XX公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工组织设计.docx
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XX公共体育场田径跑道及足球场建设项目施工组织设计
XXX公共体育场田径跑道及足球场建设项目
施工组织设计
0一七年十一月八日
第一章施工技术方案4
一、编制说明4
二、工程概况6
三、工程特点及难点分析7
四、工程施工条件7
五、施工部署8
六、施工准备措施13
七、施工总平面布置16
第二章质量承诺及保证措施20
一、质量目标20
二、质量组织机构20
三、质量保证管理措施21
四、质量管理制度23
五、质量保证控制措施24
第三章安全文明施工的保证措施28
一、安全施工保证措施28
二、文明施工保证措施41
第四章工期承诺和保证措施50
一、施工进度计划50
二、工期保证措施51
第五章各分部分项工程的主要施工工序及技术方案54
一、施工工序54
二、跑道基础工程施工方案及技术措施54
三、给排水工程施工的施工方法及技术措施62
四、铅球场地（落地区）绿化天然草皮工程64
第六章施工机械投入67
一、机械设备投入67
二、设备使用原则67
三、设备的保养68
四、设备的修理68
第七章项目管理人员配置69
一、项目组织机构69
第八章劳动力安排和材料投入计划及其保证措施74
一、施工组织机构及主要人员74
二、施工劳动力进场计划75
三、采购原则75
四、材料进场计划76
第九章施工环保措施计划76
一、环境保护体系与措施76
第十章附图、附表82
附表一临时用地表82
附表二拟投入的主要施工机械设备表83
附表三项目管理机构配备情况表85
附表四项目经理简历表86
附表五项目技术负责人简历表87
附表六拟投入的劳动力计划表88
附表七主要检测器具配备表0
附表八施工进度计划网络图或横道图0
附图九施工总平面布置图1
第一章施工技术方案
一、编制说明
编制范围
本施工组织设计由我公司组织技术骨干力量，在认真阅读了合同文件、技术规范、设计说明书、施工图，并组织了施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上，认真编制了本施工组织设计。
本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、专项施工方案、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。
是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。
编制依据
公共体育场田径跑道及足球场建设项目招标文件、工程量清单。
我公司对现场及对周边实际情况的了解；
现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。
我公司施工类似工程施工经验及作业指导书。
施工及验收规范和规程、标准
《工程测量规范》（GB_50026-2007）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
GBJ53/T-24-2008）
建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2014）预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程（JGJ85-2010）天然沸石粉在混凝土和砂浆中应用技术规程》（JGJ/T112-97）土工合成材料应用技术规范》（GB50290-2014）普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2011）建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T104-2011）建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50224-2010）混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》（JGJ/T136-2017）建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2011）施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014）建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-2014）云南省建筑工程质量优良等级评定标准》
其他现行相关的强制性标准和技术规范、规程。
二、工程概况
工程简介
工程名称：
XXX公共体育场田径跑道及足球场建设项目
工程地点：
XXX
建设规模：
总建筑面积16120平方米计划工期：
总工期180日历天。
开工日期：
以监理工程师下达的开工令为准。
招标范围：
新建体育场为400m标准公共体育场田径跑道及足球场，设置一个足球场和8条跑道。
（具体以工程量清单及施工图纸为准）。
招标人：
XXX
质量要求：
一次性验收合格。
项目概况：
本工程位于XXX为标准400米塑胶公共体育场田径跑道及足球场，本场地设置一个11人制足球场和8条跑道。
占地总面积为平方米，其中，足球（人造草坪）场地为平方米，18mm全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积平方米，13mn全塑型SPU自洁纹面塑胶跑道面积为平方米，铅球场地（落地区）绿化草地（天然草皮）面积为平方米，跳高、跳远沙坑面积为平方米，外环排水沟长度为米，内环排水沟长度为米，内环排水沟落水沉井（沉砂井）共10座，盲沟长度为米，铅球投掷区两个，跳远沙坑一个，跳高沙坑一个，终点柱插穴两个，足球门插穴4个，跑道实线为50mn宽白色标线漆、^一人制足球门一副、DN400非水管等。
三、工程特点及难点分析
工程特点
该项目为公共体育场田径跑道及足球场工程，施工区域较大，
涉及运动专业项目较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。
强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。
本项目大量采用C20C25现浇混凝土基层，砼量较大，施工技
术难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。
该项目为公共体育场田径跑道及足球场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。
本项目公共体育场田径跑道及足球场面积大，地基的质量对后期公共体育场田径跑道及足球场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。
跑道面层为全塑型SPU自洁纹面塑胶面层，足球场面层人造草坪,其施工工艺要求较高,施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。
室外作业，受天气影响较大。
四、工程施工条件
临时场地
本工程施工临时用地均在业主工程征地红线范围内。
项目办公室、施工队伍临时住房在项目建设区附近租地暂用。
现场临时办公地点、食堂、砂石加工场、钢筋制作区、混凝土搅拌站布设在施工道路旁边。
施工用水用电
施工用水采用城镇自来水供给方式解决。
筑路材料及运输条件
水泥、砂石、钢材等材料可就近购买，可较为方便地运抵施工现场。
五、施工部署
施工总体策划
鉴于此工程建成后可观的社会效益，我公司已将该工程列为年度重点工程，对我项目部的管理提出了高标准、严要求。
目管理总目标
该工程的项目管理总目标如下：
质量目标：
执行现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，达到合格标准，一次性验收合格。
工期目标：
计划总工期180日历天；我单位严格按此工期完成各项工程。
安全目标：
在本工程中，杜绝重大伤亡事故，一般事故年负伤率低于1%0。
项目管理子目标根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：
质量子目标：
单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%。
施工总体安排
项目组织机构设置
我公司高度重视本工程，中标后将其列为重点在建工程之一，组建工程项目经理部，实行项目法管理。
项目经理部由项目经理1人，项目技术负责人1人，施工技术、安全质量、后勤保障、测量
试验、物资设备等5个部门组成。
配备具有同类工程丰富经验的专业工程师及管理人员。
施工单位划分与施工队伍配备
根据本合同段的特点，工程规模及工程分布情况、工期要求和地理气候状况，本工程划分各专业施工工程队流水式投入施工过程。
主要施工机械及测试设备配置计划
根据本合同段工程的情况和施工组织总体安排及定额预算，结合我公司现有机械设备状况，投入足够的机械和试验、测量、检测仪器，确保进场设备完好率90％以上，备余量10％一20％，并在
施工准备期间分批运至施工现场。
施工准备
中标后，抓紧签订施工合同。
以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作。
（1）组织施工队伍、机械设备进场和临时设施的建设
接到中标通知书后立即组织选遣人员（含技术人员、少量机具）进场，进行设营和抢建完成前期开工重点项施工临时设施。
签订施工合同后施工队伍与机械全部调遣进场完毕，做好开工前的一切准备工作。
（2）技术准备
抓紧完成与设计现场交接班工作，组织精测队进行导线控制桩、水准基点复测，测设线路中心桩及单项工程空基线、水准点，定位放线。
进行砂石料试验，选定料场及水泥砼施工配合比，土工试验、图纸会审。
编制完善的实施性施工组织设计，办理征地和临时施工执照、纳税手续、事宜。
向监理报验相关资料、申请开工报
AR
告等。
（3）物资准备
及早组织备运开工初期工程所需的各种材料进场。
编制准备的月、季度材料供应进度计划
施工组织机构
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀项目负责人（建造师）挂帅，公司工程师任工程技术负责人的项目部来负责此工程的具体施工管理。
同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目部仅负责此工程，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各专业施工班组在项目部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织机构管理框图
公司级
项目级
专业班组级
组织机构的职责
工程部职责：
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
技术部职责：
在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量、安全管理工作。
做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施；负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，？
负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
预算部职责：
