行的标准及规范,以及我公司现行的质量管理体系、职业安全健康与环境管理体系文件和各项管理制度。
工程施工中执行标准规范的顺序为：
建筑工程国家标准、规范、公司内部文件及制度。
编号
名称
标准号
替代标准
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
GB50204-92
GBJ321-90
4
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
5
工程测量规范
GB50026-2007
6
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
7
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
JGJ/T55-96
8
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-87
9
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
10
石油化工企业厂区竖向布置工程施工及验收规范
SH3529-1993
11
石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范
SH3510-2000
12
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
13
水泥砼路面施工及规范
JBJ97-87
14
质量管理和质量保证标准
GB/T19001-2008
GB/T19001-2000
15
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
16
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
17
建设工程质量管理条例
国务院令279号
18
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
建标[2002]219号
建标[2000]85号
19
房屋建筑工程施工旁站监理管理办法
建设部【2002】189号文
20
房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定
建【2000】211号
21
质量管理体系要求
GB/T9001-2008
第二章 项目组织机构
第一节分包项目经理部组织机构
为确保本工程施工的顺利进行,我公司将实施项目法施工,项目班子由一名分包项目经理、一名工程师、一名副经理和若干专业技术及施工管理人员组成。
项目各职能部门接受项目经理的行政领导和公司各职能科室业务指导的双重控制,保证工程施工始终处于受控状态。
详见下图“项目组织机构框图”。
全厂工艺及热力管网改造土建工程
分包项目部
分包项目组织机构
分包项目经理
生产经理
工程师
综合管理部
预决算部
物资部
工程技术部
质安部
第二节分包项目经理部各部门职责范围
管理科学、结构精干合理的项目经理部是顺利完成本工程施工任务的前提和关键。
因此,我公司选择具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理人员组成该工程项目经理部,对本工程的各项指标进行有计划、高效率的组织和管理。
项目组织机构各部门的职能表
序号
名称
配备
人员
职能
1
工程技术部
1
按施工组织设计和作业指导书安排指导施工操作；对劳动力进行调配；对工程的测量放线进行严格控制；办理现场混凝土浇灌申请,并检查执行情况；办理隐蔽工程记录及各工序之间交接验收工作。
负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用及工法的开发推广；对工程进行技术管理,组织解决现场施工中的技术问题,参与质量事故的处理；并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作,在工程竣工时汇总上报。
牵头负责项目信息化施工的实施,提供技术支持。
2
质安部
1
负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工,并督促现场施工的整改和反馈工作。
负责组织隐蔽和各项质量验收工作,按时对项目各部门质量工作进行检查和评估。
负责项目安全监察工作,对工长、班长进行全面的安全技术交底,并检查执行情况。
负责项目的文明施工及保卫工作,保持文明、有序施工环境。
3
物资部
1
负责项目物资供应、现场材料及仓库管理；进行工程竣工材料决算和废旧物资回收利用；填写与整理各种物资统计报表,负责与业主进行核算及交验。
4
预决算部
1
负责工程预决算的编制,负责合约的谈判、签证等工作,对合约的履行情况进行综合管理。
合理调配、使用资金,满足施工过程中各种工程材料、辅助材料、主要施工机械设备及其零部件等的及时供应；按规定定期组织相关部门进行工程成本分析,控制好工程成本。
5
综合
管理部
1
负责对内对外文件收发管理,项目信息化施工的硬件维护、管理；文件资料的打字、复印,项目内部的档案资料收集、整理、管理,现场文明施工、消防保卫,后勤管理及质量文件收集。
第三节分包项目经理部主要管理人员职责
3.1 分包项目经理
项目经理作为企业法人代表的代理人,对工程项目全面负责；科学组织管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,对其进行合理供应与调配,协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门及安装单位的各种关系。
其具体职责是：
3.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。
