光伏工程项目开发建设工作流程Word文档下载推荐.docx

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为规范公司工程项目开发建设工作流程,使得公司的工程项目能够快速、高效地推进，特制

定本流程。

2．适用范围

本流程适用于公司自主开发、合作开发（不含收购类）的各个工程

项目的开发、建设工作。

3．上游和参考文件

4．定义

（1）完成时间：

本流程中活动的完成时间是指该活动完成的最晚时间，例如：

工程第一罐

混凝土的完成时间为T0+55指该项活动最晚在T0时间点后55天完成；

初步设计收口的完成时

T0-4天指该项活动最晚在T0时间点前4天完成。

（2）角色：

本流程中的角色是指该项活动的责任单位或牵头责任单位。

5.职责

5.1总经理部

（1）负责批准本流程；

（2）负责批准本流程中需总经理部决策的事宜。

5.2项目开发部

（1）负责本流程中自工程项目立项至工程项目启动的统筹管理。

5.3工程管理中心

（1）负责本流程中自工程项目启动至工程项目移交生产验收的统筹管理。

5.4生产运维部

（1）负责本流程中自工程项目移交生产验收后生产工作的统筹管理。

5.5计划财务部

（1）负责本流程中财务相关工作。

5.6合同商务部

（1）负责本流程中合同商务相关工作。

5.7安全质保部

（1）负责本流程中安全质保相关工作。

5.8项目公司

（1）负责根据本流程的相关要求完成工程项目开发和建设的执行工作。

6.流程图

见附件1。

7.流程说明

7.1工程项目开发建设工作流程

活动编号

活动名称

角色

01

工程项目立项

项目开发部

活动说明

项目公司成立,项目负责人到位，开发、工程、运维等工作人员用人计划确定；

完成工程项目立项审批工作，项目进入前期工作阶段。

完成时间

T0-60

工作模板

《项目开发工作导则》

02

前期开发工作预算下达

计划财务部

根据工程项目立项要求,协调计划财务部下达项目前期工作预算。

T0-59

无

03

前期开发工作立项

项目公司

完成前期开发工作（包括可行性研究报告编制、环评报告、水土保持报告、

压覆矿报告等）立项工作。

TO-58

04

委托项目可行性研究报告编制、接入

系统设计、各专项报告编制工作

根据项目建设要求，完成可行性研究报告、接入系统设计、场址勘测定界、

各专项报告的委托工作。

T0-57

05

完成项目可行性研究报告内部评审工

作

组织各相关部门完成项目可行性研究报告内部评审工作，组织各部门召开可

行性研究报告内部评审会，形成可行性研究报告内部审查意见

T0-46

06

完成可行性研究报告收口

组织可研报告编制单位依据可研内审意见完成可研报告的收口修改工作。

T0-41

07

委托项目初步设计

委托设计单位依据项目可行性研究报告及项目条件，开展项目初步设计工作。

T0-40

08

取得用地许可或落实建设用屋顶

根据项目所在地要求，初步完成用地许可审批工作，确定项目建设用地；

屋

顶项目确定可用于建设的屋顶面积、结构等

T0-37

09

取得项目接入系统批复意见

取得项目所在地电网公司对于接入系统设计报告的批复意见

T0-32

10

取得法律意见书

取得项目的法律意见书

11

项目通过总经理部批准

整理项目资料上报公司总经理部审批，具备提交集团投资评审中心评审条件

T0-31

12

项目通过集团投资评审中心审查

整理项目相关材料上报集团投资评审中心审查，通过审查后具备提交风管会

条件

T0-24

13

项目通过风管会

项目通过公司风管会审查，具备提交董事会条件。

T0-20

14

项目通过董事会批准

项目通过董事会决议，批准项目投资建设，取得董事会决议。

（如董事会决议

为带条件批复，则至董事会决议正式生效为止）

T0-17

15

完成项目初步设计工作

依据项目可行性研究报告、接入系统批复文件、用地许可文件等开展项目初

步设计工作，开展项目场址详勘工作，形成初步设计文件。

T0-16

16

初步设计审查并召开初步设计评审会

工程管理中心

根据所提交初步设计文件，安排各相关部门、各相关专业完成对初步设计文

件的审查工作，组织初步设计评审会并形成初步设计审查意见。

T0-9

17

初步设计文件收口

根据初步设计评审会的评审意见，协调初步设计编制单位完成对初步设计文