负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。
设备部职责：
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
办公室：
根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
项目负责人职责：
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
技术负责人职责：
在项目负责人领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
施工、技术管理措施
把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名出色的工程师出任项目工程师。
为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。
从人员素质方面确保总目标的实现。
针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。
运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。
从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。
在质量管理方面，严格按照IS09001质量体系的要求编制施工
质量计划，并认真实施，施工时我们将严格按合格工程的标准要求进行管理，确保工程质量。
配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。
从机械配备和施工技术方面予以保证。
严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。
协调配合措施
该项目规模较大，牵涉专业较多，我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。
科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。
施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。
作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。
必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
与业主方协调
严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。
另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。
与设计方协调
深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。
详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。
与质监站及监理单位合作
在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。
六、施工准备措施
施工准备
施工准备工作
⑴认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。
⑵熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据（包括坐标定位点、水准点、规划红线）以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。
⑶熟悉和审查施工图纸,主要内容包括：
1施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定；
2施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误；
3施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符；
4了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法；
⑷编制施工组织设计和施工进度计划,编制施工图预算,进行工料分析；
⑸准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。
⑹配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。
⑺踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。
⑻综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。
施工现场准备
施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
（1）复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
（2）确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。
（3）清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍如建筑物、暗穴、水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（4）办妥有关手续。
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
（5）作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
（6）道路安全畅通。
施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
施工资源计划配
劳动力组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。
开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织分批进场，确保满足工程施工需要。
根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，详见附表：
主要材料计划
施工前应根据材料计划用量提前落实，以确保能够按照进度要求及时进场。
主要机械设备进场计划
主要机械设备进场计划详见第十章附表二、附表七
施工技术准备
施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：
其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占
或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
（3）临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
技术交底
施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。
技术保障
对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。
七、施工总平面布置
施工总平面布置
施工平面总体布置情况见第十章《施工总平面布置图》附图九。
施工总平面布置原则
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。
具体原则如下：
在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
⑴在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
⑵在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
⑶合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
⑷满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区
分离布置，生活区租用附近居民房。
⑸符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。
⑹符合施工现场安全用电规范的要求。
⑺在场地布置时，避免施工单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
⑻平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。
⑼按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
临时设施布置
现场布置办公用房、库房，材料堆场及加工场，搅拌场等。
场地平面布置
（1）施工平面布置在建设单位规定的用地范围内，现场布置材
料堆场、材料房、供水、供电设施等，施工材料分类别堆放整齐。
（2）施工用电布置
具体布置详附后的施工平面布置图。
3）施工用电布置
现场设置配电房一个，由甲方变电室将施工用电引入配电房，再由配电房采用低压架空线路引至各用电点，导线为三相五线制，按规范要求沿施工现场四周架通。
（4）施工场地实行硬化地平施工。
搅拌站实行封闭式施工管理，搭设临时防护棚，砂堆场覆盖玻纤布，使用料材时派专人撒水，避免风起时吹刮遍地，污染周围环境。
施工现场管理
⑴在门口设立明显的标志牌和禁令标志。
非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内。
⑵加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。
设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。
施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。
加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
⑶在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。
加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。
⑷与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。
⑸施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。
⑹施工现场设置五牌二图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图）。
⑺施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。
现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
⑻建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。
⑼严格依
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