班组长绩效考核评分表Word格式.doc
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组别
业绩考核
序号
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产能达标
20%
带领班组100%按时完成工作任务,并能经常性提前完成(20分)
带领班组95%以上按时完成工作任务,并且不影响交期(15分)
班组经常性未能按时完成任务(10分)
出现一次一般性交期延误扣3分,出现一次重大性交期延误扣10分
2
产品质量
15%
一次性产品交验合格率100%,无客户投诉现象(15分)
一次性产品交验合格率95%及以上,无客户投诉现象(10分)
一次性产品交验合格率95%以下,有客户投诉现象(0-5分)
一次客户小投诉扣3分,重大投诉扣10分
3
计划,组织能力
有很强的制定计划能力,能自如的指挥调度组员,通过有效的计划提高工作效率,分清主次,无生产脱节,组员停工待料现象(15分)
有工作计划,但经常不够周密,考虑的不够全面,不能很好的配置本组资源(10)
无计划性,组织性生产,不能合理安排本组资源,组内生产次序紊乱(0-5)
4
团队协作
10%
团队协作能力强,不仅组内团结合作,而且能和其他组很好的合作协调(10分)
有一定的团队合作能力,但经常性各扫门前雪(8分)
无团队合作能力,且组内团队气氛差(0-5分)
5
表率带头
能很好的领导组员,给组员起带头模范作用,并且能组员进行培养(10分)
能够与组员沟通,对员工的进行指导,帮助及带头作用不够(8分)
放任自由,无领导,无带头作用(0-5分)
6
责任担当
能够充分理解自己所承担的责任,并能够根据工作需要,主动承担更多的责任(10分)
能够做好本职工作,能理解并承担起自己应承担的责任(7分)
无责任感(0-5)
7
问题解决能力
遇到问题,能抓住关键,分清主次,并且找出解决问题的最佳方法,并且给上级提供解决方案(10分)
遇到问题,基本能抓住要点并加以解决,并能及时给上级汇报(7分)
缺乏问题解决能力,等候上级指导(0-5分)
8
现场6S
组内6S良好,一目了然,能很好的整理,整顿,分类标识(10分)
基本能达到6S要求,工作区域干净清爽,工具,物料摆放有序(7分)
基本达不到6S要求,组内工具、物料乱放,工作区域脏、乱、差(0-5分)
考核总分:
考核人
签字:
年月日
星级员工:
热爱本职工作,渴望学习提高,处理事情能力优秀,主动承担更多工作,竭尽所能克服困难,工作效率高,时效准,采取有效行动确保任务完成,善于发现问题,勇于为自己的决定和行动负责,经常能针对问题找到合理办法并解决问题,在员工能起模范带头作用。
每月评出1-2名星级员工,30%优秀员工(即总分在90分及以上)