采油大队年终工作总结.docx

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采油大队年终工作总结

采油大队年终工作总结

09年以来xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下在主管领导的大力支持下在各部室的紧密配合下在采油大队全体职工的共同努力下在学习实践科学发展观的思想指引下认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标以“安全生产节支降耗”为工作重心动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神端正求真务实的工作作风树立锐意进取的超前意识克服了金融危机带来的重重困难彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式基本完成了采油厂下达的各项工作任务

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位隶属生产运行科管理现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队8个职能小组设40个采油站13个采油班9个原油检查站4个注水站；共有井场164宗其中生产井场151宗停抽井场5宗撤离井场8宗；共有油井712口其中生产井566口停抽井146口集输井108口日产原油940吨

二、各项任务指标完成情况

09年下达生产任务30.3万吨核定吨油生产成本180元截止11月20日全年计划投产新井100口实际投产新井105口完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次实际完成102井次完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次完成193井次完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗实际建成19宗完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨旧井29.06万吨）下达原油交售任务30.3万吨（旧井）完成269812吨（旧井24.07万吨）完成89%下欠33188吨下欠11%

采油厂全年下达生产费用5454万元完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用）节余1645万元节余30.2%其中成本投资电费1501万元较上年同期降低191万元（生产井数增加105口）下降11.3%；作业费用1186.7万元较上年下降368.3万元下降23.7%；材料费用378.2万元同比下降190.8万元下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元下降58%；劳务费337.2万元同比下降45.8万元下降12%（其中道路维修40.8万元同比下降21.6万元下降34%；人工费用128万元同比下降14万元下降9.9%；锅炉车费用97.4万元同比下降6.2万元下降6%；运杂费71万元同比下降4万元下降5%）；燃料费93.8万元同比下降21.5万元下降19%其中生活取暖费用18万元下降21.1万元车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油）下降9.4万元；生活水费37.7万元同比下降27.6万元下降42%；办公费2.8万元同比下降1.5万元下降35%；其它费用98.2万元同比下降16.6万元下降14.5%吨油成本控制在158元以内与去年相比下降18元下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元下降12%

三、09年主要工作

09年是受金融危机影响严重生产经营困难的一年是采油厂生产经营模大式转变的一年是执行定额管理、量化考核开局的一年是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年采油厂是这样采油大队也是如此一年来采油大队全体职工认真学习实践科学发展观充分发扬艰苦奋斗的优良作风牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局较好的完成了采油大队的各项工作任务具体有以下几个方面：

（一）党建工作章显特色

党是先进的组织是领导的核心今年以来xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时强化了班子队伍建设提高了职工思想认识加强了职工业务学习增强了职工凝聚力章显出新的特色一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇全力加强学习广泛开展调研仔细分析原因发现了影响生产工作的主要问题并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩特别是成立的“青年突击队”有针对性的开展急、难、险的工作为生产工作搭好了桥、铺好了路提供了很好的保障青年突击队的工作也被油田公司认可并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号获得油田公司团委赠书500余册价值15000多元；三是强化基层党群建设全年召开党支部工作会议12次开展活动9次；新纳新党员2名培养积极分子10名被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”

（二）制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾为了进一步完善大队管理制度采油大队采取积极措施充分发挥大队人员优势集中大队人员群体智慧修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条并汇总成册作为采油大队管理工作的依据和章程为采油大队实现科学管理奠定了理论基础

为了实现定额管理、量化考核的目标采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》分解了采油大队生产成本细化了单月单项生产费用开支下达了单井单月生产任务严格了生产油料申报制度和考核采油大队与各采油区队采油区队与各班站班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》明确了工作目标分解了生产任务夯实了生产责任

（三）成本管理初见成效

09年是采油厂的成本管理年采油大队为了减少成本投资节约资源降低消耗实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作采取了诸多措施节约和直接减少投资834.9万元吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次上劳200人次全年人工平整新投产井场19宗修防护堤2800米连接油气管线13000米减少成本投资20万元

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》规定生产材料消耗为162元/井/月生活用水0.5方/人/月取暖用煤1吨/人/年将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台维修38台挖地沟管线1500米将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输用于生活点的常压锅炉取暖节约燃煤160吨使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元

3、调整油井工作参数对210口油井实施间隔采油节约电费341万元

4、3月份合并班站职工灶12处减少外雇临时工数量全年直接减少费用5.6万元

5、大力开展修旧利废工作维修损坏抽油机减速箱2台焊接、加工、自制其它工具设备16余部件节约生产费用35.2万元

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理由班站安排专人现场监督区队对完成工作质量进行验收并将工作量当日上报采油大队统一核算、汇总并全部公布有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞同时也大大降低了生产成本使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元

7、严格材料管理实施量化定额规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量全年节约材料费用190.8万元

