污水处理厂污泥深度脱水工程施工组织设计Word格式文档下载.doc
《污水处理厂污泥深度脱水工程施工组织设计Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理厂污泥深度脱水工程施工组织设计Word格式文档下载.doc（164页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
十五、门窗施工方法 73
十六、栏杆、扶手工程施工方法 76
十七、钢制外脚手架工程施工方法 78
十八、施工垂直运输机械安装方案 81
第二节 水电安装工程施工方法 85
一、工程施工范围 85
二、工程施工依据 85
三、主要施工方法 85
四、确保工程质量的技术措施 102
五、材料供应和质量保证措施 104
第五章、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 106
一、投入程序 106
二、主要物资进场情况 106
三、拟投入的主要物资（材料）及进场计划表 107
第六章、工程投入的主要施工设备情况描述及进场计划 110
一、机械设备供应与管理 110
二、拟投入机械设备情况 110
三、拟投入的主要施工机械设备表 111
第七章、劳动力安排情况描述 112
第八章、确保工程质量的技术组织措施 114
一、质量控制基本原则 114
二、质量管理目标 114
三、质量组织措施 114
四、技术措施 116
五、质量保证检查制度 117
六、施工中的质量控制 119
第九章、确保安全生产的技术组织措施 120
一、安全保证体系及职责 120
二、施工用电的安全措施 123
三、施工机械使用的安全措施 125
四、洞口、临边防护措施 128
五、主要工序安全措施 129
六、防高空坠落措施 134
七、防火、消防安全措施 135
八、施工机具使用安全措施 136
九、“三宝”及“四口”防护措施 137
十、高处作业的安全措施 137
十一、外脚手架安全措施 138
第十章、确保文明施工的技术组织措施. 140
一、文明施工 140
二、防火措施 141
三、防雨、排水及排浆措施 141
四、环保卫生、噪音清除措施 142
五、保卫治安管理措施 142
第十一章、确保工期的技术组织措施 144
一、优化生产要素 144
二、计划系统、控制有效 145
三、科学管理、措施得力 145
四、风、雨季及防台风施工预案 146
第十二章、拟投入的主要施工机械设备表 156
第十三章、劳动力计划表 158
第十四章、施工工期进度计划 159
一、施工工期 159
二、分项工程施工计划安排 159
三、进度计划实施 159
四、进度计划的总结分析 161
五、施工工期进度计划表 162
第十五章、施工总平面布置图及临时用地表 163
一、临时用地表 163
二、施工总平面布置图 163
附：
施工进度计划表
施工平面布置图
经济增长：
在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；
财政收入达到80亿元；
规模以上工业销售达到550亿以上；
全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；
社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；
五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元-163-
编制说明
本施工组织设计应工程投标需要，依据投标文件及附件、施工图纸答疑、工程量清单、建筑设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成。
本施工组织设计严格依据招标文件要求进行编写，编写的主要内容有：
工程概况、主要施工方法（含专项水电安装工程施工方法）、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量技术组织措施、确保安全生产技术组织措施、确保文明施工技术组织措施、确保工期的技术组织措施、拟投入的施工机械设备表、劳动力计划表、施工工期进度计划表、施工总平面布置图及临时用地表、施工准备工作、项目管理机构及职责等。
我司将按投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。
第一章、工程概况
一、工程概况
工程名称：
海沧污水处理厂污泥深度脱水工程。
建设地点：
海沧污水处理厂内。
招标人：
厦门水务集团有限公司。
建设规模：
本工程新建污泥浓缩池1座、污泥提升泵房1座、储泥池（棚）1座、石灰棚及料仓1座、污泥板框压滤机房1座、化学除磷设施、除臭设施及厂区配套管线等。
总投资额约2363万元人民币。
招标范围：
1、海沧污水处理厂污泥深度脱水工程施工图纸设计范围内的相关内容；
2、招标项目内容详见设计图纸、工程量清单及招标文件附件。
工程质量目标：
合格。
工期目标：
总工期120天，确保按期竣工。
安全生产目标：
确保施工全过程无重大伤亡事故、火灾事故，杜绝死亡事故；
一般事故率控制在1.5‰以内。
文明施工目标：
场容整洁、绿色环保。
确保安全文明工地。
第二章、施工部署
本章主要从施工设想、施工组织以及施工准备等部分着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点并结合我公司的实力，进行科学合理地施工部署。
在本工程实施过程中我公司将按项目法全面组织施工，按ISO9001：
2000质量体系的要求实施质量管理，将遵循“确保施工安全，赶抢结构施工工期，全面协调装饰施工工作，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。
