用层次分析法选择理想的工作.docx

上传人:wj 文档编号:4717771 上传时间:2023-05-07 格式:DOCX 页数:18 大小:107.11KB
下载 相关 举报
用层次分析法选择理想的工作.docx_第1页
第1页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第2页
第2页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第3页
第3页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第4页
第4页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第5页
第5页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第6页
第6页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第7页
第7页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第8页
第8页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第9页
第9页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第10页
第10页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第11页
第11页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第12页
第12页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第13页
第13页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第14页
第14页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第15页
第15页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第16页
第16页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第17页
第17页 / 共18页
用层次分析法选择理想的工作.docx_第18页
第18页 / 共18页
亲,该文档总共18页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

用层次分析法选择理想的工作.docx

《用层次分析法选择理想的工作.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用层次分析法选择理想的工作.docx(18页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

用层次分析法选择理想的工作.docx

用层次分析法选择理想的工作

一.问题提出

获得大学毕业学位的毕业生甲,“双向选择”时,用人单位与毕业生都有各自的选择标准和要求。

现在有多个职位可供他选择,因此,他面临多种选择和决策,问题是他将如何作出决策和选择?

或者说他将用什么方法将可供选择的职位排序?

甲从人才市场得到了三份职位A/B/C的资料,就甲来说选择职位的标准和要求主要考虑因素为以下四个标准:

标准1:

工作收入(待遇水平);

标准2:

个人兴趣(即工作岗位是否适合发挥专长);

标准3:

工作压力(人际关系和谐工作任务量等);

标准4:

工作前景(发展晋升问题)。

二.建立层次结构模型

根据问题提出将决策解分解为三个层次,即:

目标层:

(选择职位)

准则层:

(工作收入、个人兴趣、工作压力、工作前景4个标准)

方案层:

(有A,B,C三个选择职位)

并用直线连接各层次。

工作选择

目标层

工作收入

个人兴趣

工作前景

工作压力

准则层

可供选择的工作职

方案层

图2-1层次结构图

由图2-1可以看出对于甲来说一个满意的工作是用工作收入、个人兴趣、工作前景、工作压力四个标准综合衡量的。

三、构造两两比较矩阵

3.1根据相对重要性标度建立评估方案的标准:

标度

定义

1

因素与因素相同重要

3

因素比因素稍重要

5

因素比因素较重要

7

因素比因素非常重要

9

因素比因素绝对重要

2,4,6,8,

因素与因素的重要性的比较值介于上述两个相邻等级之间

倒数1,

的互反数,  

表3.1-1比较尺度表

3.2分别用单一标准“工作收入”、“个人兴趣”、“工作前景”、“工作压力”来评估三个职位方案,从而使方案两两比较得出两两比较矩阵。

首先,用“工作收入”作为评估A、B、C三个职位的标准,通过分析得到两两比较矩阵如表3.2-1所示:

工作收入

职位A

职位B

职位C

职位A

1

8

2

职位B

1/8

1

1/6

职位C

1/2

6

1

表3.2-1用两两比较方法对“工作收入”作为评估三职位的比较矩阵

其次,用“个人兴趣”作为评估A、B、C三个职位的标准,通过分析得到两两比较矩阵如表3.2-2所示:

个人兴趣

职位A

职位B

职位C

职位A

1

2

8

职位B

1/2

1

6

职位C

1/8

1/6

1

表3.2-2用两两比较方法对“个人兴趣”作为评估三职位的比较矩阵

再次,用“工作前景”作为评估A、B、C三个职位的标准,通过分析得到两两比较矩阵如表3.2-3所示:

工作前景

职位A

职位B

职位C

职位A

1

1/2

6

职位B

2

1

8

职位C

1/6

1/8

1

表3.2-3用两两比较方法对“工作前景”作为评估三职位的比较矩阵

最后,用“工作压力”作为评估A、B、C三个职位的标准,通过分析得到两两比较矩阵如表3.2-4所示:

工作压力

职位A

职位B

职位C

职位A

1

6

1/2

职位B

1/6

1

1/8

职位C

2

8

1

表3.2-4用两两比较方法对“工作压力”作为评估三职位的比较矩阵

四.对各因素进行权重

4.1分别求出四个两两比较矩阵每一列的总和,分别如表4.1-1、4.1-2、4.1-3、4.1-4所示:

工作收入

职位A

职位B

职位C

职位A

1

8

2

职位B

1/8

1

1/6

职位C

1/2

6

1

列总和

13/8

15

19/6

表4.1-1对“工作收入”两两比较矩阵求列总和

个人兴趣

职位A

职位B

职位C

职位A

1

2

8

职位B

1/2

1

6

职位C

1/8

1/6

1

列总和

13/8

19/6

15

表4.1-2对“个人兴趣”两两比较矩阵求列总和

工作前景

职位A

职位B

职位C

职位A

1

1/2

6

职位B

2

1

8

职位C

1/6

1/8

1

列总和

19/6

13/8

15

表4.1-3对“工作前景”两两比较矩阵求列总和

工作压力

职位A

职位B

职位C

职位A

1

6

1/2

职位B

1/6

1

1/8

职位C

2

8

1

列总和

19/6

15

13/8

表4.1-4对“工作压力”两两比较矩阵求列总和

4.2分别把四个两两比较矩阵中每一个元素除以其相应列的总和,所得商组成新的四个新矩阵称为标准两两比较矩阵,分别如图4.2-1、4.2-2、4.2-3、4.2-4所示

