东南大学考研管理学2000[试卷+答案].doc

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东南大学

2000年攻读硕士学位研究生入学考试试题

考试代码：

461

科目名称：

管理学

一、什么是企业家？

企业家与传统管理者有什么不同？

（10分）

二、巴贝奇的“利润分配制度”的主要内容，国有企业报酬制度的根本缺陷在哪里？

如何进行改革？

（15分）

三、阐述行为科学学派对代表人物的主要观点，并对他们理论的相关性进行分析，对行为科学学派在管理学中的地位进行评价。

（15分）

四、什么是柔性制造优势？

什么是速度制造优势？

企业竞争优势应当从哪些方面获得？

（15分）

五、知识经济给管理学带来哪些新观念？

管理者如何应对经济全球化？

（15分）

六、拟创办一个管理顾问公司，请根据管理学有关理论，列出创办该公司涉及的相关因素，按照公司高效运转要求，草拟一份创办该公司的计划。

（30分）

参考答案

东南大学

2000年攻读硕士学位研究生入学考试试题

考试代码：

461

科目名称：

管理学

一、什么是企业家？

企业家与传统管理者有什么不同？

（10分）（9.9邓力文修改整理）

答：

企业家是指个人追求机会，通过创新满足需要，而不顾手中现有资源的活动过程。

企业家的三种主要特征是：

对成就的高度欲望；对把握自己命运的强烈的自信；以及对冒风险的适度的节制。

企业家的原动力主要表现在：

崇尚创新和创业的环境；父母的支持；企业家崇拜和试图仿效的偶像；先前的创业经历。

企业家与传统管理者的区别主要表现在以下几个方面：

（1）主要动机不同。

传统管理者的动机是晋升及其他传统的公司奖赏，如拥有办公室、僚属和权力；企业家的动机主要是独立性、创新机会、财务收益。

（2）时间导向不同。

传统管理者的时间导向是实现短期目标；企业家的时间导向是实现五到十年的企业成长。

（3）活动不同。

传统管理者的活动是授权和监督；企业家的活动是直接参与。

（4）风险倾向不同。

传统管理者的风险倾向低；企业家的风险倾向适度。

（5）对失败和错误的观点不同。

传统管理者避免失败和错误；企业家接受失败，敢于承担错误。

由上述可以得知，企业家通过开发机会积极地寻求变革，而传统管理者更趋于保守；一旦发现机会，企业家通常将他的个人金融财产投在事业上，甘冒风险；而大型组织的等级结构将传统的管理者与风险相隔绝，并对他们的风险最小化和避免失败行为给予奖赏。

