新建围墙工程施工组织设计.docx

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新建围墙工程施工组织设计

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新建围墙工程施工组织设计

一、工程大要及施工条件

（一）结构部分大要：

1、基础

+0.00以下采用10CM厚C10砼垫层，30CM厚C25砼条形基础，MU10标

准砖基础墙，M7.5水泥砂浆砌筑

2、墙体：

（1）砌筑砂浆品种及标号

±0.00m以下采用M7.5水泥砂浆

±0.00m以上采用M7.5混杂砂浆。

（二）施工条件

1、现场达不到三通一平要求；

2、机械设备及施工人员安排

装备一台小型挖掘机，经计算其机械性能能满足施工要求。

二、施工准备工作及现场平面部署：

（一）技术准备工作：

1、会审图纸。

2、签订施工合同及各工作协议。

3、依照估量对各样资料进行解析，确定其使用量，依照施工进度要求确定

其进场日期和进场量，组织资料采买人员落实所有资料的本源，安排采买

工程所需的资料，保证动工时及各施工阶段将所需资料如期进场。

4、依照对施工现场的勘探地貌，结合现场情况，拟用土方开挖人员。

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5、测量放线：

运用原有围墙基线，依照总平面图，埋设永久性轴线控制桩，

同时做好查收签证手续。

（二）施工用电

施工现场用电依照市临时用电要求进行布设。

施工用电从贵企业总配电

箱设分配电箱一只。

在所有的电气线路上，采用三相五线制，机械用电和照

明用电均分开设置，以吻合供电操作规程的要求。

（三）施工用水

经现场勘探无天然用水。

施工现场需要从贵企业接入自来水水管，在搅拌棚处设水龙头，以满足施工

用水需要。

三、劳动力和施工机械的配置

在整个施工过程中力争做到精心组织，兼备安排，全面协调好各单位，各专

业工种之间的工作，管理人员要对口负责，把工作要点放到现场管理，指挥协调，

检查落实上。

（一）施工管理组织机构

精心组织该工程项目管理班子，选派施工经验丰富的同志担当项目经理进场

组织施工，整个工程施工过程中，项目经理在现场负责工程技术、质量、工

期、安全生产管理等所有施工管理工作，保证工程按质、如期竣工。

1、施工组织管理网络详尽以下：

施工组织管理网络

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项目负责人

瓦工木工钢筋工

2、施工中劳动力安排

进场时间及人数依照现场实质需要可临时调整。

（二）机械设备

无大型机械设备。

四、重要部位的施工方法

（一）土方及基础工程

1、测量放线

利用原有围墙基线作为施工轴线。

2、土方开挖和回填：

（1）挖土

由于该工程采用混凝土条形基础，从基础的种类考虑，可采用整体开挖，土

方均采用机械开挖。

土方开挖时，如土质较差，可采用放坡开挖；如土质较好，不超挖，开挖深

度较浅，则可采用不放坡开挖，视实质情况而定。

土方开挖时，应防范在边坡处堆土，所挖的土方应堆放在指定堆放点，堆土

离边坡顶边很多于1m，土质较差时，很多于2m。

堆土高度不高出1.50m。

（2）土方回填

土方应分层回填，分层夯实。

回填前应除去基坑内的积水和杂物，还应试虑

排水措施。

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回填的土料应吻合规定，含水量较大的粘性土、淤泥质土，含草皮、拆掉原