一、施工总体设想
（一）工程目标
1、质量目标：
合格。
我们将严格按新验评标准及新《施工及验收规范》组织施工，确保本工程质量目标的实现。
2、工期及形象进度
确定本工程投标工期为：
120日历日，以业主开工通知书为准。
3、安全生产、文明施工目标：
合格
一般事故率控制在1.5‰以内，避免重伤，杜绝死亡事故。
按部颁标准及文明施工各项指标要求组织施工，按GB/T28001职业健康管理体系标准和ISO14001环境管理体系，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守厦门地区关于劳务管理的各项规章制度。
做到文明、整洁、有序。
（二）工程施工程序
施工流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，对施工起着指导作用。
计划指导生产，以配电控制室、板框脱水机房及板框送泥泵房楼为控制总工期的关键线路工程，编制总进度计划，其他单体工程全面同时开工。
（三）施工组织
施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、环境保护、总承包等进行总体部署，最终确保工程项目按计划保质保量完成。
1、项目管理层的组织与选派
（1）本工程特点和重要意义决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，且年富力强。
而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。
（2）在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
2、项目质量管理的思路与设想
（1）质量人员配备和监督管理
根据拟定的本工程质量目标，在工程实施中必须加强质量监管力度，同时在现场配备具有较高专业素质的质量专管人员，从而在理论和实际操作两个方面都占据较强的质量优势，为质量总目标的实现打好基础。
（2）材料质量控制
原材料组织主要为自行采购材料，由专人负责，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后采购进场。
对于门窗及装修材料等应提前看样订货，且及时提出材料采购计划、落实货源、组织材料进场。
在原材料选择上，我们认为钢材、混凝土供应等是至关重要的。
对于钢材，我公司将对其物理机构性能、化学成份等严格把关；
本工程混凝土使用商品砼，我公司根据设计施工图和施工流程计算所需各等级砼方量，按照施工进度计划对供应商进行考察并与有关单位一起确定供应商，以确保供应商具有足够的生产能力，与不少于2家砼公司签订供货合同，保证砼的及时供应，并将商品砼需求计划、计划浇捣时间、砼强度、抗渗要求等，提前以书面形式通知供应商。
在浇捣前，我们将做好对商品砼供应商的技术交底工作，并要求供应商及时提供技术保证资料送监理审批，砼浇捣时，我们将安排专职试验员随时抽检、取样，以确保砼质量始终处于受控状态。
（3）专业分包质量控制与协调组织
我公司如能中标承接本工程，将把对专业分包单位的质量控制和协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门负责对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为整体施工创造良好的条件。
3、项目安全管理和文明施工的设想
（1）安全是建筑施工中永恒的主题，要完成安全生产目标，必须落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产制度，采取切实有效的安全措施和技术方案，做好生产班组交底和检查工作。
（2）根据本工程的建设规模，建立起以项目经理为主，项目技术负责人为铺、专职安全员监督指导，全员参与的安全生产结构框架，彻底杜绝死亡与重伤事故的发生，降低轻伤发生频率。
（3）文明施工是社会进步的要求也是施工企业形象最直接的反映，确保市级文明施工安全管理标准化工地是对本工程安全文明生产的承诺，在具体实施中我公司将严格按照厦门市施工现场标准化管理的有关内容和文件进行布置和管理，避免和消除对周围环境的影响。
（4）具体内容详见安全生产与文明施工管理措施有关章节。
4、项目消防保卫工作的设想
主要从保卫专职队伍、义务消防员的组建和日常规章制度的落实上着手，同时配备相关消防保卫器材，建立出入证制度，实行“谁主管、谁负责”的原则，切实保证现场的消防保卫工作顺利开展。
5、项目工期控制设想
根据工程招标文件的要求，本工程管理构架为在自行完成土建及水电安装工作前提下实行总承包管理，因此要求各分包单位在工期上必须满足总控制工期的要求，总包有责任和义务对各分包工期进行控制和调整，同时为分包的工期完成创造必要的条件。
二、临时设施布设
施工机械及材料堆场拟就近布设在各主楼各侧，办公室、门房采用活动房。
临时设施的搭设位置及平面尺寸详见附图表中《施工总平面布置图》。
三、施工现场临时用水计算
施工用水量计算及配管径选择
施工现场砼采用现场非泵送商品砼，用水量是以主体结构施工时，砖和框架浇洗模板用水量为最大。
据：
q1=K1ΣQ1.N1
K1—未预计的施工用水系数1.10
K2—施工用水平均衡系数1.20
Q—月工程量（主体每月施工5层）
N1—施工用水定额（砌砖工程：
N1=250L/M3、砼：
N1=350L/M3、冲洗模板：
N1=5L/M2）
T1—月生产工作日（d）取25天
t—每天工作班数
q1=1.10×
×
=0.61L/S
施工机械用水量q2，无特殊机械可不考虑，则q2=0
生活水量：
以高峰人数160人计
q3=q1.N3=160×
60×
=1.125L/S
P1—取100人N3—20-60L/人班K4—1.3-1.5