二、巴贝奇的“利润分配制度”的主要内容，国有企业报酬制度的根本缺陷在哪里？

如何进行改革？

（15分）（修改整理）

答：

利润分配制度是由查尔斯·巴贝奇（CharlesBabbage）于1832年提出的。

巴贝奇通过对工作方法的研究和对报酬制度的研究，主张通过科学研究来提高动力、材料的使用效率和工人的工作效率，采用利润分配制以谋求劳资之间的调和。

（1）巴贝奇的“利润分配制度”的主要内容：

①按照利润分享计划，西方企业雇主从利润的全部或部分中拿出固定比例以奖金的形式分配给雇员。

它属于工人工资以外的一种报酬。

如美国一些企业实行利润分享制，工人在正常工资收入以外有一笔奖金收入，这种奖金以某种方式与其雇主的经营利润挂钩。

②利润分享制的支付形式有两种：

一种是即期的，即把该分给工人的利润以现金直接分配给工人；一种是延期的，即将分给工人的利润建立一笔信托基金，当工人退休、死亡或丧失劳动能力时支付。

③实行利润分享制的目的在于通过建立雇员收入同企业盈利的联系，使雇员关心企业的经营活动，改善劳资关系，提高雇员的积极性，有利于促进生产的发展。

（2）国有企业报酬制度的根本缺陷在于无法激励员工。

根据巴贝奇的“利润分配制度”，企业雇主从利润的全部或部分中拿出固定比例以奖金的形式分配给雇员作为工人工资以外的一种报酬。

工资、奖金和福利的合理搭配才能调动员工的积极性，激励员工提高绩效。

当前国有企业报酬制度存在的具体问题包括：

①政府对国有企业的薪酬管理干预过多。

有些地方政府不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部的工资比例、分配形式等具体管理决策。

使企业薪酬管理自主权难以落实，影响了企业内部分配制度的深化改革。

②薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力。

由于国有企业长期受计划经济体制的影响，三个人的事五个人干，效率低下，经济效益不佳，造成工资水平偏低，员工积极性不高，反过来也促使经济效益下滑，形成了恶性循环。

③平均主义思想严重。

我国虽经二十多年的改革开放，但许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重，很多企业把矛盾小或没有矛盾的分配视为合理的分配办法。

④现行的岗位技能工资结构欠合理。

技能工资多体现在职工参加工作年限上，对年资的影响偏大，不利于调动青年员工的积极性。

⑤对员工个人的薪酬分配过分强调按效益分配。

国有企业在现行的分配体制中，员工个人工资收入主要取决于所在单位的经济效益，某人在生产经营中做出了极大的贡献，但因企业效益不好，不能得到相应的报酬；反之，某人在生产经营中出工不出力，却因企业效益好，而得到较高的报酬，这是分配上新的一种大锅饭。

⑥薪酬管理基础工作薄弱。

在许多国有企业，工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱，方法欠科学，欠公平，薪酬管理还处在经验管理阶段。

⑦奖金和津补贴种类繁多、项目繁杂，在发放中的平均主义和随意性大，往往没有激励作用，而用去的资源有的占工资总额的一半左右。

⑧主要经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节，缺乏竞争力，造成管理骨干、技术骨干积极性不高，人才流失较严重。

（2）国有企业报酬制度的改革措施。

①深化薪酬分配制度改革。

彻底改变政企不分，减少政府对企业薪酬管理的直接干预。

政府的任务是制定宏观调控薪酬的制度和法规，为企业改革创造良好的政策环境。

②切实加强薪酬管理基础工作，奠定薪酬分配的科学基础。

第一，必须建立工作评价制度。

通过职位分析、岗位测评，调整和精简机构、岗位、人员，确定劳动差别，为确定薪酬收入的差别提供量化依据。

第二，建立内部竞争上岗、岗上竞争的机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。

第三，建立简便易行的业绩考核制度。

任何优秀的薪酬管理若想成功，必须有一个科学有效的考核制度和考核办法，多数企业由于绩效考核管理的漏洞使良好的薪酬管理功亏一篑。

③建立以岗位工资为主要内容的基本工资制度。

在职位分析、岗位测评的基础上，设计本单位的基本工资制度，改革现行的工资构成，优化工资结构，简化工资项目，如清理现有的奖金和津贴项目，尽量纳入工资的统一管理。

④对于一些平均工资水平偏低，很难与劳动力和人才市场接轨的企业，可实行“一企两制”，即：

对普通员工实行以薪点为基础的岗位技能工资制，对于管理骨干、技术骨干中的市场稀缺人才，可以实行“谈判工资制”，建立工资特区。

⑤在薪酬支付上要注意艺术、技巧，实施全面薪酬战略。

具体可从以下几个方面入手：

一是对不同的人员要用不同的薪酬激励措施；二是将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用；三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。

⑥建立薪酬分配能升能降的机制。

首先薪酬标准应该是动态的，与企业的综合效益挂钩；其次，薪酬结构应该是动态的，随着不同时期的需要而及时调整；第三，报酬制度应该处于动态运行之中。

⑦薪酬管理应与企业文化、企业形象建设相结合。

薪酬管理意在启动企业内部的物资发动机，企业文化建设意在启动企业内部的精神发动机。

伴随着中国进入WTO和全球经济一体化、知识经济时代来临，国企所面临的挑战和竞争也将日趋激烈，而薪酬分配制度改革直接关系到公司的生存和发展，一定要充分利用这一契机，走出薪酬激励的误区，通过改革建立科学合理的分配机制，充分发挥分配机制的杠杆作用，激励人才、吸引人才，最大限度地调动各类人员特别是关键岗位人员的积极性和创造性，激活人力资源。