8、根据生产井位距离分析提前计划井场建设不设班站、生活点的井场只建一间房子全年减少建房13间减少投资费用35.2万元

9、在不影响环保评估的前提下采油大队处理7宗井场的钻井泥浆直接减少采油厂投资35万元

10针对抽油机后悬绳的磨损严重更换频繁的问题采油大队职工总结经验在抽油机后驴头上垫废旧皮带延长后悬绳平均使用寿命3月左右有效的控制了单井的生产材料消耗；

11、6月份采油大队又在生产运行科的安排下在5宗井场开展节能照明灯具实际实验已节约用电100kw/h根据实验数据计算在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元（正在实验阶段未实施）；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成采油大队全年共完成新井投产105口新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次措施成功率70%实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次热洗31井次自能热洗36井次检泵维护532井次活动解卡293井次

在油井管理中作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后既方便了生产运行又提高了工作效率；既加强了作业现场监督又提供了业务技术保障既保证了作业质量又带动了大队职工共同进步全年完成作业现场备水15015方监督水力压裂96井次高能气体压裂27井次射孔121井次安全环保、作业现场检查350次处罚23次罚款2.08万元作业返工鉴定34井次

除加强作业现场监督外还引用新的采油工艺延长生产管柱生产寿命对210口低产井实施间隔采油摸索经验针对性的进行热洗加药维护使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的78个月/次

在加快油田注水工程中正在建设注水站1座现已投用注水站3座注水井28口日注水350方累计注水116611方注采层位主要有延10、长61注水受益井123口初见成效

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验为技术决策提供了很好的依据

（五）材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料全部统计汇总由采油大队统一提前申报并且履行oa签字审批程序减少了申报环节漏洞提高了工作效率；其次规范材料领用制度单井使用材料由采油班站统一领取采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取除新井投产外需要领取常规材料必须交旧领新经采油站长同意、区队长签字材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度经采油区队职工会议讨论将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量并且核定常规生产材料的使用年限由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队采油区队汇总后上报采油大队采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库为了方便管理保障生产采油区队在各采油站建立了终端材料库根据采油站所辖油井数量配置常规生产所需要的易损易耗材料并对采油班站材料库每月盘点一次对采油班站建立的领用帐务进行详细核对做到与每天的汇总上报相符生产维修需要的大型材料由采油区队计划大队申报设备管理组负责更换全年共申报并使用大型维修材料11部件约24.2万元与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件121.6万元与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元申报生活设施28套生活取暖燃煤225吨车辆油耗95830公升约61.7万元与去年同比降低29.5万元新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送截止11月20日共申报并使用抽油机90台储油罐24具油管25.2万米油杆187.2万米抽油泵536台扶正器1.35万个价值1850万元

（六）设备管理制度严格

为加强管理方便使用设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记形成电子文档准确核对了采油大队现有设备数量其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台报损15台）电动机686台储油罐804具发电机组10台配电箱柜151台变压器151台锅炉11台

在设备维护工作中严格执行维护工作制度一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查对发现问题及时整改全年共完成设备普查5670井次调整平衡88台次调整偏磨80台次更换小型零部件182次安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查对发现的简单问题现场排除复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养

设备维修由采油区队设备管理组统一进行全年共更换曲柄10块尾轴、中央轴5台连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副维修刹车154台、更换电动机70台维修设备电路故障150台次检修生产、生活线路232次对于损坏需要更换的所有设备和设备部件由采油大队、区队设备管理组现场鉴定超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换维护不到位管理不当造成损坏的必须由责任人全额赔偿包括维修更换时的工程车辆费用全年共鉴定损坏设备171台次赔偿人为造成经济损失1.5万元从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题有效的提高了生产时效强化了设备管理保障了油井的正常生产

（七）信息采集准确全面

在规范新的运行程序后为了便于信息传递今年采油大队信息组配合信息中心等相关单位重新建设了xxx采油区队数字网络开通了采油大队网络远程视频实现了oa办公自动化规范了信息报表精简了签字程序节省了办公费用提高了工作效率全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次

在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道图片信息采集工作完成图片采集890多张完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条完成现场检查情况介绍5次提升了采油大队影响力提高了采油大队整体形象

（八）车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式采油大队在实际生产过程中详细规定了车辆调派和申报程序严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人对所乘车辆安全负直接责任严格车辆油料管理规定单车单位里程耗油数量实行当月核对当月汇总杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆杜绝公车私用除工作需要外未经允许所有车辆一律不准外出起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度努力提高驾驶人员的积极性定时、定期对车辆进行维护保养确保车辆正常运行有效的保障生产工作顺利开展

（九）安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提采油大队是生产单位由于交叉施工外雇工人安全意识淡薄大队职工安全知识贫乏为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局防止安全事故发生我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查并按规定做到巡查开始有安排现场检查有记录问题整改有指令落实措施有责任巡查完毕有总结全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次排除各类安全隐患483余处配合单位每月的安全生产检查及时解决检查中的各类问题

