体育经营管理概论PPT文件格式下载.ppt

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体育用品、体育用品商店随处可见；

各种健身俱乐部、会所还有体育电视转播、体育赞助、体育旅游等等，在市场经济中扮演着重要的角色,第一章体育经营管理的基本问题,本章要点：

第一节体育经营管理概述第二节体育经营管理因素分析第三节现代体育经营过程及管理,第一节体育经营管理概述,一、体育经营管理的含义经营管理的一般含义1、经营的含义经营，是指企业的经济系统在利用外部环境提供的机会和条件下，发挥自己的特长和优势，为实现企业目标而进行的综合性活动。

2、管理的含义管理，是指一定组织中的管理者，遵循事物的客观规律，运用合理的管理手段、方法和程序，对管理客体通过实施计划、组织和控制等职能，协调他人的活动，发挥各种资源的作用，共同实现既定目标的活动过程。

二、体育经营管理主体,

（一）体育经营管理主体的规定性1、经营管理的目标是追求利润的最大化2、体育经营管理主体是具有行为能力的经济组织3、体育经营管理主体是体育生产要素的需求者和体育商品的供应者4、体育经营管理主体具有体育资源配置功能,现阶段，我国体育经营管理主体及其经营对象，大致情况是这样的：

1、隶属于政府体育行政部门的经营管理主体2、体育企业性质的经营管理主体3、社会体育组织性质的经营管理主体4、体育中介性质的经营管理主体,

（二）体育经营管理主体的类型,1、明晰产权和经营权，调动体育经营管理主体的积极性2、建立权责明确的法人治理结构3、转变政府职能，实行政企分开4、实行科学管理，提高体育企业的管理水平,（三）体育经营管理主体形成的必要条件,三、体育经营管理的特征,概括地说，体育经营管理的特征主要在以下几点：

（一）体育经营主体的多元性

（二）体育经营目标的双重性（三）体育经营活的动态平衡性（四）体育经营管理的人文性,四、体育经营管理的目标,体育经营目标是指在一定时期内，体育经营单位的经营活动最终所要达到的目的，也就是体育经营单位期望达到的某种理想，一般用时间、数量、数字或项目表示。

将体育经营单位的目的和任务转化为目标，能够指明体育经营单位在一定时期内的经营方向和任务，使体育经营单位全部经营活动重点突出，并成为评价经营成果的一个标准。

这样能够减少经营活动的盲目性，引导体育经营单位不断前进。

第二节体育经营管理因素分析,体育经营管理因素是指体育经营的内容和各种能够直接或间接地影响和制约体育经营活动的条件。

它主要包括产品因素、市场因素、资源因素、环境因素等几个方面。

一、体育产品因素分析,体育产品是体育经营管理的主要依据，因为它包含了体育经营管理的所有对象。

因此体育产品因素分析是体育经营单位内部条件分析的重点内容。

体育产品因素分析的主要内容有体育产品的市场地位分析、体育产品的收益分析、成长性分析、产品强度分析等。

二、体育资源因素分析,资源，顾名思义，即指资财的来源，是指一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等物质要素的总和。

可分为自然资源（阳光、空气、水、森林、土地、草原、动物、矿藏）和社会资源（人力资源、信息资源以及劳动创造的物质资源）两大类。

体育资源作为资源体系中的一个部分，它是体育赖以运行的基础。

三、体育经营管理环境因素分析,

（一）体育经营宏观环境因素的分析

（二）体育经营微观环境因素分析（三）体育企业内部条件分析,四、体育经营管理的风险分析,

（一）体育经营风险的含义

（二）体育经营风险的类型（三）体育经营存在风险的原因（四）预防和减少体育经营风险的措施,第三节现代体育经营过程及管理,一、体育经营过程

（一）体育经营过程的基本模型

（二）体育经营过程的构成,二、体育经营管理模式,

（一）经营管理模式的含义

（二）建立体育经营管理模式的必要性（三）经营管理组织架构模式的建制要求（四）体育经营管理的一般模式体系结构,三、体育经营管理理念,在市场经济条件下，从体育经营管理的实际出发，树立以下新的管理理念：

（一）非平衡管理

（二）绿色管理（三）关系管理（四）归核管理（五）虚拟管理（六）再造管理（七）知识管理,练习与思考,1、什么是体育经营管理？

有何特点？

2、为什么体育企业要建立现代企业制度？

3、体育经营管理因素有哪些？

分析体育经营管理因素有何意义？

4、概述体育经营管理的过程？