浪漫的打工皇帝唐骏Word文档下载推荐.docx
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父亲盖房子的决心和毅力对少年唐骏的影响是巨大的。
可以说，在唐骏的整个少年时代，全家的重心和精力都在盖房子上。
“因为在城里盖房子几乎是不可能的，于是我爸爸用了数年的时间和无数的心血跑各种关系，打擦边球，终于在江苏常州的城郊买下一块地建成了房子。
这件事对我来说，首先让我知道了事情都是可以变通的，循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，一种方法不行，还可以用别的很多方法;
另外，它让我心态很好，当时所有的建筑材料都是我们家人自己搬运的，什么苦我都吃过。
现在我经常告诫自己：
我什么都不怕失去，小时候就是这么过来的，现在还有什么可担心的?
”
六天站出来的出国名额
从唐骏争取出国一事中，可窥见出一个穷人家子弟的做事方法和坚强意志。
大学毕业后，唐骏非常想出国。
尽管他考上了北京邮电大学的研究生，但北邮的出国名额已经用完。
由于出国对成绩的要求相当严格，所以，有些学校虽然有名额，但是无人能够达标。
于是，唐骏给北京的每个高校打电话，询问有没有剩余的出国名额。
在打到北京广播学院的时候，他们说他们的出国名额没有用完。
撂下电话，唐骏马上骑着自行车赶了过去，拿着考研的成绩单，要求转入北京广播学院读研究生。
北广的老师说：
“你可想好了，我们这是二流院校，你就算转过来，也不一定出得了国。
尽管我们有名额，但是你错过了时间，出国要由教育部决定。
”唐骏没有犹豫，直接把档案转了过来。
唐骏很清楚，出不了国，大不了一年之后重新再考一回研究生，这是底线，可以承受。
但他也同样清楚：
一个21岁、不认识任何人的学生想要让教育部的官员单独为自己办这件事太难了。
唐骏想了个办法：
他打听到教育部主管此事的是李司长，于是他在教育部的门口站了整整四天。
早上7点不到就到教育部门口去，见到李司长，唐骏说“李司长您早”;
中午他出来吃饭，唐骏说“李司长您出来吃饭”?
他吃完饭，唐骏又说“您吃好饭了”?
再到下班的时候，唐骏再说“您下班了”?
如此四天。
第一天，李司长觉得这人很奇怪;
第二天，李司长关注这个青年，怕他有什么偏激行为;
第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜;
第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问到底有什么事。
唐骏如实说了。
第六天，李司长告诉唐骏：
你可以出国了。
唐骏的56封鸡毛信
出国后，唐骏开了一家“好莱坞娱乐影业公司”，1992年，唐骏邀请了姜昆、蔡国庆、侯耀文、宋祖英等一群有名的演员到美国演出。
就在一切都准备就绪的时候，签证却下不来。
唐骏已经走投无路：
第一，公司会蒙受巨大的经济损失;
第二，票已经卖出去，如果不演，观众会起诉他。
唐骏想了个不是办法的办法，他给加州所有众议院参议院的议员共56人，每人写了一封信。
唐骏知道，一定要找一个对他们竞选十分有利的借口才能得到关注。
唐骏在信中说，中国艺术家到美国演出，签证落实不下来——经济损失可以由我个人全部承担，但是有一个问题我解决不了：
我每天收到很多美国小孩子给我的电话和信件，说美国这么民主的国家，不可能不让外国的艺术家来演出!