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书明确工作要求夯实安全责任采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书逐级落实安全责任全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次罚金2.08万元处罚大队职工72人次罚金11.02万元真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实人人讲安全”的安全管理体系

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议全年组织安全教育培训8次受训876人次有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次使职工从实践角度有了新的提高

在全年生产过程中将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动采油大队投资106万元共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株刺槐5.1万株长青树0.4万株）完成道路绿化30余公里完成井场绿化37宗既维护了生态平衡同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注全年投资120万元完成24宗新井场泥浆固化有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副对安全生产环境保护工作起到了积极的宣传作用

（十）原油管护工作继续加强

在原油管护工作中一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度全年共完成巡查任务300次查获盗窃原油事件2起收缴原油21吨挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务并且核对上月生产任务完成情况执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象全年共完成库存核查6800井次含水化验6500井次五是杜绝含水差异大的油井混合发油降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量杜绝原油跑、冒、滴、漏有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定

四、存在问题及原因

采油大队09年以来通过全体职工的共同努力较好的完成了采油厂下达的各项目标任务但在实际生产工作中还存在很多问题

（一）旧井产量任务完成困难

1、由于xxx大队侏罗系油层前期采油速度过快含水上升导致许多油井底水锥进出现水淹现象；另外三叠系油层未实施注水能量得不到补充自然递减速度过快挖潜无潜力综合递减增大截止11月份自然递减为14%综合递减为12%

2、执行量化考核之后采油大队与选油站的原油交售误差比较大14月份误差达到18%全年平均误差12%直接减少原油交售数量3.1万吨

3、受天气、停电等因素的影响全年生产时效97%减少原油产量约0.17万吨

（二）生产成本控制困难

1、单井平均产量逐年下降油田注水区域较小综合递减率呈上升趋势油井稳产困难

2、旧井可挖潜、调整的层位越来越少成功率越来越低措施后的产量随着地层能量的下降而下降

3、井区道路、地上设备、井下管柱日趋老化道路维修越来越困难设备维修率越来越高材料更换维护次数越频繁更换数量越多生产成本上升

4、夏、秋季节雨水较多道路维修费用大冬季天气影响锅炉车费用急剧增加生产成本难以控制

5、车辆维修等费用无法核算导致成本决算不准确影响生产经营决策

6、由于损坏设备财产赔偿后归属不合理给采油大队成本管理带来较大困难

（三）涉农问题协调困难

由于土地征用道路维修、雨水外流等因素引发的全年涉农问题达92起处理比较困难

（四）道路不畅通行困难

集输、注水管线全部开挖对井区砂石道路破坏严重回填后既不平整又未压实生产、运输相当困难

xxx上山道路由于坡陡、弯急车辆通行十分困难该路段累计已造成翻车6次死亡1人的安全事故建议重新勘察通行路线集输注水影响

（五）车辆短缺生产困难

xxx采油大队现有生产井场151宗辖区道路200公里作业技术人员下派后工作任务更加繁重4辆战旗坏不可修生产可用车辆只有5台严重影响生产工作的正常开展

（六）设施滞后生活困难

采油厂合并前井区近200间房子全部为砖瓦、砖木结构年久失修漏水严重；19间房屋裂缝28宗井场围墙坍塌存在重大安全隐患并严重影响职工生活由于执行成本管理、量化考核采油大队无力维修

（七）员工整体素质低工作开展困难

采油厂前期招录员工途径不同职工的整体素质、文化层次差异很大使区域内能够胜任班站长、职能组长和有写作能力的人员少之甚少在现任的63名基层班站长中中转以上文化程度的只有26人导致工作开展相当困难；在职、在岗的大多数都是非专业人员管理能力平庸、技术水平有限整体力量薄弱采油大队共有专业技术员4名技术力量需要进一步加强；外派培训内部学习机会较多但是知识收益很少由于基础水平受限多数培训知识难以掌握和应用

五、年工作计划

年xxx采油大队将在采油厂的正确领导下牢固树立发展宗旨继续发扬艰苦奋斗的优良作风顽强支撑200万吨整装油田建设具体措施有以下几个方面：

（一）继续加强职工队伍建设团结一切力量充分发挥采油大队职工最大潜能使其更好的为油田建设服务

（二）竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售井场建设、成本控制等生产工作任务

（三）实现80%油井集输降低运输费用提高油井产交率

（四）继续严格量化考核细化成本管理将生产成本管理推行到采油区队班站将单井单月生产材料费用控制在130元左右

（五）继续加强职工业务培训使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高

（六）进一步丰富职工文化生活改善职工生活环境体现人文管理实现和谐发展

（七）继续完善采油大队内部全新的管理制度执行全新的考核办法呈现采油大队新的管理特色

（八）继续强化安全管理保持清洁生产

总之在新的一年里xxx采油大队全体职工将以全新的工作姿态迎接全新的工作以饱满的工作精神应对全新的挑战以顽强的工作作风完成全年的任务