件的收口修编，形成初步设计收口报告、初步设计概算（含接入系统概算）及相关图纸资料等。

T0-4

18

提交项目启动申请

提交工程项目启动申请，申请项目启动进入工程建设阶段。

工程项目启动所

需前期文件、资料内容如下：

（1）地面电站：

1）董事会批复文件；

2）项目可行性研究报告内审意见及收口文件；

3）初步设计文件内审意见及收口文件；

4）工程项目建设用地征地文件及建设用地红线图；

5）电力公司下发的接入系统审查意见或接入系统批复意见；

6）接入系统设计收口报告及接入系统概算；

7）施工许可证或施工许可证办理时间计划表；

8）项目规划书；

（2）分布式电站（含屋顶电站）

5）可用屋面租用协议、可用屋面分布图、可用屋面建筑图及结构图；

6）全部需用于施工的屋面有效荷载证明文件；

7）电力公司下发的接入系统审查意见或接入系统批复意见；

8）接入系统设计收口报告及接入系统概算；

9）施工许可证或办理时间表；

10）项目规划书；

T0-3

《工程启动标准》

19

审核工程项目启动申请及所附材料，

召开工程项目启动会

工程管理中心应根据《工程项目启动工作程序》对工程项目启动申请材料进

行审核，审核时间为3个工作日，对于满足要求的工程项目召开工程项目启动会。

自总经理部批准项目启动，项目自前期开发阶段进入工程筹建阶段。

T0

《项目启动工作流程》

20

完成工程建设预算下达

根据经总经理部审批的初步设计概算，完成工程项目建设的预算下达。

T0+1

21

完成工程建设立项

完成工程项目建设期立项。

T0+2

22

开展工程项目采购工作，发布EPC、

监理、监造、接入系统等招标公告

合同商务部

根据工程项目启动会上总经理部批准的采购包划分方案进行各项非战略采

购和集中采购的招标工作。

T0+3

23

完成工程项目招标文件的编制。

协调各部门完成工程项目各项采购的招标商务文件、技术文件的编制工作。

T0+8

24

完成各项采购的招标、评标及定标工

组织完成各项采购的招标工作；

组织各相关部门完成各项采购的评标工作；

组织完成各项采购的定标工作

T0+35

25

完成EPC、组件、逆变器、监理、监造

等各采购包的合同签订工作

协调各相关单位，完成各项合同的签订工作。

T0+40

26

工程开工报审

安全质保部

项目公司/项目部协调各参建单位根据安全质保部要求整理开工报审材料，报

送安全质保部审查，由安全质保部完成工程项目开工前各项资料、手续审查工作

T0+47

27

完成工程项目计划书（工程组织设计）

编制工作

项目公司/项目部

根据各项采购的中标结果，结合项目实际情况、经总经理部审批的一级里程

碑节点计划、项目目标责任书等完成项目计划书（工程组织设计）的编制工作，作为项目建设期间的指导性文件。

T0+49

28

完成工程第一罐混凝土浇筑

完成工程第一罐混凝土浇筑工作。

自第一罐混凝土浇筑，项目正式进入工程

建设阶段。

T0+55

29

完成接入系统送出工程第一罐混凝土

浇筑

协调各方完成接入系统第一罐混凝土浇筑工作

T0+90

30

完成工程建设，具备各专项验收条件

完成工程建设的土建、安装、调试等各项工作，项目具备返送电条件，具备

电力质检站、电网公司等并网前专项验收条件

T0+170

31

完成工程并网前各专项验收工作

完成工程并网前的环评验收、水保验收、电力质检站验收、电网公司验收等

各项验收工作

T0+179

32

完成工程项目并网工作

完成工程建设全部工作，实现项目满容量并网发电

T0+180

33

完成工程试运行、自检及消缺工作

完成工程试运行、各项自检及消缺工作；

完成生产准备工作。

T0+205

34

完成工程移交生产验收

生产运维部

根据《电站工程移交生产验收管理规定》，组织各相关部门对项目进行移交

生产验收，并对满足移交生产验收要求的电站出具证明，项目自工程建设阶段进入生产阶段。

T0+210

《电站工程移交生产验收管理规定》

35

工程竣工验收

组织相关部门完成竣工结算工作；

组织相关部门完成竣工资料、竣工图编制工作；

组织竣工验收并完成竣工决算。

T0+270

注：

按本流程最短时间点计算，自项目立项至满容量并网发电共计241天。

8.附件

1）工程项目开发建设工作流程

9．附录无

附件1：

红色流程节点为流程中关键节点。