XX企业文化建设研究[文献综述]Word文件下载.docx

XX企业文化建设研究[文献综述]Word文件下载.docx

《XX企业文化建设研究[文献综述]Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX企业文化建设研究[文献综述]Word文件下载.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件，是每一个成功企业家的共识。

民营企业外部环境有待改善，自身素质有待提高，加之市场竞争的是趋激烈，民营企业正处在一个相当关键的历史时刻。

如何解决目前民企自身存在的各种问题，提高民企竞争力？

这是许多民营企业家和专家学者关心的问题。

目前，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，民营企业迅速消亡的主要原因就在于没有现代化理念和相应的企业文化。

21世纪是竞争的世纪，中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设，要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。

形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。

在企业的实践活动中，中小企业要跟上时代潮流，应逐步落实、发展和完善自身的企业文化,使之不断地适应发展需要，充分发挥企业文化的作用，在竞争中取胜，有效地提升企业竞争力，进而实现企业的良性发展。

二、 主题部分

（一）国外有关民营企业文化的研究成果

企业文化权威爱得加•沙因认为：

企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，才能发挥其应有的作用；

美国学者约翰逊・P•科特和詹姆斯・L•赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

《国外知识共享影响因素研究述评》指出，21世纪是一个知识经济的时代，知识已成为企业重要的战略资源，支撑其在动态竞争环境中获取持续的竞争优势。

因此，员工之间的知识共享将是新形势下企业文化的全新要求。

《知识共享》中，将知识共享定义为帮助接收方发展有效的行动能力，且知识供给方必须与接收方互动，并将知识成功地转移至接收方，形成接收方的行动能力。

（圣吉.PM,1997）

《利润分享与组织学习：

随着时间的推移分析员工的建议》认为组织知识的累积,必须通过科技将人与信息充分结合，在共享的组织文化下达到乘数的效果。

（阿瑟.J,艾梅.L,2001）

日前，总部设在瑞士日内瓦的世界经济论坛公布的《2009—2010全球竞争力报告》中显示，瑞士已超越美国成为全球最具竞争力的经济体，而中国大陆在排行榜上由去年的第30位上升至第29位，继续在“金砖四国”中保持领先。

报告认为，瑞士和北欧国家持续排名靠前主要是因为这些国家创新能力强，有非常成熟的企业文化，而且监管机构透明度高，政府一直保持着健康的预算盈余和低债务。

（世界经济论坛,2009）

《企业文化：

机遇还是危胁？

》中认为，面对企业文化，只有那些将它视为挑战机遇并作出相应调整的企业才能幸存下来。

另外，企业家的能力对一个企业的发展具有良好的刺激作用。

（艾伦.吉勃,1988）

《并购海外汽车所引起的冲撞》一文中对欧美汽车企业文化分析中指出，在经济高度发达的欧美，汽车企业能走在世界的前头，不仅是因为技术上高度成熟,企业内部的管理以及国家对企业的管理方面都非常的先进，更关键的是这些国家在企业的各项工作上都有法律的支持和保护。

并且，工会制度也是西方企业文化的重要体现之一，他们不遗余力的与一切反对工人的势力作斗争，并受到法律的保护。

（朱杰、程超,2010）

（二）国内有关民营企业文化的成果

1、 发展现状

《我国中小民营企业文化建设的现状及对策》指出，中国大部分民营企业大多是上世纪八十年代末九十年代初成立的，经过二十年的发展，民营经济对国民生产总值新增部分的贡献已达65%。

民营经济已经成为国民经济的重要组成部分，并已成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点，民营经济在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位，成为支撑国民经济和社会发展的重要力量。

（陈俊玮,2010）

《新形势下中小企业文化建设的探讨》中写到，据统计，在受世界金融危机的影响下，我国中小企业受到较大的冲击和影响，到2009年3月，破产总数已达7.5%。

但在我国政府“扩内需、保增长、调结构、惠民生”的工作思路和各项政策措施的持续作用下，我国经济成功地克服了国际金融危机的影响，据相关资料所披露的数据，我国规模工业生产增速由2008年6月份的16%下滑到2009年1-2月份的3.8%,2008年3月份上跌回升到2010年1-2月份增速达到20.7%,全国规模以上中小企业完成工业增加值增速达到21.6%,随着生产形势的好转，中小企业吸纳就业人数逐月攀升，2009年11月份，就业人数达6870万人，我国的经济进入后金融危机时期。

（濮志峰,2010）

2、 存在的问题

《中小民营企业发展之路探析》认为，中小民营企业虽然在发展的过程中，特别是在其创业时期存在着一定的优势，但是随着企业的规模的进一步扩大，企业国民待遇的逐步实施，市场环境的逐步规范，消费者心理的逐步成熟，企业竞争的进一步加剧，中小民营企业经营发展中存在的问题已越来越突出，这些问题已经大大地消减了中小民营企业的原有的优势，成为其难以发展壮大的制约因素。