3.1.2 负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》,对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。
3.1.3 负责授予管理者代表相应权利,并确保质量体系的有效运行,以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
3.1.4 负责主持项目部的管理评审,对质量体系改进做出决定,确保质量体系的持续适宜性,对重要质量举措进行决策。
3.1.5 领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作,以提高职工的质量意识和技术素质。
3.1.6 直接领导其它部门的工作。
3.2 项目工程师
负责项目的科技管理及质量管理,保证全面完成技术进步效益指标,做好基础管理工作,主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书,检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工,处理解决现场施工中重大技术难点,确保质量目标的顺利实现。
其具体职责是：
3.2.1 保证工程（产品）的质量,直接向现场项目经理负责。
在日常施工生产的指挥
和管理工作中,正确处理质量与进度的关系,按程序施工,保质、保量、按期完成各项施工生产任务。
3.2.2 监督、指导本项目部质量体系的运行,对质量体系运行失控造成的质量问题和
出现不合格工程（产品）交付用户负全责。
3.2.3 参与制定本项目部的质量工作发展规划、方针目标和年度质量计划,采取有效
措施确保质量指标计划完成,确保公司质量方针的实现。
3.2.4 严格按《质量手册》、程序文件的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动,领导项目部的质量检查工作,参加重大质量问题研究分析会,全面掌握工程质量情况。
3.2.5 按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产,文明施工,处理好工期与质量的关系。
3.2.6 负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项目部的推广和应用。
3.2.7 参与质量工作会议,了解本项目部质监人员的工作,掌握所管工程的质量状况。
3.3 项目生产经理
3.3.1 负责项目生产管理,协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配。
3.3.2 组织现场的施工人员进行安全文明施工。
3.3.3 处理、解决施工现场的生产问题。
3.3.4 配合协助质量管理部门、安全管理部门、费用管理部门等的工作。
3.4 项目HSE管理人员
3.4.1 领导项目部安全管理工作。
3.4.2 负责组织编制具体项目HSE管理和应急预案。
3.4.3 保证项目部安全保证体系的正常运转,并配备必要的安全员和监督员。
3.4.4 对来自安全方面的不合格与不符合要求的信息,提出纠正、预防措施、要求并组织实施。
3.4.5 组织对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
3.4.6 贯彻执行上级有关安全方面的制度和规定,落实工程项目安全措施。
3.4.7 负责对安全事故的调查,处理和落实预防措施。
3.4.8 负责向部门领导汇报工程项目安全工作信息。
3.4.9 负责现场安全工作的检查、落实工作。
3.5 项目费用控制人员
3.5.1 主持采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。
3.5.2 了解项目物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,供需心中有数。
确保项目物资的正常采购。
3.5.3 审核项目部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应。
3.5.4 要熟悉和掌握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求,对项目的物资采购和质量要求负有领导责任。
3.5.5 监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。
3.5.6 按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
3.5.7 认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
3.5.8 在项目部例会上,定期汇报采购落实结果。
3.6项目质量经理
3.6.1 在项目经理的领导下,负责本单位质量管理的日常业务工作。
3.6.2 制定项目部的质量管理办法和实施细则。
3.6.3 编制项目部的质量工作计划并监督计划的执行。
3.6.4 协调项目部之间的质量管理方面的配合,监督项目部各部门的质量管理工作。
及时收集和处理质量体系运行中出现的问题。
3.6.5 收集各种质量信息并进行整理、分类和处理,重要信息应及时上报。
3.6.6 参加对顾客的回访和工程（产品）的保修服务工作。
3.6.7 督促各部门健全质量管理台帐和报表制度。
及时做好月质量工作分析。
3.6.8 贯彻落实预防措施,在措施实施中予以协调、监督。
3.6.9 组织工程（产品）的创优活动。
3.6.10 领导并组织项目部的全面质量管理工作,如QC活动,经验交流活动等。
3.7 项目物资采购人员
3.7.1 熟悉分管工程施工生产情况,掌握工程采购、用料和库存材料情况,编制用料计划。