有建筑物余下的垃圾土等物的杂质土均不得作为回填土,填土土料中不得含

有直径大于50mm的土块，不应有很多的干土块，以防范夯填不实。

基槽开挖有余土外运时，应尽量将自然地坪的上表面杂填土优先运出，较

好的土用于回填。

3、基础工程

（1）基础垫层砼

基础砼施工时必定将砼垫层和表面清理干净，无积水，不得有泥土落入槽内，

侧模板支撑在基坑壁上时需注意加固的牢固，不得将模板支撑杆直接支撑在土壁

上，支撑下口必定加垫板支撑在密实土层上，以防范浇筑砼时因支撑不牢而发生

跑模。

基础梁模板，可采用斜撑加对撑方式加固，梁体上口特地制作的卡口钢筋

或角钢应限制其宽度。

基础砼浇筑时，不留置施工缝。

（2）砖基础

砖基础施工前，在砼条形基础上弹出砖基础的中线和边线，尔后铺砖砌墙。

砖基础砌筑达成后，再回填土，以保持砖基础砌筑阶段原砼表面的干净，使砌筑

质量获取更进一步保证。

（二）主体结构工程

1、墙体工程

摆放好抗震拉结筋，砌体质量必定达到查收标准提出的“内三度”、“外三

度”的要求。

（1）砌筑工程所用资料必定先试验后使用，严禁用不合格的资料。

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（2）砌筑砂浆：

砂浆品种，标号必定吻合设计要求，黄砂不得含有杂物，

采用自来水，黄砂杂质含量控制在低于3％的范围以内，石灰膏进场后应防范干

燥、污染，严禁使用脱水硬化的石灰膏和不合格的石灰膏。

砂浆的拌制应按必然的序次进行，一般分两次投料，先加入部分黄砂，水和

所有塑化资料（石灰膏或微冲剂）经过搅拌将塑化资料打开（不见疙瘩为止），

再投入其他的黄砂和所有水泥，拌至砂浆颜色一致为止。

（3）施工准备，砌筑前砖或砌块必定用水湿透，但不能够过湿或湿润不匀现

场。

（4）砌筑前必定先将基层表面的砂浆杂物清理干净，并浇水湿润，同时应

试摆；砌筑前，应按图纸设计要求预留洞口管道及预埋件。

（5）应严格按砖砌工程施工规范操作，依照层高、窗台及窗顶高度计算出

该层砖的皮数，灰缝厚度等数据，在施工部位弹出墙身轴线，立好皮数杆，控制

好灰缝厚度，以控制砌筑高度，并用七分砖或小规格砌块配合整砖砌筑转角和墙

端部，以达错缝的目的。

（6）砌体接槎时，必定将接槎处的表面清理干净、浇水湿润，并应填实砂

浆，保持灰缝平直。

（7）补砌墙体时，应检查拉结筋的锈蚀情况，如锈蚀较重的，必定用钢丝

刷等工具除锈后，方可砌筑隐蔽。

（8）按规范要求做砂浆试块，并如期试验。

（9）抹灰前应做好砌体隐蔽查收记录。

（三）装修工程

进入装修阶段施工后，对内、外墙粉刷分项工程应在施工前，待建设单位验

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收认可后再大面积施工。

各工种穿插施工，施工序次采用先下后上，内外同时进

行交织作业的方法。

1、内、外墙粉刷

（1）抹灰前墙面应浇水，砌墙基层一般浇水两遍，砖面渗水深度约8－10mm，

即达至抹灰要求。

（2）抹灰用的砂浆必定拥有优异的和易性，并拥有必然的粘结强度。

抹灰砂浆稠度一般控制以下：

基层抹灰砂－浆为100－120mm

面层抹灰砂浆为100mm

（3）抹灰用的原资料和使用的砂浆应吻合质量要求。

抹灰用的水泥砂浆和

混杂砂浆应分别在搅拌后3小时和4小时内使用达成，尽可能做到随拌随用。

（4）当局部垂直度和平展度误差较大时，在抹灰层加厚部位应分次抹平，

一般每次抹灰厚度控制在8－10mm为宜。

（四）、蝴蝶瓦安装

按蝴蝶瓦安装步骤，先安装沟瓦用1：

2砂浆作座浆待沟瓦安装到位后，再

安装简瓦，屋脊瓦安装时先在屋脊蝴蝶瓦填充C20细石砼，尔后用白水泥勾缝，

擦干净，不要污染瓦面。

（五）外墙涂料饰面

涂料施工前，基层表面的泥土、灰土污垢等杂物的脏迹必定除去干净。

基础要平展、孔洞和不用要的沟槽应提前进行维修平展，维修资料采用107

胶力水泥和适合的水调成腻子。

涂料使用前，应按出场说明书规定，开桶后用电动搅拌器搅拌均匀一致，涂

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刷层为三度（厚约2mm）在前一度涂层干燥后才能进行后一度涂刷，在施工过程

中，要尽量防范污染，万一污染了，务必在涂料未干从前就抹除干净。

（六）脚手架工程及周边安全防范

脚手架采用搬动式临时脚手架。

五、安全、文明施工管理措施

1、安全施工管理系统

（1）拟定工程安全管理制度，在进行自我安全核查的同时，还需经过我单

位有关部门推行核查。

（2）成立以项目经理主的项目安全管理网络，推行专人负责安全管理工作。

2、安全施工管理措施

（1）加强安全教育，加强安全意识，配合各级安全管理人员。

安全目标层

层分解，落实到班组，做到谁施工，谁负责安全，严格执行上级宣布的安全操作

规程和企业生产管理制度。

（2）按市有关规定施工现场安排专人管理，非施工人员严禁进入施工现场。

（3）工地所有机械要推行一机一闸制度。

（4）各工种操作必定严格依照本工程的安全操作规程及安全技术交底执行。

（5）杜绝随意乱扔物件，严禁工种之间互换作业。

（6）设定专职安全进行全方向督查管理。

（8）进入施工现场任何员都必定系戴好安全帽。

（9）由企业负责牵头，派专人负责指定出门规定和携带资料工具进出门的

规定。

在装修安装阶段，组织晚间值班巡逻，杜绝所有破坏行为和不良现

象，保证工程在安全文明的良性状态下正常施工。

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（10）对新入场的工人和变换工种的工人，进行安全教育，使之熟悉本工种