全面引入市场竞争规律，着力构建职工收入与企业效益、个人贡献、岗位绩效相挂钩，能升能降的动态激励约束机制。

三、阐述行为科学学派代表人物的主要观点，并对他们理论的相关性进行分析，对行为科学学派在管理学中的地位进行评价。

（15分）（修改整理）

答：

行为管理理论始于20世纪20年代，早期被称为人际关系学说，以后发展为行为科学学派，也就是组织行为理论。

1．行为科学学派的代表人物及其理论包括：

（1）梅奥及其领导的霍桑试验。

梅奥的霍桑试验是行为科学的前奏。

梅奥作为以为心理学家和管理学家，领导了在芝加哥西方电器公司的霍桑实验，该实验主要经过了四个阶段：

第一阶段，工作场所照明实验；第二阶段，继电器装配室试验；第三阶段，大规模访谈；第四阶段，接线板接线工作室试验。

梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，得出了与古典管理理论不同的观点－人际关系学说，该学说的主要观点有：

①工人是社会人，而不是经济人。

科学管理学派把金钱看作是刺激人们工作的惟一动力，把人看作是经济人。

梅奥认为，工人是社会人，除了物质方面的条件外，他们还有社会、心理方面的需求，因而不能忽视社会和心理的因素对他们积极性的影响作用。

②企业中存在着非正式组织。

企业成员在共同的工作过程中，相互之间必然产生共同的感情、态度，形成共同的行为准则和惯例，要求个人服从。

着就构成了一个体系，也就是非正式组织。

非正式组织不仅存在，而且与正式组织相互依存，对生产率有着重大的影响。

③生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。

梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满意度，即工人对社会因素以及人际关系的满意度。

如果满意度高，士气就高，生产率也就高。

（2）X－Y理论。

麦克雷戈认为，管理者因为对员工持有两种不同的看法，相应的采取两种不同的管理方法，即X理论与Y理论，X理论认为人是懒惰的、自私的，因而需要“胡萝卜加大棒”式的管理；Y理论认为人是善良的、勤劳的，是能够积极主动做好工作的，Y理论主张应该关心员工。

行为管理思想完成了将人从看作是“机器”到看作是“社会人”的转变，它的基本观点是：

①员工是社会人，有社会心理需要；②企业中存在非正式组织而非正式组织产生是符合人与人之间社会、人际交往需求的；③应通过激发士气提高生产率。

（3）马斯洛的需求层次论。

马斯洛认为人类的多种需要分为5个层级：

①生理的需要，这包括人类维持基本生存所需要的各种物质上的需要。

②安全的需要，这主要是指人类免除各种危险和威胁的需要。

③社交的需要，这主要是指人类在感情和归宿方面的需要。

④自尊的需要，这主要是指人们希望别人对自己的工作、人品、能力、情感等方面予以肯定。

⑤自我实现的需要，这主要是指人们希望在工作上有所成就，在事业上有所建树，以实现自己的抱负。

这五种需要之间存在递进规律，只有未满足的需要才能影响行动。

（4）期望理论。

期望理论由美国心理学家弗鲁姆于1964年提出。

其主要内容有：

期望理论认为人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下才会被激励起来去作某些事情以达到这个目标。

即：

其中：

——激发力量，——目标效价，——期望值。

（5）双因素理论。

赫兹伯格认为，人类有两种不同的类型需要，他们之间彼此是独立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。

这两类需要就是：

保健因素和激励因素。

①保健因素。

指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。

这类因素处理得不好会引发工作不满情绪的产生，处理得好可预防和消除这种不满。

但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。

②激励因素。

指能够促使人们产生工作满意感的因素，激励因素主要包括以下内容：

工作表现机会和工作带来的愉快；工作上的成就感；由于良好的工作成绩而得到的奖励；对未来发展的期望；职务上的责任感。

③赫茨伯格通过调查进一步指出满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样，不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。