消防用水q4，现场设置消防栓1个，取q4=10L/S
总用水量Q计算（按以下公式计算）：
q1+q2+q3<
q4
则：
Q=q4+（q1+q2+q3）=10+（0.61+1.125）=10.87L/S
给水管径的选择，流速取V=2.5L/S
d===0.0744m<
75mm
供水网路管径的计算
故施工现场给水管（进水管）选用Φ75镀锌管即可，支管、分支管、末管用水管分别选用DN50、DN32、DN25的镀锌管可满足施工要求。
为保证现场施工时防火安全需要，拟在配电控制室、板框脱水机房及板框送泥泵房楼附近设置一个消火栓，而各楼层施工用水由立管供给。
以确保施工用水满足消防与工程施工需求。
本工程用水管线按树状布设，各支管的走向见附图表《施工总平面布置图》。
四、施工现场用电设计方案
（一）用电量计算：
1、总配电容量的计算：
主要机械需要量计划详见《施工机械设备需要量计划一览表》
工地所用的电动机在20台以上，但主要用电最大的负荷为钢筋对焊机、电渣压力焊机、电焊机、砂浆机、施工电梯及塔吊，在施工时钢筋对焊机与电渣压力焊机尽可能避开使用可减少用电负荷。
Sp1=435KWSp2=210KVA
P=P动＋P照＝1.1P动＝316×
1.1＝457.6KVA
2、配电盘选择容量为500（KVA）
3、变压器容量的计算
P变=P总=457.6（KVA）
选用变压器为SL7-400/35，定额容量400（KVA）
4、导线总截面（进户线）的选择
查表得：
选择截面积150mm2BV形铜芯塑料线为进户总线。
（二）输配电设计与架设
（1）、总进户线为截面积150mm2BV形铜芯橡皮线，由供电单位（或建设单位）接至施工单位配电盘；
施工临时用电线路采用三相五线制架空敷设，其中穿建筑物部分采用电缆埋地敷设。
（2）、第1回路：
供应施工电梯及塔吊及搅拌设备。
（3）、第2回路：
供应钢筋制作现场施工机械用电，采用架空线路。
（4）、第3回路：
供施工现场用电，采用树干式配电线路进行供电，该建筑物每层每施工段各设1个楼层移动箱，向移动用电设备供电，其位置待施工至具体部位再结合现场进行定位。
（5）、支线回路：
各机械设备等支路引线参见有关电工手册进行确定。
（三）照明
1、场区照明
在工程施工阶段，将采用2盏高效率的DDG-3.5镝灯，布设在施工电梯及塔吊上，并配合部分碘钨灯，其数量根据施工要求配置。
生活用电
门卫、仓库、工具房照明线路尽量按室内架线规范，采用单相三线制，场外工棚采用PVC管敷设，照明线路必须左零右火，火线进开关，线路架设尽可能横平竖直，照明功率限制60W，其他用电器则实行功率限制供给。
2、照明线路的布置按区片设立分闸控制
（四）配电方式
工地临时用电遵照JGJ46-88文件，采用TN-S制式的配电方式，即三相五线制。
零线在进户时做一次重复接地，接地电阻R<
4Ω，从此接点为引线，延伸线路形成独立的保护零线系统，专用线路保护职能，并且各分支路在起讫转折点均需再一次重复接地，以确保其阻值不因线路直流电阻变化而增加，敷设时，导线型材以RV或BV绿黄双色线加以区别。
（五）供电保护方式
场区实施三级漏电保护。
20个标准电箱采用三相五线制，固定设备加用垂直接地体重复接地，取用具有国际零标识的RV-2.5m/m以上的线材做单机接地引线，并尽可能就近与系统接地并接。
五、劳力组织准备
（一）、建立精干的工作队组
根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（二）、集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（三）、做好职工入场教育等工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月、旬作业计划，分项工程的施工工艺标准及安全，技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及涉及变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行示范。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
六、施工技术准备
（一）熟悉和审查施工图纸
1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。
2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。
3、建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4、地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物、管线间的相互关系。
5、熟悉和审查施工图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
图纸自审施工单位主持，并写出图纸自审记录。
图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位等部门共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加各方共面会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。
图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。
（1）编制和审定施工组织设计。
（2）编制施工预算。
（3）各种加工半成品技术资料的准备和计划申请。
（4）新技术项目的试验试制。
七、现场准备
（一）测量、定位、放线