我不想欺骗他们，也无法解释这件事，请你们告诉我应该怎么解释。
信发出后，令唐骏都感到意外的是：
大多数议员给唐骏回了信，并把这封信转给了白宫，转给美国移民局和美国国会办公厅。
后来，美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆，使馆的办事人员接到上司的电传，认为此人十分有背景，于是十天之内，签证下发完毕。
如何用七年时间做到微软中国总裁
唐骏在微软是从一个技术人员做起。
当时，Windows3.1系统的英文版和中文版发布差距是一年半的时间，而Windows95的英文版和中文版发布差距是五个月的时间。
唐骏看到了这个问题，提出了一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。
但是，在微软两万名员工中，唐骏只是相当于一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能。
唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。
在测试成功之后，唐骏直接给比尔·
盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。
“微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他：
第一，我认为我在为微软做一件好事;
第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。
”比尔·
盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给唐骏上司的上司。
这个上司接到比尔·
盖茨的邮件，不敢怠慢，把唐骏找过去谈话。
唐骏就把这套模式演示给他看。
唐骏和微软就这样同时获得了机会，唐骏得到了重视和提升，而微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布的零时差。
“我改变的是微软几十年的开发模式。
如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。
我的执行力很强，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我在这个战略之上又给他包装一下，做出更大的东西出来。
我把执行力做到一个境界：
很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。
”在微软，有一套规范的管理流程。
无论管理者换成什么人，它的安全系数都很高，基本不会出差错。
管理最重要的是稳定，稳定不能靠人，靠的是机制。
但是，外企的管理体系有一个重大的毛病，就是很难激发员工的创造力和突破能力。
它让你像机器一样地工作。
好处是它一定能保证你的效率达到75%～100%之间，这是它的保证系数，但它绝不会超过100%。
怎么突破100%呢?
就要通过文化来管理。
唐骏想要创造一种激励性的文化，就是让每个员工都喜欢这个企业。
如果每个员工都发自内心地喜欢这个企业，这就是最好的企业文化，这个企业将有着最好的工作氛围。
“我的秘诀是感动我的员工。
中国的文化传统我们不要忘记，是‘情、理、法’，情在前面，道理在后面，最后是法律;
国外是‘法、理、情’，外国人是先把法律体系建好了，再讲理再讲情。
中国人情最重。
在微软，‘法’我不用管，微软已经帮我建立好了这个东西，我做的是通过‘情’来感动你。
比如说中秋到了，该不该发月饼?
怎样发这个月饼?
这时当领导的其实很难。
不发，很显然员工会抱怨。
而都发月饼，他会没有感觉，觉得你没创意，月饼太多吃不掉。
于是，我想了个办法，给员工两种选择：
第一种，把月饼直接给你;
第二种，你告诉我这两盒月饼你想送给谁，给我地址和电话，我会帮你快递到任何一个地方去。
这时候你会发现公司里的员工，很少有人把月饼拿回家去，都是邮给父母或朋友。
这时，我还会在月饼盒里给他写一封信，以我的名义，代表公司说：
‘亲爱的亲人，我们的公司是全世界上最好的公司，我们的员工是全世界最优秀的员工，我们因为有这样的员工而感到自豪!
我要谢谢您，因为是您在背后默默地支持他，让他这么努力地工作。
每逢佳节倍思亲，我们希望通过这样一个小小的心意来表达他对您的思念以及我们对您的谢意。
’作为一个员工，我说公司好你不信，别人说公司好你会发自内心觉得这个公司确实是不错。
你寄月饼父母也高兴，但公司代表你寄月饼，父母会更骄傲。
我知道，很多父母会把这封信放到玻璃板下面保存并让亲戚朋友来看。
”唐骏出任微软中国总裁的三年间，唐骏给微软创造了很多中国化的企业管理。
微软在全球做过一个测试，请一家第三方咨询公司，对每一个员工以匿名的方式提问：
你喜欢这家公司吗?
你喜欢你的老板吗?
你喜欢这个氛围吗?
——唐骏负责的微软中国连续创造了三年的最高满意度。
“三年不离开盛大”
2005年1月，Google曾要挖唐骏过去，因此，有了唐骏与了陈天桥不和、要跳槽的传闻。
坐在记者的对面，唐骏平和而坚定地说：
“三年内我不会离开盛大。
”离开微软这个世界的顶级公司，何去何从，唐骏的确要慎重考虑。
唐骏为何要选择盛大?
