基层领导班子和中层干部领导班子考评办法Word文档格式.doc

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指政治态度、责任意识。

考核班子成员是否具有政治鉴别力和敏锐性；

能明确是非，经常对本单位职工开展思想道德和纪律教育；

宣传局情，有搞好企业的信心和决心；

切实履行肩负的责任，有大局意识；

思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。

2.领导能力方面：

指工作思路、决策能力。

主要考核领导班子对本单位是否有明确的工作重点和目标；

在重大事项的决策和突发事件的处理中是否果断无误；

对日常工作的安排是否能够做到统筹兼顾，重点突出；

在选人用人方面是否知人善任，公信度高；

是否具备解决班子自身问题的能力。

3.团结协作方面：

指民主意识、整体功能。

主要考核班子成员之间能否分工协作、团结配合；

主要负责人是否具有民主意识，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；

是否坚持民主集中制,遵守《领导班子议事规则》，班子成员讲党性、讲团结，互相支持；

领导班子决策正确、工作效率高，有凝聚力和战斗力。

4.工作实绩方面：

指完成指标、工作质量。

主要考核各项生产经营指标完成情况及局党委、林业局部署的各项工作任务完成情况。

管理机制健全，节本降耗有成效，成本、费用不超支，管理科学、民主、严格；

经济效益不断提高，职工收入增长；

生产安全、民生改善、维护社会稳定。

5.自身建设方面：

指自身素质、廉洁自律。

考核班子成员能否坚持经常学习；

有良好的道德修养和责任意识，班子内部经常开展积极、健康的批评与自我批评，使班子团结、有活力；

遵守廉洁自律相关规定，班子成员是否有违纪情况。

（二）领导干部

主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评，重点考核思想政治表现、工作能力和工作实绩。

1.德：

主要指思想政治素质。

重点了解政治立场、党性原则，团结协作、工作态度、遵纪守法等情况。

考核宗旨意识、联系群众、道德修养、心理素质、思想品质等。

“一把手”是否带头执行民主集中制，副职对“一把手”工作支持配合情况；

2.能：

主要指组织协调、科学决策。

重点了解是否精通和熟悉本单位（部门）业务，并能熟练掌握和运用所分管业务的相关政策和规定；

工作思路清晰、具有较强的协调能力和解决问题的能力，尤其是对重大事件、突发事件的处理能力，敢抓善管，勇于负责，维护稳定。

能够科学决策，具有开拓创新意识、法律意识。

考核“一把手”作用发挥的如何，抓班子带队伍情况，是否具有较强的驾驭全局、处理复杂问题的能力，是否能够发挥核心作用。

3.勤：

主要指精神状态、工作作风。

重点了解工作是否勤奋敬业，钻研业务，有事业心和进取心，工作积极，主动性强，有责任感，乐于奉献；

经常深入基层开展调查研究，讲实际求实效，密切联系群众，不断研究探索本部门、本单位的工作问题，善于总结，具有开拓精神。

4.绩：

主要指履行职责、工作成效。

重点了解在完成工作任务和履行职责过程中所提出的思路，采取的措施，发挥的作用，工作的效率和质量，所取得的效果等；

解决了哪些难点问题，分管工作任务完成情况，上级下达的各项工作落实情况;

本单位（部门）的整体工作状况，基础工作是否扎实，具有长效性。

5.廉：

主要指遵守规定、廉洁自律。

重点了解对廉洁自律有关规定的贯彻执行情况，能否严格要求自己，对配偶、子女是否严格要求，有无违纪现象；

考核道德修养、社会公德、家庭美德、个人品德、爱好是否健康向上，能够自觉抵制不正之风，遵纪守法、清正廉洁。

三、考评方法

1.班子总结，个人述职

　　领导班子和领导干部每年年底要向党委组织部提交工作总结和述职报告。

班子总结主要包括一年来完成局党委、林业局部署的各项工作任务、工作目标，执行民主集中制、履行议事规则、党风廉政建设等情况；

个人述职报告主要包括个人思想状况、履行职责情况、完成重点工作、廉洁自律情况等，并说明本人在履行岗位职责中所起的作用，取得哪些成绩和荣誉，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。

2.个别谈话

谈话对象为本单位（部门）班子成员、部门工作人员、基层管理人员、不同层面职工代表等。

个别谈话评价内容、评价要点参照附表1、附表2。

根据不同情况，分别确定谈话重点，拟定谈话提纲。

3.民主测评（见附表3、附表4）

（1）在本部门工作人员、本单位职工中测评；

（2）由机关、基层领导干部互相测评；

（3）局领导测评。

4.综合评价

在广泛听取各方面意见，核实各项指标数据后，对领导班子及领导干部年度主要成绩、问题、不足及民主测评结果等情况进行综合分析，形成考察报告。

四、考评结果及使用

年度考核结束，根据考核情况，对班子作出综合评价意见、对干部提出使用意见。

对基层领导班子评出优秀、较好、一般、较差四个档次；

对领导干部评出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次；

行政干部和党群干部分列；

正职领导和副职领导分列。

并把考核结果作为调整领导班子、任用干部的重要依据。

1.对考核结果中表现突出的领导班子及优秀的领导干部予以表彰。

2.对考核结果中表现较差的基层领导班子限期整改，在整改时限内仍无改进的，予以调整。

对基本称职、不称职的领导干部进行诫勉谈话或免职。

3.考核如发现重大问题，属于责任追究情况的，按照《全局中层干部责任追究实施办法》予以追究。

五、本办法由党委组织部负责解释，并自下发之日起执行。

附件：

1.基层领导班子民主测评、个别谈话评价要点

　　　2.领导干部民主测评、个别谈话评价要点

　　　3.基层领导班子民主测评表

　　　4.领导干部民主测评表

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