工作收入

职位A

职位B

职位C

职位A

8/13

8/15

12/19

职位B

1/13

1/15

1/19

职位C

4/13

6/15

6/19

表4.2-1“工作收入”标准两两比较矩阵

个人兴趣

职位A

职位B

职位C

职位A

8/13

12/19

8/15

职位B

4/13

6/19

6/15

职位C

1/13

1/19

1/15

表4.2-2“个人兴趣”标准两两比较矩阵

工作前景

职位A

职位B

职位C

职位A

6/19

4/13

6/15

职位B

12/19

8/13

8/15

职位C

1/19

1/13

1/15

表4.2-3“工作前景”标准两两比较矩阵

工作压力

职位A

职位B

职位C

职位A

6/19

6/15

4/13

职位B

1/19

1/15

1/13

职位C

12/19

8/15

8/13

表4.1-4“工作压力”标准两两比较矩阵

4.3分别计算标准两两比较矩阵每一行的平均值,这些平局值就是个职位选择方案在该因素下的权重,如表4.3-1、4.3-2、4.3-3、4.3-4所示:

工作收入

职位A

职位B

职位C

行平局值

职位A

0.615

0.533

0.631

0.593

职位B

0,077

0.067

0.053

0.066

职位C

0.308

0.400

0.316

0.341

总和

1.000

表4.3-1运用平均法对“工作收入”两两标准矩阵求出的权重

个人兴趣

职位A

职位B

职位C

行平局值

职位A

0.615

0.631

0.533

0.593

职位B

0.308

0.316

0.400

0.341

职位C

0.077

0.053

0.067

0.066

总和

1.000

表4.3-2运用平均法对“个人兴趣”两两标准矩阵求出的权重

工作前景

职位A

职位B

职位C

行平局值

职位A

0.316

0.308

0.400

0.341

职位B

0.631

0.615

0.533

0.593

职位C

0.053

0.077

0,067

0.066

总和

1.000

表4.3-3运用平均法对“工作前景”两两标准矩阵求出的权重

工作压力

职位A

职位B

职位C

行平局值

职位A

0.316

0.400

0.308

0.341

职位B

0.053

0.067

0.077

0.066

职位C

0.631

0.533

0.615

0.593

总和

1.000

表4.3-4运用平均法对“工作压力”两两标准矩阵求出的权重

4.4取得每个标准在总目标满意的职位相对的重要程度,即取得每个标准的权重,即标准特征向量,如表4.4-1所示:

标准

工作收入

个人兴趣

个人兴趣

工作压力

工作收入

1

2

3

2

个人兴趣

1/2

1

4

1/2

个人兴趣

1/3

1/4

1

1/4

工作压力

1/2

2

4

1

表4.4-1用两两比较方法对“标准”作为评估比较矩阵

标准

工作收入

个人兴趣

个人兴趣

工作压力

工作收入

1

2

3

2

个人兴趣

1/2

1

4

1/2

个人兴趣

1/3

1/4

1

1/4

工作压力

1/2

2

4

1

列总和

7/3

21/4

12

15/4

表4.4-2对“标准因素”两两比较矩阵求列总和

标准

工作收入

个人兴趣

个人兴趣

工作压力

工作收入

3/7

8/21

3/12

8/15

个人兴趣

3/14

4/21

4/12

2/15

个人兴趣

1/7

1/21

1/12

1/15

工作压力

3/14

8/21

4/12

4/15

表4.4-3“标准因素”标准两两比较矩阵

标准

工作收入

个人兴趣

个人兴趣

工作压力

行平局值

工作收入

0.429

0.381

0.250

0.533

0.398

个人兴趣

0.214

0.190

0.333

0.133

0.218

个人兴趣

0.143

0.048

0.084

0.067

0.085

工作压力

0.214

0.381

0.333

0.267

0.299

总和

1.000

表5.11-14.4-4运用平均法对“标准因素”两两标准矩阵求出的权重

五.两两比较矩阵的一致性检验

5.1随机一致性检验指标

5.11实际操作时发现:

主观判断矩阵的维数越大,判断的一致性越差,故应放宽对高维矩阵的一致性要求。

于是引入修正值来校正一致性检验指标:

即定义的修正值表为,如表5.11-1所示

的维数

123456789

0.000.000.580.961.121.241.321.411.45

表5.11-1

并定义新的一致性检验指标为:

5.12随机一致性检验指标——的解释:

为确定的不一致程度的容许范围,需要确定衡量的一致性指示的标准。

于是Satty又引入所谓随机一致性指标,其定义和计算过程为:

①对固定的,随机构造正互反阵,其元素从1~9和1~中随机取值,且满足与的互反性,即:

,且.