至少有两个重大的理由让唐骏跟随陈天桥。
首先，唐骏自己的定位很清楚：
做一个顶尖的职业经理人。
“当时我离开微软时候，我想完善我自己。
那时我最缺的一块东西就是资本运作，而恰恰是盛大提供给我这样一个机会。
我在国际大公司工作过，我在中国大公司工作过，我在上市公司工作过，我资本运作过，作为一个职业经理人，该有的都有了，我可以去任何一家公司了。
2004年2月4日，盛大网络正式聘任唐骏出任总裁一职。
这一年，盛大网络连续收购了6家企业，涉及金额达1.5亿美元;
完成了在纳斯达克的上市，市值超过28亿美元，成为全球最大的网络游戏企业。
“在微软，我很少有机会做原创性的东西;
在盛大，我可以做原创性的东西，我可以做决策性的东西。
”唐骏说。
吸引唐骏的另一个重要原因是盛大给出的优厚待遇。
对此，“打工皇帝”唐骏直言不讳：
“盛大给我的钱我今后50年都用不完，但是钱对我来说多多益善。
”实际上，钱对一个打工者来说，更多的是价值的体现。
有媒体算过，盛大给唐骏的“聘礼”是266万股的股票期权，授予价格为股票的发行价格，有效期10年。
按照盛大5月在纳斯达克上市后股价一路飙升的势头看（发行价为11美元，目前股价已经涨到32美元，唐骏的收益即是目前股价和发行价之间的差价），唐骏的身价已经在4亿人民币以上。
但盛大并不吃亏，美国的一些媒体评论说，“纳斯达克的股民们也许从没有听说过盛大，但他们相信微软中国总裁的眼光。
”为何“三年不离开盛大”?
对此，唐骏的解释是：
第一，我从不规划三年以后的东西，所以，我只说“三年不离开盛大”;
第二，我现在的工作每天让我觉得很充实，我觉得很享受，我对盛大的使命还没有完成;
第三，我和陈天桥关系很好，我们没事就坐在一起喝茶，几乎每顿饭都一起吃，在外边则是电话或短信联系。
所有的决定都是我们俩一起作的，实际上已经分不出来是他的决定还是我的决定了。
如何当好“空降兵”
在中国乃至世界，从统计数字看，企业的“空降兵”往往以失败告终。
唐骏到盛大算得上是典型的“空降兵”，到目前为止，他很成功。
唐骏认为，“空降兵”的失败不是企业的问题，更多是“空降兵”的问题。
“你进入这个企业，它一定是优秀的，不然你不会去，它优秀就一定有它的成功之处。
可是很多空降人，他把自己扮演成一个救世主的角色，所有企业决策都要按照我的思路来作，这个是很难的，也是错误的。
我进入盛大，我提出三条空降原则：
学习盛大、了解盛大、融入盛大。
等到你融入以后，你就不是空降兵了。
”归根结底，“空降兵”还是一个人的心态问题。
唐骏到了盛大，面对满朝元老，他说：
“我真的是发自内心感谢你们，感谢你们创建了盛大，是你们给了我唐骏今天这样的机会，跟大家一起分享盛大的成功。
”——试图改变这个公司，是“空降兵”最容易犯的第一个错误。
“空降兵”容易犯的第二个错误是，他会带一批人马过去，形成他的管理体系来支撑他。
这样，老的管理团队和空降的管理团队形成了两个完全对立的团队，引起争斗。
“我一个人都没带，连秘书都没带，这是我觉得我做得最成功的地方。
的确，微软很多人愿意跟着我去，但是如果来了，即使我唐骏的态度很好，但微软员工与盛大员工有一点点分歧，别人也会说，是唐骏这一批人态度不好，就变成了两个派系的人。
一个公司不可能有两派，不然，这个公司没有办法做好。
”那么，如何让新的企业接受你的思想呢?