3.7.2 材料入库前,负责检查材料的材质证明和材料质量检验,填写检、试验记录,有复验要求的材料及时委托,做到材料入库时自身质量和资料质量双合格；入库的材料经检验合格后,按程序规定进行标识。
对不合格的材料、零配件流入工程造成质量问题负有责任。
3.7.3 材料变更应征求设计意见,并及时办理代用手续,通知质量、技术部门和施工人员。
对不按规定办理材料代用手续造成的质量问题负有直接责任。
3.7.4 材料的发放要做到专材专用,严格按出库单和限额领料单发放,材料的发放应列明细表以便查询,对于材料错发负有直接责任。
3.7.5 对于较长时间库存的材料应保证其质量状况,按相应规定保管。
对保管不善造成库存材料发生变质、锈蚀、损坏负有责任。
3.8 项目质量检查员
3.8.1 执行相关的技术规范、质量评定标准、质量检验管理标准、工作标准,对分管的专业工序检查确认,并对分项工程评定进行抽查确认,对分部工程评定签字确认,对检查和确认的准确性负责。
3.8.2 依照检、试验计划进行检、试验工作,并对质量控制点进行标识,对检查确认的结果负责。
3.8.3 参加隐蔽工程检查和主要工序之间交接检验工作,对检查确认结果负责。
3.8.4 对特殊工种持证上岗进行监督。
3.8.5 掌握工程质量状况,提出奖惩意见。
3.8.6 参加项目工程竣工验收工作。
3.8.7 参加不合格品的评审和处置。
3.8.8 对分管的特殊工程进行全过程或连续监控。
第四节分包项目经理、技术负责人业绩概述
分包工程主要管理人员表
主要管理人员
姓名
职务
职称
专业
上岗证名称
年龄
项目经理部
项目经理
郑开喜
项目经理
高工
工民建
一级建造师
42
生产经理
曹才胜
生产经理
工程师
工民建
施工员
48
技术负责人
管喆
技术负责人
助工
工民建
二级建造师
27
质量负责人
管喆
质量负责人
助工
工民建
二级建造师
27
HSE负责人
徐才金
HSE负责人
安全员
58
计划调度负责人
曹锋
调度
助工
工民建
25
合同预算负责人
杨汉民
预算主管
工程师
工民建
造价员
47
物资供应
董鹏
材料主管
工程师
工民建
材料员
35
第三章 施 工 部 署
针对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验,在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的,我们正不懈努力着。
本施工组织设计的指导思想是：
“急业主所急,想业主所想,以产品的质量为中心,努力创造精品工程,满足业主需要；以业主的利益为根本,实施科学、系统、有效的管理,优质高效地完成工程建设”。
为实现我公司所确定的目标,本工程按项目法组织施工。
根据项目工程师对工程控制点要求,采取集中优势力量打歼灭战的战略战术,选择具有丰富施工和管理经验的领导干部组成强有力的项目班子,集中素质好、技术熟练及有丰富施工经验的作业队伍,依靠现代科学技术和科学的施工管理,采用先进的施工工艺及机具设备,创建优质、高速、安全、低耗、文明施工的品牌工程。
第一节土建工程的质量、进度及安全等目标
1．工期目标
（1）管架基础工程预计开工日期：
2011年5月18日,完工日期：
2011年10月30日；道路与地坪开工日期：
2012年4月20日,完工日期:
2012年6月18日
2．质量目标
工程质量管理指标：
消除质量通病,实现监检率100%；
单位工程合格率为100%,土建工程优良率在60％以上,重大质量事故发生率为零；创中石化集团公司优质工程。
3．安全目标
施工中,杜绝人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；不发生火灾事故、不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故,重伤率控制在零,轻伤率控制在1.5‰及以下；严格控制各种习惯性违章。
4.环境保护及文明施工目标
严格遵守现行国家环保生产及文明施工的相关规章制度,确保其生产区域内各人员的健康和安全；区域内各种垃圾集中处理；区域内各类物资及临时建筑必须按规范、统一、整洁、定位、定岗；区域内避免噪音、化工等对环境的污染；防止传染疾病的发生。
第二节施工人员组织
在劳动力安排上我们按空间占满、时间用够、见缝插针的原则,在确保安全和工程里程碑进度的前提下,提出本工程劳动力计划,并调派有丰富的民用施工经验的施工技术人员和施工作业人员作为本工程施工的主要劳动力。
高峰时现场作业人数达45人,具体用工随实际施工情况作动态调整,详见下表及动态示意图。
项目经理部对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,根据现场进度计划及分部分项施工情况进行劳动力补充与减员,及时向公司人力资源部提出申请计划。
向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核并兑现费用支付和奖惩。
同时,项目部加强对人力资源的教育培训和思想管理,加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
本工程直接劳动力计划表
序号
工期
工种
2011年
2012年
5月
6月
7月
8月
9月
10月
4月
5月
6月
1
钢筋工
5
6
6
6
6
4
2
木工
5
6
6
6
6
4
2
3
2
3
砼工
4
7
7
7
7
5
5
5
5
4
电焊工
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
电工
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
测量工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
7
泥工
4
5
4
8
普工
10
12
12
12
12
8
10
12
10
合计
28
35
35
35
35
25
25
2
升级会员 