消除了工作中的不满意因素并不一定能使工作结果令人满意。

满足激励保健因素只能消除不满意，只有增加激励因素才能让员工满意。

（6）另外，行为科学对领导问题作了深入的研究，分析了组织中的领导问题，发现领导是个复杂的过程，它同许多理论和模式有联系。

行为科学家认为，领导是一个个人向其他人施加影。

向的过程。

行为科学提出了三种广义的领导理论。

①性格理论。

即领导者个人性格与其领导行为关系的理论。

吉赛利提出了领导者应有的八种个性特征与五种激励特征，认为个人性格对管理的成功有很大的相关性和重要性。

②个人行为理论。

即依据个人品质或行为方式（风格）对领导风格进行分类的理论，以及管理有效性与行为关系的理论。

其中比较著名的理论是罗伯特·R·布莱克、简·S·莫顿的“管理方格图理论”。

两位专家将关心生产还是关心人各分成九个等级，进行组合便有五种具体的领导方式，即虚弱型、任务型、乡村俱乐部型、中间路线型和协作型，并认为协作型是最有效的领导方式。

③权变理论。

即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作用，没有一种具体的领导方式可以在任何场合下都有效，为此需要根据具体情况创设新的领导方式。

弗鲁姆—耶顿给出了一个权变式领导模型，模型中合适的领导方式取决于七个环境因素，当环境因素发生变化时有四种领导方式可供选择。

2．各理论的相关性。

行为科学学派的各个代表人物的理论虽然不尽相同，但其研究的核心都是对管理中的人的行为以及影响这些行为的因素的分析。

（1）行为科学学派的理论都是以“社会人”的假设为基础的。

不论是研究人的需要、动机以及激励的马斯洛需要层次论、赫茨伯格的双因素理论、斯金纳的强化理论、弗鲁姆的期望理论，还是对人性问题的研究的麦克雷戈的X－Y理论核对企业领导风格分析的“管理方格图理论”，都是基于工人是“社会人”的假定。

即按照“社会人”假定，在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是作为某一个群体的一员有所归属的“社会人”，是社会存在。

“社会人”固然有追求收入的动机和需求，但并不仅仅如此，他在生活工作中还需要得到友谊、安全、尊重和归属等需要。

因此，对人的管理不应仅仅从其经济动机的一个方面去考虑，调动人的积极性有时使用非物质的方式、非经济的方法可能更为有效。

行为科学的这一看法，为管理实践从另一个方面的发展开辟了新的方向，这不能不说是它的重大贡献之一。

（2）行为科学家认为，人们在工作中对自己需要的满足，基本上有两种方法：

一种是间接的满足，即人们通过工作得到工资，再用工资去购买衣食用品进行社交活动等，以此来满足自己在物质和精神上的需要；另一种直接的满足，即在从事工作的同时就使职工的需要得到某种程度的满足。

这就要求领导、管理者在计划、组织、控制等方面作适当的安排，以便职工能从工作本身以及在工作中同其他人的相互关系方面使某些需要得到满足。

激励理论的研究，明确了人们的工作效率决定于人们的工作态度，而工作态度又取决于人们的需要被满足的程度。

人们的需要是否得到合理的满足，又受工作本身和工作环境的影响。

因此，有人认为，激励人的积极性，提高工作效率的关键因素之一是改进领导和管理人员的态度。

这就促进了管理理论中互有联系的两个方面的变化：

转变对人性的看法和改变领导方式。

3．行为科学学派在管理学中的地位。

行为科学的产生是管理理论与实践发展的结果，也是当时生存发展对管理的需求的结果。

在大规模产销活动展开，流水线到处普及的同时，企业中的员工个个处在监工难以监督的工作位置上，尽管有工作标准，但工作标准不可能十分准确，因此，如何使员工们在各自分散的岗位上有效地工作，不仅是他个人的生产效率问题，而且还是整个企业的生产效率问题。

当一个企业很大，企业的业绩已无法与员工的利益明显挂钩时，物质的刺激效用便开始降低，此时科学管理的基本哲理固然不错，但操作实效已不明显，尤其当工人收入已达到较高水平时，经济刺激作用也会下降。