一个本土公司，有着特定的文化和历史背景，如何跟国际接轨呢?
“对此，与其说改造它不如说是完善它。
为什么呢?
‘完善’别人就容易接受，而‘改造’就很难让人接受。
如果你是盛大的员工，你会接受别人来改造吗?
盛大是一个非常成功的企业，我需要你改造什么呢?
但是‘完善’每个人都会接受，谁都要完善，哪有人是完善的?
微软是全世界最好的企业，但微软还在不断地完善。
盛大是非常优秀的企业，但也要不断完善，这个完善并不是因为唐骏来了而完善，是我们这个管理团队一起在完善。
”唐骏说，做一个优秀的职业经理人，重要的是两个字：
沟通。
的确，记者注意到，在整个交谈的过程当中，在微软工作了整整十年的唐骏，从未冒出过一个英文单词，他会迅速找到你的方式与你交流。
在盛大，唐骏绝不说一句“我在微软时怎样怎样，也绝不说微软是怎样怎样做的”。
唐骏的自我总结
唐骏对自己性格的评价是：
”唐骏说，对于这个问题，他青年时代就想得很清楚。
当时父母为了盖房子，省吃俭用，日子每天过得很苦，唐骏说：
“换了我在那个年代做同样的事，我绝对不会通过这种方法来实现。
现在太多的人是战略上理想化、浪漫化，而战术上很苦、很累。
”唐骏的爱好很多。
工作在上海，但在上海、北京都有自己组织的篮球队。
上海球队是星期六活动，北京的球队是星期天活动。
唐骏周末的安排是半天工作，然后周六参加上海球队，周日飞来北京参加北京球队。
唐骏会吹萨克斯，经常会在酒吧请钢琴师伴奏一曲，经常卡拉OK。
唐骏的成功观是：
成功要和自己比，千万不要和别人比。
他说，论成功，如果与比尔·
盖茨和陈天桥先生比，我可能永远比不上。
但我和自己五年前、十年前比，我成功。
论打球，我永远比不上姚明，但我今年就觉得比去年进步得多。
成功是没有可比性的，千万不要跟你的偶像去比，自己才是衡量成功与否的标尺。
唐骏2008年6月14日在大连理工de演讲
在北邮追女孩
你们知道在我们那个上大学的年代不像你们这么丰富多彩。
我们那时候除了追女孩外没有什么事情可做。
（台下暴笑）你们比我们那时候惨，我们傻，老师让我们学啥我们学啥，也不管有没有用；
而你们现在明明知道没有用，却还要学，所以比较郁闷。
（支持的掌声）当然，除了大连理工大学的学科除外，因为卢校长在这。
（暴笑）你们学的东西几乎没有什么用。
（台下再次更暴笑）上大学的我平凡的不能再平凡了，那时候什么都没有，就长成我这样的，基本上不用考虑本班的战场，没有我的立足之地，我就发展别班的战场，我看上了一个女生，据听说还是北邮50校花之一呢。
（笑）你们可别小瞧，50校花之一可了不得，当时我们北邮可有156名女孩呢。
（全场爆笑）你说我那时是弱势群体，我能做什么呢，我什么都做不了，最后想出了一招我能做的事：
写信。
第一封我写了身高1米82体重132斤家在江苏常州，父母是干什么的，家有几个兄弟。
这简直就是一份简历，没办法，那时的我没什么只有这些，就给她投了简历。
她没有理我。
我就开始写第二封信，为了展现自己的才华，我就介绍了一下国内国际经济形势，（台下暴笑）我未来会怎么怎么做。
。
还是没回音。
我就写了第三封，说我知道你不喜欢我，我不要求你做什么，我只要求你让我默默的喜欢你就好了。
（全场暴笑）你知道那时的女生“纯”那！
（纯音很重，全场笑）三封信就感动了她，她回信给我。
我就约她看电影，看的什么电影我不记得了。
之后我们散步，我对她说，要不你嫁给我吧。
（全场惊讶）她很惊讶说唐骏你是认真的？
我说是，她说好我嫁给你。
（更惊讶）就这样，第一次约会，她就嫁给了我，而后我们一起走过了随后的20多个春秋。
（全场热烈的掌声）
争取留学名额
我那时在北京邮电上学，花了两年时间考研究生，考了全校第一，当时每个重点院校有两个名额可以保送到美国，但我却没被保上。
