采油队技术员年度工作总结.docx

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采油队技术员年度工作总结

采油队技术员年度工作总结

篇一：

采油技术员个人总结

大家好！

我叫XXX，20XX年毕业于XX科技学院石油工程专业。

回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。

现将本人二年来的思想、工作和学习情况述职如下：

一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质

从学校踏入工作岗位就意味着从同学转换成同志。

作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。

我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。

在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。

工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。

就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。

采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。

我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。

行就行，不行就不行，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。

1寸=33.3毫米，光杆就是一寸，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。

一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任（:

采油队技术员年度工作总结）何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。

我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图？

最后刘厂长笑着传授了这一经验：

看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。

我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。

二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境

作为技术干部不能摆架子讲面子，要和职工群众一家亲。

努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。

我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。

每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。

对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。

哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。

三、立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创采油工作新成绩

今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。

荒凉的环境压不住我工作的热情，艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。

到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。

采油17队包含丫角、曹8、曹13三个区块，含油面积3.1km2，可采储量21.5×104t，现油开井18口，日产液252.4t/d，核实日产油13.3t/d，综合含水94.2%，平均动液面794m，地质储量采出程度10.49%。

水井开井3口，日注水137m3/d，累计注水151.7×104m3。

含水上升率-17.69%，与去年同期相比下降11.49%。

自然递减率10.65%，与去年同期相比上升3.8%。

20XX年1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。

与去年同期相比都是完成计划的104.2％，20XX年上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的106.6％。

上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于20XX.12.27上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。

第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。

于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。

目前日产液24t，日产油1.1t，含水95.3%，动液面359m，生产较为稳定。

曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影响产油量56t，目前该井日产液3.6t，含水84.2%，H:

1158m。

含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。

丫平1于20XX.5.19投产，生产层位潜311，目前日产液12.5t，日产油

1.5，含水88%。

四、目前存在问题

一、丫角目前污水处理工艺流程（如图1）。

井上来液进入压力罐（60m3），压力罐油水分离后，原油进入储油罐（50m3），污水进入除油罐（105m3）,污水经除油沉降后直接进入注水罐（99m3），通过注水泵注入地层。

二、注采对应率低，新投产丫平1井由于地层能量供应不足，又无对应水井，导致产量下降较快。

建议投注一口水井，完善注采井网。

三、曹8区块，油井4口，有采无注。

污注井曹9已有5年未检管作业，日处理污水150方左右，一旦该井出现问题，很难处理曹八区块污水，建议在该区块增加一口污注井备用。

四、丫角长期注水效果不明显。

分析认为其主要原因是注水井存在问题多，注水有效性差。

鉴于目前2口配注井，1口污注井地面管线频繁穿孔的实际，丫角水站增加药流程，改善注入水水质。

最后我再次向在生活上和工作上帮助过我的领导，同事，师傅们表以感谢。

不管以后我走到哪，我都会记得**采油厂广华作业区是我起步成长的地方。

篇二：

采油基层队工作总结

精细管理强化执行

全面提高各项工作水平

102队

一、20XX年生产及经营指标完成情况......................1

二、20XX年完成的重点工作及成绩........................2

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况.................2

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升.........2

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低...........2

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高...........3

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作...........3

三、目前存在的问题....................................4

四、20XX年的工作目标..................................5

（一）、指导思想.......................................5

（二）、20XX年的总体目标..............................5

五、20XX年的主要工作安排..............................6

（一）、抓指标保泵况努力完成全年生产任务.............6

（二）、抓基础提标准彻底改变井站面貌.................9

（三）、抓安全治环保保证全年无事故..................10

（四）、抓党建强三基保持队伍和谐稳定................11

一、20XX年生产及经营指标完成情况

20XX年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。

1.原油产量：

全年计划生产原油14.6万吨，实际完成14.679万吨，超产790吨。

2.注水：

计划注水157.405万立方米，实际完成156.127万立方米，与计划相差1.278万立方米，完成计划的99.19%。

主要原因是11、12月份泵压低影响12口井正常注水，累积影响1.5067万立方米。

3.综合含水：

95.91%，达到计划要求。

4.递减率：

水驱综合自然递减率均为6.23%，比计划减缓0.62个百分点。

5.分层井测试率：

100%

6.测试合格率：

98.9%

7.注水合格率：

95.6%

8.机采指标：

利用率为98.5%，时率为97.5%。

检泵率为49.5%。

二、20XX年完成的重点工作及成绩

20XX年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。

逐步总结出一套适合我队的管理方法。

（一）、加强平欠井层治理，改善注水状况

今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。

根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。

我们102队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。

对4口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。

今年共洗井吐水74井次，为改善我队注水状况奠定了基础。

（二）、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升

在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。

20XX年，我队注水井共计现场检查852井次。

通过自查，发现问题29个，现场整改14个，自行处理6个，上报不对口测试9井次。

（三）、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低

我队在10月份，建立全队生产井预警系统。

通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。

由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水；

发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。

相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。

从而，及时地采取相应的措施。

也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。

很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。

由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为20XX年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。

（四）、加强基础工作管理，使管理水平显著提高

一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。

在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。

全年共处理各类穿孔35次、更换封井器12个、更换光杆38根、更换闸门45个、更换管线500余米，使井站间管理水平得到了明显提高。

（五）、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作

工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。

重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。

其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。

调动员工的积极性和创造性，不断

篇三：

采油队工程技术员工作总结

篇一：

采油厂技术员述职报告

采油厂技术员述职报告

各位领导、各位同事：

大家好!

作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井各位领导、各位同事：

大家好!

作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。

现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。

一.加强理论学习，提高政治思想素质我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。

今年以来，我参加学习了“xxxx”重要思想、xx大三中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。

通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。

二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献

1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。

油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。

通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。

我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。

针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。

2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。

这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。

如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。

在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。