②然后再计算的一致性指标,因此是非常不一致的,此时,值相当大.

③如此构造相当多的,再用它们的平均值作为随机一致性指标。

④对于不同的~11),用100~500个样本计算出上表所列出的随机一致性指标作为修正值表。

5.2两两比较矩阵的一致性检验的五个步骤:

第一步:

由被检验的两两比较矩阵乘以其特征向量;

第二步:

每个赋权和向量的分量分别除以对应特征向量的分量,即第i个赋权和向量的分量除以第i个特征向量的分量;

第三步:

计算出第二步结果中的平均值,记为λmax;

第四步:

计算一致性指标CI:

,这里n为比较因素的数目

第五步:

计算出一致性率CR:

这里RI是自由度指标

5.3分别对四工作收入、个人兴趣、工作压力、工作前景4个标准中的每个标准的两两比较矩阵进行一致性检验

5.31对“工作收入”标准的两两比较矩阵进行一致性检验

一致性检验:

故通过检验,既“工作收入”成对矩阵可以接受。

5.32对“个人兴趣”标准的两两比较矩阵进行一致性检验

一致性检验:

故通过检验,既成“个人兴趣”对矩阵可以接受。

5.33对“工作前景”标准的两两比较矩阵进行一致性检验

一致性检验:

故通过检验,既“工作前景”成对矩阵可以接受。

5.34对“工作压力”标准的两两比较矩阵进行一致性检验

一致性检验:

故通过检验,既“工作压力”成对矩阵可以接受。

六、利用权数或特征向量求出个方案的优劣次序

在上面已经求出了四个标准向量,以及四个单一标准下的的三个职位选择方案的特征向量,如表6-1所示:

四个标准特征向量

单一标准下的三个购房方案的特征向量

工作收入

0.398

工作收入

个人兴趣

工作前景

工作压力

个人兴趣

0.218

职位A

0.593

0.593

0.341

0.341

工作前景

0.085

职位B

0.066

0.341

0.593

0.066

工作压力

0.299

职位C

0.341

0.066

0.066

0.593

表6-1

①职位A方案在“工作收入”得分(权数)为0.593,而“工作收入”在满意职位总目标中所占的重要性(权数)为0.398,故职位A方案由于其工作收入在总目标中的的分为0.398×0.593,同样可知职位A方案在个人兴趣的情况在总目标的得分为0.218×0.593,职位A方案在工作前景的情况在总目标的得分为0.085×0.341,,职位A方案在工作压力的情况在总目标的得分为0.299×0.341。

.

所以职位A方案在总目标中的总得分为

0.398×0.593+0.218×0.593+0.085×0.341+0.299×0.341=0.496

②职位B方案在“工作收入”得分(权数)为0.066,而“工作收入”在满意职位总目标中所占的重要性(权数)为0.398,故职位B方案由于其工作收入在总目标中的的分为0.398×0.066,同样可知职位B方案在个人兴趣的情况在总目标的得分为0.218×0.341,职位B方案在工作前景的情况在总目标的得分为0.085×0.593,,职位B方案在工作压力的情况在总目标的得分为0.299×0.066。

.

所以职位B方案在总目标中的总得分为

0.398×0.066+0.218×0.341+0.085×0.593+0.299×0.066=0.171

③职位C方案在“工作收入”得分(权数)为0.341,而“工作收入”在满意职位总目标中所占的重要性(权数)为0.398,故职位C方案由于其工作收入在总目标中的的分为0.398×0.341,同样可知职位B方案在个人兴趣的情况在总目标的得分为0.218×0.066,职位C方案在工作前景的情况在总目标的得分为0.085×0.066,,职位C方案在工作压力的情况在总目标的得分为0.299×0.593。

.

所以职位C方案在总目标中的总得分为

0.398×0.341+0.218×0.066+0.085×0.066+0.299×0.593=0.333

通过比较可知职位A的得分(权数)最高,职位C得分次之,而职位B的得分最少。

故毕业生甲应该选择职位A,通过权衡知道这是最优方案

参考文献:

【1】韩伯棠.管理运筹学.北京:

高等教育出版社,2000

【2】胡云权.运筹学基础及应用.哈尔滨:

哈尔滨工业大学出版社,1998

【3】H.P.Williams.数学规划模型的建立与计算机应用.北京国防工业出版社,1991

【4】姜启源,数学模型(第二版,第9章;第三版,第8章).高等教育出版社

用层次分析法选择理想的工作

目录

一.问题的提出1

二.建立层次结构模型1

三.构造两两比较矩阵1

3.1根据相对重要性标度建立评估方案的标准5

3.2分别用单一标准来评估三个职位方案6

四.对各因素进行权重4

4.1分别求出四个两两比较矩阵每一列的总和5

键入章标题(第3级)6

二.建立层次结构模型4

键入章标题(第2级)5

键入章标题(第3级)6

二.建立层次结构模型4

键入章标题(第2级)5

键入章标题(第3级)6

18

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 幼儿教育 > 幼儿读物

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2