你们知道我当时是弱势群体，没有什么权利，但我不甘心就这样，然后四处打听，打听到北京广播学院（中国传媒大学）还有一个空的名额，我就去北广找老师，说想把学籍从北邮转到北广来。
老师说，你为什么要转到北广来，我说为了中国的传播事业，中国的传播事业太落后了，我想尽一份自己的力量。
老师说中国的邮电事业比广播事业还要落后，你怎么不推进邮电事业的发展呢。
我说我太喜欢广播事业了，想为它献身，那时候的老师“纯”那，（全场爆笑）几句话就被我感动了。
老师说好吧。
经过复杂的转学手续转到了北广，我就向老师说想出国留学，老师怀疑的说你是不是为了出国才转到北广的？
我说不是我想出国学人家先进的技术回来武装中国的广播事业。
你们知道，那时候的老师“纯”那，（更暴笑）他相信了。
但是他说，申报名额已经交到国家教育局了，时间已经耽搁了。
我就去找国家教育部出国留学司司长，他说已经审批完了，现在来不及了。
我那时候很失望，但我不想放弃，不想以前的努力就这么白费了。
你们知道咱们大学生是弱势群体，什么也改变不了，咱们什么都没有，但有的是时间，于是我就想了一个我能想到的办法，很简单很笨的办法：
我开始去国家教育局“上班”，上班地点是教育局门口，（台下狂笑）司长早上来上班的时候，我就迎上去说，司长好，来上班了？
中午司长出门去对面食堂吃饭的时候，我就说司长吃饭啦，吃好点哈；
司长吃饭回来的时候，我就说，司长吃完了，还有点时间，你可以午睡一会；
下午下班的时候我说司长下班了。
就这样一天两天，司长很奇怪什么时候教育局门口多了个保安，还只给他打招呼。
你们知道，人那，不怕被人恨，被人凶，就怕被人盯上，司长开始不得劲了。
我倒无所谓，我还有四个月才毕业，这段时间我正好没地方去，就可以天天到教育厅来“上班”，感觉也都很气派，来国家教育厅上班（台下暴笑）。
到第五天的时候，司长撑不住了，中午我照样说，司长吃完啦，还有点时间可以午睡一下。
司长说我不午睡了，你跟我上来一下。
进了司长办公室，司长问你干吗的，我就说明了原因。
司长什么也没说，第六天我照样过去“上班”，中午的时候又被叫进去，司长给了我一堆资料说这些你填一下，我就拿回去填。
第七天，司长给了我一张纸，说这是你一直想要的东西，那张纸就是出国留学批准证。
（全场爆发出热烈的掌声）大家知道吗，人们需要执着的精神，你就拿出执着的精神给他们看，世上就不怕没有办不成的事。
获选全国十大帅哥CEO
前一段时间参加鲁豫有约节目，鲁豫说唐骏博士你有这么多头衔我都不知道该叫您哪个，你认为你最重视的，最有价值的是哪个。
我说我最有的价值的最有含金量的那个你介绍我时没说出来。
鲁豫很奇怪，是哪个？
前一阵我被时尚杂志评为全国十大帅哥CEO。
这是我认为最有含金量的一个（全场爆笑）。
我被评为过全国十大经济人物，全国十大CEO，只要经济方面有关十大的我都被评过，就是时尚方面还是第一次。
像我这种没有貌的人能被评为帅哥，我能不激动嘛，这是我人生的一次里程碑，我得感谢我的爸爸妈妈。
（全场笑）
在微软的差异化竞争
我进入微软以后，在一万五千人中是倒数第一，在技术方面是最差的，我若在技术上与他们竞争，过二十年三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。
我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。
在那五个月后发现开发模式上的错误，英文版本开发出来后，需要过八个月中文版本才开发出来，过五个月日语版本才开发出来。
