企业基层领导班子队伍建设情况汇报Word文档下载推荐.docx

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多年，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规制度已初步建立。

队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。

队内民主管理厂务开民主监督制度初步得到落实。

评先选优实行职工直接推荐方法。

各项考核考评严格遵循规定条，做到正开。

以hse体系为核心内容的安全管理安全制度得到了较好的落实，保持安全生产明生产以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。

职工学习室会议室活动室及工作办场所等必要的设施比较完善。

工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。

综合治理连年实现了无人员犯罪无打架斗殴酗酒闹事封建迷信赌博传播淫秽物品等不良行为。

单位人员无×

×

修炼者职工无人参与“上访”。

年为全油田石粉供井万吨，劳务收入万元；

年为全油田石粉供井万吨，劳务收入万元。

今年—月份完成石粉供井吨劳务收入超千万，完成年计划的%，与去年—月份相比多上石粉吨，我们的经营考核月月达标。

二大兴求真务实之风，干部职工凝聚力向心力增强为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化发展抓效益稳定抓机制党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实靠谁抓落实采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革发展稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一一地抓，一一地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。

由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持小时值班已成为队干部的规范制度。

队长杜江同志，家住钻井，为了搞好生产，一年多没在家吃过一次午饭，司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。

生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了—斤；

副队长马春林张向东两位同志，经常小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。

特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作小时以上。

队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。

职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅痛快再苦再累也有劲。

榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。

我们支部把连续几年，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。

通过学习在队上形成了比学赶帮超的良好风气，涌现了大批创产能手。

年创产值超百万的同志就有人。

我们供石粉一队四个生产班组，一班长刘占彩二班长刘行军三班长霍刚四班长许占宗，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。

刘占彩刘行军多次被评为创收模范，许占宗多次被评为创收状元。

年他单车创收万，今年—月份创收万元。

四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青大北车镇一天跑二三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。

年—月份石粉拉运吨，—月份全体职工晚上供石粉车，确保了井队的需求。

正是因为有一个团结向上的领导班子和一群舍家忘我工作的优秀职工才保证了井队的优质服务。

在我们一队形成了先进更先进后进赶先进，一切为我们一队这个家做奉献的好集体。

三发挥思想政治工作威力，做职工的贴心人。

靠职工干活，靠职工创效益，就要处处关心职工的切身利益，帮助职工，我们一队领导是这样想到，也是这样做到的。

队上的职工有病住院，不管多忙我们队上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，帮助解决困难，为职工解除后顾之忧；

家里有困难，有事用车，只要是向领导开口，都能及时解决。

我们单位就是一个家，每个职工都很关心家的发展。

根据我们一队的情况，我们提出了以“家”化建和谐一队，以“俭”为理念，创节约单位。

从培育亲情理念下手，营造人与人之间相互关爱，形成了以对为家的共识。

我们党员干部是推行“家”化建设带头人，困难面前党员干部上，利益面前党员干部让，形成了良好的家氛围。

今年到按照局党委和司党委《关于深入开展学习贯彻党工作的通知》精神，把学习党贯彻党维护党作为党支部党建工作的主线，围绕“负责任树正气正作风”进行大讨论，使党员干部自觉加强党性修养，提高了全心全意为职工群众服务的自觉性积极性。

党员干部通过学习讨论达成共识，一心一意为我们一队共同的家，发挥模范带头作用，“管好家兴好家爱好家”，并努力做到。

管好家，带领全体职工以“三老四严”要求自己，引导广大职工讲大局讲稳定讲奉献，确保职工队伍思想稳，干劲足，树立与市场经济相适应的效益观念，创新观念竞争观念，使全队职工面对困难，勇挑重担；

在急难险重任务和关键时刻都能挺身而出，确保我队万元的承包任务完成。

兴好家，发挥资产效用目标，提高设备的完好率和利用率，对车辆设备要做到一日三检工作，队上每月检查一次，使车辆的完好率达到%利用率达到%，加强全员的安全意识节能意识，从每滴油每颗螺丝钉抓起，要查头堵漏洞杜绝浪费流失现象的发生。

节约成本，兴旺家业。

爱好家，加强综合治理工作，加大普法宣传力度，增强法制观念，创造一个安定安全的生活工作环境。

党员干部无违法违纪计划生育达到%，职工无刑事案，让家健康和谐。

四班子成员加强团结，人人争做团结的表率企业要发展，班子是关键，我们供石粉一队是一个为钻井队送石粉的服务型生产单位。

班子团结合作是一个单位的生命力，团结出凝聚力出向心力也出战斗力，同时团结也是生产力，在班子建设上，以党支部为核心始终向着建设一个坚强有力，团结向上吃苦耐劳联系群众，乐于奉献的基层领导班子而努力。

我们认为：

大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。

今年三月份班子调整后，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，做到经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。

工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;

在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;

在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;

在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;

在处理大事和小事的关系上，大事讲原则小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。

为此我们还总结了个“四要四不要”：

一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;

二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆放手干工作，出了问题我负总责;

三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断久拖不决;

四是敢于拍板决定，但不要独断专行。

四是要求班子成员既要尊重支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;

既要抓好分管工作，又要积极参与集体领导。

不要事事请示，但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。

总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;

职能上分工，目标上统一;

责任上分工，重大决策上一致。

形成了困难面前争着上，荣誉面前互相谦让，遇到问题及时沟通，相互支持，不争名利的好风气，使职工队伍稳定，班子成员，配合默契，团结一心形成干事创业的作风。

总之，我们在上级的领导下，与时俱进积极进取抓住基层创建工作这一有效载体，在工作中做到配合默契有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了班子的合力，全队精神面貌焕然一新，生产经营取得了一定成绩。

但是和兄弟单位比起，我们还有很大的差距。

在今后的工作中，我们将在司党委和司的领导下，继续发扬好的作法，克服不足，以优异成绩为司的生产经营作出新的贡献。

汇报不当之处，敬请各位领导指正。

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