操作规程。

（12）施工现场严禁动用明火。

（13）成立施工项目安全施工责任保证系统。

3、文明施工管理系统

（1）拟定工程内部管理制度，并经过我单位有关部门推行核查，并与项目

部管理人员薪水挂钩。

（2）成立以项目经理主的项目管理网络，推行专人负责管理工作。

4、文明施工管理措施

（1）遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。

（2）现场标准化，严格现场资料管理，按规定分类，分规格整齐堆放，材

料进场卸料、搬运或吊运，堆放及时。

（3）严格按规范和设计要求进行施工，保证施工质量及安全，杜绝野蛮施

工。

施工作业段要日做日清，保持干净。

（4）加强成品、半成品及产品、资料的保护，派专人负责看护。

（5）施工现场水、电线路部署，按规范标准及文明工地要求部署，不得任

意乱拉、乱拖乱接和破坏。

（6）门卫室推行24小时派人值班巡逻制度，负责工地现场的保卫工作。

（7）外来人员及资料进出场必定经门卫验明方准通行，不戴安全帽不得进

入施工现场

（8）施工期间保证周围环境道路的整齐，垃圾及时清理干净，对带有污泥

的车辆出门前应加以清理。

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（9）工地进行用火控制，重申用电及机械使用安全。

（10）睁开职业道德建设，提高职工队伍素质，成立企业优异形象。

（11）加强企业内部职工的法制看法教育，为保持平定环境做出我们应有的

贡献，真实做到工程高速优异、工地文明、卫生整齐、综合治理达标。

六、质量保证系统及技术措施

（一）工程质量目标

保证工程质量一次性合格。

（二）成立健全质量保证系统

质量保证系统网络

1、以我单位质量要旨为纲领，以国家有关技术质量规范、规程为指南，正

确合理地进行质量管理。

2、成立以项目负责人为首，对工程质量推行一致领导，对保证施工质量的

重要技术措施等问题进行决策。

（三）技术措施

1、本工程项目负责人一名，全面负责工程的所有综合技术管理工作。

2、正式施工前，有关技术人员认真研究施工图纸，并做好图纸会审工作。

3、在施工过程中发现问题，由项目负责人请示，工程技术判定形式报业主

共同研究办理。

6、正式施工前，要按有关要求认真编制作业指导书和技术交底下发施工人

员执行。

7、严格执行隐蔽查收制度：

（1）对于后道工序，前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前，

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对前道工序进行隐蔽查收，并做好记录。

（2）对水泥、砂、石子、砌块、防水资料等重要的原资料的进货检验的计

划，由项目负责人在拟定质量计划时拟定，用以指导技术管理工作，并在竣

工时将上述工程技术档案资料归档办理。

（5）成立健全各样技术档案并由项目负责人负责收集保留，资料要及时、

真实、完满地反响工程实质情况，各级签字手续要齐全。

（6）坚持项目三级技术交底制度：

1）项目负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部分项工程的工作内容、

工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等

内容，必定及时向班组长交底，同时做记录存档。

2）班组长接受技术交底后严格依照执行。

3）合理安排工序，科学管理，文明施工。

（五）竣工后的质量控制

1、在工程交付使用后，由承接本工程的项目经理带领有关人员如期回访，

听取使用单位对工程质量的建议。

2、如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。

对于其他原因造成

的质量问题，协助建设单位进行办理，并进行必要的技术服务。

七、进度计划及保证措施

（一）工期目标

自动工之日起，保证在75个日历天内达成招标文件规定的所有工作量。

（二）工期进度计划

1、工期的进度安排

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详见附表：

工程施工进度计划表。

2、合理安排施工流水段

为保证工程科学、快速地进行，必定合理地安排各工种的施工作业面。

（三）工期进度保证措施

1、严格依照判定的施工方案施工，并结合施工图估量和施工进度计划，安

排好各机械设备、资料、劳动力的进场使用，满足工程施工需要。

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