通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各临时设施的位置，规格及线路支向等。
（二）现场布置
1、根据工程施工平面布置图，有序地进行临时用水、临时用电布设，机械就位规划，生产临时设施，材料堆场规划及搭设。
2、根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。
第三章、项目管理机构及职责
一、项目管理机构
我司将派经验丰富的项目经理及项目技术负责人抓本工程施工并强化项目法管理，公司配备其他较强管理人员（均持有相应上岗证书），组成精干的项目班子，成立项目经理部。
其他管理人员主要有：
施工员1名、质检员1名、安全员1名、造价员1名、试验员1名、材料员1名、合同管理员1名、资料管理员1名。
项目管理组织结构图如下所示：
项目经理
技术负责人
钢筋组
模板组
机械组
泥水装饰组
砼班组
架子组
材料组
质检员
施工员
材料员
试验员
安全员
二、管理人员职责
（一）项目经理的岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针，确保项目职工理解执行。
2、按照项目工程质量计划发挥组织机构和资源的作用，落实质量责任制和安全责任制。
3、工程质量由项目经理认真履行项目工程的质量管理职责，对工程质量管理体制要落到实处，质量没达到要求负全面责任。
4、对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中坚持把质量提到第一位。
5、贯彻实施已颁布的质量体系文件，组织制订项目质量管理具体实施细则，落实质量组织。
6、根据公司下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。
7、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级的指标、制度、办法，制订本工程有关安全生产、劳动保护的制度、规定、细则、措施等。
8、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划布置、检查、总结、评比安全工作。
随时了解安全生产状况，找出主要问题，制订行之有效的措施，迅速扭转不安全的问题。
9、每周亲自组织一次安全生产大检查，及时解决生产中的不安全隐患，使施工现场、工程场所、机电设备、生产、安全设施等处于良好状态。
10、加强对安全检查部门的领导。
要按定员编制，配齐责任心强有工作能力，有技术业务知识的安全检查人员，并做到相对稳定，充分发挥他们的监督作用，支持他们正确执行“三大权力”（检查、停工、越级向上反映）。
11、组织职工安全教育活动。
发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。
（二）项目技术负责人的职责
1、在项目技术负责人的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。
2、加强项目施工技术和质量检查工程并对其工程质量负责。
3、严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工，把好“图纸、测量、试验”关，对因施工技术管理原因导致不合格项目负直接责任。
4、组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现隐患及时整改。
5、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
6、制订和落实创优计划，组织QC小组开展活动，编写施工技术总结和有关成果报告。
7、制订质量工作计划，并协助领导组织实施。
（三）专职质检员的岗位职责
1、制订质量工作计划，并协助领导组织实施。
2、收集质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。
3、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。
4、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工作，有权责令修整、返工、停工。
（四）施工员岗位职责
1、认真执行上级颁布的技术规范、规程等规则，落实工程质量保证措施，对因其工程质量造成的不合格负主要责任。
2、应用统计技术，做好岗位记录的收集、整理和填报，归档工作，确保技术文件质量，对文件和资料的有效、真实性负责。
3、参与施工过程的技术管理工作和不合格工作的评审与处理。
4、参与工作竣工交付，提供有关竣工文件和资料。
5、带头学习管理知识，加强QC小组活动。
（五）安全员岗位职责
1、监督检查和贯彻执行国家有关安全和生产方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度和正确执行。
2、审查和参加编制安全生产的规章制度及安全技术措施，参加安全生产会议。
3、参加领导组织的定期和不定期的安全大检查，对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，报单位领导批准督促及时解决。
4、经常深入现场，对违反安全技术操作规定或不按规章制度办事的，除对当事人帮助、教育，提出纠正意见外，遇险情危及人身安全者，有权命令暂停施工，要求各工区立即处理，并迅速向领导报告。
5、负责开展“安全月”，“季度安全无事故”活动日常工作。
6、参加领导组织的伤亡事故调查分析，并负责各类伤亡事故登记、统一、报告和及时填报各种报表。
7、定期研究事故发生的规律，指导所属班组的安全工作，加强业务建设，并总结交流安全工作经验。
（六）材料员的岗位职责
1、充分发挥组织机构和资源的作
升级会员 