（孙维峰,2010）

《我国中小企业文化建设的现状与对策》认为我国民营企业当前存在以下问题：

民营企业追求单一经济效益，价值观处于低层次；

民营企业内部管理混乱，缺乏科学的管理制度；

民营企业缺乏良好的人际关系和健康的文化氛围，难以吸引和留住人才。

《浅谈中小企业文化建设》指出，当前民营企业存在以下误区：

注重企业文化的形式而忽略了内涵；

忽视了企业文化的创新和个性化；

认为企业文化可以脱离员工独立存在；

将企业文化等同于企业文体活动；

将企业文化等同于企业规章制度。

（王春志,2010）

《中小企业内部控制环境问题及其对策探析》认为企业文化建设中出现了一些问题:

①对企业文化的认识存在一定的偏差。

②企业文化模式单一。

③创新意识缺乏。

（杨亦凡,2010）

3、 建设企业文化的必要性

《中外企业国际竞争力的差异研究》认为我国企业国际竞争力不足的原因，从具体层面来分析主要有以下一些原因：

企业内部法人治理结构不完备，没有建立起完善的现代企业制度；

企业营销观念、市场调研意识落后；

自有品牌、技术的开发管理落后；

盲目多元化，规模扩张但是核心竞争力没有增强；

体制障碍重重。

（盛志鹏,2010）

《浅析中小企业文化建设》中指出，企业文化理论的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾、管理者与被管理者矛盾等有希望得到解决，从理论上讲企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射五方面的作用。

优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。

企业制订战略以后，需要全体成员积极有效地贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业战略目标而努力奋斗。

（李鑫,2010）

《小企业的企业文化建设研究》认为，首先，建设和形成企业文化，有助于提高企业的核心竞争力，在企业以后的发展中有更强的底气和动力。

在市场经济激烈的竞争中，小企业要想获得一席之地并进而获得长足的发展，必须要有本企业的企业文化。

另外，企业的文化建设还可以帮助企业建立合适的战略目标，做好各种组织规划，从而知道员工不断完成一个个目标。

既有精神指导，又有行动目标，两者结合就可以形成企业长久发展的基础和动力。

（吕木林,2010）

《浅谈中小企业文化建设》写到，随着知识经济和经济全球化的发展，有无企业文化和企业文化建设的好坏，对于企业的生存与发展至关重要。

很多中小企业都是从小作坊发展起来的，往往靠积累的经验来管理企业，已不适应企业发展的需要。

因此，中小企业要持续健康发展，必须大力加强自身的企业文化建设。

4、建议

《浅析中小企业文化建设》有以下建议，杜绝企业文化中的狭隘观念；

防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞；

建立统一的企业文化，营造人才兼容环境；

提高绩效与培养人才。

《小企业的企业文化建设研究》认为企业的发展壮大中要建设适合本企业的企业文化，必须在以人为本的思想下重视员工素质的提高和主人翁意识的培养，从而调动员工的工作积极性，帮助企业获得长足发展。

《新形势下中小企业文化建设的探讨》指出中小企业新形势下文化建设的主要措施有：

科学的确定企业价值观，持久的建设企业文化；

企业制度与文化统一,形成合力推动企业发展；

树立“以人为本”的文化观念，培养团队精神；

培养学习文化，促进企业持续发展；

树立良好的企业形象，形成企业特色的文化。

（濮志峰,2010）

三、总结部分

综上所述，民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分，而企业文化是企业的灵魂和支柱，是企业成功的基石，是组织和协调员工的有力手段。

但我国民营企业文化却存在一些问题，严重影响了民营企业的进一步发展，因此民营企业要实现持续稳定发展，就必须采取各种切实可行的措施，建设适合民营企业发展的新型企业文化。

当然企业的改革和发展不是一朝一夕的事情，决不可用休克疗法和盲目的使用别人的模板，一定要根据本企业经营运作的实际情况和发展阶段，探求适合本企业发展的途径，有目的、有计划的进改革组织文化、观念、环境、习惯等因素，促进企业成长的因素得以发展和形成，提升企业科技创新的能力和管理水平，解决人才问题和资金瓶颈，使企业得以良性发展。

四、参考文献

[1] 陈俊玮.我国中小民营企业文化建设的现状及对策[J].北京石油管理干部学院学报.2010

[2] 濮志峰.新形势下中小企业文化建设的探讨[J].中外企业家.2010

[3] 孙维峰.中小民营企业发展之路探析[J].中小企业管理与科技.2010

[4] 陈俊玮.我国中小企业文化建设的现状与对策[J].北京石油管理干部学院学报.2010

[5] 王春志.浅谈中小企业文化建设[J].现代物业.2010

[6] 杨亦凡.中小企业内部控制环境问题及其对策探析[J].科技创新导报.2010

[7] 盛志鹏.中外企业国际竞争力的差异研究[J].云南财经大学学报.2010

[8] 李鑫.浅析中小企业文化建设[J].科技信息.2010

[9] 吕木林.小企业的企业文化建设研究[J].现代经济信息.2010

[10] AllanGibb.TheEnterpriseCulture:

ThreatorOpportunity?

[J].ManagementDecisionVolume.2003

[11]DavidA.Kirby,NagwaIbrahim.Entrepreneurshipeducationandthecreationofanenterpriseculture:

provisionalresultsfromanexperimentinEgypt[J].BusinessandEconomicsInternationalEntrepreneurshipandManagementJournal.2008