为此，企业需要重新审视所面临的新的资源整合问题，提出新的适合目前情况的管理思路、方式方法和手段，这就要重新考虑怎样激发员工的工作积极性。

此外，行为科学的产生使企业的老板、管理者重新认识到员工的地位，员工已不是一般意义上与资本、土地等相同的生产要素，而是具有相当重要意义的主动因素，这对工人人身地位在企业中得到一定的尊重也有很大帮助，在某种程度上也缓解了企业中的劳资关系。

因此从这些方面看，行为科学作为现代管理的重要组成部分也是十分恰当的。

四、什么是柔性制造优势？

什么是速度制造优势？

企业竞争优势应当从哪些方面获得？

（15分）（9.9邓力文做）

答：

进入八、九十年代以来，企业生产运作管理有了长足的进步，产生了MRPII、JIT、TQC、TMP、OPT、CAM、FMS、AM等一系列先进的生产方式。

其中FMS（柔性制造系统）和AM（敏捷制造系统，即速度制造）就是其中两种被企业广泛采用的生产运作方式。

（1）FMS——柔性制造系统。

是在计算机的统一控制下，由自动装卸与运输系统将若干台数控机床或加工中心机床连接起来而组成的制造系统。

它是综合应用了现代数控技术、计算机技术、自动化物料传输技术，由计算机管理和控制的集成制造系统。

应用柔性制造系统可以获得明显的制造优势：

①设备利用率高。

由于采用计算机对生产进行调度，一旦有机床空闲，计算机便分配给该机床加工任务。

在典型情况下，采用柔性制造系统中的一组机床所获得的生产量是单机作业环境下同等数量机床生产量的3倍。

②减少生产周期。

由于零件集中在加工中心上加工，减少了机床数和零件的装卡次数。

采用计算机进行有效的调度也减少了周转的时间。

③具有维持生产的能力。

当柔性制造系统中的一台或多台机床出现故障时，计算机可以绕过出现故障的机床，使生产得以继续。

④生产具有柔性。

可以响应生产变化的需求，当市场需求或设计发生变化时，在FMS的设计能力内，不需要系统硬件结构的变化，系统具有制造不同产品的柔性。

并且，对于临时需要的备用零件可以随时混合生产，而不影响FMS的正常生产。

⑤产品质量高。

FMS减少了卡具和机床的数量，并且卡具与机床匹配得当，从而保证了零件的一致性和产品的质量。

同时自动检测设备和自动补偿装置可以及时发现质量问题，并采取相应的有效措施，保证了产品的质量。

⑥加工成本低。

FMS的生产批量在相当大的范围内变化，其生产成本是最低的。

它除了一次性投资费用较高外，其他各项指标均优于常规的生产方案。

（2）AM——敏捷制造系统，即速度制造。

通过先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成，着眼于获取企业的长期经济效益；用全新的产品设计和产品生产的组织管理方法，来对市场需求和用户要求做出灵敏和有效的响应。