好多人都注意到这个问题，也有好多人提出来许多书面方案交给经理，将近有八十多份，但是你想想你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？
所以，交书面方案效果甚微，我就想如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。
然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。
经理开会议一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，就在我刚进入微软八个月后就当上了部门经理。
（热烈的掌声起。
）这就是我要讲的差异化竞争。
运用与众不同的商业模式
我在洛杉矶开了一家第一移民律师事务所，我是计算机博士出身，对法律一点都不明白，光是有关的法律书就有一米这么高。
我注意到别家事务所都是按小时收费，有时移民采用打电话的方式，一个小时都问不明白，但钱却搭进去了，让人感觉移民咨询像个无底洞，不知到得花多少钱才能办成。
我就采用和别家事务所不一样的商业模式：
我是按案例收费，如工作卡转签证收1000美金，签证转绿卡600美金等，还有最重要的一句：
不成功不收费，成功了再收费。
这样就在洛杉矶一炮打响，我的第一移民律师事务所在开业五个月后就排洛杉矶第一位。
）我告诉大家接下来的两年内我准备做一件事情，我从未涉足的领域，电影事业，（台下一片惊讶），别惊讶，谁让我爱好广泛呢。
（台下哈哈大笑）中国好电影这么多，我的电影肯定做不成功，但我想运用一种和他们不同的商业模式，现在电影宣传力度很大，但许多观众看完后都会失望，好多人就自己买碟看，不再去电影院看电影。
我不会请大腕明星，砸很多钱进去，我会采用就和我刚才讲的在洛杉矶开律师事务所一样的商业模式，就是满意了收钱，不满意可以退票。
当然我有满意的标准的，我会在每个电影放映室里笑声安计数器，如果70%以上的大家都笑了，那他会记一，然后记二。
我要拍喜剧片，励志型的外资喜剧片，我希望电影所达到的效果让观众笑二十次，如果观众没有笑二十次，那么观众可以退票，我们会无条件接受。
（好方法，真的与众不同）当然我们拍片就得拍的很好看，有很高的标准。
八卦故事
现在我将给大家一个特八卦的故事。
这个故事我讲给了两个人听。
一个是盖茨，他非常相信；
另一个是朱镕基，他一点都不相信。
所以在场的大家不用担心，你若相信，说不定你就是下一个盖茨，你若不相信，你或许就是下一个朱镕基。
（全场笑）我讲的这个八卦故事，你们要是相信，就是未来的宏观经济学家。
在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红，经济形势一片大好，据当时经济学家预计照这种形势发展下去，到2012年日本就会在各个方面超过美国，成为世界第一超级大国。
许多经济学家找不到快速发展的原因所在，令人很费解，你们知道为什么吗?
（台下一片疑惑）因为那时候有个年轻人到了日本。
（噢。
台下恍然大悟，许多人笑了起来，但还有些人不明白）后来90年几月份，日本经济萎靡不振，持续五年的增长突然停滞不前，而这时美国的经济从萎靡中摆脱出来开始快速增长，道格拉斯指数一天涨了28.3%，全世界的经济学家都无法解释这个原因，感觉很奇怪，你们又知道为什么吗？
只有我知道，那时候有一个年轻人离开日本去了美国。
不用我说你们知道那人是谁了吧。
（我们恍然大悟）我把这个故事讲给盖茨后，问他微软从什么时候出现转折快速增长的，盖茨说94年几月份，他说不会你那时来的微软吧。
我说你猜对了，然后盖茨目瞪口
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