具体地讲，它有以下竞争优势：

①从产品开发到产品生产周期的全过程满足要求。

速度制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地生产出满足用户需要的产品。

②采用多变的动态组织结构。

其中一种做法就是建立虚拟公司，它一般是某个企业为完成一定任务项目而与供货商、销售商、设计单位或设计师，甚至与用户所组成的企业联合体。

虚拟公司这种动态组织结构，大大缩短了产品上市时间，加速产品的改进发展，使产品质量不断提高，也能大大降低公司开支，增加收益。

③战略着眼点在于长期获取经济效益。

速度制造是采用先进制造技术和具有高度柔性的设备进行生产，这些具有高柔性、可重组的设备可用于多种产品，不需要像大批量生产那样要求在短期内回收专用设备及工本等费用。

④建立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成⑤最大限度地调动、发挥人的作用。

速度制造提倡以“人”为中心的管理。

强调用分散决策代替集中控制，用协商机制代替递阶控制机制。

（3）所谓竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来源于企业的核心竞争能力。

根据战略管理专家波特教授的观点，企业获取竞争优势主要可以通过以下三种途径：

①实行“成本领先”战略。

所谓成本领先战略，是指在质量不低于行业同类水平的基础上，通过规模效益和提高市场占有率等措施，使企业总成本低于竞争对手。

成本领先战略作为企业的基本战略之一，核心思想就是企业必须拥有成本优势，而成本优势永远是企业追求的目标。

但是，实施成本领先战略并不是说不投入，或不做大的投入。

打个比方说，有两个投资项目，一个项目投资1万元可以赚1000元，另一个项目投资10万元可以赚10万元，对此，我们肯定会选择后者。

所以，这里强调的成本领先，是广义的成本领先，而不是狭义的成本领先。

②以创新为基础，实施差异化战略。

所谓差异化战略，主要是指两个方面：

一是在产品开发方面，企业凭借自身的技术优势、制造优势，生产出品质、性能、外观等某一方面或几个方面优于市场上同类产品的产品。

二是在市场营销方面，企业通过独具特色、效果显著的宣传活动，灵活多样、推陈出新的促销手段，体贴周到、温暖人心的客户服务，让消费者在最短的时间内了解自己的品牌及产品，对企业产生认同感，发自内心地喜爱企业的产品，情不自禁、迫不及待、没有任何顾忌地购买和使用企业的产品。

③集中化战略。

第三种获取竞争优势的基本战略是集中化战略，就是在一个细分市场中，或在一部分产品中推进成本优势或别具一格。

集中化战略是主攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。

正如差异化战略一样，集中化战略可以具有许多形式。

虽然低成本与产品差别化都是要在全产业范围内实现其目标，集中化的整体却是围绕着很好地为某一特定目标服务这一中心建立的，它所制定的每一项职能性方针都要考虑这一目标。

集中化战略的途径是，公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手。

结果是，公司或者通过较好满足特定对象的需要实现了差异化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者两者兼得。

尽管从在整个市场的角度看，集中化战略未能取得低成本或差异化优势，但它的确在其狭窄的市场目标中获得了一种或两种优势地位。

因此，企业既可以通过差异化战略来满足特定目标的需要，又可通过低成本战略服务于这个目标。

尽管集中化战略不寻求在整个行业范围内取得低成本或差异化，但它是在较窄的市场目标范围内来取得低成本或差异化的。

五、知识经济给管理学带来哪些新观念？

管理者如何应对经济全球化？

（15分）

（修改整理）

答：

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。

并且认为知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种新的经济形态。

随着科学技术的飞速发展，科学与经济之间的相互渗透、相互作用的越来越强劲。

（1）知识经济的兴起为企业管理学带来了新观念。

①经营管理信息化。

信息化管理指在企业中利用现代化的信息设备，实现企业经营管理信息的生产、存储、处理、共享、以及决策的规模化过程。

企业信息化可以提高企业对信息的收集，处理、分析的效率和准确性，从而有助于企业实现管理决策的科学化；促使企业的组织结构、业务流程和管理流程更加合理，从而有助于增强企业的应变能力；提供的强大信息、快捷的信息交流有助于企业跟踪先进科技成果，从而提高企业的创新能力。

②组织结构柔性化。

在专业分工基础上的金字塔式组织结构逐渐地趋于扁平化，管理基层相对变少。

组织结构柔性化的目的是使一个组织的资源得到充分利用，增强组织对环境动态变化的适应能力，它表现为集权和分权的统一，稳定和变革的统一。

③企业界限模糊化。

新的企业组织形式——虚拟企业产生，模糊了企业的界限，拓宽了企业的管理视野。

虚拟运作是指企业根据市场的需求，根据自身的竞争优势与劣势，借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起，以提高企业竞争力的一种管理方法或管理模式。

④重视知识管理。

由于知识具有高的生产率和创造性，对知识的开发和管理成为企业管理的重要组成部分。

知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能力的管理活动。

知识管理的终极目的是为了提高企业创造价值的能力，直接目的是提高企业的创新能力。

企业创新的主要任务是全面开发和充分开发以及有效利用企业的知识资源，其中信息管理是非常重要的一部分内容。

⑤市场趋动。

企业必须以市场为导向，将顾客需要放在首位。

⑥企业创新。

主要包括技术创新和管理创新。

这将决定一个企业是否具有竞争优势。

企业技术创新是指企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以产品极其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动。

管理创新指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新